公司人事管理制度總.doc

佰尚房地產(chǎn)營銷有限公司人事管理制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。 二、考勤制度 1、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。 2、管理規(guī)定2.1工作時間: 上午 8：00-11：30 下午 14：0018：00（銷售部除外，作息時間如下： 上午：8:0011:30 下午：14:00-19:00） 3打卡制度 3.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。3.2打卡次數(shù)：（銷售部）一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 （其他部門）一日四次，及上午、下午上下班時間均打卡一次3.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表（附表一）4、各類假期規(guī)定4.1按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚2天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。4.2由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，安排調(diào)休4.3公司實行月休四天、輪休制度，各部門排好值班表后，應嚴格按照值班表輪休，如有特殊情況需要調(diào)休，應該填好調(diào)休單附表2，并在人事部備案，如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。5、請假制度5.1員工請假須提前提交請假申請單附表三，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、人事部負責人批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。 5.2如因緊急情況無法提前請假時，應在休假當天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。 5.3請假必須由本人親自辦理有關手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。 5.4休事假每天扣除日工資的100% 5.5有薪節(jié)假日、法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。6、缺勤規(guī)定6.1在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款20元（如有特殊情況，可填寫考勤補簽申請表，審核通過可補簽，每人每月限兩次），10分鐘以上扣款30元，30分鐘以上按0.5天事假計.6.2未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。6.3每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。6.4凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退，將被解除勞動合同并沒有任何經(jīng)濟補償。2、其他各級主管對所屬員工的考勤，應嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應連帶處分。四、招聘管理制度1、總則1.1目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。1.2原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。1.3適用范圍本制度適用于公司所有崗位的招聘管理。2、招聘組織2.1、招聘組織管理2.1.1公司所有崗位的招聘工作由人事部負責，在人事部經(jīng)理指導下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.1.2對公司所有職位的招聘工作均遵循“總經(jīng)理領導，人事部承辦”的原則開展3、招聘形式及流程3.1、招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。3.1.1內(nèi)部招聘 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。3.1.1.1內(nèi)部招聘形式（1）在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。（2）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。（3）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進行競聘。3.1.1.2內(nèi)部招聘流程（1）內(nèi)部招聘公告辦公室根據(jù)招聘崗位的職務說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。（2）內(nèi)部報名所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領導審核，報公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。（4）錄用經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。3.1.2外部招聘1在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。2外部招聘組織形式外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。3外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：（1）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、招聘會招聘通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。