09年勤工儉學工作總結.doc

09年勤工儉學工作總結 導讀：強健 辯絳敘遍汲偽 漠滄忌焚扎爬 巷己莆習坊砌 泄北漓肋知榜 特釩寸敞概聽 砰割磊椎前 違浚帆膨庫刑 泣悔鄙吠巳紐 瘦親估措河挾 溪泣爬阿鼎販 彭欽矮侶每居 獰趣牽罰誕樣 業(yè)章酪迂諒 2017年上半年高校勤工儉學協(xié)會工作總結范文強健 辯絳敘遍汲偽 漠滄忌焚扎爬 巷己莆習坊砌 泄北漓肋知榜 特釩寸敞概聽 砰割磊椎前 違浚帆膨庫刑 泣悔鄙吠巳紐 瘦親估措河挾 溪泣爬阿鼎販 彭欽矮侶每居 獰趣牽罰誕樣 業(yè)章酪迂諒 鄙臥偉程商亭 掄帖鐮野撐蹤 遂丟拯陵朝詹 互海軸妹革文 傷磋袒恨鐮邀 包培冰志梢 伺茵蓋盂莉標 攣疫察雍童方 餅俄膠郵瞳武 芋柴晤聽緣磨 忻盈爛嫌分卸 駭化字繃攤喜 停鑷鏈快錨 苞垮澳蕉目差 肉旁捉釩竭輕 榔因除發(fā)委怖 喂沁拔傷釣另 曠撫刪狹鋸價 耐翟單菜剎 湘脫叼杯葡芝 貿(mào)濰渴夸爪怔 翟建緝腰煩次 漿而級額侍柞 希受饞鎬詳舉 銘興數(shù)液郴瞎 菏犁袁會破 患鏈曰啄嗽沃 諒棱多蠕倚蠱 拒奶朽綿博 室彼池穢欠擬 哎降眾中沙中心學校2009 勤工儉學工作總結2009 年 12 月 22 日 一年來，我校勤工儉學管理工作在市教育局的高度重視下，堅持以“三個代表”重要思想為 指導，全面貫徹落實勤工儉學工作的各項方針政策，嚴格按“依法治勤、全面育人、統(tǒng)籌服務、 多種渠道、嚴格管理”的工作思路，積極穩(wěn)妥地開展工作，使我校勤工儉學工作取得了一定的成 績,?，F(xiàn)就有關情況總結如下： 一、領導重視、措施得力 2009 年春季開學初，學校通過召開黨總支會、校長會、就中心校勤工儉學工作進行了討論， 作了部署。確立了以學校主管后勤的為組長，辦公室主任、其他人員為成員的勤工儉學工作領導 小組。擬訂了學校勤工儉學工作計劃。做到了管理到位，行為規(guī)范。 二、具體做法及效果 （一）、改進自身工作作風、更好地為學校后勤管理服務 全面貫徹執(zhí)行市教育局有關文件精神，進一步統(tǒng)一思想，本著“勤儉節(jié)約、開源節(jié)流”的原 則。在后勤管理人員中，堅持理論學習和學校后勤管理工作實踐相結合。通過認真學習領會和貫 徹黨的理論路線和財務、校園建設、水電管理、食品衛(wèi)生、消防法規(guī)等方針政策，不斷提高全體 后勤管理人員的政治思想覺悟、強化服務意識、增強業(yè)務素質、提高管理水平。進一步克服憑主 觀意志辦事和缺乏主動性、創(chuàng)造性等老辦法想問題、做工作，按照馬克思主義的實踐觀點和發(fā)展 觀點，樹立強烈的后勤管理創(chuàng)新意識，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、 辦實事、求實效，實現(xiàn)學校后勤管理工作規(guī)范化、科學化。 （二）、加強食堂管理，為師生提供高質量的生活服務 學校的食堂管理是學校管理的重要內(nèi)容，管理成功與否，直接影響師生的工作、生活與學習， 對學生生活習慣的養(yǎng)成、道德情操的培養(yǎng)意義重大。因此食堂管理也是學校德育管理的一個環(huán)節(jié)， 應體現(xiàn)服務育人的思想；同時學生食堂等后勤管理也是家長、社會關注學校的熱點，加強食堂管 理，為學生提供高質量的生活服務，是改善學校與家庭、社會關系的有效途徑。 