按勞分配為主體多種分配方式并存.ppt

按勞分配為主體多種分配方式并存 2009年國家最高科學(xué)技術(shù)獎的中國科學(xué)院院士谷超豪 孫家棟 獎金500萬 姚明居中國運動員收入榜首1 5億收入 吳仁寶從上世紀(jì)六十年代擔(dān)任華西村的黨支部書記 帶領(lǐng)全村人走上了共同富裕的道路 2010年 全村實現(xiàn)銷售超300億元 每戶村民的存款最低600萬元 2000萬元 探究 現(xiàn)在的中國經(jīng)濟發(fā)展快速 人民收入大大提高 家庭收入來源有哪些途徑 勞動致富 錢生錢的方式 股票 商業(yè)保險 債券 存銀行的利息 技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理等等 按勞分配為主體多種分配方式并存的個人分配制度 一 按勞分配為主體 1 我國的分配制度及原理 公有制為主體 多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展 按勞分配為主體 多種分配方式并存 原理 生產(chǎn)決定分配 生產(chǎn)資料所有制決定分配方式 2 按勞分配的基本內(nèi)容 在公有制經(jīng)濟中 在對社會總產(chǎn)品做了各種必要的扣除之后 以勞動者向社會提供的勞動 包括勞動數(shù)量和質(zhì)量 為尺度分配個人消費品 多勞多得 少勞少得 注意點 范圍原則對象 公有制 多勞多得 少勞少得 個人消費品 憑什么他們和我一樣 我應(yīng)分多兩碗 要是每天都能這樣混多好啊 早知道就干少點 干多干少都一樣 平均分配 放開肚皮吃就好 想吃多少就吃多少 吃到飽為止 那你們想怎么樣 按需分配 探究 按需分配 根據(jù)社會成員的需求分配 需要什么就分配什么 平均分配 不論態(tài)度優(yōu)劣 貢獻大小 效率高低 一律平均 實行大鍋飯 分組討論 平均分配和按需分配合理嗎 按需分配 不好嗎 現(xiàn)有的社會主義初級階段的生產(chǎn)力發(fā)展水平無法滿足 生產(chǎn)力發(fā)展水平是實行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ) 平均分配 不行嗎 春天出工懶洋洋夏天出工尋風(fēng)涼秋天愛聽秋蟲唱冬天出工曬太陽 大鍋飯 時代順口溜 社會主義條件下人們勞動的性質(zhì)和特點 是實行按勞分配的直接原因 上工人喊人下地人等人干活人看人收工人趕人 生產(chǎn)資料公有制 生產(chǎn)力發(fā)展水平 勞動的性質(zhì)和特點 分配 存在差別 謀生手段 不高 不平衡 社會占有 由社會分配 前提 物質(zhì)基礎(chǔ) 直接原因 按勞 3 實行按勞分配的客觀必然性 走進海爾看分配 有利于充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性 海爾集團實行高效的薪酬制度 將工資與員工的工作績效相結(jié)合 工資分配只看效果 不論資歷 由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念 在海爾 高素質(zhì) 高技能獲得高報酬 人才的價值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn) 以勞動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度 向勞動者分配個人消費品 實行多勞多得 少勞少得 海爾的薪酬管理制度 充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性 對于挖掘員工潛能 確保企業(yè)高速 穩(wěn)定 健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用 今天工作不努力 明天努力找工作 的危機感深入海爾員工的心中 學(xué)習(xí)技術(shù) 提高素質(zhì) 爭當(dāng)先進 在海爾蔚然成風(fēng) 1 有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性 2 有利于激發(fā)勞動者努力學(xué)習(xí)科技 提高技能 3 有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展 4 是消滅剝削 地位 透過海爾分配看意義 60 公有制占主體 就業(yè)勞動者最多 公有制 按勞分配占主體 4 按勞分配的主體地位 二 多種分配方式并存 個體勞動者的收入歸誰 非公有制經(jīng)濟中 按個體勞動者成果分配和按生產(chǎn)要素分配 二 多種分配方式并存 1 按個體勞動者成果分配 個體勞動者的收入是勞動收入 這是不是按勞分配呢 它們之間有什么區(qū)別 勞動成果個人所得 生產(chǎn)資料個人或家庭占有 個體勞動者收入 社會分配個人消費品 生產(chǎn)資料公有制 按勞分配 收入方式不同 范圍不同 生產(chǎn)要素 進行社會生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因素或條件 走進聯(lián)想看分配 聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式 充分調(diào)動不同層次員工的積極性 薪酬從幾千元到幾百萬 基層營銷人員 基本工資2000元 軟件工程師 基本月薪8000元 高層管理人員 如全面負責(zé)本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁 楊元慶 2003年年薪為600萬元 1999年 聯(lián)想開始推行員工持股計劃 其中 15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億 前聯(lián)想集團總裁 柳傳志 現(xiàn)雖已退居二線 但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0 1 的收益計算 年收入為300萬元 勞動 技術(shù) 管理 資本 按生產(chǎn)要素分配 網(wǎng)易CEO丁磊說 如果沒有對知識產(chǎn)權(quán)的保護 結(jié)果只能是誰創(chuàng)新誰倒霉 健全生產(chǎn)要素按貢獻參與分配制度的意義 1 是對市場經(jīng)濟條件下各種生產(chǎn)要素所有權(quán)的合理性 合法性的確認 2 體現(xiàn)了國家對公民權(quán)利的尊重 對勞動 知識 人才 創(chuàng)造的尊重 3 有利于讓一切勞動 知識 技術(shù) 管理和資本的活力競相迸發(fā) 讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流 生產(chǎn)關(guān)系 生產(chǎn)力