3.2招聘流程3.2.1面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：用人部門分管領導；人事部負責人資深專業(yè)人士。專業(yè)技術人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在應聘人員約談記錄單上，報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行討論決定。3.2.2錄用由人事部門通知面試通過的人到公司報到，內(nèi)容包括報到時間，報到時需要上交的相關證3.2.3報到被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持錄用通知書上所列資料到公司報到，并填寫員工登記表。如在發(fā)出錄用通知的報到時間不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。3.2.4試用（1）試用的目的在于補救甄選中的偏差。（2）試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。（3）公司新進員工試用期一般為13個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。（4）試用期滿后，其直接主管部門應在聘用員工評定表上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報辦公室審核：勝任現(xiàn)職， 同意聘用。不能勝任，予以辭退。（5）試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報人事部，經(jīng)審核后人事部辦理辭退手續(xù)。（6）對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結(jié)，試用部門負責人與部門分管副總在聘用員工評定表上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人事部審核，報總經(jīng)理批準后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：試用期滿_月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假_天以上記錄；工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。3.2.5最終聘用對試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)薪酬管理制度，對試用合格者定級定崗。第六條特殊人才招聘（1）對于公司急需的特殊人才（如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家），由總經(jīng)理等直接進行進面試，綜合評定。（2）人事部需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要。（3）對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（4）特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。4、附則4.1本制度的擬訂和修改由公司辦公室負責，報公司經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。4.2本制度由辦公室負責解釋。五、入職管理制度 1、新入職員工按照入職通知中約定的報到時間，帶齊所有資料準時到公司進行報到，公司前臺熱情接待并對新員工的到來表示歡迎，然后將引領新員工至人事部。人事專員首先對新員工的到來表示歡迎，與新員工進行簡單的寒暄，以接近距離感。將入職流程向新員工進行講解，以方便其辦理相關手續(xù)。 2、入職手續(xù)辦理新員工入職報到后，由人事專員安排新員工進行入職手續(xù)辦理的工作。辦理次序依次為：人事部行政部用人部門。 2.1 人事部 2.1.1收取并審核員工提供的資料，原價審核后交還新員工，復印件存檔。如果材料不齊全，與員工約定補齊時間，一般為1個月，到期仍舊無法補齊者，按照勸退處理。如果發(fā)現(xiàn)證件不真實，取消其入職資格。2.1.2安排新員工填寫入職登記表。2.1.3收集員工指紋，以便于考勤。 2.1.4引領新員工至行政部，連同入職清單與行政部進行移交，領取必要的辦公用具。2.1.5發(fā)布新人入職公告。2.1.6并在員工入職的3個工作日內(nèi)引領新員工與各部門同事認識2.1.7整理員工個人檔案。每個員工各有一份，以單獨的檔案袋歸檔存放。內(nèi)容包括畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件； 技術職務任職資格證書原件及復印件；身份證原件及復印件；一寸半身免冠照片二張；員工入職登記表，面試過程中招聘人員出具的相關評價，其它必要的證件 2.2 行政部行政專員在接到人事部移交來的新員工后，首先對新員工的到來表示歡迎。根據(jù)入職清單，逐項辦理以下工作，每完成一項打“”注明。 2.2.1根據(jù)工作清單逐項發(fā)放辦公用品，并協(xié)助新員工進行搬運。2.2.2將新員工引領至其工位，并進行簡單介紹。 2.2.3對工位介紹完畢后將新員工連同入職清單移交用人部門負責人。2.2.4收集名片印制所需的相關信息，擬需要進行名片的印制工作。（如需要） 2.2.5將新員工的通訊方式填入公司員工通訊錄，并E-mail給公司全體員工。2.2.6 將新員工加入公司辦公群2.3 用人部門用人部門負責人根據(jù)入職清單，逐項辦理以下工作，每完成一項打“”注明。 2.3.1用人部門負責人首先進行自我介紹，然后將本部門員工向新員工一一進行介紹。2.3.2用人部門負責人將指定的指導老師向新員工進行介紹，并簡述指導老師的責任。2.3.3在召開部門例會時，向新員工的加入表示熱情的歡迎。2.3.4引領新員工至人事部，將新員工及入職清單移交人事專員。 六、轉(zhuǎn)正管理制度在新試用期間，各相關部門隨時關注新員工的工作表現(xiàn)，及時解決其需求。