老小區(qū)電表改造施工組織設(shè)計.doc

魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程施工組織設(shè)計編制：劉克磊審核：張效金編制單位：山東萬鑫安裝工程有限公司目 錄第一章 工 程 概 況 41.1、 工程概況 41.2、 工程特點 41.3、 現(xiàn)場條件 4 1.4、 施工特點 4第二章 編 制 依 據(jù) 62.1、 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 62.2、 施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 6第三章 總 體 目 標(biāo) 73.1、 質(zhì)量目標(biāo) 72.2、 工期目標(biāo) 73.3、 安全目標(biāo) 73.4、 文明施工目標(biāo) 7第四章 施 工 前 期 準(zhǔn) 備 84.1、 施工準(zhǔn)備 84.2、 施工現(xiàn)場總平面布置 94.3、 施工技術(shù)和物資準(zhǔn)備 94.4、 施工前技術(shù)準(zhǔn)備 94.5、 現(xiàn)場準(zhǔn)備 104.6、 本工程計劃投入的主要施工機械設(shè)備表 104.7、 材料準(zhǔn)備 11第五章 主 要 施 工 方 法 125.1、 項目分工 125.2、 施工作業(yè)工藝流程 125.2.1 施工作業(yè)工藝流程圖 125.2.2 施工準(zhǔn)備 125.2.3 測量放線 125.2.4 水磨鉆孔機鑿打洞口 135.2.5 PVC線管敷設(shè) 135.2.6 電線穿管敷設(shè)安裝 135.2.7 室外架空線路安裝 145.2.8 發(fā)放停電通知、碰頭 145.2.9 發(fā)放IC卡 145.2.10 拆除原電表、電線路 155.2.11 土建恢復(fù)施工 155.2.12 工序交接確認(rèn) 155.3、 安裝檢查交工驗收 16第六章 項 目 管 理 及 勞 動 力 安 排 176.1、 項目管理 176.2、 勞動力安排 19第七章 施 工 作 業(yè) 進 度 計 劃 207.1、 工期目標(biāo) 207.2、 明確工期進度控制方法 207.3、 制定保證工期的技術(shù)措施 217.4、 采取保證工期的管理與組織措施 217.5、 施工進度計劃安排 21第八章 施 工 作 業(yè) 進 度 計 劃 238.1、 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 238.2、 公司質(zhì)量保證體系 248.3、 工程質(zhì)量評定的依據(jù) 268.4、 質(zhì)量控制措施 268.5、 質(zhì)量保證措施 278.6、 施工組織設(shè)計審批制度 298.7、 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 298.8、 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 298.9、 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 298.10、質(zhì)量記錄 318.11建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 31第九章 文明施工保證措施 339.1、 建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 339.2、 文明施工的管理措施 33第十章 參考文獻 35附頁（各種施工通知）魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程第一章 工程概況1.1工程概述本工程位于淄博市張店區(qū)湖田鎮(zhèn)魯中監(jiān)獄對過小區(qū)，共計17棟民用住宅樓。工程項目為IC智能插卡式電表改造工程，工作內(nèi)容主要為拆除原有機械電表、更換為IC智能插卡式電表（集中安裝于單元樓道）；拆除、重新敷設(shè)入戶電源主線路（穿PVC線管）；接地保護線路安裝；部分樓棟電源外線路安裝；以及附屬的電氣系統(tǒng)安裝、與住戶室內(nèi)電源碰頭工程。施工單位為山東萬鑫安裝工程有限公司。為盡量減少對住戶日常生活、照明使用的影響，需加強流水作業(yè)施工，盡快完成本改造工程；工程總工期：50個工作日（除個別住戶智能電表IC卡發(fā)放）；各單棟工期為5日左右（視現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)定）。1.2工程特點本工程主要特點是施工區(qū)域在小區(qū)內(nèi)，樓棟多，影響范圍廣；施工難度、協(xié)調(diào)配合量大，一定程度上影響了業(yè)主用電、小區(qū)管理，針對這些特點需精心組織，合理安排，文明施工才能按期完成工程任務(wù)。1.3現(xiàn)場條件本工程主要施工工作位于各棟住宅樓單元樓道內(nèi)及外墻。1.4 施工特點針對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。本工程施工組織設(shè)計中，我們主要抓住以下幾個重點、難點問題：1.針對本工程的實際情況，配合建設(shè)單位進行原有電源線路拆除，對原機械電表讀數(shù)進行確認(rèn)、拆除；2. 配合建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)單位做好工程的設(shè)計及方案落實、變更工作；3. 入戶電源主線路、路燈電線路敷設(shè)安裝；接地線安裝；配合建設(shè)單位與住戶協(xié)調(diào)電源線路碰頭；電氣系統(tǒng)調(diào)試工作；4、集中安裝雙層門配電箱，內(nèi)裝IC智能插卡式電表。5. 針對本工程的實際情況，占地范圍廣、場地較復(fù)雜、施工項目多、作業(yè)面分散，施工現(xiàn)場的管理、用水、用電等其它要協(xié)調(diào)問題。