季度技術(shù)工作總結(jié).doc

季度技術(shù)工作總結(jié)篇一：技術(shù)員季度工作總結(jié)技術(shù)員一季度工作總結(jié) 跨過2012的門檻，經(jīng)過一個季度的學(xué)習(xí)工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)：一、循環(huán)水班組日常管理一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進行工藝流程檢查監(jiān)測。一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。針對環(huán)水職工多為女性的特點，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進行有一定危險性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。二、循環(huán)水設(shè)備管理維護在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強設(shè)備的管理和維護，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護意識。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。在平時的設(shè)備點檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則,認真細致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測，通過點檢和檢修仔細分析設(shè)備故障原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達到合格水平。一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺時量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測記錄一段球磨機和一段旋流器的各項參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機處理能力有較大幅度的提升。并對各個泵頻率進行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細分級旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。四、嚴(yán)格工作態(tài)度強化思想教育工作至今，我始終按照車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念，強化自身思想教育。此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關(guān)于加強職工安全意識的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強對循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點檢預(yù)修、計劃檢修等工作落到實處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時加強計劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時間。加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進行提供堅實的保障。下一季度工作安排,具體措施如下：1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強設(shè)備管理和藥劑管理，加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。2、加強設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點檢預(yù)修、計劃檢修等工作落到實處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時加強計劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時間。3、在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé)，加強崗位工點檢和維修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力。4、加強工藝管理，嚴(yán)格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。5、做好崗位培訓(xùn)工作，進一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進行奠定基礎(chǔ)。6、加強崗位巡視，根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況，及時調(diào)整各作業(yè)參數(shù)，特別是磨礦分級作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過磨，降低細粒級金屬損失率，對于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向為強磁浮選，增強選別效果，達到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。7、強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動化設(shè)施對選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況，加強上下工序的銜接和調(diào)整，達到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。8、通過各種技術(shù)手段，切實發(fā)揮實驗研究的作用，對現(xiàn)有選礦流程進行優(yōu)化研究和分析，達到穩(wěn)定精礦品位，降低尾礦品位的目的。篇二：季度技術(shù)工作總結(jié)2012年1季度技術(shù)工作總結(jié)一、一季度礦井建設(shè)完成情況：井巷工程計劃完成1191.5米，實際完成891.5米，完成計劃的74.82%，沒有完成計劃任務(wù)。一是由于井底水倉施工隊春節(jié)前終止施工合同，新的施工隊一直到三月份才恢復(fù)正常施工；二是由于6號煤層回風(fēng)上山遇采空區(qū)進行探放積水工作，掘進過程中遇到的采空面積大、空巷多、有害氣體濃度高，情況比預(yù)期復(fù)雜，施工進度緩慢。土建工程：主扇、庫房簡易棚完工；筒倉內(nèi)漏斗編制鋼筋及支模完成了80；完成了聯(lián)合建筑二、三層澡堂淋浴及管道；主井房、鍋爐房、庫房、筒倉掃尾工程開工。行人井、副井井口房一層封頂；上倉走廊、1號和2號支點完工；機修車間、大型設(shè)備庫基礎(chǔ)開挖；拆除舊辦公樓和澡堂等工程；聯(lián)合建筑前電纜溝、現(xiàn)澆頂完工；高位水倉凈水處理和聯(lián)建至庫房電纜溝工程開挖；辦公樓院地面工程開工；礦區(qū)公路開工。機電設(shè)備安裝工程：完成了主皮帶運輸機、鍋爐房的安裝并投入運行；完成了綜采支架及配套設(shè)備的選型訂貨工作；完成了地面皮帶電控安裝調(diào)試；完成了發(fā)電機的安裝調(diào)試；完成了辦公樓、聯(lián)合建筑、職工公寓樓供電安裝及調(diào)試。手續(xù)辦理情況：開始單位工程質(zhì)量認證手續(xù)的整理工作。二、一季度技術(shù)工作完成情況1編制掘進作業(yè)規(guī)程6份，施工安全技術(shù)措施21份；根據(jù)現(xiàn)場及時下達技術(shù)通知單24份，對作業(yè)規(guī)程全部組織了會審并督促落實。