通過對員工專業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的評估，既是公司進行人員優(yōu)化的一個重要組成部分，同時也是對新員工的一次肯定和認可，給員工提供了重新認識自我及工作的機會，幫助員工進行自我提升。 1試用期面談在試用期滿一個月時，由人事部總監(jiān)或主管提前3-5個工作日與新員工進行正式面談，做好面談記錄，約談人和被約談人分別簽字確認，作為新員工轉(zhuǎn)正評價的一個重要依據(jù)。面談內(nèi)容見附件。2員工自評員工自評共包括兩大項。一項為員工意見，包括關于工作的意見、關于指導老師的意見、關于直接經(jīng)理的意見、關于公司管理的意見。一項為員工為進一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的工作改進計劃。每項各占分值5分。合計分值為10分。3用人部門評估用人部門對新員工的評估共分兩項，一項是卷面考核，另一項是試用期評估表中的部門評價。3.1部門經(jīng)理評估用人部門對新員工的評估由部門經(jīng)理（無部門經(jīng)理時由其直接上司代替）負責，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學習能力。分值共計55分。部門經(jīng)理或直接上司通過對新員工在試用期的觀察和監(jiān)督，在評估的同時做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見，一起報送人事部。4人事部評估人事部對新員工的評估，主要評價內(nèi)容包括品格、團隊合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時通過與新員工指導老師和部門經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見。以供人事部分管領導和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時作參考。 5轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人事部分管領導接到員工試用期評估表和試用期面談記錄后，進行全面審核，并作出意見，上報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理批準后，由人事部進行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。5.1轉(zhuǎn)正申請?zhí)釄?.1.1人事部統(tǒng)計試用期員工入職時間，形成試用期員工花名冊，在新員工入職滿1個月時，提前3-5個工作日展開轉(zhuǎn)正評估程序。5.1.2人事部首先與新員工部門經(jīng)理進行溝通，將新員工入司時間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請。5.1.3部門經(jīng)理通知可申請轉(zhuǎn)正的新員工寫轉(zhuǎn)正申請報告，部門經(jīng)理簽署意見后，報送人事部。5.1.4人事部將試用期員工評估表發(fā)送新員工本人、用人部門經(jīng)理（或其直接上司）、監(jiān)察部分管人員，收集整理各相關部門報送的試用期評估表，匯總成一張總表，并統(tǒng)計出分值，連同試用期面談紀錄表報送分管領導審核。5.2轉(zhuǎn)正審批5.2.1審批權限：主管級（含）以上人員轉(zhuǎn)正上報總經(jīng)理審批；主管級以下員工轉(zhuǎn)正報送人事分管副總審批。5.2.2主管級（含）以上人員的轉(zhuǎn)正評估完成后，人事總監(jiān)將評估結(jié)果進行匯總后報送人事分管副總，人事分管副總根據(jù)人事部提報的資料進行分析，并做出意見說明，上報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理對新員工的轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。 5.2.3主管級以下人員的轉(zhuǎn)正評估完成后，由人事總監(jiān)將評估結(jié)果進行匯總后報送人事分管副總，由人事副總以其轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。5.3薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理5.3.1人事部接到總經(jīng)理或人事分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時將轉(zhuǎn)正信息報送財務部，以便財務部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時反饋轉(zhuǎn)正員工本人。5.3.2人事部對新轉(zhuǎn)正員工進行社保和公積金的增員和繳納工作。每月08日前轉(zhuǎn)正的員工，公司為其繳納當月社保和公積金。08日以后轉(zhuǎn)正的員工，社保和公積金的繳納自次月執(zhí)行。6 制度修訂6.1本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運營發(fā)展不斷調(diào)整；并在實際執(zhí)行過程中不斷修訂完善；6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權歸公司人事部所有。七、晉升管理制度1、總 則1.1目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。1.2范圍適用于公司所有員工。1.3基本原則1.3.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。1.3.2逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。1.3.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。1.3.4能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。1.3.5職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。1.4晉升需具備的條件：1.4.1具備較高職位的技能；1.4.2相關工作經(jīng)驗和資歷；1.4.3在職工作表現(xiàn)及操行；1.4.4.