第二章 編制依據(jù)2.1 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)2.1.1 工程部技術(shù)核定單及有關(guān)資料2.1.2有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2.1.2國家及 小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定2.2國家相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1998年 中華人民共和國建筑法2000年 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2002年 中華人民共和國安全生產(chǎn)法2003年 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ33-86 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范GBJ50224-88 防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ46-88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范PL-5027-93 電力設(shè)備典型消防規(guī)范有關(guān)現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)、要求的有關(guān)政策和文件規(guī)定第三章 總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)我公司本著“追求質(zhì)量卓越、信守合同承諾、保持過程受控、交付滿意工程”的質(zhì)量方針，切實按照建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，精心組織、嚴(yán)格管理，創(chuàng)出精品。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：分項工程合格率100%，外觀合格率100%以上，嚴(yán)格實施質(zhì)量、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程。3.2工期目標(biāo)我們將加大投入，精心組織施工，將工期盡量縮短，并按照合同中的約定，立即進行施工人員和機械的準(zhǔn)備，確保在建設(shè)單位簽發(fā)開工令之日起，50天內(nèi)完成本工程施工任務(wù)（除個別智能電表IC卡發(fā)放）。3.3安全目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國家、建設(shè)部頒發(fā)的各項法規(guī)和山東萬鑫安裝工程有限公司的各項規(guī)定，杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌事故，嚴(yán)格按建設(shè)部制定的“一標(biāo)五規(guī)范”組織施工，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。制定本項目各工序、工種的安全操作規(guī)則，以杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，把輕傷事故頻率控制在1內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按文明施工管理條例和山東萬鑫安裝工程有限公司公司相關(guān)工程項目綜合管理達標(biāo)規(guī)定，場內(nèi)各種材料堆碼成垛，實行無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng) 公司文明施工現(xiàn)場。為建設(shè)單位及小區(qū)住戶提供一流服務(wù)；同建設(shè)單位、小區(qū)物業(yè)管理單位、住戶及相關(guān)單位保持良好的合作關(guān)系。第四章 施工前期準(zhǔn)備4.1施工準(zhǔn)備4.1.1項目部機構(gòu)項目部配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)員1名，施工管理工程師1名，兼職安全員一名，材料員一名。具體成員如下：項目經(jīng)理： 劉克磊技術(shù)員： 馬壽言施工管理工程師： 王艷偉安全員（兼職）： 王艷偉材料員： 馬洪彬4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有:(1) 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實施方案,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和方案施工。(2).認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，作為施工依據(jù)。(3).培訓(xùn)施工員掌握新工藝、新技術(shù),重要、特殊工種施工員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。(4).按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)施工道路,水電暢通,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。(5).加強材料檢驗,及時提供材料合格證、試驗報告。(6).進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。4.1.3施工機具準(zhǔn)備由于該工程占地范圍小、場地較復(fù)雜、施工項目多、作業(yè)面分散，工期較緊的特點。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，計劃了解需要的施工機具種類與數(shù)量，主要施工機械設(shè)備的具體情況詳見后。根據(jù)該計劃，現(xiàn)己完成了設(shè)備準(zhǔn)備及維護，所有機械均處于待命狀態(tài)。4.1.3物質(zhì)條件準(zhǔn)備由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作。4.1.4水源選擇及臨時給水系統(tǒng)本工程為改造工程，水源利用現(xiàn)場施工用水，建設(shè)單位指定供應(yīng)點。