2完成了2011年基建計劃、2011年建設(shè)經(jīng)營計劃、2011年災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編審上報工作，及時編制月度基建作業(yè)計劃。3.完成井上下各單位工程的標(biāo)高和區(qū)域測定及測量定位；及時掛延巷道中、腰線。清理撒煤斜巷與主斜井、主變電所與井底車場、一采區(qū)軌道上山與100101工作面回風(fēng)順槽、一采區(qū)運輸上山正反向?qū)禹樌炌ā?.建立健全了各項技術(shù)管理制度，各工種崗位責(zé)任制制牌上墻。5組織與配合各項單位工程及月度工程量的驗收上報，繼續(xù)深入開展掘進專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。6完善了礦井必備圖紙資料；配合各級行管部門的檢查驗收。7培養(yǎng)與培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)隊伍，熟練掌握技術(shù)工作各項業(yè)務(wù)，提升技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。三、二季度技術(shù)工作安排： 1.根據(jù)省廳檢查意見形成上下組煤采區(qū)掘進獨立通風(fēng)系統(tǒng)。2.繼續(xù)抓好巷道貫通管理。3.開展頂板大會戰(zhàn)活動，抓好頂板支護管理，防止大面積冒頂事故的發(fā)生。4.力爭健全技術(shù)管理機構(gòu)，充實人員。5.狠抓規(guī)程、措施在現(xiàn)場的認真貫徹落實。繼續(xù)強化規(guī)程措施審批制度，嚴(yán)格落實嘉能發(fā)【2010】23號采、掘、運作業(yè)規(guī)程編制管理辦發(fā)中的有關(guān)規(guī)定，逐步提升工程技術(shù)人員素質(zhì)。四、存在的問題1.120萬噸基建工程已全面鋪開，工程技術(shù)人員嚴(yán)重不足，尤其是施工隊無技術(shù)員，技術(shù)部編寫規(guī)程、措施。2.技術(shù)部不僅負責(zé)編制礦自建施工隊規(guī)程、措施的編制貫徹，還要負責(zé)外委施工隊的。因外委施工隊雖然名義上招了標(biāo)，但存在管理機構(gòu)不健全，沒有技術(shù)負責(zé)人，不會編制規(guī)程。3.缺乏技術(shù)工具書籍，電腦為上網(wǎng)，對一些科技新技術(shù)、新動態(tài)不能及時了解，信息閉塞。一季度技術(shù)工作總結(jié)二0一二年三月二十八日山西介休義棠瑞東煤業(yè)有限公司篇三：項目技術(shù)部第一季度工作總結(jié)河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司 2012年第一季度項目技術(shù)部工作總結(jié)第一季度工作重點：（一） 手續(xù)辦理情況：1、背壓發(fā)電項目項目申請報告、可研修改招議標(biāo)，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。2、水土保持方案招議標(biāo)、確定編制單位，3月份草稿編制完成。3、背壓發(fā)電項目環(huán)評報告通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復(fù)。4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成 ）原因：河口水庫分水方案未定。5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成） 原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。（二） 安環(huán)組工作情況：1、制定、下發(fā)2011年下半年度安全風(fēng)險抵押考核文件，組織召開安全委會。2、 制定、下發(fā)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)的工作安全。3、項目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：建立健全各項安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動土作業(yè)，動火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。強化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規(guī)范化管理。抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機制；目前已培訓(xùn)員工248人次。組織參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。2012年元月3日進行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題15項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學(xué)習(xí)，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊安全員進行聯(lián)合檢查已進行12次，查出問題68項，已全部整改完畢。規(guī)范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發(fā)入場安全須知7份。一月份：1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。二月份：1、制定天慶公司安全會議制度。2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。三月份：1、制定完畢各種安全票證。2、組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：1、建立各項質(zhì)檢、取樣管理辦法：完成河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司取樣管理辦法制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。完成河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進場質(zhì)量管理辦法制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：1、根據(jù)實際情況修訂了圖書資料管理補充規(guī)定。2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯(lián)系工程部負責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。3、整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門2010年度2011年度的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。存在的不足及下一步工作安排：（一）手續(xù)辦理：所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當(dāng)其他各專業(yè)組需要協(xié)助時，項目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。（二）安環(huán)工作：做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術(shù)會診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。隨著項目推進如火如荼的展