施工管理練習(xí).doc

施工管理練習(xí)一、單項選擇題1. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D2.( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。3下列各項工作中，屬于實施階段的是（ ）。A。編制項目建議書 B。編制設(shè)計任務(wù)書 C。落實建設(shè)地點 D。落實項目建設(shè)資金答案：B4。下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。A。施工總承包方項目管理B。設(shè)備供應(yīng)方項目管理C。分包方項目管理D。施工總承包管理方項目管理E。建設(shè)項目開發(fā)方項目管理答案：ACD作業(yè)：1. ( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。2下列各項工作中，屬于實施階段的是（B ）。A。編制項目建議書 B。編制設(shè)計任務(wù)書 C。落實建設(shè)地點 D。落實項目建設(shè)資金3。建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（C ）。A。成本目標(biāo) B。預(yù)算目標(biāo)C。投資目標(biāo) D。估算指標(biāo) 4. 項目的實施期指的是(A。 )。 A自項目開始到項目完成 B自決策到動用前準(zhǔn)備 C自設(shè)計到竣工驗收 D自招標(biāo)到竣工驗收2. 建設(shè)工程項目的實施階段包括（ABDE ）A、設(shè)計階段B、設(shè)計準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段2Z201020組織 -2Z201030施工組織設(shè)計1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B ）個。A1B2C3D42工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）關(guān)系。A合同B經(jīng)濟C邏輯D指令3以下關(guān)于組織的論述錯誤的是(B )。 A組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 B組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系 C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 D工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系4用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是(c )。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程圖D組織工具5施工平面圖是施工方案及（A ）在空間上的全面安排。A施工進(jìn)度計劃 B施工組織設(shè)計C施工準(zhǔn)備計劃 D時間安排計劃6施工組織總設(shè)計是以（D ）為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。A單項工程 B單位工程C分部工程D整個建設(shè)工程項目7施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ACDE ）。A工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計C施工部署及施工方案 D。施工進(jìn)度計劃E施工平面圖8系統(tǒng)的組織論包括(A, B, C)。A系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工程流程組織 DWBS EOBS9.組織工具包括(A, B, C, D )。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C管理職能分工表D工作流程圖 EOBS作業(yè)1單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（C ）進(jìn)行編制。A施工方案B施工計劃C施工圖設(shè)計D施工部署2.下列屬于動態(tài)關(guān)系的是(c)。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織DWBS解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。3.（b ）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。4指令源有兩個組織機構(gòu)的是(c )組織機構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。5每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是(a)組織結(jié)構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。6以下關(guān)于組織的論述錯誤的是(B。 )。A組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。7施工平面圖是施工方案及（A ）在空間上的全面安排。綱要。A施工進(jìn)度計劃B施工組織設(shè)計C施工準(zhǔn)備計劃D時間安排計劃8施工組織總設(shè)計是以（D ）為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟A單項工程B單位工程C分部工程D整個建設(shè)工程項目9矩陣組織機構(gòu)的特點包括(A, B )。A指令源有兩個 B適用于大的系統(tǒng) C有兩個以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。10 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ACD ）。A施工組織總設(shè)計B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D分部(分項)工程施工組織設(shè)計E建設(shè)項目施工組織設(shè)計練習(xí)：1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）A項目決策策劃 B。制定糾偏措施C目標(biāo)分解 D。收集實際數(shù)據(jù)2.項目管理最基本的方法論是（B ）。A項目目標(biāo)的策劃B項目目標(biāo)的動態(tài)控制C項目管理的目標(biāo)D項目管理的信息化3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（A）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)4.項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括(ABCD。 )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 E行政措施練習(xí)：1.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（C）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經(jīng)理D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人2取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（：C）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會3.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是(A. )。 A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目管理班子4.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(b )年。A4 B5 C6 D7解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。5。