工地試驗(yàn)員工作總結(jié).doc

總結(jié)范本：_工地試驗(yàn)員工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè)工地試驗(yàn)員工作總結(jié)在不到一年的時(shí)間里，我們提前向京滬高鐵全線光榮宣告：中鐵一局京滬高速鐵路TJ-2標(biāo)段十二工區(qū)管段的2476孔箱梁架設(shè)已經(jīng)進(jìn)入尾聲。在這驕人成績(jī)的背后，我經(jīng)歷過充實(shí)與空虛、歡樂與憂郁、*與沮喪、笑容與淚水、活力與消沉、收獲與困惑、甜蜜與心酸，這是我在京滬線上的感觸與體會(huì)?？偨Y(jié)和梳理我在這些日子的分分秒秒、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有利于在今后的工作崗位中少走彎路、多辦實(shí)事，有利于在架梁施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作，有利于自己的快速進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展。在京滬線， 我主要從事學(xué)習(xí)辦公室兼后勤管理工作，五月底，由于工作需要，我被調(diào)到工區(qū)安質(zhì)部幫忙，協(xié)助部長(zhǎng)張鵬做好二隊(duì)的各項(xiàng)安質(zhì)管理工作，現(xiàn)對(duì)我近一年來在京滬線上的工作作如下總結(jié)。辦公室兼后勤管理，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和各部門傳閱工區(qū)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各類文件，給各部門下發(fā)各類員工培訓(xùn)(崗前安全培訓(xùn)，特種工取證培訓(xùn)和各類應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn))計(jì)劃，并督促相關(guān)負(fù)責(zé)人按計(jì)劃落實(shí)。此外，還要抽查各部門對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的落實(shí)情況和記錄臺(tái)帳是否齊全。學(xué)習(xí)整理內(nèi)業(yè)資料，做好資料的記錄、分類、整理和存檔工作。做好接待領(lǐng)導(dǎo)工作，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來工區(qū)視察指導(dǎo)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況提前做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排和充分準(zhǔn)備，如領(lǐng)導(dǎo)的吃飯問題，在哪吃飯?準(zhǔn)備多少人的飯菜?如果去工地需備好安全帽、遮太陽(yáng)的傘等等。二、每月按要求給部門和作業(yè)隊(duì)購(gòu)買、發(fā)放常用辦公用品和日常生活用品，確保各部門正常辦公，做好員工的考勤工作(請(qǐng)假的員工要有假條，有領(lǐng)導(dǎo)簽字等)，及時(shí)給員工足額發(fā)放工資和各類獎(jiǎng)金，夏季做好員工(特別是架梁一線員工)的防暑降溫工作，給員工發(fā)放涼席、花露水等日常防暑降溫用品，給架梁一線員工常備綠豆湯，24小時(shí)提供飲用水，并備上醫(yī)藥箱(防暑降溫藥品和器具)，冬季做好駐地的各項(xiàng)防寒保暖措施，在生活駐地和工地的適當(dāng)位置做好各類企業(yè)宣傳廣告、限高牌、安全標(biāo)識(shí)牌和警示語(yǔ)警示牌等，做好各崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程并放置在設(shè)備的適當(dāng)位置。三、管好生活駐地。做好院內(nèi)生活駐地綠化設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作，買來花草樹苗按設(shè)計(jì)圖紙種植;保證食堂飯菜質(zhì)量和營(yíng)養(yǎng)，讓每名員工吃上熱飯熱菜，解決好人員(特別是流動(dòng)性員工、設(shè)備維修廠家等)的食宿問題，工地送飯做好一次性飯盒的回收，確保每名工人能夠吃飽喝足。確保生活駐地各項(xiàng)秩序正常，如澡堂按規(guī)定開放，水房的涼、溫、開水定時(shí)開放，負(fù)責(zé)廁所、浴室、走道等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，檢測(cè)生活用水是否符合國(guó)家飲用水的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保員工身體健康，廁所、浴室的管道壞了的及時(shí)聯(lián)系人員維修。負(fù)責(zé)生活污水排放，及時(shí)清理生活垃圾，確保生活辦公用電正常等日常工作，給員工提供一個(gè)舒適溫馨的生活環(huán)境。四、做好各類賬目的計(jì)算和整理，如每月的食堂客飯、飯票回收與賣出飯票等費(fèi)用的計(jì)算與整理，做成表格找領(lǐng)導(dǎo)簽字。需要注意的是，后勤賬目和辦公室賬目要分開做，后勤賬目整理后，要一目了然，計(jì)算不能出差錯(cuò);辦公室賬目收據(jù)、發(fā)票一定要認(rèn)清，發(fā)票過期或者是假發(fā)票一律不能報(bào)銷。對(duì)需要買的各類用品要提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，有充足的理由，報(bào)銷各種票據(jù)要有合理的解說，對(duì)于公家的財(cái)產(chǎn)，做人做事始終要公正公平、清正廉潔，對(duì)不能辨別是非的事情及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不被他人的*或誘騙上當(dāng)而貪污受賄。