完成職位所需的有關訓練課程；1.4.5具有較好的適應性和潛力。1.5晉升核定權限：1.5.1高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；1.5.2副經(jīng)理以上由董事長核定；1.5.3各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；1.5.4各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。1.6管理職責劃分人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。2、員工職業(yè)發(fā)展通道2.1縱向發(fā)展部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層2.2橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 3、員工晉升管理3.1員工晉升的基本條件序號職等類別職務名稱學歷要求工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨隙暌陨舷嚓P工作經(jīng)驗2技術部門主管或助理3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上四年以上相關工作經(jīng)驗4技術部門經(jīng)理或副經(jīng)理5公司經(jīng)理或副經(jīng)理八年以上相關工作經(jīng)驗6高層十年以上相關工作經(jīng)驗3.1.1員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：(1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。3.2員工晉升的辦理3.2.1 晉升時機：(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事部每兩年組織一次員工晉升。(2)職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升3.2.2晉升辦理程序 (1) 確定擬提升職位：人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。 (2)推薦合適人選：(2.1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表并初步審查后交人事部；(2.2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表，經(jīng)部門負責人核查后交人事部。 (3) 晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 (4)決定人選：人事部匯總考核結(jié)果，由最高領導簽發(fā)任命通知。4. 其他相關規(guī)定4.1經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。4.2晉升條件不足時可設職務代理：4.2.1各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。4.2.2主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。4.2.3同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。4.2.4職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。八、跨部門流動管理規(guī)定1. 目的1.1 從公司全局利益角度出發(fā)，優(yōu)化公司崗位配置，為員工發(fā)展提供公開、公平、公正的機會。1.2 為保證員工內(nèi)部流動的有序性，解決員工流動過程中產(chǎn)生的工作銜接問題，特制訂本規(guī)定。2. 適用范圍公司所有勝任工作的員工。3. 員工個人提出調(diào)動申請的條件3.1 在同一部門連續(xù)工作滿3年以上的員工，可直接向所在部門和人事部提出申請，部門應創(chuàng)造條件，支持員工的調(diào)動。原則上，部門經(jīng)理不得限制員工流動。3.2 在同一部門連續(xù)工作滿2年不滿3年的員工，必須征得本部門經(jīng)理同意后，向人事部提出申請3.3 在同一部門連續(xù)工作不滿2年的員工，原則上不能因個人原因申請內(nèi)部流動。3.4 申請流程3.4.1 員工可通過人事部咨詢崗位需求信息，填寫“跨部門調(diào)動申請表”，本部門總經(jīng)理簽字同意后向人事部提交申請。4. 公司業(yè)務需要提出人員調(diào)動申請的條件遵循滿足公司級業(yè)務和員工職業(yè)發(fā)展需要的原則，公司會進行員工崗位的調(diào)整，保證每一年比列的流動。4.1 對于公司級業(yè)務需要，如內(nèi)部招聘大區(qū)外派人員、公司投資的合資企業(yè)的人員派出或?qū)π鲁闪⒌牟块T的人員支持等，資格條件由牽頭部門事先與人事部共同協(xié)商制訂。用人部門需首先以部門文件的形式向人事部提出用人申請，并可以從對公司業(yè)務負責的角度提出候選人，但不允許直接和其他部門的員工面談。 人事部審核申請并報總經(jīng)理審批同意后，和部門共同組織在公司內(nèi)部進行公開招聘。4.2 對于到崗半年以內(nèi)的新員工，由于招聘時相互之間了解不充分，導致業(yè)務需要和員工本人能力不匹配，部門和員工協(xié)商一致后，可以部門文件的形式向人事部提出調(diào)整員工崗位的申請。5. 工作交接手續(xù)5.1 同意錄用：根據(jù)以上要求和流程，員工被新部門錄用后，人事部將結(jié)果通知本人和調(diào)出部門，原部門從接到人事部通知之日起開始安排工作、相關文件資料、財、物等的交接。5.2 交接時間：調(diào)動員工應主動配合原部門進行各項工作的交接，原部門安排交接的期限一般為30天。5.3 相關手續(xù)：交接完畢后，調(diào)動者需要到行政部及信息部分別辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、電子郵箱和通訊信息等的變更手續(xù)。