施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（BCDE ）。A。項目設(shè)計文件 B。項目合同文件C。組織的管理制度 D。組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E，項目管理規(guī)劃大綱1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是(d )。A收集項目目標(biāo)的實際值 B目標(biāo)調(diào)整C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(b )。A收集項目目標(biāo)的實際值 B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。3.工程項目施工應(yīng)建立以(D。 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 A設(shè)計 B監(jiān)理 C業(yè)主 D項目經(jīng)理4.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是(ABCD。 )。 A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項目工作流程組織 C調(diào)整項目管理人員班子 D調(diào)整項目任務(wù)分工 E改變施工方法5.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是(A. )。 A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目管理班子7.項目管理最基本的方法論是（B ）。A項目目標(biāo)的策劃B項目目標(biāo)的動態(tài)控制C項目管理的目標(biāo)D項目管理的信息化8.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（A ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)9.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(AB。 )。 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B強化合同管理C改變施工方法 D改變施工機具 E及時解決工程款支付10。下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ABDE ）。A。項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B。項目經(jīng)理是一個管理崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D。項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào) E。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人一.單選題1.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（A ）的不確定因素。A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn) B.影響項目風(fēng)險控制C.影響項目團(tuán)隊建設(shè) D.影響項目組織協(xié)調(diào)2：承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（B ）類型。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險3：風(fēng)險管理工作流程的第一步是D（ ）。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險控制 C.風(fēng)險分析 D.風(fēng)險識別4：向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C ）。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C建設(shè)單位 D項目總承包方5.我國的建設(shè)工程監(jiān)理在國際上屬于（D ）的范疇。A.設(shè)計方項目管理 B.施工方項目管理 C.供貨方項目管理 D.業(yè)主方項目管理6：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（D ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量7.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策是（C）。A.風(fēng)險衡量 B.預(yù)留風(fēng)險金 C.保險 D.減少風(fēng)險損失值8. （C）指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A.風(fēng)險事件 B.風(fēng)險函數(shù) C.風(fēng)險量 D.損失量1：技術(shù)風(fēng)險主要來自于（ABC ）。A.工程機械 B.工程施工方案 C.工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 E.事故防范措施計劃2. 下列屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的的是（ ACD ）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.保證工程完成工期C.提高工程建設(shè)水平 D.充分發(fā)揮投資收益E.保證工程建設(shè)質(zhì)量Z102016 熟悉工程量清單計價2Z1020101：按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項日組成為( B )。 A直接費間接費計劃利潤十稅金 B直接費間接費利潤稅金 C直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費 D直接工程費現(xiàn)場經(jīng)費管理費臨時措施費2：直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(A )。 施工機械使用費 B施工機械安、拆費 C 施工機械場外運費 D燃料動力費3：在建安工程費中，政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用稱為( B )。 A措施費 B規(guī)費 C企業(yè)管理費 D稅金 4：建筑安裝工程含稅造價等于不含稅造價加上( BDE )。A房產(chǎn)稅 B營業(yè)稅C土地使用稅 D城市維護(hù)建設(shè)稅E教育費附加 1：工程量清單的提供者是（B ）。 A建設(shè)主管部門 B招標(biāo)人 C投標(biāo)人 D工程造價咨詢機構(gòu)2：施工定額是以（A ）為對象編制的。 A. 同一性質(zhì)的施工過程工序 B. 建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程 C. 以擴大的分部分項工程為對象編制的 D. 獨立的單項工程或完整的工程項目3：在項目建議書和可行性研究階段計算投資需要量時使用的是（A ）。 A投資估算指標(biāo) B預(yù)算定額 C施工定額 D概算指標(biāo)4：工程量清單中的其他項目費包括(AC )。 A.招標(biāo)人部分 B.總承包服務(wù)費 C.承包人部分 D規(guī)費 E材料購置費5：按照使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)由( BCDE )組成。 A.凈材料量 B主要材料 C.零星材料 D周轉(zhuǎn)性材料 E輔助材料標(biāo)準(zhǔn)答案：1：某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為( A )。A0.5工日B2工C4工日D無法確定2：在建筑安裝工程造價中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的( A )。A3.00%B3.41%C5.00%D5.50%3：生產(chǎn)工人職工福利費包括在建筑安裝工程(A )中。 