五、提前做好國(guó)家法定節(jié)假日期間的各項(xiàng)安排。假日期間，辦公室提前策劃組織各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，如臨近“五一”工區(qū)組織各隊(duì)員工積極參加安全簽名活動(dòng)，組織員工集體游覽泰山，“七一”前夕組織員工開展了豐富精彩的“七個(gè)一”系列文化活動(dòng)，“十一”國(guó)慶組織員工積極參加局指揮部在黃河大橋工地上舉辦的以“頌祖國(guó)唱黃河 建京滬”為主題的歌詠比賽等。這些活動(dòng)的開展，主要是為了給員工提供一個(gè)展示自己各項(xiàng)才藝水平的舞臺(tái)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力。安質(zhì)部工作，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)做好試驗(yàn)員工作。先學(xué)會(huì)駕駛摩托車，保養(yǎng)和簡(jiǎn)單的維修摩托車，做好每一孔箱梁架設(shè)的試驗(yàn)工作，無論白天與黑夜，無論酷暑與嚴(yán)寒，都無法阻擋這項(xiàng)工作的進(jìn)行。攪拌錨固料時(shí)控制好水溫水量，控制好支座錨固層厚度和等強(qiáng)時(shí)間，確保強(qiáng)度達(dá)到或者超過20兆帕才通知一線員工過跨。2小時(shí)內(nèi)強(qiáng)度不能達(dá)到或超過20兆帕的錨固料，要及時(shí)向物資部和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況。架設(shè)完的箱梁支座錨固層要抽時(shí)間對(duì)其厚度是否超高，是否有裂紋、掉角等現(xiàn)象，如果存在通知作業(yè)隊(duì)人員按照下發(fā)的整改措施限期進(jìn)行整改。整改完畢后，還要進(jìn)行復(fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為止。此外，還要做好各項(xiàng)試驗(yàn)資料的整理，如每孔梁的試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單，去梁場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室蓋章，找實(shí)驗(yàn)室相關(guān)人員簽字，找監(jiān)理簽字，每天填寫試驗(yàn)日志等工作。(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，確保架梁施工安全，質(zhì)量受控。不定期抽檢箱梁支座方向是否正確，認(rèn)真做好架梁質(zhì)量的過程管控工作，檢查支座是否嚴(yán)格按照工程部下發(fā)的梁場(chǎng)內(nèi)支座安裝技術(shù)交底來安裝，支座錨固是否嚴(yán)格按照工程部下發(fā)的支座灌漿技術(shù)交底和灌漿料的冬、夏季施工技術(shù)措施來做，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。組織作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，特殊工種技能培訓(xùn)(機(jī)械部協(xié)助)，取證并持證上崗。架梁期間，我經(jīng)常深入架梁工地，檢查作業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)葫蘆鋼絲繩斷絲，架橋機(jī)制動(dòng)器防雨措施不到位，綜合班作業(yè)人員違章指揮作業(yè)等等，按照工區(qū)文件，通報(bào)相關(guān)責(zé)任人采取措施進(jìn)行整改。監(jiān)督架梁作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照崗位安全操作規(guī)程堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抽查機(jī)械班作業(yè)人員架梁前是否按照設(shè)備日檢表要求一一檢查等，并做好填寫記錄。一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)為了快速出成績(jī)，違章指揮，違章作業(yè)，我堅(jiān)決制止，并根據(jù)相關(guān)文件對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，通報(bào)全工區(qū)。高空作業(yè)邊緣，安質(zhì)人員要督促作業(yè)隊(duì)拉上安全網(wǎng)，系好安全帶，對(duì)出現(xiàn)破損的安全網(wǎng)要提醒及時(shí)更換新的，確保架梁期間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員的生命安全。(三)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控，確保駐地、工地節(jié)能環(huán)保。為確保架梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高全員對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力和增強(qiáng)全員的環(huán)保意識(shí)，讓作業(yè)人員對(duì)生活駐地、架梁工地危險(xiǎn)因素和環(huán)境污染及時(shí)做出排查和改正，安質(zhì)部出臺(tái)并發(fā)布了臨時(shí)區(qū)域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全管理方案六項(xiàng)重要文件，還特別出臺(tái)了?