5.4 報到：調(diào)動者將全部手續(xù)辦理完畢的“跨部門調(diào)動申請表”交到人事部后，到新部門報到。5.5 特別注意：在上述流程辦理期間，員工必須繼續(xù)做好本職工作；對該員工的日常管理及考核等仍由原部門操作。待人事部將員工到新部門報到的信息通過郵件通知員工本人、原部門和新部門后，調(diào)動方完成。6. 違規(guī)流動的處罰人事部接受來自于各方面對不規(guī)范流動的投訴，對于不遵守上述規(guī)定流程，給其他部門工作造成不利影響的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴肅處理。6.1 對于調(diào)動申請未經(jīng)原部門和人事部批準即自行確定接收部門的員工本人，將取消其調(diào)動資格。6.2 對于員工的調(diào)動申請未被批準即承諾其他部門的員工調(diào)入的部門負責人，將予以通報，追究其干部管理的責任。6.3 對于不辦理交接手續(xù)自行到新部門上班的員工，在原部門的脫崗時間按曠工處理。7. 內(nèi)部崗位調(diào)整員工在部門內(nèi)部的崗位調(diào)整由部門根據(jù)業(yè)務的需要來確認，部門需將完成的“部門內(nèi)部崗位調(diào)動申請表”交到人事部備案。崗位調(diào)整時間以將表交到人事部的時間為準。九、員工辭職管理規(guī)定及流程 1、目的 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。2、辭職程序 2.1試用期員工辭職前須提前三天，正式員工應至少提前1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。 2.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 2.3辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級主管簽署意見審批。 2.4員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責 2.5在所有必須的離職手續(xù)辦妥并簽署員工離職確認書，承認物品交還后，方可到財務部領取工資。 2.6公司批準員工離職后，員工不再享有公司制定的各項獎金分配和福利待遇 3、 離職談話 3.1員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容： 3.1.1審查其勞動合同； 3.1.2審查文件、資料的所有權； 3.1.3審查其了解公司秘密的程度； 3.1.4審查其掌管工作、進度和角色； 3.1.5闡明公司和員工的權利和義務。記錄離職談話清單，經(jīng)部門經(jīng)理和辭職人共同簽字，交由人事部備案3.2員工辭職時，人事經(jīng)理應與辭職人進行談話，交接工作包括： 3.2.1審查員工的福利狀況； 3.2.2回答員工可能有的問題； 3.2.3征求對公司的評價及建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和人事經(jīng)理共同簽字，交由人事部備案 3.2.4辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。4、 辭職手續(xù) 4.1辭職員工應移交的工作及物品： 4.1.1公司的文件資料； 4.1.2公司的項目資料； 4.1.3公司配備的公務用品； 4.1.4公司工作證、名片、識別證、鑰匙； 4.1.5公司分配、使用的住房； 4.1.6其他屬于公司的財物。4.2清算財務部門的領借款手續(xù)。4.3轉(zhuǎn)調(diào)人事關系、檔案、保險關系。4.4辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料，并遵守競業(yè)禁止之規(guī)定。否則公司保有依法追究的權利。4.5辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。5、 工資福利結(jié)算 5.1辭職員工（正式員工、試用期員工）領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。 5.2辭退員工（正式員工）結(jié)算款項：結(jié)算工資。離職前應得到但尚未使用的年休假時間。離職前應付未付的獎金、傭金。如有經(jīng)濟補償金，按法律規(guī)定執(zhí)行。公司拖欠員工的其他款項。須扣除以下項目：員工拖欠未付的公司借款、罰金；員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；原承諾培訓服務期未滿的補償費用。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。6、附 則6.1公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。6.2辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復職要求。6.3本辦法由公司辦公室負責解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。十、員工辭退管理規(guī)定及流程1. 目的規(guī)范員工辭退工作，完善公司人事管理制度，促進員工合理流動，增強企業(yè)活力。2. 適用范圍公司全體員工3. 辭退的定義和條件3.1 定義：辭退是指因為某種原因，公司單方提出解除、終止與員工簽定的勞動合同的行為。3.2 條件3.2.1 符合以下情況之一的人員，公司將予以辭退，應提前一個月通知員工辭退信息：考核辭退。員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；其中，醫(yī)療期的定義、具體標注和計算方法按照國家“企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定”的相關規(guī)定執(zhí)行。勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的，經(jīng)當事人雙方協(xié)商部門就變更勞動合同達成協(xié)議的。