2008-08-28 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)介紹.ppt

寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)介紹 寶鋼集團(tuán)有限公司2008年8月28日 一 寶鋼戰(zhàn)略思想和發(fā)展戰(zhàn)略回顧 二 新形勢(shì)下的寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 主要內(nèi)容 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 四 寶鋼推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展與管理工作的體會(huì) 一 寶鋼戰(zhàn)略思想和發(fā)展戰(zhàn)略回顧 寶鋼的發(fā)展從建設(shè)初期到2006年 28年的發(fā)展戰(zhàn)略 可以高度概括為 以 爭(zhēng)創(chuàng)一流 為戰(zhàn)略導(dǎo)向 實(shí)施 精品戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)口替代 寶鋼28年的發(fā)展戰(zhàn)略 改革開(kāi)放政策推生了寶鋼一 二 三期工程建設(shè)與上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組 在黨中央 國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下 在全國(guó)人民的大力支持下 寶鋼的發(fā)展超越了中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一般模式 走出了一條引進(jìn) 消化 吸收 創(chuàng)新的鋼鐵企業(yè)發(fā)展道路 1 一 寶鋼戰(zhàn)略思想和發(fā)展戰(zhàn)略回顧 寶鋼 精品戰(zhàn)略 的特點(diǎn) 2 特點(diǎn)一 大規(guī)模引進(jìn) 消化 吸收 創(chuàng)新 特點(diǎn)二 爭(zhēng)創(chuàng)世界一流 的理念在寶鋼各個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)中得到充分的體現(xiàn) 特點(diǎn)三 聚焦鋼鐵精品 打造精品基地 特點(diǎn)四 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型集約式發(fā)展 特點(diǎn)五 堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路 一 寶鋼戰(zhàn)略思想和發(fā)展戰(zhàn)略回顧 寶鋼實(shí)施 精品戰(zhàn)略 的重大成果 3 寶鋼已成為我國(guó)現(xiàn)代化程度最高 工藝技術(shù)最先進(jìn) 規(guī)模最大的鋼鐵精品基地 寶鋼初步成為我國(guó)鋼鐵新工藝 新技術(shù) 新材料研發(fā)基地 寶鋼實(shí)現(xiàn)了歷史性突破 進(jìn)入世界500強(qiáng) 二 新形勢(shì)下寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 新形勢(shì)下寶鋼發(fā)展的基本戰(zhàn)略思想 1 寶鋼規(guī)劃期發(fā)展的基本戰(zhàn)略思想 可以歸納為 一條主線 圍繞 規(guī)模擴(kuò)張 這一未來(lái)發(fā)展的主線 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)從 精品戰(zhàn)略 到 精品 規(guī)模 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)從 新建為主 到 兼并重組與新建相結(jié)合 的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變一個(gè)落腳點(diǎn) 大力提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力 引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展 二 新形勢(shì)下寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 核心價(jià)值觀和使命 2 三位一體的公司愿景構(gòu)架 二 新形勢(shì)下寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 2007 2012年戰(zhàn)略目標(biāo) 3 成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力 倍受社會(huì)尊重的 一業(yè)特強(qiáng) 適度相關(guān)多元化 發(fā)展的世界一流的國(guó)際公眾化公司 成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè) 規(guī)劃期目標(biāo) 鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全球前三強(qiáng) 進(jìn)入世界500強(qiáng)200名以內(nèi) 二 新形勢(shì)下寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略內(nèi)涵 跨越式發(fā)展 4 規(guī)?？缭?從2000萬(wàn)噸到8000萬(wàn)噸的跨越布局優(yōu)化 從區(qū)域布局到全國(guó)布局和國(guó)際化拓展技術(shù)跨越 從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新到自主集成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同 形成多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)互動(dòng)發(fā)展 形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)能力提升 提升企業(yè)軟實(shí)力 支撐規(guī)模擴(kuò)張和地域延伸管理創(chuàng)新 完善公司治理結(jié)構(gòu) 探索適應(yīng)寶鋼未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的管控模式 提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平社會(huì)責(zé)任 建設(shè)環(huán)境友好企業(yè) 回饋社會(huì) 關(guān)注社區(qū) 二 新形勢(shì)下寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 標(biāo)志性目標(biāo) 5 銷售收入達(dá)到500億美元以上 在世界500強(qiáng)中的排名提升到200名以內(nèi) 保持良好的盈利能力 利潤(rùn)總額50億美元以上 ROE不低于10 2012年力爭(zhēng)形成8000萬(wàn)噸級(jí)的產(chǎn)能規(guī)模高端產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率顯著提升 汽車(chē)板 電工鋼 不銹鋼板占據(jù)10 以上的全球市場(chǎng)份額 具備較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)控制力和全球市場(chǎng)影響力掌握一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋼鐵核心技術(shù)形成鋼鐵主業(yè)與戰(zhàn)略性相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為國(guó)際資本市場(chǎng)的公眾化公司 