A直接工程費的人工費B生產(chǎn)工人輔助工資C規(guī)費D企業(yè)管理費 4、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費的一項是( D )。A生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資 B生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費C生產(chǎn)工人工資性補貼 D職工養(yǎng)老保險費 5.預(yù)算定額是以（B ）為對象編制的。A. 同一性質(zhì)的施工過程工序B. 建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程C. 以擴大的分部分項工程為對象編制的 D. 獨立的單項工程或完整的工程項目6、編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過（A ）計算確定。A觀察法B實驗室試驗法C測定法D寫實記錄法7：施工定額是以（A ）為對象編制的。A. 同一性質(zhì)的施工過程工序B. 建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程C. 以擴大的分部分項工程為對象編制的 D. 獨立的單項工程或完整的工程項目8：在項目建議書和可行性研究階段計算投資需要量時使用的是（A ）。 A投資估算指標(biāo)B預(yù)算定額C施工定額D概算指標(biāo)多選題：1、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括( ACE )。A材料運雜費B材料二次搬運費（屬措施費）C對建筑材料進(jìn)行一般性鑒定、檢查支出的費用D搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費（屬措施費）E材料運輸損耗費在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的有效工作時間包括（ ）。A基本工作時間B休息時間C停工時間D準(zhǔn)備與結(jié)束時間E輔助工作時間標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE練習(xí)：1：施工成本管理中，(D )是施工項目成本控制的依據(jù)A.成本分析 B.成本控制C.成本預(yù)測 D.成本計劃2：建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是(A )。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠 3：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（B）。A組織措施 B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施 D合同措施 1：下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（A ）。A投資估算 B人工、材料、機械臺班的市場價C施工組織設(shè)計D已簽訂的工程承包合同2：施工成本控制工作的核心是（C ）。A.預(yù)測 B.比較 C.分析 D.糾偏 3：某鋼門窗安裝工程，5月份計劃完成工程的計劃施工成本10萬元，已完工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本14萬元，則進(jìn)度偏差為（C ）萬元。 A-6 B6 C-2 D-4：4：單位工程竣工成本分析內(nèi)容包括( ABD )。A.竣工成本分析 B.主要資源節(jié)超對比分析 C.差額計算分析 D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 E.年度成本分析法單選題：1：在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C ）。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動態(tài)比率法2：在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是（：B ）。A.概算成本、目標(biāo)成本和實際成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本C.概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本 D預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本3、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C ）。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費4. 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ A ）。A糾偏B分析C比較 D檢查5. 某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際成本為1500萬元，計劃完成工程的計劃成本為1300萬元，已完工程計劃成本為1200萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（A）萬元。A100B200C-200D-3006如果把進(jìn)度偏差與施工成本偏差分析聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為( A )與已完工程計劃成本的差異。A計劃完成工程的計劃成本B已完工程實際成本C未完工程計劃成本D擬完工程實際成本1、施工成本計劃的編制方法包括（ACD ）。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按概算編制施工成本計劃C按子項目組成編制施工成本計劃 D按工程進(jìn)度編制施工成本計劃E按投資估算編制施工成本計劃 2.橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（BE ）。A能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度3.下列關(guān)于進(jìn)度偏差說法中正確的是(ADE )A.進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期提前 B.進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延 C.進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前 D.進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延E.進(jìn)度偏差為0時，表示進(jìn)度正常4.成本分析的基本方法的是( BCD )A.曲線法B.因素分析法 C.比率法D.指標(biāo)對比法 E.年度成本分析法1合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(a )提出。A承包商 B工程師 C發(fā)包人 D采用原合同價解析：合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。3按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前(a )。A7天B14天 C48小時 D24小時解析：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。4下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是(b)。 A發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算 B發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款 C發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回 D發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回5承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的竣工結(jié)算資料應(yīng)在工程竣工驗收報告被發(fā)包人認(rèn)可后(：b)完成。A