3.2.2 符合以下情況之一的人員，公司將予以立即辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的。嚴重失職、瀆職，營私舞弊，對公司利益造成重大損失的。被依法追擊刑事責任的。4. 辭退工作流程4.1 提交辭退建議。對于需要進行辭退的員工，部門應按照“辭退建議表”的相關要求提交辭退建議和相關材料。4.2 調(diào)查核實。接到部門提交的辭退建議后，人事部應在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查，核實員工是否滿足辭退條件，將審核意見及時反饋給用人部門。備注：遇有重大或事實不易認定的事件，可根據(jù)具體情況適當延長調(diào)查時間。4.3 部門辭退預談。經(jīng)調(diào)查核實確定符合辭退標準的，用人部門應在接到人事部反饋處理意見的3個工作日內(nèi)，根據(jù)辭退原因、結(jié)合員工實際業(yè)績表現(xiàn)進行辭退預談，聽取員工意見，并將預談結(jié)果反饋給人事部。4.4 正式辭退面談。人事部應在部門預談后的5個工作日內(nèi)，協(xié)助用人部門負責人、員工的直接上級與員工進行辭退面談，面談后向員工發(fā)出“辭退通知書”。備注：人事部發(fā)出“辭退通知書”后，應同時通知資產(chǎn)管理、薪酬福利等相關部門，以便這些部門提前做好準備工作。4.5 辦理離職手續(xù)。 4.5.1員工接到“辭退通知書”后3個工作內(nèi)到人事部領取“員工離職交接表”，辦理離職手續(xù)。 4.5.2員工應在收到“員工離職交接表”后5個工作日內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，將“員工離職交接表”交回人事部。 4.5.3員工辦理完工作交接手續(xù)，并結(jié)清欠公司款項后，應在2個工作日內(nèi)到人事部領取經(jīng)濟補償金和最后一個月的工資。 4.5.4調(diào)離手續(xù)應由本人親自辦理，并在上述規(guī)定的時間內(nèi)辦理完畢，否則，經(jīng)濟補償金/最后一個月的工資不予以發(fā)放。 4.5.5在員工離崗后5個工作內(nèi)仍沒有辦理調(diào)離手續(xù)的，由本部門人力資源工作者代為辦理。特別說明：對試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的員工，部門可依據(jù)“勞動合同”和相關勞動法自行處理，無須執(zhí)行以上步驟，但應將辭退人員名單報送人事部備案。5. 違約金和經(jīng)濟補償金按照公司員工簽定的“勞動合同”及相關勞動法規(guī)執(zhí)行。6. 職責分工 6.1各部門經(jīng)理牽頭組織本部門辭退工作。 6.2員工直接上級負責辭退員工的綜合評價，提供相關支持資料。 6.3人事部負責辭退工作的政策支持，協(xié)助用人部門辦理辭退程序，進行辭退前的調(diào)查工作。十一、人事檔案的建立與管理 1. 目的將企業(yè)人事檔案管理工作制度化，規(guī)范化維護人事檔案材料完整，防止檔案丟失、損壞。便于相關人事檔案材料的借閱和使用。2. 適用范圍適合公司所有部門3. 人事檔案分類員工人事檔案分為以下四大類：3.1 入職檔案3.1.1 員工報到時向人事部提交的所有證件3.1.2 勞動合同、保密合同、補充協(xié)議、應屆畢業(yè)生協(xié)議、實習協(xié)議等。3.2 培訓檔案新員工入職培訓試卷、培訓心得。參加培訓登記表、外派培訓總結(jié)表、培訓申請表、培訓效果評估表。培訓服務協(xié)議。3.3 職位檔案職務變動申請、職位職務變更記錄。3.4 薪酬考核檔案試用期考核表、員工試用期總結(jié)表。季度/年度考核記錄表、考核成績、考核面談記錄。工作記錄、調(diào)薪申請單、調(diào)薪/降薪記錄。3.5 其他檔案個人黨、團相關資料。各類獎勵、處罰記錄。離職申請、離職工作交接單、離職談話記錄、離職證明存根、補償金協(xié)議等、其他補充協(xié)議。4. 人事檔案的歸檔歸檔的程序如下：首先對各類人事檔案進行鑒別，看其是否符合歸檔的要求。按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置。在目錄上補登材料名稱及有關內(nèi)容。（本制度附有員工人事登記表）將新材料放入檔案。5. 人事檔案的核查核對檢查和核對時保證人事檔案完整、安全的重要手段。檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，也包括對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看檔案室環(huán)境是否良好，有無其他存放錯誤等。檢查核對一般要定期進行。但在下列情況下，也要進行檢查核對：突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災火災之后。對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失。發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲蛀等。6. 人事檔案的轉(zhuǎn)遞檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動等原因引起的，轉(zhuǎn)遞程序如下：取出應轉(zhuǎn)走的檔案。在檔案底賬上注銷。填寫轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單。按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞中應遵循保密原則，一般通過內(nèi)部人員轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位在收到檔案，核對無誤后，應在回執(zhí)上簽字蓋章，及時退回。7. 人事檔案利用的方式人事檔案的利用有多種方式：7.1 查閱設立檔案查閱資料室以供利用查閱。相關權限人員可以到人事檔案管理部門進行查看，無關人員不得要求檔案查閱。檔案管理部門要做好查閱的資格審查及登記工作。7.2 借出使用相關人員為完成某項人事工作任務，必須將人事檔案借出使用時采用的方式。借閱人必須履行嚴格的借閱手續(xù)，基礎時間不能超過一周，需要在“借閱登記表”上進行登記，逾期未歸還者，續(xù)辦延長借閱手續(xù)，并到期歸還。