會(huì)議管理_美特斯邦威ogsm總裁會(huì)議

會(huì)議目的和期望 1 OGSM項(xiàng)目 向公司高層匯報(bào)此項(xiàng)目的進(jìn)展 2 績效考核 向高層匯報(bào)05 06年績效考核安排 3 06年計(jì)劃 向高層匯報(bào)計(jì)劃的重要方向和計(jì)劃制定方案 4 期望得到高層必要的確認(rèn) 指導(dǎo)和后續(xù)支持 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1 OGSM項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 2 績效考核匯報(bào)曹益堂 3 06年計(jì)劃匯報(bào)曹益堂 09 00 10 00 10 00 10 45 11 00 12 00 會(huì)間休息 10 45 11 00 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1 OGSM項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 09 00 10 30 OGSM介紹 KSA版本 簡單回顧總裁OGSM的構(gòu)建過程OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 舉例說明副總裁OGSM的構(gòu)建OGSM的G M賦值OGSM的下一步工作安排OGSM與2006年年度計(jì)劃OGSM與2005 2006年績效考核 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 1 1OGSM介紹 概述 目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 衡量指標(biāo) OGSM是一個(gè)對企業(yè)戰(zhàn)略的概括描述 是什么WHAT OGSM的目的是把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為表達(dá)整個(gè)企業(yè)清晰的 可執(zhí)行和可測量計(jì)劃的綜合戰(zhàn)略 整個(gè)流程從建立3個(gè)左右的企業(yè)主要目的開始 以2 5年為年限 并在此基礎(chǔ)上開展 OGSM在典型情況下是在一個(gè)戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目的最終階段發(fā)展起來的 該戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目是以企業(yè)的長期遠(yuǎn)景為起點(diǎn)的 OGSM框架是一個(gè)幫助企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具 為什么WHY 何時(shí)WHEN 怎么做HOW 是什么What 如何How O目的 G目標(biāo) S戰(zhàn)略 M衡量指標(biāo) 文字我們公司需要實(shí)現(xiàn)什么定性描述一個(gè)看起來對獲勝非常重要的重點(diǎn)方面通常為3 5年的時(shí)間框架 數(shù)字我們?nèi)绾魏饬窟_(dá)到目的的程度1個(gè)目的通常有1 2個(gè)目標(biāo) 它們是對目的最好的數(shù)字解釋每年的量化目標(biāo) 文字我們?nèi)绾芜_(dá)到目的和目標(biāo)定義了制勝的競爭優(yōu)勢為我們將做什么和我們將衡量什么指明方向通常為1 3年的時(shí)間框架 數(shù)字用數(shù)字化的目標(biāo)衡量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的程度每個(gè)戰(zhàn)略都有1 2個(gè)衡量指標(biāo) 這些衡量指標(biāo)是對該戰(zhàn)略的最好的數(shù)字化解釋通常為1年的時(shí)間框架每月追蹤 以圖表形式報(bào)告 OGSM框架把一個(gè)戰(zhàn)略的總體 是什么 和 如何 分解為一系列可衡量的行動(dòng) 1 2OGSM介紹 框架結(jié)構(gòu) 成功的戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該幫助達(dá)到目的 完成措施應(yīng)該等同于達(dá)到目標(biāo) OGSM制定過程的目的是把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為表達(dá)整個(gè)企業(yè)清晰的 可執(zhí)行和可測量計(jì)劃的綜合戰(zhàn)略O(shè)GSM框架驅(qū)使企業(yè)對目的進(jìn)行優(yōu)先權(quán)劃分 并且選擇做什么 最重要的是什么 以及不做什么一個(gè)OGSM表達(dá)了企業(yè)中的人應(yīng)該在哪方面進(jìn)行工作 如果你不了解你在做的事會(huì)對OGSM起什么支持作用 那就停止提供了清晰的因果關(guān)系和衡量達(dá)到目的程度的方法有助于確保企業(yè)的所有活動(dòng)都一致并且集中關(guān)注于達(dá)到共同的目的最后 它允許一個(gè)企業(yè)在資源有限的情況下作出正確的決策 1 3OGSM介紹 業(yè)務(wù)目的 OGSM把企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的所有活動(dòng)聯(lián)系在一起 同時(shí)也關(guān)注所獲得的成績和衡量達(dá)到的成果 這個(gè)層層遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)包括了垂直的 水平的整合 目的 目標(biāo) 總裁的OGSM 副總裁OGSM 部門的OGSM 戰(zhàn)略 衡量指標(biāo) 目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 衡量指標(biāo) 目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 衡量指標(biāo) 1 4OGSM介紹 用OGSM整合企業(yè) 戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 優(yōu)先改進(jìn)點(diǎn) 戰(zhàn)略框架 1 