4.1.5施工臨時用電組織設(shè)計為了保證安全生產(chǎn)、文明施工,依據(jù)JGJ46-88 建設(shè)部頒發(fā)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主指定供應(yīng)點。擬將合同工程現(xiàn)場區(qū)域以及施工臨設(shè)區(qū)域的配電，配置維護電工2人，負責(zé)安裝及連接，維護施工現(xiàn)場臨時用電。用電區(qū)域均采用專用安全動力箱和儀表，進行配電和計量。4.2施工現(xiàn)場總平面布置4.2.1現(xiàn)場總平面布置根據(jù)本工程特點及占地面積，我公司將按照經(jīng)濟適用、合理方便的原則進行現(xiàn)場布置如下： (1).為保證正常施工，材料供應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排,分批分期進場,場地根據(jù)建設(shè)單位指定地點統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格控制堆放地盤,切實貫徹科學(xué)管理,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費。(2).現(xiàn)場預(yù)制場地設(shè)在業(yè)主指定場地,并根據(jù)工程施工進度及業(yè)主的要求合理調(diào)整預(yù)制場地。(3).臨時設(shè)施：項目經(jīng)理部辦公室、臨時倉庫設(shè)在建設(shè)單位指定房間，不得影響他人生產(chǎn)和交通。(4). 為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負責(zé)人同意,任何人不得任意改變。(5). 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。4.3施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備與物資準(zhǔn)備，施工前技術(shù)人員前首先編制出可行的完整技術(shù)方案，并向施工人員交底，另外做出詳細準(zhǔn)確的施工材料計劃及工機具計劃，向物資部門交底。4.4施工前技術(shù)準(zhǔn)備 4.4.1項目經(jīng)理會同安裝、土建施工隊負責(zé)人、項目工程師認(rèn)真閱讀技術(shù)核定單，匯總問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位設(shè)計人員共同進行方案磨合并作好記錄。 4.4.2明確施工進度、質(zhì)量、安全，文明施工。4.5現(xiàn)場準(zhǔn)備4.5.1修建臨時設(shè)施根據(jù)工程施工現(xiàn)場總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時設(shè)施，保證勞動力與機械設(shè)備的及時進場，并按相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，保護工程施工安全正常進行。4.5.2建設(shè)物資堆放場地 根據(jù)工程需要與建設(shè)單位、物業(yè)管理單位協(xié)商確定物資堆放場地，做好主要物資進場準(zhǔn)備。4.6施工機具準(zhǔn)備根據(jù)本工程需要，及時組織性能最優(yōu)、機況最好的機械設(shè)備的進場。對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。本工程計劃投入的主要施工機械設(shè)備、工具表見后：計劃投入的主要施工機械設(shè)備、工具表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力1焊機BX-62502浙江2012年12焊接各種鋼制件2切割機QG2502武漢2012年2.23水磨鉆孔機SMZJ1.52江蘇2012年2.24沖擊鉆 4吉林2013年15水平儀250*0.61武漢2011年6萬用表DT-88010武漢2012年7兆歐表5武漢2012年8試電筆109電工塑料絕緣鋼絲鉗610尖嘴鉗1011剝線鉗612螺絲刀2013電工刀2014活扳手150615鋼鋸300mm616手錘1kg817手動鉚釘槍3.2-55武漢2012年18緊線鉗19人字梯鋁合金20直梯竹制21手電鉆1-136江蘇2013年22手用電動曲線鋸1101上海2013年23電動剪刀0.3-1.23武漢2013年24手提式干粉滅火器MFAC48武漢2013年撲滅小型火災(zāi)25絕緣手套26鐵鍬26灰刀27掃把28拖布29304.7材料準(zhǔn)備4.7.1組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據(jù)施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗。4.8勞動力準(zhǔn)備4.8.1我們將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和勞務(wù)層。由于是在小區(qū)內(nèi)施工，需加強施工人員管理，相對固定進場施工人員，對姓名、身份證進行登記備案。在要求的控制時間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.8.2組建強有力的項目經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件，具體勞動力組織計劃詳見5.2勞動力安排。4.9協(xié)調(diào)住戶準(zhǔn)備4.9.1施工前與物業(yè)管理單位、建設(shè)單位商議各棟具體進場時間。在要求的控制時間內(nèi)，提前張貼施工通知（見附頁），告知住戶，提前將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章 主要工程施工方法5.1項目分工5.1.1安裝、土建工程本工程由于施工范圍廣，但每棟單元工作面小，時間緊施工難度大，配合協(xié)調(diào)工作繁重，故分二個施工區(qū)域，全面推進四個安裝施工組、二個土建施工組分棟、分單元、分批進場流水施工，并根據(jù)協(xié)調(diào)情況、設(shè)備進場時間調(diào)整施工人員進行整個區(qū)域的項目組織設(shè)備安裝施工。