；饭芾碇贫燃?xì)則等規(guī)章制度，我按照領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真組織并加強(qiáng)工區(qū)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項(xiàng)等等，防止?；吩谶\(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、導(dǎo)致員工中毒或受傷事故，確保人員、設(shè)備安全。另外，我還協(xié)助中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八分所的醫(yī)務(wù)人員，對(duì)我工區(qū)的生活用水、工地機(jī)加工車間的粉塵濃度、提梁機(jī)架橋機(jī)運(yùn)梁車作業(yè)職業(yè)健康噪聲測(cè)定等重要地段進(jìn)行檢測(cè)，并出衛(wèi)生監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告書，確保工區(qū)生活駐地、施工工地環(huán)境保護(hù)工作符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(四)做好夏季防雨防暑工作，確保設(shè)備人員完好。臨近夏季，對(duì)防暑降溫工作要提前策劃并安排，給作業(yè)隊(duì)安排一定要做好提運(yùn)架設(shè)備重要運(yùn)轉(zhuǎn)、脆弱部位做好防雨防暑工作，高處做好防雷防觸電工作。當(dāng)氣溫高升，夏季到來時(shí)，我?guī)缀趺刻焯嶂b有十滴水、仁丹、藿香正氣膠囊等防暑降溫藥品的醫(yī)藥箱上工地值班，提醒并鼓勵(lì)廣大員工要多喝水、勤喝水，還拍胸脯保證工地24小時(shí)提供飲用水。此外，我還協(xié)助綜合辦公室同志把西瓜、冰凍紅茶、綠豆湯等防暑降溫水果飲料送往架梁一線，確保員工架梁施工期間不中暑。還有就是配合機(jī)械部給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高溫部位防暑降溫，如經(jīng)常給運(yùn)梁車輪胎、液壓油管上灑水降溫，在司機(jī)室、電氣柜里安裝空調(diào)或者風(fēng)扇進(jìn)行降溫，確保架梁施工進(jìn)度，設(shè)備、人員都完好無損。(五)做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，特別重視崗前安全教育培訓(xùn)工作。就是組織新員工從零安全到認(rèn)識(shí)(了解)安全、感受安全(從受小傷中去總結(jié)安全)、理解安全(危險(xiǎn)無處不在，施工中要遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，要處處留心、謹(jǐn)小慎微的去觀察琢磨各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)才會(huì)安全)的過程。新到的員工，我會(huì)立即把他們召集到竇鐵成夜校進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，給他們講國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)法律法規(guī)與制度，特種作業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)規(guī)范，特種作業(yè)人員崗位職責(zé)等與安全生產(chǎn)緊密相連的知識(shí)，再結(jié)合我們自身施工情況，提醒并強(qiáng)調(diào)目前組裝提、運(yùn)、架設(shè)備中存在的、必須記住的各種安全隱患問題，并一一做出詳細(xì)解答。白天，老師傅帶領(lǐng)新員工去施工現(xiàn)場(chǎng)從事簡(jiǎn)單、相對(duì)安全的組裝設(shè)備工作，讓他們近距離的去體驗(yàn)、感受施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。早上班長(zhǎng)在班前安全講話中再次提醒并強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入作業(yè)區(qū)存在的各種安全隱患和必須注意的安全防護(hù)措施等，到工地干活時(shí)，安質(zhì)部馬廷俊去現(xiàn)場(chǎng)還不厭其煩的提醒他們，但還是有不少新員工受到各種磕磕碰碰的小傷。下班后，安質(zhì)人員再組織他們安全培訓(xùn)，和他們一起談感受，總結(jié)受傷原因，怎么做才能更有效的避免受到各類小傷害?怎么做才能避免自己不受傷害，不傷害他人，不被他人所傷害?把他們從“要我安全”的思想覺悟提高到“我要安全”的高度上來。(六)與監(jiān)理相處融洽，架梁工作會(huì)更順利。我們安質(zhì)部人員很尊重監(jiān)理和業(yè)主，絕沒有出現(xiàn)過冷漠、小瞧他們，但也不會(huì)太親近，像菩薩一樣供著他們。工作上，有很多資料需要監(jiān)理簽字，如試驗(yàn)報(bào)告，跨越連續(xù)現(xiàn)澆梁施工方案等都要找監(jiān)理簽字。平時(shí)有空，我常去監(jiān)理辦公室坐坐，看他的生活用品還需要些什么。談近期架梁進(jìn)展情況，當(dāng)架橋機(jī)將要跨越高壓線或跨越連續(xù)現(xiàn)澆梁等高危施工時(shí)，要通知監(jiān)理去現(xiàn)場(chǎng)觀看。