5OGSM介紹 用OGSM模型來表述戰(zhàn)略框架 目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 衡量 總裁層面 副總裁層面 部門層面 OGSM機(jī)制 目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 衡量 目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 衡量 OGSM要具體設(shè)置到各部門和各個(gè)崗位 使每個(gè)部門和每位員工都清楚自己的目的 目標(biāo) 戰(zhàn)略 策略 和衡量指標(biāo)是什么 同時(shí)集團(tuán)要圍繞OGSM完善相關(guān)的考核和激勵(lì)措施 并明確各考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)提供部門 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1OGSM的項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 OGSM介紹 KSA版本 簡單回顧總裁OGSM的構(gòu)建過程OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 舉例說明副總裁OGSM的構(gòu)建OGSM的G M賦值OGSM的下一步工作安排OGSM與2006年年度計(jì)劃OGSM與2005 2006年績效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 年輕活力 領(lǐng)導(dǎo)品牌 大眾化的價(jià)格 2總裁OGSM的構(gòu)建過程 流行時(shí)尚的產(chǎn)品 品牌形象指數(shù) 年輕指數(shù) 活力指數(shù) 一致性地執(zhí)行品牌形象 團(tuán)隊(duì)競爭力綜合指數(shù) 消費(fèi)者認(rèn)同度年增長17 5 市場份額 年利稅總額 年銷售收入 產(chǎn)品流行時(shí)尚認(rèn)同度 系統(tǒng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 提升價(jià)格競爭力 前六位領(lǐng)先品牌中 加權(quán)平均價(jià)格眾值從高到低處于第四名保持利稅率15 打造一支職業(yè)化 專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 總裁的OGSM 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1OGSM的項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 OGSM介紹 KSA版本 簡單回顧總裁OGSM的構(gòu)建過程OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 舉例說明副總裁OGSM的構(gòu)建OGSM的G M賦值OGSM的下一步工作安排OGSM與2006年年度計(jì)劃OGSM與2005 2006年績效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 3OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 王副總的OGSM 歐副總的OGSM 企劃 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)調(diào)整 內(nèi)容調(diào)整 財(cái)務(wù)楊副總的OGSM 人力資源譚總監(jiān)的OGSM 物流 IT 生產(chǎn) 品牌 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1OGSM的項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 OGSM介紹 KSA版本 簡單回顧總裁OGSM的構(gòu)建過程OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 舉例說明副總裁OGSM的構(gòu)建OGSM的G M賦值OGSM的下一步工作安排OGSM與2006年年度計(jì)劃OGSM與2005 2006年績效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 4副總裁OGSM的構(gòu)建過程 4副總裁OGSM的構(gòu)建過程 企劃OGSM 品牌OGSM 設(shè)計(jì)OGSM 生產(chǎn)OGSM 物流OGSM 銷售OGSM 戰(zhàn)略O(shè)GSM 信息技術(shù) IT OGSM 人力資源 HR OGSM 財(cái)務(wù)OGSM 企劃職能OGSM的構(gòu)建 企劃職能的OGSM 戰(zhàn)略職能OGSM構(gòu)建 戰(zhàn)略職能的OGSM 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1OGSM的項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 OGSM介紹 KSA版本 簡單回顧總裁OGSM的構(gòu)建過程OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 舉例說明副總裁OGSM的構(gòu)建OGSM的G M賦值OGSM的下一步工作安排OGSM與2006年年度計(jì)劃OGSM與2005 2006年績效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 5OGSM的G M賦值 原則和方法 賦值原則 1 以明確的不會(huì)產(chǎn)生歧義的衡量公式來定義和計(jì)算衡量指標(biāo) 2 確保衡量指標(biāo)具有實(shí)際可操作性和衡量意義 3 盡可能以現(xiàn)有的相同或相近的指標(biāo)和數(shù)據(jù)為參考 賦值步驟 1 明確地定義每個(gè)衡量指標(biāo) 并設(shè)定計(jì)算公式2 在現(xiàn)有KPI考核指標(biāo)中尋找相同或相近的指標(biāo)和數(shù)據(jù)給相應(yīng)衡量指標(biāo)賦值3 