百貨開業(yè)籌備計劃方案.doc

工作計劃：_百貨開業(yè)籌備計劃方案單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁百貨開業(yè)籌備計劃方案此籌備計劃按15天倒計日，從xx年x月28日至xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執(zhí)行，跟進事項、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。一、 業(yè)務(wù)部1、商品引進配置。2、供應(yīng)商招商方針制定。3、特價商品方案確認及落實。4、商品價格方案確認及落實。5、商品計劃制定（商品分布種類，確認供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。6、供應(yīng)商建立商品檔案。7、供應(yīng)商商品進倉驗收。8、其它輔助及計劃跟進。9、年貨采購計劃的制定與落實。10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。11、春節(jié)商品海報方案制定與落實。二、 企劃部1、指示購物標(biāo)牌的制作。2、pop的制作。3、營銷方案的確認及實施。4、dm宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認。5、開業(yè)特價商品到位確認及落實。6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認及書寫。7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。8、戶外廣告商確認制作吊掛。9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。10、董事長發(fā)言稿的制定。11、開業(yè)主持人的確認及程序。12、開業(yè)的各項活動的策劃方案。13、最終確認各項工作的完成結(jié)果。三、 人事部1、員工招聘計劃制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理人員面試日期公布。5、制定員工培訓(xùn)計劃及方案。6、制定管理人員培訓(xùn)計劃及方案。7、員工手冊的印制及發(fā)放。8、員工培訓(xùn)計劃確認公布。9、公司各項規(guī)章制度的確認及制定。10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。11、各種證件的情況確認及跟進。12、公司各種營運表格確認及印刷。13、最后確認跟進完成的各項任務(wù)的結(jié)果。四、 電腦部1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機日期。3、確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、建立供應(yīng)商資料庫。5、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。6、檢測確認各系統(tǒng)操作是否正常運行。7、安裝銀行收款機。8、確認各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。10、如有問題及時改進，協(xié)調(diào)解決。五、 營運部1、商品平面布置圖完成。2、貨架進場確認及相關(guān)器材進場確認驗收。3、賣場裝修跟進及確認日期。4、市調(diào)工作進行安排與指導(dǎo)。5、貨架進場安裝調(diào)整。6、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。7、各種耗材的確認與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。8、安排商品進倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。11、跟進落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善。12、最后組織各部門負責(zé)人有計劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果。13、各部門負責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負責(zé)人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。 以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指