臨近過節(jié)，根據(jù)監(jiān)理的個(gè)人性格愛好，給他們送些較好的煙酒、茶葉等，單位聚餐就把他們叫來一起就聚，跟他們拉家常、談工作，搞好關(guān)系，當(dāng)我們的資料有不妥之處或者存在問題找監(jiān)理簽字時(shí)，他們會(huì)明確指出問題，給我們提出修改意見，完事后順利簽字。對(duì)于故意刁難我們的監(jiān)理，要軟硬兼施，不給他們抓住把柄的機(jī)會(huì)，把自身工作做好，讓他們對(duì)我們的工作不服不行。(七)高度重視非標(biāo)梁、水中梁等難度較大的箱梁架設(shè)的安全工作。十二工區(qū)有8孔非標(biāo)梁，3孔水中墩上需要架設(shè)箱梁，這些情況以前從沒遇到過，安質(zhì)部連同機(jī)械部、工程部、作業(yè)隊(duì)骨干一起鉆研架設(shè)方案和需要采取的安全措施，研究得出：架設(shè)非標(biāo)梁的難點(diǎn)在一二號(hào)起重小車的落梁位置，這關(guān)系到架橋機(jī)機(jī)臂的受力情況，即承載問題，通過計(jì)算，使小車重載落梁時(shí)，架橋機(jī)機(jī)臂受力處所受到的損傷最小;水中梁的架設(shè)難點(diǎn)是，橋臺(tái)吊籃如何掛上去?如何放下來?租吊車?費(fèi)用貴，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋機(jī)過跨，作業(yè)人員從架橋機(jī)上丟下繩子的一頭，然后沿一號(hào)柱順梯子上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭，架完梁，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時(shí)注意，高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商，確保高壓線遷改不影響架梁施工進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四個(gè)架梁隊(duì)影響架梁施工的高壓線共有10多處，線下單位橋墩打好后，我們安質(zhì)部員工不厭其煩的登門拜訪電力公司領(lǐng)導(dǎo)，講敘我們的架梁計(jì)劃和修建京滬線的重大政治意義，還把他們帶到架梁沿線的10多個(gè)高壓線處，給他們說好話、講道理、請(qǐng)吃飯等多項(xiàng)措施，千方百計(jì)、想方設(shè)法讓他們配合著遷改高壓線，還多次打電話提醒他們要講信譽(yù)、守諾言，盡早遷改影響架梁施工的高壓線，確保我工區(qū)架梁工作安全順利向前推進(jìn)。(八)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練工作，認(rèn)真開展xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。首先是制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案方案，嚴(yán)格按照局指揮部要求，京滬指揮部要求，*監(jiān)管總局要求，積極組織工區(qū)全體員工，分別在四個(gè)架梁隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織并開展“大型設(shè)備防傾覆應(yīng)急預(yù)案、起重吊裝傷害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練活動(dòng)，由安質(zhì)部策劃組織，其他部門和作業(yè)隊(duì)人員配合并通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，總結(jié)出安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)在應(yīng)急管理方面存在的問題，演練要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是、科學(xué)評(píng)估、注重實(shí)效，并針對(duì)問題進(jìn)一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，提高工區(qū)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力，最大限度減少事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失。(九)認(rèn)真做好“項(xiàng)目管理認(rèn)證”工作。“項(xiàng)目管理認(rèn)證”工作是項(xiàng)目工區(qū)全體員工都要參與的、能熟練掌握自身崗位要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)整體工作效益的一項(xiàng)很有意義的工作。對(duì)照項(xiàng)目管理認(rèn)證(安質(zhì)部)審核檢查表，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真自檢互檢并做好記錄。根據(jù)文件要求，安質(zhì)部是主要負(fù)責(zé)部門，抽調(diào)各職能部門人員作為培訓(xùn)教師成立培訓(xùn)小組，組織工區(qū)員工對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理流程、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做詳細(xì)、全面而深刻的講解。為建設(shè)一支能吃苦耐勞、能打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻能跑能沖能解難題的架梁隊(duì)伍起到了積極作用。