山東省2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（I卷） (附答案).doc

山東省2020版二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題（I卷） (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D482、根據(jù)建投工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為( )A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量3、根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)4、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗收合格之日起做多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.605、下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進(jìn)行工作D，工作B、C均完成后進(jìn)行工作E的要求的圖為（）。6、工程項目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審,由（ ）負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容匯總整理,形成圖紙會審記錄.A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位7、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費8、關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（ ）。A.分析的依據(jù)是年度成本報表B.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D.分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目9、根據(jù)案例背景，回答13題。在施工過質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定：1技術(shù)交底文件應(yīng)由（）編制。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員D企業(yè)總工程師2技術(shù)交底文件應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實施。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師3技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進(jìn)行交底。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員10、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是( )A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些11、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是( )。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始優(yōu)路網(wǎng)校時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天12、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因13、按照建筑層數(shù)分類，屬于多層住宅的是（ ）A、三層B、五層 C、七層 D、九層 14、某工程在施工過程中，由于工程師的緣故，給工程造成了一定損失。根據(jù)FIDIC合同條款和我國建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，建筑公司要求索賠，必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A7 B14C21 D2815、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）。A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D有助于提高全民的安全意識16、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為( )。A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案17、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第( )天。A. 9B.16C.15D.1318、設(shè)計單位的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益 B施工單位的利益C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益19、可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。A分部分項工程成本分析 B月季度成本分析C年度成本分析 D竣工成本綜合分析20、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（ ）。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價21、當(dāng)施工項目的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進(jìn)度計劃調(diào)整方法是（ ）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強(qiáng)度B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用22、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是( )。A.不做處理B.報廢處理C.返修處理D.限制使用23、關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是( )。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件24、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向( )提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表25、項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量成本計劃C項目施工質(zhì)量控制方法D項目施工質(zhì)量記錄26、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（ ）。A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B適用于手工編制進(jìn)度計劃C可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差27、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是( )。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令28、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知29、關(guān)于外用施工電梯與樓層間防護(hù)門的做法，正確的是（ ） A、門為常閉型，開閉裝置設(shè)在電梯一側(cè) B、門為常閉型，開閉裝置設(shè)在樓層室內(nèi)一側(cè) C、門為常開型，電梯運(yùn)行期間上鎖 D、門為常開型，電梯停運(yùn)期間上鎖30、下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是( )A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目31、施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送( )復(fù)驗確認(rèn)。A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D. 監(jiān)控工程師32、下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。A工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C竣工圖可以利用施工圖改繪D工程文件使用碳素墨水書寫33、項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者34、對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是()。A.設(shè)計單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位35、根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.6036、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是( )。 A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主37、關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是( )。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定C.投標(biāo)書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章(簽字)并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理38、某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為( )萬元。A.23B.20C.30D.3539、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是( )。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部40、為確保建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)41、在工程驗收過程中，經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位對個別檢驗批檢測鑒定后，發(fā)現(xiàn)其不能夠達(dá)到設(shè)計要求。但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。對此，正確的做法是（）。A可予以驗收 B不能通過驗收C由建設(shè)單位決定是否通過驗收 D需要返工42、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化，安定化盒( )。A. 填埋化B. 回收化C. 減量化D. 運(yùn)輸化43、在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是( )A、基礎(chǔ)工程B、外裝修工程C、室內(nèi)管網(wǎng)工程D、屋面防水工程44、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織45、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險46、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施47、6、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎懲機(jī)制48、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A組織協(xié)調(diào) B風(fēng)險控制C目標(biāo)實現(xiàn) D管理實施49、工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成。A直接費B材料費C規(guī)費D直接工程費50、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是( )。A.各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C.可用于計算資源需要量D.尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)51、施工單位進(jìn)度控制的依據(jù)是（）。A業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等52、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊53、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為( )。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故54、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（ ）天。