生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換由生產(chǎn)導(dǎo)向向用戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 以集中一貫管理為核心 以財(cái)務(wù)為中心 以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo) 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 寶鋼管理創(chuàng)新的三個(gè)階段 1 寶鋼管理創(chuàng)新三個(gè)階段主要特征的比較 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 寶鋼管理創(chuàng)新的三個(gè)階段 1 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 建立戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系 2 董事會(huì) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會(huì) 規(guī)劃管理推進(jìn)委員會(huì) 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理 鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資管理 財(cái)務(wù)部 系統(tǒng)創(chuàng)新部 績(jī)效評(píng)價(jià) 年度計(jì)劃預(yù)算 其它部門(mén) 其它職能 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團(tuán) 戰(zhàn)略管理部 股份 非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理 規(guī)劃編制 規(guī)劃實(shí)施 規(guī)劃評(píng)估及調(diào)整改進(jìn) 前期籌劃 編制及論證 戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)審 董事會(huì)審定及批準(zhǔn)實(shí)施 經(jīng)營(yíng)層組織實(shí)施 董事會(huì)評(píng)估規(guī)劃實(shí)施 實(shí)施監(jiān)控 規(guī)劃滾動(dòng)編制或調(diào)整 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)決策科學(xué)化 規(guī)范管理流程 3 在探索戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)踐過(guò)程中 寶鋼于2002年制定了 發(fā)展規(guī)劃管理制度 根據(jù) 發(fā)展規(guī)劃管理制度 規(guī)定 公司規(guī)劃期定為三年 每隔三年編制一次規(guī)劃 每次編制兩個(gè)三年規(guī)劃 前三年為實(shí)施規(guī)劃 后三年為展望規(guī)劃 使戰(zhàn)略規(guī)劃工作形成常態(tài) 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 形成了動(dòng)態(tài)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 4 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 建立戰(zhàn)略管理和規(guī)劃制訂的組織體系 5 突出戰(zhàn)略規(guī)劃編制的系統(tǒng)性全員參與 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 形成共識(shí)自上而下與自下而上結(jié)合 戰(zhàn)略綱要 金融產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 產(chǎn) 品 發(fā) 展 規(guī) 劃 供 應(yīng) 鏈 規(guī) 劃 技 術(shù) 創(chuàng) 新 規(guī) 劃 循 環(huán) 經(jīng) 濟(jì) 規(guī) 劃 財(cái) 務(wù) 發(fā) 展 規(guī) 劃 管 理 創(chuàng) 新 規(guī) 劃 新 一 輪 發(fā) 展 規(guī) 劃 的 構(gòu) 架 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新的寶鋼戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)架 6 生產(chǎn)服務(wù)業(yè)規(guī)劃 金屬深加工業(yè)規(guī)劃 資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃 工程技術(shù)規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)力的八個(gè)方面內(nèi)涵 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心的戰(zhàn)略發(fā)展思路 7 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 建立圍繞價(jià)值創(chuàng)造的能力運(yùn)行體系 8 聚焦 四個(gè)重點(diǎn) 規(guī)模發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 體系能力建設(shè) 提出 七大子戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新 供應(yīng)鏈 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 資本經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 聚焦鋼鐵產(chǎn)業(yè)重點(diǎn) 深化鋼鐵產(chǎn)業(yè)子戰(zhàn)略 9 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 形成了規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃制度程序 10 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析 形成戰(zhàn)略制定的依據(jù) 加強(qiáng)規(guī)劃討論和論證 推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化 形成制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范程序 審定及批準(zhǔn)實(shí)施 籌劃 編制及論證 評(píng)審 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下戰(zhàn)略部組織 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì) 主動(dòng)承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 社會(huì)進(jìn)步 環(huán)境保護(hù) 和諧發(fā)展的社會(huì)責(zé)任 并貫穿于公司發(fā)展規(guī)劃的標(biāo)志性目標(biāo) 