5.1.2以建設(shè)單位提供的技術(shù)核定單為依據(jù)，根據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計要求精心組織施工，針對現(xiàn)場具體情況與建設(shè)單位、設(shè)計單位及時調(diào)整施工方案并簽證相關(guān)技術(shù)變更核訂單。5.2施工作業(yè)工藝流程5.2.1施工作業(yè)工藝流程圖施工準(zhǔn)備測量放線水磨鉆孔機鑿打洞口（土建）PVC線管敷設(shè)電線穿管敷設(shè)安裝安裝接地裝置安裝室外架空線路安裝（可交叉、提前進行）發(fā)放停電通知發(fā)放IC卡拆除原電表、電線路等土建恢復(fù)施工工程驗收5.2.2施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)住戶。施工前技術(shù)人員首先編制出可行的完整技術(shù)方案，并向施工人員交底，另外做出詳細準(zhǔn)確的施工材料計劃及工機具計劃，向物資部門交底。提前通知物業(yè)管理單位；并于樓棟單元口張貼施工通知（見附頁），告知住戶施工時間，對住戶帶來不便提請諒解。5.2.3測量放線根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，a、在室外小區(qū)道路、人行道、花壇內(nèi)放出管線、接地位置，并按規(guī)范要求確定、測量其位置標(biāo)高；b、于單元樓道內(nèi)放出管線敷設(shè)位置c、于樓梯間2層（或3層）放出配電箱安裝位置5.2.4水磨鉆孔機鑿打洞口包括鑿打240厚墻體洞口及樓梯間樓板洞口。要求孔洞與擬敷設(shè)穿線管尺寸合相適應(yīng)，施工過程中不得野蠻施工，注意避開原有管線位置，以免造成破壞。5.2.5 PVC線管敷設(shè)1、導(dǎo)管應(yīng)符合下列規(guī)定: 按批查驗合格證; 外觀檢查:絕緣導(dǎo)管及配件不碎裂,表面有阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo); 按制造標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場抽樣檢測導(dǎo)管的管徑,壁厚及均勻度。2、暗配的導(dǎo)管,埋設(shè)深度與建筑物,構(gòu)筑物表面的距離不應(yīng)小于15mm;明配的導(dǎo)管應(yīng)排列整齊,固定點間距均勻,安裝牢固;在終端,彎頭中點或柜,臺,箱,盤等邊緣的距離150500mm范圍內(nèi)設(shè)有管卡,中間直線段管卡間的最大距離應(yīng)符合表14.2.6的規(guī)定。表14.2.6 管卡間最大距離敷設(shè)方式導(dǎo) 管 種 類導(dǎo)管直徑(mm)152025323240506565以上管卡間最大距離(m)支架或沿墻明敷壁厚2mm剛性鋼導(dǎo)管1.52.02.52.53.5壁厚2mm剛性鋼導(dǎo)管1.01.52.0剛性絕緣導(dǎo)管1.01.51.52.02.03、當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時,應(yīng)采用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護,保護層厚度大于15mm4、線槽應(yīng)安裝牢固,無扭曲變形,緊固件的螺母應(yīng)在線槽外側(cè)；5、直埋于地下或樓板內(nèi)的剛性絕緣導(dǎo)管,在穿出地面或樓板易受機械損傷的一段,采取保護措施。5.2.6電線穿管敷設(shè)安裝1、電線,電纜應(yīng)符合下列規(guī)定: 按批查驗合格證,合格證有生產(chǎn)許可證編號,按額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜GB 5023.15023.7標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品有安全認(rèn)證標(biāo)志; 外觀檢查:包裝完好,抽檢的電線絕緣層完整無損,厚度均勻。電纜無壓扁,扭曲。耐熱,阻燃的電線,電纜外護層有明顯標(biāo)識和制造廠標(biāo); 按制造標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場抽樣檢測絕緣層厚度和圓形線芯的直徑;線芯直徑誤差不大于標(biāo)稱直徑的1%。2、不同回路,不同電壓等級和交流與直流的電線,不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)。管內(nèi)電線不得有接頭。3、電線、電纜穿管前,應(yīng)清除管內(nèi)雜物和積水。管口應(yīng)有保護措施,不進入接線盒(箱)的垂直管口穿入電線、電纜后,管口應(yīng)密封。5.2.7 室外架空線路安裝本項工作可提前或與前面工序交叉進行。1、鋼索的鋼絲直徑小于0.5mm,無扭曲和斷股、死彎等缺陷；表面整潔,無銹蝕；2、鋼索的終端拉環(huán)埋件牢固可靠；鋼索與終端拉環(huán)套接處采用心形環(huán),固定鋼索的線卡不應(yīng)少于2個,鋼索端頭用鍍鋅鐵線綁扎緊密,且應(yīng)接地(PE)或接零(PEN)可靠. 3、當(dāng)鋼索長度在50m及以下時,應(yīng)在鋼索一端裝設(shè)花籃螺栓緊固;當(dāng)鋼索長度大于50m時,應(yīng)在鋼索兩端裝設(shè)花籃螺栓緊固. 4、鋼索中間吊架間距不應(yīng)大于12m,吊架與鋼索連接處的吊鉤深度不應(yīng)小于20mm,并應(yīng)有防止鋼索跳出的鎖定零件. 5、架空導(dǎo)線的弧垂值,允許偏差為設(shè)計弧垂值的5%,水平排列的同檔導(dǎo)線間弧垂值偏差為50mm. 6、拉線的絕緣子及金具齊全,位置正確,承力拉線應(yīng)與線路中心線方向一致,轉(zhuǎn)角拉線與線路分角線方向一致。拉線應(yīng)收緊,收緊程度與桿上導(dǎo)線數(shù)量規(guī)格及弧垂值相適配； 7、直線桿單橫擔(dān)應(yīng)裝于受電側(cè),終端桿、轉(zhuǎn)角桿的單橫擔(dān)應(yīng)裝于拉線側(cè)。橫擔(dān)的上下歪斜和左右扭斜,從橫擔(dān)端部測量不應(yīng)大于20mm。 8、線路的跳線，過引線,接戶線的線間和線對地間的安全距離；電壓等級為1kV及以下的,應(yīng)大于150mm。