A.7B.6C.8D.955、下列用于建筑幕墻的材料或構(gòu)配件中，通常無需考慮承載能力要求的是（ )A、連接角碼 B、硅酮結(jié)構(gòu)膠 C、不銹鋼螺栓 D、防火密封膠 56、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進(jìn)度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)57、某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是 ()。A.入庫密閉存放或覆蓋存放B.灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C.周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D.安裝除塵器58、分析各種風(fēng)險的損失量屬于（）階段的工作。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險評估C風(fēng)險響應(yīng) D風(fēng)險控制59、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法正確的是( )。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單也柜不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)申查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)60、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工61、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：1華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D工程項目管理實施規(guī)劃3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時62、一級動火作業(yè)的防火安全技術(shù)方案應(yīng)由（ ）組織編制。A、項目負(fù)責(zé)人B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項目安全負(fù)責(zé)人 D、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人63、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的( )。A. 適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B. 適用性、安全性、耐久性、可靠性C. 安全性、耐久性、美觀性、可靠性D. 適用性、安全性、美觀性、耐久性64、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但其發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D65、技術(shù)交底文件的編制者是（）。A項目經(jīng)理 B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員 D企業(yè)總工程師66、對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法67、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)（ ）。A.以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)B.以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D.暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價68、下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ ）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析69、根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是( )。A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C.大型施工機(jī)械布置圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖70、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本），關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（ ）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進(jìn)行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、根據(jù)建設(shè)施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有( )A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達(dá)7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款2、地基驗槽中采用釬探法時，同一工程中各釬探點打釬應(yīng)()。A.釬徑一致 B.釬探耗時一致 C.釬錘一致 D.用力(落距)一致 E.錘擊數(shù)一致 3、為了有效地控制施工機(jī)械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。A.加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閉置B.加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,避免窩工C.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D.做好機(jī)上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費4、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃5、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點6、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有( )。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收7、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤8、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進(jìn)度計劃D各項資源需求量計劃E單位工程施工平面圖設(shè)計9、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )A.構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.采取進(jìn)度風(fēng)險的管理措施E. 編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃10、根據(jù)案例背景，回答12題。某高校新校區(qū)修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道、工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)。關(guān)于該事故的處理：1處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）。A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關(guān)合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)2該事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括（）。A事故調(diào)查及事故原因分析B制定事故處理方案C事故處理D事故處理的鑒定驗收E事故損失的評估11、若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有( )。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價、人工費上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險12、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E項目管理規(guī)劃大綱13、關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有( )A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C.確定施工作業(yè)的具體安排D.確定一定周期內(nèi)的人工需求E.確定一定周期內(nèi)的資金需求14、下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有( )A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進(jìn)度C.業(yè)主工程款項支付D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E.施工成本的增加和減少15、下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日16、某公司在對某工程編制施工組織總設(shè)計時，收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，還應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬定施工方案B作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計C施工方法和施工機(jī)械的選擇D質(zhì)量保證措施和安全施工措施E確定施工的總體部署17、建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（ ）。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收18、施工管理的工作流程組織包括（）。A信息處理工作流程組織B咨詢工作流程組織C物資流程組織D確定發(fā)包模式流程組織E管理工作流程組織19、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A確保項目建設(shè)資金的落實到位 B建立技術(shù)管理體系C主持工程竣工驗收 D主持編制項目管理實施規(guī)劃E接受審計20、項目動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施 D管理措施E預(yù)防措施21、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程維續(xù)施工B.不受設(shè)計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤22、某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。 A.-B.-C.-D.-E.-23、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有（）。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故24、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（ ）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金25、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單體項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。2、【答案】D3、【答案】A4、【答案】B5、答案：B6、D7、【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護(hù)費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運(yùn)費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；施工排水、降水費。8、【答案】A9、答案：C 答案：B 答案：A10、答案：B11、答案：B12、【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。13、答案：B解析：多層：4-6層；中高層：7-9層；高層：10層14、D15、【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。16、參考答案：A17、參考答案：B18、C19、D20、【答案】C21、【答案】C22、【答案】D23、【答案】D24、【答案】B25、【答案】A【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。26、【答案】B【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；驗證以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。27、【答案】B28、【