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文檔簡介
監(jiān)理工作的重點為了搞好本工程項目的建設,本著對工程負責,對業(yè)主負責的原則,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,主要從以下幾方面入手,嚴抓監(jiān)理工作;一、 質量方面1、嚴格控制承包人的測量放線,進行全過程旁站監(jiān)理,隨時提醒糾正承包人的錯誤,以達到精確定位。同時對于測量中實際與設計不符的,經多次校核復測后,及時上報項目辦通知設計代表協調解決。2、施工過程中嚴格工序檢驗,對于重點部位采取全過程、全方位的旁站監(jiān)理。及時發(fā)現問題,及時解決,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、嚴格執(zhí)行檢查審批程序,做到“四不準”。4、加大抽檢力度。對于施工中重點、難點工程及隱蔽工程加大抽檢頻率,必要時應100%進行抽檢,同時要全過程的旁站監(jiān)理,做到不漏掉任何一個部位,不放過任何影響質量的細節(jié)。5、嚴格原材料的訂購和審批,對于工程所用原材料,必須由承包人統(tǒng)一招標采購,由監(jiān)理審批合格后方可使用。6、對于先期進場的小批量原材料,現場監(jiān)理與試驗工程師及時溝通,隨時報檢,加大抽檢頻率,保證每一批材料不漏檢。7、對于采用小型攪拌機具施工的涵洞工程,監(jiān)理應加強旁站監(jiān)督,嚴格控制施工配合比。二、 在抓好質量的同時,不忘促進度。1、嚴格審批進度計劃,根據年度計劃的分解情況進行監(jiān)督管理,如實際與計劃不符可利用旬、月計劃進行調整修改。2、針對目前施工遲緩,進度相對落后的現狀,監(jiān)理采取了“監(jiān)幫結合,超前提示”,認真做好各項工程的技術交底,積極做好應知應會教育。3、在合同工期內,在不增加費用的前提下,按照計劃合理調配土方調運方案,避免延誤工期。4、嚴把開工關。對于承包人的開工報告及時審批,并提出合理化的建議,對于不具備開工條件的項目,堅決不能開工。5、加強對關鍵工程的施工工藝的審核,保證施工工、料、機的合理調配,從而加快關鍵工程的施工進度,帶動工程全面順利開展。6、嚴格審核橋梁的施工組織設計,對施工難度較大的空心薄壁墩及梁板預制周密計劃,對受季節(jié)影響較大的工程合理安排施工順序。對橋梁所用模板及原材料高標準要求并充分考慮提前量,確保工程連續(xù)不間斷施工。三、 駐地辦每月定期對承包人的內業(yè)資料進行檢查、規(guī)范。對于資料填寫不合格的項目,除暫停計量外,還要對該工程項目重新檢驗檢測,以確保內外業(yè)一致。四、 嚴格工程變更審批程序。對于涉及變更的工程項目要嚴格審核變更工程量,做到不重、不漏。工程的變更數量超過2%的要上報項目辦審批。五、 嚴把計量關。根據合同通用條款及工程量清單,對于不具備條件的工程堅決不予計量。六、 加強文明安全施工,堅持“安全生產、預防為主”的方針。1、嚴格審查承包人的安全保證體系。2、設立專職安全員負責現場的指揮疏導、監(jiān)督職責。3、施工便道、坑邊沿等危險部位要設置明顯的安全警示標志。4、各種原材料的堆放要規(guī)范、整齊有序,并用
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