用絕緣導(dǎo)線架設(shè)的線路,絕緣破口處應(yīng)修補完整。5.2.8 發(fā)放停電通知（見附頁），張貼服務(wù)電話；協(xié)調(diào)配合住戶，做好通電、系統(tǒng)碰頭工作。5.2.9發(fā)放IC卡（通知見附頁）。為不影響住戶正常使用，我公司對每塊智能表IC卡預(yù)充值10元，該項充值費用將于發(fā)卡時向住戶直接收取并發(fā)放收據(jù)?？紤]到某些住戶對智能表使用不熟悉，我公司屆時派駐技術(shù)人員及施工人員加班蹲守現(xiàn)場、為住戶服務(wù)。5.2.10 拆除原電表、電線路等配合建設(shè)單位動能管理人員進行原電表讀數(shù)計量、確認(rèn)、抄寫；拆除原電表、電線路。探測電線路，特別注意原線路可能存在的通電、漏電問題，以免發(fā)生人生意外事故。5.2.11土建恢復(fù)施工土建工程主要任務(wù)：小區(qū)路面、土方恢復(fù)；墻體、樓板洞口修補；局部墻體面層抹灰、106涂料等。5.2.12工序交接確認(rèn)1 架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝應(yīng)按以下程序進行: 線路方向,經(jīng)檢查確認(rèn),才能拉線 架空線路做絕緣檢查,且經(jīng)單相沖擊試驗合格,才能通電 架空線路的相位經(jīng)檢查確認(rèn),才能與接戶線連接2 配電箱(盤)安裝應(yīng)按以下程序進行: 墻上明裝的配電箱(盤)的預(yù)埋件(金屬埋件,螺栓),在抹灰前預(yù)留和預(yù)埋;暗裝的動力,照明配電箱的預(yù)留孔和動力,配線的線盒及電線導(dǎo)管等,經(jīng)檢查確認(rèn)到位,才能安裝配電箱(盤) 接地(PE)或接零(PEN)連接完成后,核對箱內(nèi)的元件規(guī)格,型號,且交接試驗合格,才能投入試運行 3 電纜敷設(shè)前絕緣測試合格,才能敷設(shè); 電纜電氣交接試驗合格且對接線去向,相位和防火隔堵措施等檢查確認(rèn),才能通電 4 電線導(dǎo)管,電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)應(yīng)按以下程序進行: 除埋入混凝土中的非鍍鋅鋼導(dǎo)管外壁不做防腐處理外,其他場所的非鍍鋅鋼導(dǎo)管內(nèi)外壁均做防腐處理,經(jīng)檢查確認(rèn),才能配管; 室外直埋導(dǎo)管的路徑,溝槽深度,寬度及墊層處理經(jīng)檢查確認(rèn),才能埋設(shè)導(dǎo)管; 被隱蔽的接線盒和導(dǎo)管在隱蔽前檢查合格,才能隱蔽; 在梁,板,柱等部位明配管的導(dǎo)管套管,埋件,支架等檢查合格,才能配管; 吊頂上的燈位及電氣器具位置先放樣,且與土建及各專業(yè)施工單位商定,才能在吊頂內(nèi)配管; 5 電線,電纜穿管及線槽敷線應(yīng)按以下程序進行: 接地(PE)或接零(PEN)及其他焊接施工完成,經(jīng)檢查確認(rèn),才能穿入電線或電纜以及線槽內(nèi)敷線; 與導(dǎo)管連接的柜,屏,臺,箱,盤安裝完成,管內(nèi)積水及雜物清理干凈,經(jīng)檢查確認(rèn),才能穿入電線,電纜; 電纜穿管前絕緣測試合格,才能穿入導(dǎo)管; 電線,電纜交接試驗合格,且對接線去向和相位等檢查確認(rèn),才能通電. 6 電纜頭制作和接線應(yīng)按以下程序進行: 電纜連接位置,連接長度和絕緣測試經(jīng)檢查確認(rèn),才能制作電纜頭; 控制電纜絕緣電阻測試和校線合格,才能接線; 電線,電纜交接試驗和相位核對合格,才能接線. 7 接地裝置安裝應(yīng)按以下程序進行: 人工接地體:按設(shè)計要求位置開挖溝槽,經(jīng)檢查確認(rèn),才能打入接地極和敷設(shè)地下接地干線 裝置隱蔽:檢查驗收合格,才能覆土回填8 引下線安裝應(yīng)按以下程序進行: 直接從基礎(chǔ)接地體或人工接地體引出明敷的引下線,先埋設(shè)或安裝支架,經(jīng)檢查確認(rèn),才能敷設(shè)引下線。5.3安裝檢查交工驗收1、施工完畢后，應(yīng)按照建設(shè)單位所提供的技術(shù)核定單和規(guī)范要求對完成的安裝工程進行全面自檢，凡不符合要求應(yīng)進行嚴(yán)格整改。當(dāng)都符合要求后，書面向建設(shè)單位提出交工驗收報告。2、交工驗收時，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、計財部、審計部、管理部、紀(jì)檢部、物業(yè)管理單位進行全面檢查，并滿足下列要求：1) 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2) 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3) 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4) 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。5) 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。7) 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。8) 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。9) 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)3、經(jīng)檢查合格后，會同建設(shè)單位及其他參加驗收部門填寫工程竣工報告。第六章 項目管理及勞動力安排6.1項目管理6.1.1施工組織管理機構(gòu)6.1.1.1為確保本工程快速優(yōu)質(zhì)地完成，我單位擬將此工程列為“公司施工重點工程”， 并切實加大管理力度，選派精兵強將，成立“魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目施工管理工程師組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其中項目經(jīng)理負責(zé)本工程的全面管理工作；項目施工管理工程師全面負責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，負責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、與小區(qū)住戶協(xié)調(diào)配合等現(xiàn)場管理工作。