在現(xiàn)有的集團(tuán)調(diào)查研究中選擇相應(yīng)數(shù)據(jù)給相應(yīng)衡量指標(biāo)賦值4 請副總裁 部長對各項(xiàng)衡量指標(biāo)的初步賦值進(jìn)行確認(rèn)和反饋5 根據(jù)副總裁 部長的意見修改并完成各項(xiàng)衡量指標(biāo)的最終賦值 5OGSM的G M賦值 以總裁的G M為例 G M編號(hào) PO1G1 總裁的G編號(hào)形式 POmGn總裁的M編號(hào)形式 POxSyMzP表示總裁 依此類推 V副總裁 D部門 PO4S3M3 1通過消費(fèi)者問卷調(diào)查獲得數(shù)據(jù)2問卷已有題目 Q14請您 最近半年內(nèi)夠買過美特斯邦威的被訪者 根據(jù)對美特斯邦威的了解 用三個(gè)形容詞來形容美特斯邦威這個(gè)品牌 A現(xiàn)代的B C D有活力的E F年輕的G 3統(tǒng)計(jì)方法 品牌形象年輕指數(shù) 選擇F的樣本數(shù) 總樣本數(shù) 100品牌形象活力指數(shù) 選擇D的樣本數(shù) 總樣本數(shù) 100405年賦值 品牌形象年輕指數(shù) 15 05年調(diào)查結(jié)果數(shù)值 14 54 品牌形象活力指數(shù) 16 05年調(diào)查結(jié)果數(shù)值 15 47 PO1G1品牌形象年輕指數(shù) 15 PO1G2品牌形象活力指數(shù) 16 總裁O1年輕活力的G 總裁O2領(lǐng)導(dǎo)品牌的G PO2G1團(tuán)隊(duì)競爭力綜合指數(shù) PO2G2消費(fèi)者認(rèn)同度增長17 5 1通過消費(fèi)者問卷調(diào)查獲得數(shù)據(jù)2計(jì)算方法 消費(fèi)者認(rèn)同度 品牌知名度 顧客忠誠度 顧客購買率 100305年賦值 消費(fèi)者認(rèn)同度增長17 5 04年調(diào)查結(jié)果數(shù)值 19 705年調(diào)查結(jié)果數(shù)值 36 4由于調(diào)查抽樣地區(qū)不同04年與05年數(shù)據(jù)不具可比性 總裁O2領(lǐng)導(dǎo)品牌的G PO2G3市場份額 1 00 PO2G4年利稅總額 2 6億 PO2G5年銷售收入增長23 0 1戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃科提供數(shù)據(jù)2計(jì)算方法 市場份額 集團(tuán)年度零售總額 該年度市場休閑服市場規(guī)模 為保持可比性和相對合理性 統(tǒng)一休閑服市場規(guī)模的統(tǒng)計(jì)方法 305年賦值 市場份額 1 00 04年數(shù)值 0 78 1財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)205年賦值 年銷售收入增長23 0 原05年計(jì)劃 17 3 1財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)205年賦值 年利稅總額 2 6億 04年實(shí)際 2 0億原05年計(jì)劃 2 0億 總裁O3流行時(shí)尚的產(chǎn)品的G PO3G1產(chǎn)品流行時(shí)尚認(rèn)同度 80 PO3G2系統(tǒng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 100 1通過消費(fèi)者問卷調(diào)查獲得數(shù)據(jù)2擬問題為 您 半年內(nèi)購買過美特斯邦威產(chǎn)品的消費(fèi)者 認(rèn)為美特斯邦威的產(chǎn)品 A非常流行時(shí)尚B比較流行時(shí)尚C一般 無特別感覺D有點(diǎn)過時(shí)E非常過時(shí)3計(jì)算方法 產(chǎn)品流行時(shí)尚認(rèn)同度 選擇A的樣本數(shù) 選擇的樣本數(shù) 總樣本數(shù) 100 405年賦值 產(chǎn)品流行時(shí)尚認(rèn)同度 80 總裁O4大眾化的價(jià)格的G PO4G1前六位領(lǐng)先品牌中 加權(quán)平均價(jià)格眾值從高到底第四位 PO4G2保持利稅率15 1設(shè)計(jì)中心資訊科提供數(shù)據(jù)205年賦值 在前六位領(lǐng)先品牌中 加權(quán)價(jià)格眾值從高到低第四位 1財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)2計(jì)算方法 利稅率 利稅總額 銷售收入 100 305年賦值 利稅率 15 04年實(shí)際 14 0 原05年計(jì)劃 11 9 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1OGSM的項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 OGSM介紹 KSA版本 簡單回顧總裁OGSM的構(gòu)建過程OGSM的兩大調(diào)整 與6月初的版本相比 舉例說明副總裁OGSM的構(gòu)建OGSM的G M賦值OGSM的下一步工作安排OGSM與2006年年度計(jì)劃OGSM與2005 2006年績效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 6OGSM的下一步工作安排 6OGSM的下一步工作安排 7OGSM與2006年度計(jì)劃 8OGSM與2005年考核 OGSM作為一個(gè)戰(zhàn)略性績效管理工具 在制定過程更強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略性基于OGSM的績效評估體系OGSM不在2005年考核確保OGSM的戰(zhàn)略導(dǎo)向 而非考核導(dǎo)向OGSM必須在考核期初向相關(guān)人公示 才能在相應(yīng)考核期進(jìn)行考核 數(shù)據(jù)不可獲得性2005年的集團(tuán)考核使用原考核指標(biāo)2006年的集團(tuán)考核使用 基于OGSM的績效評估體系 會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間安排 1OGSM的項(xiàng)目匯報(bào)歐利民 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間安排 20