企業(yè)班組長訓練--日工作流程.ppt

2 22 2020 蘇州萬里培訓 1 班組長日工作流程 講師 胡家華Ken hu2011 2 22 2020 蘇州萬里培訓 2 目錄 一 班前 中 后工作二 現(xiàn)場工作交接三 如何開好早會四 班組現(xiàn)場巡視五 班組時間管理六 如何做好計劃管理 蘇州萬里培訓 3 守時 用心 分享 靜音 課堂公約 3 2 22 2020 蘇州萬里培訓 4 小組討論 我們的一天要做些什么 蘇州萬里培訓 經典格言 工作前如果你未做好準備 你就在為失敗而做準備 一 班前要準備的事情 依據 4M1E 做好產前準備 蘇州萬里培訓 生產準備檢查表 蘇州萬里培訓 二 班中要處置的事情 有備無患過程決定結果 蘇州萬里培訓 設備編號 操作者 日期 部門 日期 二 班中要處置的事情 生產進度隨時掌控 蘇州萬里培訓 三 班后要掌握的事情 蘇州萬里培訓 一線干部的一日管理重點 樣板與首件產品確認 特采材料的重點檢查 新進員工的工作教導 新規(guī)格品的質量控制 一日管理關鍵須關注事情的輕重緩急 一日管理要做到 班前心中有數 班中巡查控制 班后分析改進 本節(jié)小結 蘇州萬里培訓 交接時間 兩個班工作交替前后 交接人員 班組長 相關骨干 交接內容 上一班生產進度材料狀況及切換安排品質狀況及注意點設備狀況及對應事項需下一班協(xié)助處理的事項其它必要交流的信息 交接形式 書面 口頭 當面 現(xiàn)場 辦公區(qū)個別 會議 班 二 現(xiàn)場工作交接管理 交 蘇州萬里培訓 交 班 前后勤務的工作交接是班組長的基本工作義務 目的是確保工作的順暢進行 避免因信息不暢導致工作阻礙 不批判不猜疑 二 現(xiàn)場工作交接管理 蘇州萬里培訓 1 建立交接本 班組白晚班 2 建立交接本 主管白晚班 3 規(guī)劃交接區(qū) 空曠 安全區(qū)域 4 交接模式 相互輔導 本節(jié)小結 蘇州萬里培訓 三 高效率早會 1 早會的目的和意義2 早會的形式3 早會的內容4 早會的組織5 早會的有效利用 蘇州萬里培訓 投資 經營決策 經營決策目標管理改善推進 工作落實 全員學習 全員經營 董事會 經營會議 銷售會議 生產會議 品質會議 安全會議 獎懲會議 收支會議 改善會議 其它會議 早 晚會 座談會 學習會 分析會 周會 碰頭會 1 早會的目的和意義 蘇州萬里培訓 2 早會的目的 信息傳遞 工作安排 員工指導 教育 工作氣氛營造 3 早會的意義 創(chuàng)造良好的工作氛圍 培養(yǎng)良好的部門風氣 上傳下達 保持良好溝通 引導良好的工作習慣 有序安排 提高工作效率 增強集體觀念 蘇州萬里培訓 2 早會的形式 1 早操 2 早會 3 隊型 U型 扇型 H型 蘇州萬里培訓 其它事項 問候 頭日情況 今日安排 注意事項 安全要求 會議通知特別提醒 經營 生產 品質 5S安全 紀律 風氣 通知 3 早會的內容 蘇州萬里培訓 4 早會的組織 1 時間 蘇州萬里培訓 5 早會的有效利用禮儀教育 大家早上好 早 上 好 早 上 好 微笑的環(huán)境 微笑的心情 蘇州萬里培訓 6 集合訓話SOP 蘇州萬里培訓 7 早會注意事項 站姿 跨立 整隊 語言 我們 你們確認 抽1 2位同仁重復今日任務散會 隊呼 口號 愛的鼓勵 時間 5 10分鐘位置 地面標號 蘇州萬里培訓 1 早會重要 必要2 早會切勿形式化3 早會內容精簡 實用4 早會是全天士氣開始 本節(jié)小結 蘇州萬里培訓 四 班組長現(xiàn)場巡視管理 首次巡視 班組長巡視技巧 配置資源 處理找上門問題 二次巡視 節(jié)點控制 協(xié)調與調節(jié) 三次巡視 四次巡視 五次巡視 現(xiàn)場改善 數檢 質檢 現(xiàn)場6S 蘇州萬里培訓 班組長如何進行有效的時間管理 ABC分類法 四 班組時間管理 12 20 26 抓住重點 80 20法則 五 班組時間管理 蘇州萬里培訓 班組每日活動看板目視化 微型筆記本 五 班組時間管理 蘇州萬里培訓 五 班組時間管理一天工作 蘇州萬里培訓 時間管理的工具 1 月歷2 行事歷3 效率手冊4 商務通5 鬧鐘6 其它工具 五 班組時間管理 蘇州萬里培訓 30 企業(yè)產銷流程圖 訂單 銷售部 生產部 物料需求 制造命令 人力需求 采購部門 制造部門 人事部門 產品 工藝材料表生產程序單機器負荷表人力記錄 人工 機器設備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作 六 班組如何做計劃 蘇州萬里培訓 做計劃要明確的事項 生產什么東西 產品名稱 零件名稱生產多少 數量或重量在哪里生產 部門 單位要在什么時候完成 周期 交期做計劃首先要做好生產能力分析 六 班組如何做計劃 蘇州萬里培訓 做計劃要考慮 計劃 設備完好率 材料庫存 生產能力 技術保證 品質要求 六 班組如何做計劃 蘇州萬里培訓 生產能力的掌握 能力 人員 設備 1個月開工日數X每天平均實際工作時間X開工率X人員或設備 臺 數人員開工率 出勤率X 1 間接作業(yè)率 設備開工率 開機率X 1 故障率 案例 生產能力的計算 某制造單位有2臺設備 1個月開工25天 每天平均工作8小時 開工率為80 單機能力 25 天 X8 小時 X80 160小時2臺機能力 160X2 320小時 六 班組如何做計劃 蘇州萬里培訓 人力負荷分析 案例 假如計劃生產標準總工時為10000小時 每月工人的工作天數為22天 每天的工作時間為8小時 人員寬裕率為15 則人員需求計算如下 人員需求 計劃生產標準總工時 每月工作天數X每人每天工作時數 X 1 15 66人如上例 假如現(xiàn)有人員44人 則還要補充22人 解決人力不足的方法 一是調整負荷 加長工作時間或增長工作天數 二是向人力資源部門申請補充 六 班組如何做計劃 蘇州萬里培訓 生產能力不足時的對策 當生產能力負荷時 有如下對策 加班以增加能力他單位支援或部分工作撥給他單位承擔調整日程計劃或部分工作后推部分工作外包增加臨