6.1.2項目主要管理人員職責(zé)6.1.2.1 項目經(jīng)理1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。3、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件，組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。4、掌握施工過程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料進場、設(shè)備進場。5、根據(jù)施工進度定期檢查各施工區(qū)域的施工規(guī)范執(zhí)行情況，安全工作執(zhí)行情況。6.1.2.2項目施工管理工程師1、貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。2、對工程的測量定位放線，標(biāo)高，負直接的技術(shù)責(zé)任。3、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC小組活動推廣新工藝、新技術(shù)，并采用新材料。4、檢查并配合材料員、試驗員作好在材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。5、聽取各施工區(qū)域單位負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員各單項工作情況匯報及時調(diào)整材料進場、設(shè)備進場時間。6、檢查并配合質(zhì)檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。7、掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。8、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進行檢測，并向項目經(jīng)理反饋。9、認(rèn)真檢查文明施工執(zhí)行情況。10、協(xié)調(diào)配合小區(qū)住戶6.1.2.3項目質(zhì)檢員1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好本職工作。2、按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責(zé)質(zhì)量事故的處理開作。3、對工程分階段部分項按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。4、對施工各區(qū)域進行書面交底，參加工作質(zhì)量的驗評。6.1.2.4項目安全員1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好本職工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度，落實有關(guān)安全操作管理規(guī)定。3、對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。4、進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及處理有關(guān)安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責(zé)任。6.1.2.5項目預(yù)算員1、負責(zé)項目預(yù)決算和工程簽證工作。2、按設(shè)計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。3、負責(zé)統(tǒng)計報表的編制及有關(guān)工程盤點。6.1.2.6項目試驗員負責(zé)有關(guān)單項驗收，管道沖洗、打壓工作，保證相關(guān)工程檢驗制度的落實。6.1.2.7項目材料員1、負責(zé)有關(guān)材料的組織進場，并保證各種合格證的到位。2、負責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。3、及時與各區(qū)域施工負責(zé)人聯(lián)系安排第二天施工材料進場時間、地點并將情況及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。6.2勞動力安排6.2.1項目擬定勞務(wù)作業(yè)層情況6.2.1.1各專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，選派業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬的勞動力，組成強有力的工程施工隊伍，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項施工任務(wù)。6.2.2勞動力組織計劃根據(jù)各階段施工量，我們制定的勞動力計劃表需用計劃見下表：序號工 種人數(shù)資 質(zhì)備 注1電 工10中、高級工，電氣管線、設(shè)備安裝及調(diào)試2焊 工2中、高級工，管道、金屬結(jié)構(gòu)焊接3瓦 工2中、高級工，土建施工4儀表工1中、高級工自動化設(shè)備安裝及調(diào)試5測量工2中級工設(shè)備基準(zhǔn)測量、管道放線6涂料工2中級工7臨工8材料搬運等雜活8合 計27第七章 施工作業(yè)進度計劃本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在施工人員的選擇、配置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。7.1工期目標(biāo)本工程目標(biāo)總工期50天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)。7.2明確工期進度控制方法：(1).按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2).按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。