設(shè)備缺陷管理.doc

QG/JSLD 04.04-2001江蘇利港電力有限公司企業(yè)標準QG/JSLD 04.04-2001 設(shè)備缺陷管理制度 代替 QG/JSLD 06.02-96 1 范圍 本標準的目的是加強設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保發(fā)電設(shè)備安全、可靠地運行。 本標準規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內(nèi)容。 本標準適用于所有生產(chǎn)設(shè)備上所發(fā)生缺陷的管理。2 術(shù)語與定義2.1 設(shè)備缺陷是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計標準或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認為設(shè)備發(fā)生了缺陷： 設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運行或安全可靠性降低； 設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）； 設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警； 設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實際不一致； 由于設(shè)備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動或拒絕起動； 對設(shè)備進行定期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值； 對設(shè)備進行檢驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化； 設(shè)備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動； 設(shè)備運轉(zhuǎn)時存在非暫時性的異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。2.2 暫不能消除缺陷是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會給運行經(jīng)濟性帶來嚴重損失的設(shè)備缺陷。2.3 可消缺陷是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。2.4 重大缺陷是指直接導(dǎo)致無備用的主要輔助設(shè)備停運、主設(shè)備降出力或停運的缺陷。2.5 一般缺陷是指除重大缺陷外的缺陷。3 管理職責 3.1 運行部職責3.1.1 通過巡檢、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗收工作。3.1.2 在設(shè)備缺陷未消除前組織運行值班人員加強檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。2001-03-26 批準 2001-04-01 實施3.1.3 對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時通知設(shè)備管理人員、檢修人員到現(xiàn)場消缺，根據(jù)系統(tǒng)狀況提出消缺期限要求，組織協(xié)調(diào)重大缺陷的消除。3.1.4 及時對已消缺陷進行驗收，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運行。3.1.5 對運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。3.2 檢修部門職責3.2.1 負責組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質(zhì)量完成。3.2.2 在維護、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開展自查自消工作。3.2.3 對所管轄設(shè)備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。3.2.4 負責消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生。3.3 設(shè)備管理部門職責3.3.1 對所管理的設(shè)備進行點檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。3.3.2 對所管設(shè)備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進措施，對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺工作提供備品和技術(shù)支持。3.3.3 對所管轄設(shè)備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。3.3.4 設(shè)備管理人員每月整理暫不能消除缺陷清單和相應(yīng)的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷（重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷是指：主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生）情況并提出改進措施。3.3.5 對本部門的消缺工作進行檢查監(jiān)督。3.3.6 負責發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。3.4 生產(chǎn)技術(shù)部職責3.4.1 負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。3.4.2 負責每月按部門匯總?cè)毕萁y(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設(shè)備消缺工作。3.4.3 對重大缺陷的處理及時提供技術(shù)支持。