物流時(shí)間論文物流管理論文：物流管理的重要性及有效管理.doc

物流時(shí)間論文物流管理論文：物流管理的重要性及有效管理摘要：物流在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出明顯，當(dāng)前眾多企業(yè)除了把提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷售收入作為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，也更多的關(guān)注物流管理，將提高物流管理效率作為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效管理物流以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不容小視。關(guān)鍵詞：物流時(shí)間、物流成本、資金周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度、物流管理愛(ài)斯科（徐州）耐磨件有限公司是美國(guó)愛(ài)斯科在徐州的獨(dú)資子公司，是一家生產(chǎn)型鑄造企業(yè)，愛(ài)斯科徐州公司生產(chǎn)的產(chǎn)品以出口為主，遠(yuǎn)銷歐美、中東、南非等國(guó)外市場(chǎng)，作為銜接整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程的物流管理發(fā)揮了巨大的作用。在愛(ài)斯科的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中，物流管理的成功與否對(duì)其影響巨大。下面就從以下幾個(gè)方面淺談一下物流管理的在愛(ài)斯科的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要作用以及如何進(jìn)行有效管理：一、物流管理的重要作用物流的含義就是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅需要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還需要優(yōu)化物流管理，作為企業(yè)第三利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)源泉。二、愛(ài)斯科的物流管理現(xiàn)狀1、物流時(shí)間較長(zhǎng)作為一家生產(chǎn)型鑄造型企業(yè)，愛(ài)斯科（徐州）耐磨件有限公司是接單生產(chǎn)，不考慮工廠的產(chǎn)能負(fù)荷和訂單飽和狀態(tài)，對(duì)于一個(gè)新訂單，從銷售下單到生產(chǎn)接單再到生產(chǎn)完工入庫(kù)，整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程需要一周時(shí)間。與之相對(duì)應(yīng)的物流過(guò)程，對(duì)于近距離的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸通常需要2-7天不等時(shí)間，遠(yuǎn)距離的越洋運(yùn)輸通常需要1個(gè)月左右的時(shí)間，總體而言，物流時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出生產(chǎn)時(shí)間。2、物流成本較高愛(ài)斯科（徐州）耐磨件有限公司的產(chǎn)銷過(guò)程是將徐州工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)海洋或航空運(yùn)輸?shù)矫绹?guó)愛(ài)斯科總部物流中心，再由美國(guó)物流中心將產(chǎn)品二次分發(fā)到終端客戶。例如：一個(gè)20尺集裝箱載重17噸，產(chǎn)品售價(jià)30000美金，首次從中國(guó)運(yùn)到美國(guó)海洋運(yùn)輸費(fèi)用3200美金。那么每噸物流成本占銷售成本的比例是10.7%。作為一個(gè)集團(tuán)整來(lái)說(shuō)，我們需要考慮的是整個(gè)集團(tuán)的物流總成本，而不是單個(gè)工廠的物流成本。粗略估計(jì)，從美國(guó)總部把貨物發(fā)送到終端客戶的物流成本比例也是10.7%，那么總的物流成本是21.4%。由此可見(jiàn)物流成本在整個(gè)產(chǎn)銷成本中占據(jù)較大的比重，我們需要著眼于降低物流成本，從而有效地降低企業(yè)的總成本，最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存空間庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=發(fā)貨數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量*100%，物流運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)越頻繁，庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，庫(kù)存的數(shù)量越少，所需存儲(chǔ)空間也越少。目前在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面最突出的問(wèn)題體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)貨緩慢。國(guó)內(nèi)提前1個(gè)月備貨，但是出貨時(shí)間相對(duì)較晚，出貨頻率相對(duì)較低，占用庫(kù)存金額和有限的存儲(chǔ)空間。4、資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫(kù)存成本+固定資產(chǎn)）。庫(kù)存成本越小，那么資金周轉(zhuǎn)率越快。如上述第3點(diǎn)所述，物流運(yùn)輸頻繁能夠加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)庫(kù)存金額，加速企業(yè)資金資金周轉(zhuǎn)率，減少因?yàn)橘Y金不足而帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.客戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象愛(ài)斯科作為一家國(guó)際化的的生產(chǎn)鑄造企業(yè)，我們把顧客滿意放在第一位，其滿意度不僅包含產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)，還包含高效快速的物流運(yùn)輸服務(wù)。因?yàn)槲锪鞣?wù)要求的不僅僅是把產(chǎn)品從愛(ài)斯科的倉(cāng)庫(kù)發(fā)到客戶倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也產(chǎn)品信息和資金流動(dòng)的一個(gè)信息流動(dòng)過(guò)程。高效完善的物流服務(wù)能夠增強(qiáng)客戶的滿意度，提升企業(yè)品牌形象以及強(qiáng)化客戶對(duì)愛(ài)斯科產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。三、物流管理行之有效地措施縱觀上述物流管理在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要作業(yè)以及企業(yè)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單總結(jié)下如何有效地進(jìn)行物流管理使之能夠更好地為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮積極作用。1、公司應(yīng)該使用相配套的erp軟件erp軟件不僅是一種跨越多個(gè)企業(yè)，多種環(huán)境并具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，界面和特定應(yīng)用功能的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，erp融合了企業(yè)管理的先進(jìn)思想與erp的最新成果，不僅是一種功能軟件，而且也是先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)3。通過(guò)erp中的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和發(fā)運(yùn)等各個(gè)功能模塊，資源共享，收集數(shù)據(jù)，對(duì)以前的物流業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)和未來(lái)物流業(yè)績(jī)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。2、提高生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃的準(zhǔn)確性作為物流信息的源頭，計(jì)劃準(zhǔn)確性具有重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的高度準(zhǔn)確能夠減少多產(chǎn)出或少產(chǎn)出以及隨著而來(lái)的物流急單出現(xiàn)；物流計(jì)劃的準(zhǔn)確性能夠減少物流操作環(huán)節(jié)的重復(fù)勞動(dòng)，提高物流操作人員工作效率和節(jié)約物流成本。3、選擇有資質(zhì)的物流服務(wù)供應(yīng)商如同去商場(chǎng)買衣物或家用電器等，大家會(huì)選擇有品牌知名度的產(chǎn)品，這樣才會(huì)用的放心，那么選擇物流服務(wù)供應(yīng)商也是如此，我們需要選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商，只有這樣才能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，并且我們需要與物流服務(wù)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以拿到最優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格，還需要定期對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以督促其不斷改進(jìn)服務(wù)。4、減少原材料采購(gòu)數(shù)量，加大原材料采購(gòu)頻率由于倉(cāng)庫(kù)空間有限，原材料采購(gòu)數(shù)量較大，存儲(chǔ)比較難，而且占用的采購(gòu)資金較大。減少采購(gòu)數(shù)量，加大采購(gòu)頻率，能夠節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間和加快資金流動(dòng)。5、加快國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的產(chǎn)品發(fā)貨頻率對(duì)于有訂單需求，而且已經(jīng)生產(chǎn)完工入庫(kù)的產(chǎn)品，立即執(zhí)行發(fā)運(yùn)。部分訂單客戶要求等待發(fā)運(yùn)的銷售人員需與客戶約定：先回收貨款并將產(chǎn)品庫(kù)存在工廠，以解決