(3).同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。7.3制定保證工期的技術(shù)措施：(1).設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2).推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3).保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場條件及時搶工期及雙班作業(yè)。(4).機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。7.4采取保證工期的管理與組織措施：(1).建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。(2).實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。(3).定期召開每周一次由項目經(jīng)理主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(4).對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。(5).嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,建立健全班組質(zhì)量、安全、進度責(zé)任制，利用競爭機制充分調(diào)動職工的積極性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性?？茖W(xué)、合理、有序地組織施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下，安排加班及輪班作業(yè)，并按業(yè)主和業(yè)主代表的要求組織突擊搶工；充分利用時間和空間組織立體化作業(yè)、平行流水作業(yè)，合理縮短工序間隙時間和分項、分部施工周期。(6).配合建設(shè)單位、設(shè)計單位編制施工計劃,并按要求細化施工進度計劃，并下達到每一個施工班組。定期檢查、分析、根據(jù)現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)情況調(diào)整施工作業(yè)計劃和資源配置，避免和消除各種不利因素的影響，對施工進度采取動態(tài)管理，努力實現(xiàn)各分部計劃的完成以保證總進度計劃的順利實現(xiàn)。(7).嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范的要求, 積極配合建設(shè)單位及時檢查驗收, 確保工程順利進行。(8).與建設(shè)單位、設(shè)計單位、物業(yè)管理單位、小區(qū)住戶、設(shè)備供應(yīng)商等單位保持良好的合作，服從現(xiàn)場整體安排，并認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議的的決定。(9).合理安排設(shè)備、材料、構(gòu)件進場的順序和時間，使安裝過程的資源得到充分保證，防止出現(xiàn)停工待料、占道現(xiàn)象，保證工程的順利進行。7.5施工進度計劃安排本工程施工總工期50天 施工總進度表 附件二： 日 期 施工項目第一區(qū)域第二區(qū)域工程調(diào)試工程驗收第八章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施我公司將派出精兵強將，實力最強的項目組，對該工程實行科學(xué)管理，精心施工，合理安排，確保該工程質(zhì)量達到合格工程。8.1工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解為了達到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負責(zé)，從而使操作者形成有效的壓力與動力，提高員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：總目標(biāo)：合格8.1.1施工過程質(zhì)量保證程序圖班組（工序）自檢自 檢 記 錄技術(shù)員、工長、專職檢查員不 合 格返工修理自檢記錄不合格項目否是否審查處理標(biāo)志隔離評定驗收質(zhì)量記錄竣工驗收報 廢否是質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)8.1.2糾正措施管理程序圖 產(chǎn)生不合格項目的原因分析有損質(zhì)量情況的出現(xiàn)（不合格項目）質(zhì)量保證管理程序設(shè)計上的技術(shù)條件設(shè)備與材料的質(zhì)量施工方案技術(shù)措施操作人員技術(shù)水平不合格項目的糾正措施通過監(jiān)查活動補充修正完善修改設(shè)計技術(shù)條件嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修改施工方案及技術(shù)措施對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行糾正措施防止類似情況再次發(fā)生 8.2公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命, 始終把質(zhì)量放在工程首位。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達到質(zhì)量與成本的控制，形成有效的“滾動”提高模式。質(zhì) 量 保 證 體 系項目經(jīng)理總工程師技術(shù)組施工組物資組安裝組消防責(zé)任人給排水責(zé)任人材料責(zé)任人電氣責(zé)任人各 專 業(yè) 班 組質(zhì)量目標(biāo)與控制指標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理活動質(zhì)量信息反饋1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量 求生存，求信譽，求發(fā)展，求效益。3、預(yù)控措施建立工程預(yù)控質(zhì)量點，質(zhì)量計劃管理，質(zhì)量改進措施 。