3.5 燃料部職責 負責燃料設(shè)備的缺陷管理，參照上述運行、檢修、設(shè)備管理部門的管理職責組織燃料設(shè)備缺陷的消除和全過程管理。3.6 計算機中心職責 負責在MIS中或EAM中建立、更新、維護缺陷管理模塊。4 管理內(nèi)容與要求4.1 缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄4.1.1 以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應(yīng)的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序： 照明燈損壞、建筑物門窗損壞； 各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設(shè)備正常運行的； 油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的； 各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運行的。4.1.2 運行值班人員通過對設(shè)備進行巡回檢查（日常點檢）和操作調(diào)整，監(jiān)視設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)采取相應(yīng)的運行措施，盡力維持設(shè)備或系統(tǒng)的運行，防止設(shè)備損壞。在MIS系統(tǒng)中認真登錄“設(shè)備缺陷單”(其格式見附錄A（標準的附錄）)。缺陷登錄主要是填寫第一欄“缺陷報告”，要求缺陷內(nèi)容必須明確缺陷范圍，缺陷現(xiàn)象應(yīng)盡量準確地填寫完整。缺陷登錄時運行值班人員應(yīng)對設(shè)備缺陷的嚴重程度、專業(yè)屬性、缺陷類型進行判斷（比較復(fù)雜的缺陷應(yīng)匯報機長、值長共同診斷）。4.1.3 發(fā)現(xiàn)重大缺陷時運行人員應(yīng)逐級向機長、值長、運行部匯報。值長應(yīng)立即電話聯(lián)系設(shè)備管理人員、檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。在缺陷未消除前，運行人員應(yīng)采取措施，防止缺陷造成的影響擴大。4.1.4 運行部網(wǎng)控、灰控、化控崗位由值班負責人填寫設(shè)備缺陷報告，發(fā)現(xiàn)重大缺陷時及時匯報值長。4.1.5 檢修部門應(yīng)將設(shè)備分解到班組，再由班組將每個設(shè)備分解落實到人，檢修人員對設(shè)備進行定期維護、保潔工作時應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時登錄缺陷并匯報班長。檢修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時，應(yīng)立即報告運行值長，由值長指揮重大緊急缺陷的消除。4.1.6 設(shè)備管理部點檢人員應(yīng)按照點檢計劃對自己管理的設(shè)備進行點檢并結(jié)合對設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時登錄。4.1.7 所有登錄的缺陷報告應(yīng)對運行人員、設(shè)備管理人員、檢修人員開放，以便查詢和管理。4.1.8 對于生產(chǎn)技術(shù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的明顯設(shè)備缺陷未得到發(fā)現(xiàn)的，按運行部門60%、設(shè)備管理部門20%、檢修部門20%來劃分責任。4.2 一般缺陷的檢查確認4.2.1 檢修部專工應(yīng)及時查看檢修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯誤時應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。檢修部專工在接到重復(fù)的缺陷單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。設(shè)備管理部熱控專工、電氣專工負責將分工范圍內(nèi)檢修的熱控、電氣設(shè)備缺陷安排到班組處理，工作程序與檢修部專工相同。4.2.2 消缺人員對缺陷進行現(xiàn)場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認”一欄內(nèi)的內(nèi)容。4.2.3 在檢修部分工范圍內(nèi)，當專業(yè)之間對缺陷歸屬不能統(tǒng)一意見時，由檢修部領(lǐng)導(dǎo)決定缺陷的專業(yè)屬性。4.2.4 檢修人員在消缺過程中若發(fā)現(xiàn)無設(shè)備問題且缺陷現(xiàn)象也已消失或認為符合“暫不能消除缺陷”條件時，可注明情況后將缺陷單退回檢修部門專工，由專工確認，如檢修部門專工認為不屬無效或暫不能消除缺陷時應(yīng)將缺陷單返回班組進行消缺。4.2.5 機務(wù)、電氣一次設(shè)備缺陷與熱控、繼電保護、電氣儀表設(shè)備缺陷有關(guān)時的處理程序4.2.5.1 檢修部專工在安排消缺工作時或檢修人員在缺陷確認、處理過程中若發(fā)現(xiàn)缺陷全部或部分是熱控、電氣二次這些設(shè)備管理部分工范圍內(nèi)的問題時，應(yīng)通知設(shè)備管理部熱控專工或電氣專工，由設(shè)備管理部熱控專工或電氣專工安排將設(shè)備上存在的熱控、電氣二次缺陷查清并消除。4.2.5.2 設(shè)備缺陷如與熱控、電氣二次有關(guān)，應(yīng)先由熱控或電試班人員進行缺陷的檢查確認和消除工作。若熱控、電氣二次檢修人員在消缺過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的機務(wù)、電氣一次設(shè)備存在缺陷時，由設(shè)備管理部相應(yīng)專業(yè)點檢人員參加檢查，確定需要由檢修部機務(wù)、電氣一次人員消缺時，由設(shè)備管理部點檢人員填寫確認意見。4.2.6 根據(jù)缺陷確認的情況，檢修部專工可以提出將有缺陷設(shè)備提前列入計劃檢修，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備檢修計劃的安排，確定是否列入計劃檢修。