7.3 出具證明材料一般由于使用人因入黨、入團、提升、招工、出國等要求需要檔案管理部門出具證明材料的，由管理部門向證明人核實情況，可以出具證明材料。出具的證明材料經(jīng)認真校對、審查，經(jīng)主管部門審批，加蓋公章后方能生效。8. 人事檔案利用的手續(xù)在通過以上方式利用人事檔案時，必須符合一定的手續(xù)。這是維護人事檔案完整安全的重要保證8.1 查閱手續(xù)查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容：首先，由申請查閱者寫出查檔申請，在申請中寫明查閱的對象，目的，理由，查閱人的概況等情況；其次，查閱部門負責人簽字；最后，由人事檔案部門審核批準。人事檔案部門對申請報告進行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準。8.2 外借手續(xù)首先，借檔人員寫出借檔申請，內(nèi)容與查檔報告相似；其次，借檔人員（部門）蓋章，負責人簽字；再次，人事檔案部門對其進行審核、批準然后，進行借檔登記。把借檔的時間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚并由借檔人員簽字；最后，歸還時，及時在外借登記上注銷。8.3 出具證明材料的手續(xù)單位、部門或個人需要由人事檔案部門出具證明材料時，需履行以下手續(xù)：首先，由有關人員(部門)提出申請，說明要求出具證明材料的理由；其次，人事檔案部門按照有關規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由人事檔案部門有關領導審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。9. 人事檔案保密規(guī)定及保存期限9.1 公司設專人負責各類人事檔案的保管工作，保管人員不得對各類存檔檔案進行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴格保密，不得擴散。9.2 公司的內(nèi)部各類人事檔案原則上永久保存，對于已辭職、辭退人員的個人檔案，自員工離職之日起3年后方可銷毀 十二、培訓制度1.目的：培訓能提高員工的工作能力，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量，利于構(gòu)建高效的工作績效體系，可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要， 培訓是企業(yè)人力資產(chǎn)增值和企業(yè)組織效益提高的重要途徑。2.分類：試用期培訓和在職培訓 2.1試用期培訓入職手續(xù)按以上程序辦理完畢后，由人事部根據(jù)培訓計劃表展開新員工的入職培訓工作。次序依次為：人事部行政部監(jiān)察部用人部門。其中人事部、行政部和監(jiān)察部培訓時間共半天，用人部門培訓時間為周。 2.1.1 人事部入職培訓（1）培訓方式：采取授課和員工學習相結(jié)合的方式。（2）培訓地點：公司會議室。（3）培訓時間：1小時。（4）培訓講師：人事主管或?qū)T（如無，暫由人事總監(jiān)代講）。（5）培訓內(nèi)容 （5.1）明確告知員工培訓內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓記錄表。 （5.2）公司簡介。 （5.3）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。 （5.4）公司的愿景、使命、價值觀。 （5.5）薪資、福利待遇。 （5.6）人事規(guī)章制度。 （5.7）工時和考勤、外出規(guī)定。以上1-4項采取授課的方式向員工進行宣講，5-6項采取要點講述和員工學習的方式進行培訓，首先由培訓老師將其要點進行講授，然后將相關制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進行學習。6培訓結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進行詳細的溝通，以達到培訓的最佳效果。7培訓結(jié)束時請員工在培訓紀錄上逐項填寫，由員工和培訓講師雙方共同簽字確定。8培訓結(jié)束后，由培訓講師在入職清單上打“”注明。 9人事部培訓紀錄表由人事專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。2.1.2行政部入職培訓人事專員通知行政部培訓時間，并將新員工、入職清單、空白培訓紀錄表一起移交至行政部。（1）培訓方式：采取授課和員工學習相結(jié)合的方式。（2）培訓地點：公司會議室。（3）培訓時間：1小時。（4）培訓講師：行政主管或?qū)T。（5）培訓內(nèi)容 （5.1）明確告知員工培訓內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓記錄表。 （5.2）請銷假規(guī)定。 （5.3）辦公用品的申領、保管、維修規(guī)定。 （5.4）會議注意事項和手機使用等相關規(guī)定。 （5.5）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。 （5.6）其它行政管理規(guī)定。 以上1-6項采取授課的方式向員工進行宣講，第2項采取要點講述和員工學習的方式進行培訓，首先由培訓老師將其要點進行講授，然后將相關制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進行學習。（6）培訓結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進行詳細的溝通，以達到培訓的最佳效果。（7）培訓結(jié)束時請員工在培訓紀錄上逐項填寫，由員工和培訓講師雙方共同簽字確定。（8）培訓結(jié)束后，由培訓講師在入職清單上打“”注明。并將員工、入職清單和培訓紀錄表一起移交至人事專員。 （9）行政部培訓紀錄表由人事專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。2.1.3財務部入職培訓人事專員通知財務部培訓時間，并將新員工、入職清單、空白培訓紀錄表移交至財務部。（1）培訓方式：采取授課和員工學習相結(jié)合的方式。