1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制3、施工工長質(zhì)量責(zé)任制4、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制5、班組長質(zhì)量責(zé)任制6、操作人員質(zhì)量責(zé)任制7、公司制定各部門責(zé)任制1、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)2、各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3、各專業(yè)部門工作標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)政治標(biāo)準(zhǔn)5、財務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)6、公司制定各項標(biāo)準(zhǔn)制定總質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)控措施，每樓層作FDCA循環(huán)，制定近期管理目標(biāo)和預(yù)控措施專職質(zhì)檢部門信息中心及時了解甲方質(zhì)檢站，公司質(zhì)檢部門的信息，作好原始記錄，質(zhì)量獎懲工作和質(zhì)量改進工作，同時掌握外協(xié)配件及半成品的質(zhì)量信息。8.3工程質(zhì)量評定的依據(jù)(1). 施工圖紙、設(shè)計文件、設(shè)計變更通知單、雙方確認(rèn)的工程聯(lián)系單。(2).制造廠提供的產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品說明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(3).合同規(guī)定的技術(shù)文件、協(xié)議和有關(guān)質(zhì)量說明。(4).施工單位和建設(shè)單位共同商定認(rèn)可的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求以及雙方確認(rèn)的有關(guān)會議記錄、紀(jì)要。(5).主要的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。8.4質(zhì)量控制措施8.4.1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制序號保證措施內(nèi)容要求1質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)掌握和熟悉設(shè)計圖紙上及設(shè)計說明書，建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，圖紙會審文件和設(shè)計變更。2做到目標(biāo)管理該工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)要從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實行分級管理，從項目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量有保證。3明確責(zé)任誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)工程質(zhì)量，各部門、各班組拿出保證目標(biāo)實現(xiàn)的指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，個人保班組，班組保分項，分項保分部，直至目標(biāo)實現(xiàn)4項目進一步建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項重獎重罰。5制定質(zhì)量講評制度項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，定期和不定期的召開質(zhì)量講評會，并邀請建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)代表參加6嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān) 選調(diào)專業(yè)施工人員7嚴(yán)把材料成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān) 施工所用材料必須經(jīng)過檢（試）驗，按照廠方提供的材質(zhì)證明，進行復(fù)檢，按不同型號規(guī)格分類保管。8制定現(xiàn)場對工程隱蔽制度 各項隱蔽工程在班組中嚴(yán)格落實，達到質(zhì)檢部門一次驗收合格率達百分之百9施工機械質(zhì)量控制直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應(yīng)按說明查其技術(shù)性能，不符合不得使用，施工中使用的儀器，量具應(yīng)有合格證、校驗證明，并專人保管8.4.2施工過程中的質(zhì)量控制序號保證措施內(nèi)容要求一技術(shù)交底按工種認(rèn)真做好交底工作，采取會議動員和書面交底相結(jié)合的辦法。二預(yù)防措施對關(guān)鍵部位和工序要制定專項預(yù)防措施，嚴(yán)格把關(guān)，采取預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主。三隱蔽工程和質(zhì)量檢驗要在有關(guān)部門檢查驗收之后，并辦理驗收手續(xù)后，才能進行下道工序。四制定測量專人負責(zé)制嚴(yán)格控制管道等標(biāo)高。五抓班組質(zhì)量是工序質(zhì)量的根本將控制工序質(zhì)量工作作為質(zhì)量控制的重點，結(jié)合本工程設(shè)計特點對各項工程制定相應(yīng)的工藝程序，明確施工操作程序與要求的環(huán)節(jié)目標(biāo)。六正確執(zhí)行“三檢制”檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格“三