《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》復(fù)習(xí)題.doc

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)題1、 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的含義及形式2、 國(guó)際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別3、 簡(jiǎn)述國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié) 全球市場(chǎng)環(huán)境分析 國(guó)家的選擇與評(píng)估 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理4、 跨國(guó)公司的特征a. 跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)b. 對(duì)外直接投資是主要經(jīng)營(yíng)手段c. 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化d 技術(shù)內(nèi)部化5、 跨國(guó)公司按公司決策中心進(jìn)行分類a. 以民族為中心的跨國(guó)公司b. 以多元為中心的跨國(guó)公司c. 以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司d. 以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司6、 跨國(guó)公司按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類a.橫向型跨國(guó)公司b.垂直型跨國(guó)公司c.混合型跨國(guó)公司d.縱向型跨國(guó)公司7、 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展于a. 一戰(zhàn)前b. 二戰(zhàn)前c. 二戰(zhàn)后-1970年代d. 1970年代8、 經(jīng)濟(jì)全球化始于a. 二戰(zhàn)前b. 二戰(zhàn)后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì) 大型跨國(guó)公司在國(guó)際投資中占主導(dǎo)地位戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)企業(yè)并購(gòu)已成為直接投資的重要內(nèi)涵跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量10、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點(diǎn)及類型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。優(yōu)點(diǎn)：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，是跨國(guó)公司以最快的速度和最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。 橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。11、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵，并與購(gòu)的區(qū)別12、屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是 ( )A母公司 B分公司C子公司 D控股公司13、按照海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，壟斷優(yōu)勢(shì)的種類有： 知識(shí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論是由（ ）創(chuàng)立的 a. 海默b. 金德爾伯格c. 鄧寧d. 佛里德曼15、產(chǎn)品生命周期理論是由（ ）創(chuàng)立的a. 費(fèi)農(nóng)b. 鄧寧c. 科特勒d. 小島清 15、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由（ ）創(chuàng)立的a. 鄧寧b. 小島清c. 海默d. 費(fèi)農(nóng)16、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要從事對(duì)外直接投資必須同時(shí)具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。17、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征有 全球性長(zhǎng)遠(yuǎn)性抗?fàn)幮跃V領(lǐng)性風(fēng)險(xiǎn)性18、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：全球用戶觀念、全球競(jìng)爭(zhēng)觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念 19、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。 ： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 用戶和市場(chǎng)方向。 自身的發(fā)展方向20、跨國(guó)公司對(duì)外間接投資的定義通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。21、股權(quán)投資方式有四種類型：全部控權(quán)：股權(quán)95%以上 多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94% 對(duì)等控權(quán)：股權(quán)50% 少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下22、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度(2)注冊(cè)在先制度(3)混合制度23、專有技術(shù)的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性秘密性實(shí)用性可傳授性24、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性25、專利的特征：新穎性先進(jìn)性實(shí)用性26、申請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)的意義 p 可以防止被人搶先注冊(cè) p 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù) p 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ) 27、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán)(2)轉(zhuǎn)讓權(quán)(3)使用許可權(quán)28、合資經(jīng)營(yíng)的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。29、文化沖突大體可分為以下四種類型(1)顯性文化沖突制度文化的沖突價(jià)值文化激勵(lì)機(jī)制的沖突30、收購(gòu)與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體不存在；而收購(gòu)中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣。兼并活動(dòng)一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)；收購(gòu)一般發(fā)生在被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)時(shí)。30、并購(gòu)與合并：并購(gòu)一般是以并購(gòu)企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等；并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。l 31、按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購(gòu)可分為：橫向并購(gòu)：縱向并購(gòu)混合并購(gòu)32、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式合作經(jīng)營(yíng)技術(shù)授權(quán)合同安排技術(shù)咨詢33、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟混合戰(zhàn)略聯(lián)盟34、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟35、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求要符合職能與專業(yè)的要求要符合地區(qū)與環(huán)境的要求36、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段1、出口部階段2、國(guó)際部階段3、跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段37、衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的二個(gè)指標(biāo)國(guó)外銷售額占銷售總額的百分比；國(guó)外生產(chǎn)的多樣性，即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種的數(shù)量。38、組織管理控制的四種控制體系績(jī)效控制體系官僚控制體系決策控制體系文化控制體系39、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來(lái)的降低成本和節(jié)約開支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對(duì)各子公司帶來(lái)消極的影響。 首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)能為力，從而聽從母公司擺布，失去經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。 其次，集中決策要求母公司與國(guó)外子公司之間信息完全溝通。 再次，由于國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。40、跨國(guó)公司組織體制的演變?nèi)齻€(gè)階段：分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制41、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道策略、和促銷策略42、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次： 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 未來(lái)可能的產(chǎn)品43、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則： 便于使用 買得起 便于零售商銷售 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) 易于被制造商生產(chǎn)44、影響價(jià)格制定的因素(1) 成本市場(chǎng)供求關(guān)系(3) 企業(yè)定價(jià)目標(biāo)(4) 政府干預(yù)措施與法規(guī)45、國(guó)際市場(chǎng)促銷策略1、人員推銷2、廣告3、營(yíng)業(yè)推廣4、公共關(guān)系46、銷售渠道類型(1) 直接銷售渠道(2) 間接銷售渠道(3) 代理銷售渠道47、4Cs理論取代4Ps 4Ps-精典的營(yíng)銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）4Cs理論：1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；2、消費(fèi)者所愿意支付的成本；3、消費(fèi)者的便利性；4、與消費(fèi)者溝通。48、影響跨國(guó)公司制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因素：(1) 企業(yè)的價(jià)值觀(2) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅(3) 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(4) 社會(huì)影響49、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的1、調(diào)節(jié)子公司的利潤(rùn)2、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力4、繞過(guò)關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售5、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來(lái)減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)50、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù)2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅3）提高出口價(jià)，多得出口退稅4）通過(guò)向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的5）通過(guò)向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移