在京滬線上，我們?nèi)〉昧撕芏囹溔说某煽?jī)，在人員組織與管理、設(shè)備改進(jìn)與操作等方面都有很大提高，但同時(shí)暴露或者沒有暴露出的很多問題值得大家共同探討和思考，這里我主要想談一下工區(qū)在安全管理方面值得肯定和不足的一些問題。1.探討作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。6月份，我在三隊(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，落梁過程中，架梁班橋面作業(yè)人員大約有半小時(shí)的休息時(shí)間，一部分人(有高明政)把安全帽摘了坐在梁邊的鋼筋籠上，我問班長(zhǎng)高明政：“你怎么把安全帽摘了，你作為一班之長(zhǎng)無故帶頭違紀(jì)，你自己說該怎么處罰吧?”他回答道：“休息時(shí)間大家可以不戴安全帽，這樣沒什么危險(xiǎn)，我每天都這樣，沒少一根毛，沒流一滴血，不存在安全隱患?！笔前操|(zhì)部的崗前安全教育培訓(xùn)沒做全嗎?安質(zhì)部的安全培訓(xùn)臺(tái)帳記錄本上有他的親筆簽名呀，所有作業(yè)人員的簽名都有。高民政的回答似乎很有道理，他的回答代表了一部分工人的安全意識(shí)思想。是!你架梁班的工人休息，可你頭上的機(jī)械班工人還在干活呀?你能保證架橋機(jī)上沒有東西往下丟嗎?你能確保丟下的東西不砸在你頭上嗎?即使沒砸在你頭上你能確保不砸他人的頭嗎?你能保證你每天都那么好運(yùn)嗎這反應(yīng)了架梁隊(duì)伍里一部分人的安全意識(shí)與工作責(zé)任心還存在缺陷的問題。2.這類人員看待安全問題。十二工區(qū)除了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部人員特別重視安全工作外，其他部門對(duì)安全問題有時(shí)會(huì)輕視忽略。物資部人員時(shí)常帶錨固料廠家人員上工地察看支座錨固層情況時(shí)，廠家人員經(jīng)常不戴安全帽，安質(zhì)部多次提醒總是“忘記”，是我們沒有安全帽嗎?你們真的就那么健忘嗎?工程部測(cè)量組人員上工地驗(yàn)收橋墩時(shí)，在梁場(chǎng)收梁時(shí)，經(jīng)常摘下安全帽，在三隊(duì)不是有測(cè)量組人員被電嗎?拆裝設(shè)備時(shí)叫來的吊車司機(jī)、設(shè)備廠家維修人員進(jìn)入工地總是嘴里說我下回一定注意，可行動(dòng)上還是不把安質(zhì)部人員的提醒當(dāng)回事。非本單位人不重視自身安全也就罷了，但我們本單位人一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦，高度重視安全問題，不讓“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”成為一句空話、假話。3.安全工作是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈、狠抓不怠慢的長(zhǎng)久性的工作。它不僅僅是一朝一夕、一年兩年能夠做好的，不僅僅是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部的事情，它需要一個(gè)過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅(jiān)持，需要得到單位每一名員工的理解、支持和擁護(hù)，都主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的去做好安全工作，而不只是靠安質(zhì)部、靠工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每天都給大家強(qiáng)調(diào)、叮囑、提醒要注意安全，去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作的，那樣是做不好的，也許它可以維持短期內(nèi)的安全工作，但那一定是長(zhǎng)久不了的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育安全知識(shí)，就像九年義務(wù)教育一樣普及下來。4.安全工作不僅要舍得投資，還要落實(shí)到位。做好財(cái)力、人力、精力的投資，把安全培訓(xùn)教育工作落實(shí)到位。其實(shí)，工區(qū)在這三方面的投資是很大的，這在安質(zhì)部的安全投入費(fèi)用臺(tái)帳上是可以看到的，可實(shí)際效果怎么樣呢?為什么會(huì)這樣每月各隊(duì)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳上總能看到各種罰款單，員工去診所或醫(yī)院看傷等。這就表明我們的安全培訓(xùn)教育工作還存在缺陷、問題，沒有真正落實(shí)到位，還有很多文章可做，有很大的提升進(jìn)步空間。工區(qū)下發(fā)的9T箱梁架設(shè)施工安全質(zhì)量管理手冊(cè)是每人一本，在二隊(duì)我調(diào)查過，作業(yè)隊(duì)有很多工人對(duì)上面的基本知識(shí)不熟悉，有些工人的丟了，有些還是嶄新的，有些根本就不知道這本書，二隊(duì)尚且如此，其他三個(gè)隊(duì)的情況會(huì)如何呢?為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況呢?工區(qū)安質(zhì)部下發(fā)的畫說安全生產(chǎn)事故案例平均每?jī)扇艘槐荆钟卸嗌賳T工認(rèn)真看完過這本書呢?安質(zhì)部購(gòu)買的由機(jī)械工業(yè)出版社和時(shí)代傳播音像出版社聯(lián)合出版的，白秋紅、鮑鳳英主講的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列教程，通過多媒體向各隊(duì)員工播放后，有多少員工是在用心去看?又有多