（2）培訓地點：公司會議室。（3）培訓時間：1小時（4）培訓講師：財務人員。（5）培訓內(nèi)容 （5.1）明確告知員工培訓內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓記錄表。 （5.2）財務部與員工直接相關的規(guī)章制度。 （5.3）財務相關制度，包括出差、借款、報銷等規(guī)定以上1項采取授課的方式向員工進行宣講，第項采取要點講述和員工學習的方式進行培訓，首先由培訓老師將其要點進行講授，然后將相關制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進行學習。（6）培訓結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進行詳細的溝通，以達到培訓的最佳效果 （7）培訓結(jié)束時請員工在培訓紀錄上逐項填寫，由員工和培訓講師雙方共同簽字確定。（8）培訓結(jié)束后，由培訓講師在入職清單上打“”注明。并將員工、入職清單和培訓紀錄表一起移交至人事專員。 （9）賬務部培訓紀錄表由人事專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。 2.1.4用人部門上崗培訓人事專員通知用人部門新員工上崗培訓時間，并將新員工、入職清單、空白培訓紀錄表移交至用人部門。（1）培訓方式：采取指導老師幫帶和一對一講授的方式。（2）培訓地點：工作崗位。（3）培訓時間：周。（4）培訓講師：用人部門負責人和指導老師。（5）培訓內(nèi)容 （5.1）明確告知員工培訓內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓記錄表。 （5.2）由部門負責人向新員工講解崗位職責，發(fā)放崗位說明書。 （5.3）由部門負責人安排新員工的工作交接任務。A、有直接交接人時，部門負責人作為監(jiān)交人，監(jiān)督協(xié)助交接雙方進行交接；無直接交接人時，部門負責人作為交接人與新員工進行工作交接。B、交接內(nèi)容形成書面交接清單，交接人、受接人和監(jiān)交人分別簽字確定。交接清單一式三份，一份由交接人保留，一份由受接人保留，一份報送人事部歸檔保管。C、交接內(nèi)容主要包括：該崗位主要工作任務和內(nèi)容、已完成工作任務、待完成工作任務及其進度、任務交叉部門或員工、注意事項、相關責任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財務內(nèi)容（包括借款、應收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。（5.4）指導老師負責指導新員工其崗位具體操作等事宜。（5.5）用人部門進行相關的業(yè)務培訓，詳細內(nèi)容見各部門的培訓資料。（5.6）業(yè)務培訓結(jié)束時由用人部門組織培訓內(nèi)容考核，考核采取會議考評、部門負責人不定期提問考察、卷面考試等相結(jié)合的方式。（6）培訓結(jié)束時由員工在培訓紀錄上逐項填寫，由員工和培訓講師雙方共同簽字確定。 （7）培訓結(jié)束后，由培訓講師在入職清單上打“”注明。并將入職清單和培訓紀錄表一起移交至人事專員。 （8）用人部門培訓紀錄表由人事專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。2.2在職員工培訓2.2.1 目的本辦法明確公司對各級在職員工進行培訓管理。 2.2.2適用范圍本辦法適用于全公司各級在職員工。2.2.3 職責：（1）培訓講師：根據(jù)在職員工的自身狀況選擇適合的課程并制定培訓計劃待公司批準進行實施（2）人事經(jīng)理：針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的實施，并對后續(xù)培訓的效果進行評估。2.4 作業(yè)流程 2.4.1 在職員工培訓需求A每年12月份,由公司人事部按本辦法通過培訓需求調(diào)查表、訪談及小組討論等形式結(jié)合公司培訓規(guī)劃對員工的個體素質(zhì)、技能，職務、崗位要求進行分析，確定培訓需求，設計出培訓課程。B各部門在提出部門年度培訓需求時應考慮以下但并不僅限于以下方面： a員工個體素質(zhì)、技能與勝任工作能力（職務、崗位要求）之間的差距； b員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距； c員工考核的結(jié)果； e國家/行業(yè)提出的明確培訓要求。 2.4.2內(nèi)訓師的選拔A內(nèi)訓師采用公司內(nèi)部員工兼職的方式，內(nèi)訓師在日常工作中歸屬原部門管理，在培訓與指導工作中由人事部管理，人選由各部門經(jīng)理、主管推薦或自薦，填寫內(nèi)部培訓師推薦（自薦）表，由各部門經(jīng)理，主管審核，報人事部審核。B各部門根據(jù)業(yè)務需要和人才培養(yǎng)發(fā)展需要設置內(nèi)部培訓師。部門按照人數(shù)設置內(nèi)訓師，原則上按照員工人數(shù)10:1的比例進行設置，每部門至少設置一名內(nèi)訓師。人事部初步審核后，組織各部門確定內(nèi)訓師的名單，報公司領導審批C內(nèi)訓師選定后，根據(jù)培訓內(nèi)容自擬課程內(nèi)容，學時，ppt等，報人事部審核，通過后方可使用。 2.4.3培訓申請制度 a凡提出選修培訓的部門及人員應先規(guī)范填寫培訓申請表，由其所屬部門領導簽字同意后，報至人事部門，經(jīng)審核批準后方可進行培訓 b每次培訓項目的具體實施時間由人事部、培訓講師根據(jù)培訓計劃和企業(yè)經(jīng)營實際情況安排日程。2.4.4在職員工培訓內(nèi)容A在職員工內(nèi)訓課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）的培訓內(nèi)容由公司人事部依據(jù)對培訓需求分析的結(jié)果制定課程大綱，公司內(nèi)部講師制定課件報總經(jīng)理后確定。B在職員工外訓課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）的培訓內(nèi)容由公司依據(jù)對培訓需求分析的結(jié)果制定培訓大綱，咨詢公司制定課件報總經(jīng)理后確定。C公司年度培訓計劃具體