4.3 消缺后的報告4.3.1 接到消缺任務(wù)后，檢修班長應(yīng)及時安排檢修人員消除缺陷。4.3.2 消缺工作完成后，消缺工作的負責人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報告”一欄內(nèi)注明并通知運行人員。4.3.3 “消缺報告”中：消缺情況主要應(yīng)將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數(shù)和實際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉(zhuǎn)給運行驗收。4.3.4 檢修人員在消缺過程中遇到技術(shù)問題時由班組與檢修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設(shè)備進行一些變動時應(yīng)得到設(shè)備管理人員同意。4.4 暫不能消除缺陷的后續(xù)管理4.4.1 檢修部門專工在分配消缺任務(wù)時應(yīng)將符合“暫不能消除缺陷”條件的缺陷轉(zhuǎn)給相應(yīng)的設(shè)備管理人員。檢修班組在消缺過程中發(fā)現(xiàn)符合“暫不能消除缺陷”條件的缺陷時可注明情況后返回檢修部專工。由檢修部專工確認簽名后轉(zhuǎn)給設(shè)備管理人員。4.4.2 設(shè)備管理人員負責確定暫不能消除的缺陷，對不符合暫不能消除缺陷條件的缺陷應(yīng)返回給檢修部專工。對符合條件的暫不能消除缺陷，設(shè)備管理人員應(yīng)在“設(shè)備缺陷單”上“后續(xù)管理”一欄內(nèi)注明后續(xù)管理的意見，并認真做好后續(xù)管理工作，如提出運行要求、準備備品、確定檢修范圍和技術(shù)標準等。對于原因不明，需要觀察分析的暫不能處理缺陷應(yīng)由設(shè)備管理人員在最長不超過4周內(nèi)提出處理意見。4.4.3 在準備工作完成后且運行條件許可時，設(shè)備管理人員應(yīng)及時通知檢修部安排消缺工作（將缺陷單返回給檢修專工）；或?qū)⑾惫ぷ靼才诺接媱潤z修項目中，待消缺工作完成后直接由設(shè)備管理人員驗收該缺陷。4.4.4 設(shè)備管理人員應(yīng)了解所管理設(shè)備的缺陷情況，對缺陷進行分類、分析缺陷發(fā)生的原因和提出防止缺陷重復(fù)發(fā)生的措施。4.5 設(shè)備缺陷的驗收4.5.1 運行部值長、機長、班長應(yīng)隨時了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。4.5.2 運行人員在接到檢修人員缺陷驗收的通知后應(yīng)及時安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。4.5.3 機長、班長應(yīng)隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時，應(yīng)將缺陷返回檢修班組處理。4.6 重大缺陷的處理4.6.1 運行人員在確認缺陷屬重大缺陷后應(yīng)立即采取措施防止缺陷造成的影響進一步擴大，并通知設(shè)備管理人員、檢修人員到現(xiàn)場處理，同時通知生產(chǎn)技術(shù)部，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.6.2 遇到值長要求緊急處理的重大缺陷時，檢修部門應(yīng)立即安排消缺工作。4.6.3 消缺方案由設(shè)備管理人員和檢修部專工一起制訂，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。4.6.4 重大缺陷消除后，由設(shè)備管理人員補充填寫設(shè)備缺陷單，檢修部門完成相應(yīng)欄目的填寫，運行部門完成“缺陷驗收”一欄的填寫。4.7 一般設(shè)備缺陷和重大缺陷的管理流程請見附錄B(提示的附錄)。5 設(shè)備缺陷的統(tǒng)計與考核5.1 設(shè)備缺陷的統(tǒng)計計算5.1.1 消缺率計算公式：消缺率=當月實際消除的缺陷總數(shù)當月可消缺陷總數(shù)其中，當月可消缺陷總數(shù)為從上月最后兩個工作日開始到本月最后兩個工作日前發(fā)現(xiàn)的缺陷中除暫不能消除缺陷以外所有有效的統(tǒng)計的缺陷數(shù)加上月未能消除的可消缺陷數(shù)。 月消缺率要求達到95%以上。5.1.2 消缺時間和平均消缺時間的統(tǒng)計計算：5.1.2.1 消缺時間是指可消除缺陷從缺陷登錄到消缺報告完成的時間。5.1.2.2 對于一般缺陷：統(tǒng)計法定工作日從8:1516:15每天8小時。5.1.2.3 對于重大缺陷：連續(xù)計時。5.1.2.4 平均消缺時間的計算公式： 平均消缺時間=當月實際消除缺陷的消缺時間之和當月實際消除的缺陷總數(shù)5.1.3 消缺及時率的統(tǒng)計計算5.1.3.1 消缺及時率計算公式： 消缺及時率=已消缺陷中消缺時間在消缺期限內(nèi)的缺陷數(shù)當月實際消除的缺陷總數(shù) 對于重大緊急缺陷，消缺期限以值長規(guī)定為限；對于一般可消缺陷，消缺期限以缺陷登錄后16個工作小時為限。5.1.3.2 月消缺及時率要求達到90%以上。5.1.4 缺陷數(shù)清零 機組大、中、小修時，該機組原有的設(shè)備缺陷應(yīng)列入檢修計劃，并查明原因全部消除，檢修后的設(shè)備應(yīng)達到零缺陷。機組復(fù)役后發(fā)現(xiàn)的新缺陷均需重新進行缺陷的登錄手續(xù)，并按此統(tǒng)計缺陷數(shù)。5.2 考核5.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部對消缺過程中出現(xiàn)的消缺質(zhì)量、影響消缺工作的問題提出考核意見。5.2.2 消缺指標未達到要求時，每月由生產(chǎn)技術(shù)部負責提出考核意見。附錄A (標準的附錄)江蘇利港電力有限公司設(shè)備缺陷單 缺陷單號：待消缺陷報告設(shè)備編碼： 設(shè)備名稱：專業(yè)歸屬： 發(fā)現(xiàn)人（簽名）： 登錄時間： 年 月 日 時 分缺陷內(nèi)容和發(fā)展過程：正在消除暫不能消除檢查確認檢修班組： 班 缺陷檢查情況：轉(zhuǎn)給 班組：是 ；原因：屬無效缺陷： 是 ；原因： 暫不能消除的缺陷：是 ；原因： 確認人（