企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告.doc

企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐報(bào)告 姓名：某某某 班級：XXXX 學(xué)號：XXXXXXXXX企業(yè)模擬經(jīng)營讓我了解到了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識，同時(shí)我也從中學(xué)到了很多。對團(tuán)隊(duì)成員分工的認(rèn)識：在真正的企業(yè)中，要的是每個(gè)的的齊心努力，所以每個(gè)職位都十分重要。所以在這次的沙盤模擬中，團(tuán)隊(duì)的 合作就顯得尤為重要了。具體來說，CEO 的主要職責(zé)是統(tǒng)領(lǐng)全局和協(xié)調(diào)成員之間的任務(wù)，因此他的決策對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，特別是剛開始時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是能為企業(yè)的發(fā)展起到指引的作用。生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、按時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)、移動生產(chǎn)進(jìn)度、利用和開發(fā)生產(chǎn)線、預(yù)算次年購買產(chǎn)品數(shù)量等一些工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的主要職責(zé)是記好企業(yè)在運(yùn)行期間的每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有序穩(wěn)定性，在年末做出財(cái)務(wù)報(bào)表。采購總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前期原材料的采購工作。營銷總監(jiān)主要職責(zé)是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場份額。通過競標(biāo)，出適量的廣告費(fèi)來奪取市場并進(jìn)一步推進(jìn)壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。在企業(yè)運(yùn)行中的總結(jié)：總體來說，我們組完成的還是很不錯的，當(dāng)然，中途也出現(xiàn)了不少的問題。首先，在剛接手的第一年，我們沒有制定好長期的發(fā)展戰(zhàn)略：沒有決定出主攻的市場和產(chǎn)品。以至于在前期產(chǎn)品市場都在開發(fā)，為之我們也投入了大量的資金，因此最高負(fù)債竟達(dá)到了一億六千萬。更可惜的是，我們的資金都投入到了市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)中，所以無暇顧及廠房和生產(chǎn)線的開發(fā)，以至于到最后產(chǎn)能嚴(yán)重不足，極大的制約了我們的發(fā)展壯大。其次是在填制會計(jì)報(bào)表時(shí)，經(jīng)常會有出錯的時(shí)候，這很大程度上影響到了我們的經(jīng)營進(jìn)度以及對資產(chǎn)的評估預(yù)算。再者就是不能很好的把握市場形勢，在廣告投入時(shí)不能達(dá)到預(yù)期的效果，因此我們也一直沒有成為過市場老大，最后都只能采取分散投入廣告的方法以獲取訂單。另外一點(diǎn)就是適時(shí)地放棄也是一種明智的決策，在經(jīng)營中，我們開發(fā)了P4，但是鑒于產(chǎn)能不足，只能放棄，這也為我們?nèi)ν度隤3的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也在一定程度上解決了當(dāng)時(shí)資金短缺的困苦。這次企業(yè)經(jīng)營模擬的體會：第一，準(zhǔn)確的市場定位和市場預(yù)測是企業(yè)成功的關(guān)鍵。第二，團(tuán)隊(duì)之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)才能強(qiáng)大起來。第三，任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來分析市場，決定要不要擴(kuò)張市場，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從