跨越式發(fā)展戰(zhàn)略 能力體系 子戰(zhàn)略 子系統(tǒng)規(guī)劃等多個(gè)層面 外延發(fā)展圍繞確立在國(guó)內(nèi)板材市場(chǎng)的主導(dǎo)者地位內(nèi)涵發(fā)展圍繞走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路 可持續(xù)發(fā)展 外延和內(nèi)涵發(fā)展并舉 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 體現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀 11 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)戰(zhàn)略 規(guī)劃 預(yù)算 計(jì)劃的閉環(huán)管理 12 借助平衡計(jì)分卡 推進(jìn)戰(zhàn)略型績(jī)效管理 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 借助平衡計(jì)分卡 推進(jìn)戰(zhàn)略型績(jī)效管理 13 六年發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃 年度 實(shí)施綱要 年度預(yù)算計(jì)劃 季度滾動(dòng)預(yù)算 公司規(guī)劃期定為三年 每隔三年編制一次規(guī)劃 每次編制兩個(gè)三年規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃逐年動(dòng)態(tài)調(diào)整 年度分解 公司規(guī)劃年度實(shí)施綱要的細(xì)化和落實(shí) 公司規(guī)劃的具體實(shí)施 三 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算計(jì)劃的互動(dòng) 14 四 寶鋼推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展與管理的體會(huì) 一招鮮 吃遍天 已不可能 單一的 精品戰(zhàn)略 作為寶鋼的 主導(dǎo)戰(zhàn)略 已不合時(shí)宜所謂精品 即高質(zhì)量 高技術(shù) 高附加值 這是任何企業(yè)在自身的實(shí)力范圍內(nèi)傾力追求的目標(biāo)精品戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵條件是時(shí)間與空間規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略與精品戰(zhàn)略并不矛盾精品是企業(yè)實(shí)力層面的 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 規(guī)模是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)層面的 結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略以 規(guī)模 為主線 并不意味著拋棄 精品 寶鋼在任何時(shí)間 地點(diǎn) 都不能丟掉 精品意識(shí) 用戶意識(shí) 8000萬(wàn)噸的規(guī)模發(fā)展不可能全部局限于精品 但8000萬(wàn)噸規(guī)模必須發(fā)展相當(dāng)數(shù)量級(jí)的精品 出好鋼 出精品 最大限度地滿足用戶的要求 精品 支撐 規(guī)模擴(kuò)張 1 執(zhí)行 決定 戰(zhàn)略實(shí)施 2 戰(zhàn)略能不能有效貫徹 戰(zhàn)略目標(biāo)能不能如期實(shí)現(xiàn) 執(zhí)行是關(guān)鍵優(yōu)化管控模式 建立有效的管控流程及人員流程至關(guān)重要如果體制和流程不符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求 不僅戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) 還往往會(huì)出現(xiàn)管理無(wú)序 響應(yīng)速度和運(yùn)作效率下降 風(fēng)險(xiǎn)失控等諸多嚴(yán)重問(wèn)題寶鋼現(xiàn)在的管控模式 難以適應(yīng)鋼鐵主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張 多元業(yè)務(wù)整合發(fā)展的要求 必須進(jìn)行調(diào)整管控模式的改變 會(huì)涉及多方的權(quán)利 責(zé)任 利益關(guān)系的調(diào)整 各級(jí)管理者都應(yīng)該以正確的態(tài)度來(lái)適應(yīng)調(diào)整流程的合理化與制度化 是有效完成任務(wù)的前提和保障落實(shí)既定戰(zhàn)略 提升執(zhí)行力 必須要有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍來(lái)保障人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)人力資源的跨越式發(fā)展建設(shè)一支具備 戰(zhàn)略拓展 卓越管理 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍 一支具有自主創(chuàng)新能力的鋼鐵主業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 一支具備精準(zhǔn)操作能力的學(xué)習(xí)型 技術(shù)型操作人才隊(duì)伍 四 寶鋼推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展與管理的體會(huì) 文化 決定 協(xié)同運(yùn)作 3 寶鋼 內(nèi)涵的擴(kuò)展現(xiàn)在的寶鋼 已經(jīng)不是原來(lái)的 寶鋼大院 從規(guī)模到地域 從體制到產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)在寶鋼的概念 已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化對(duì)這個(gè)變化 不僅要感知 理解 更要認(rèn)同和適應(yīng) 否則就會(huì)落伍掉隊(duì)協(xié)同是創(chuàng)建各分散制造單元和多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉要獲得1 1 2的收益 協(xié)同的難度很大真正的難度在于企業(yè)文化上的差異寶鋼實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的關(guān)鍵 是消除文化障礙 實(shí)現(xiàn)文化融合用包容的心態(tài)對(duì)待不同地域企業(yè)的多元文化新進(jìn)單元和異地 包括海外 新建項(xiàng)目有著各自不同的文化底蘊(yùn) 需要在規(guī)模發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行文化 雙向融合 總體上強(qiáng)調(diào)融入代表先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)文化 四 寶鋼推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展與管理的體會(huì) 軟實(shí)力 提升 綜合競(jìng)爭(zhēng)力 4 從企業(yè)角度講 軟實(shí)力是相對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)裝備 資本 人員等以物化形式存在的硬實(shí)力而言的 是企業(yè)的組織模式