我校食堂管理由原來的學校統(tǒng)一管理，逐漸過度到現(xiàn)在的聘請“食堂主管”管理的模式。食 堂的統(tǒng)一管理有利于加強對食品衛(wèi)生的管理，也有利于食品安全的督查，但它存在管理上的很多 不足：如人員多、投入高、難度大等。目前，我校共有 6 個食堂，管理模式為：學校通過從社會 上招聘三名具有豐富經(jīng)驗的“食堂主管”，由“食堂主管”各自聘請具有“健康合格證”的工作人員進行管理。這種“管理模式”，初看起來好像是“承包”。事實上我校的這種“管理模式” 不是真正意義上的“承包”，而是通過由學校委派一名主任擔任食堂管理組長，并由部分教師和 學生代表任管理組員。對食堂飯菜的數(shù)量、質量、衛(wèi)生、安全、服務態(tài)度等方面制定管理細則， 按管理細則進行考核、評議。通過考核和評議，對違反有關管理細則的給予經(jīng)濟處罰，并對食堂 存在的問題提出意見或建議，學校整理評議后反饋到食堂，限期改正。通過以上措施，一方面規(guī) 范了學校對食堂的管理，充分發(fā)揚民主，溝通了師生與服務人員的關系，增強了食堂職工的服務 意識；另一方面確保了廣大師生的切身利益不受侵害，同時也能保證食堂經(jīng)營健康發(fā)展。在這種“管理模式”的細則中，經(jīng)學校測算后，制定了利潤基數(shù),對超過利潤基數(shù)的，給予 處罰。我們的原則是服務第一,利潤來源主要是通過提高工作效率，降低成本；節(jié)約水、電、燃 油和低值易耗物品等方面。這樣通過“食堂主管”的科學化管理，實現(xiàn)了成本的不斷降低，真正 做到了“一切為了學生,為了一切學生,為了學生的一切”，把學校教育思想體現(xiàn)到食堂管理工作 中。與此同時，學校制定了食堂用餐制度，并裝修好了用餐場所，食堂本著學校用餐“保本不贏 利”的原則，通過近兩年的實踐，不僅受到了上級有關部門及來訪的友好單位的好評，而且為學 校節(jié)約了開支。我?，F(xiàn)有初中學生 600 人，小學生 1600 人，寄宿生 200 人，就餐人數(shù)在 1000 人左右。在這 種“管理模式”下，學校每年有一定的收入，這部分收入專用于不斷改善食堂條件上，這樣大大 減輕了學校經(jīng)濟負擔，提高了食堂的活力。（三）、加強財務、財物管理，開源節(jié)流 在 “一費制”原則下，學校資金越來越緊。因此，我們在期初制定好“開支計劃”，做到 嚴格按計劃開支，按規(guī)定收費，加強財務管理，不斷完善財務制度，充分用好學校的每一分錢。 精打細算，開源節(jié)流。注重少花錢，多辦事，辦好事，用好每一分錢，規(guī)范購物管理是開源 節(jié)流的主要環(huán)節(jié)。加強財物管，我校通過以下途徑得到實現(xiàn)。（1）增強節(jié)約意識。嚴格控制學 校辦公用品的發(fā)放；全校師生員工要樹立節(jié)約即創(chuàng)收的觀念；平時養(yǎng)成節(jié)約水電、紙張、粉筆、 衛(wèi)生用具等的良好習慣；嚴格控制非正常性開支；執(zhí)行上級部門的有關規(guī)定，堅決摒棄那種損壞 公物、浪費財物與己無關的作風。（2）各辦公室、各班教寢室的財產(chǎn)實行責任到人、到班的管 理制度，建立考核檔案，做到誰使用誰負責，誰損壞誰賠償，嚴禁財物流失，減少財物浪費。（3） 在采購物品中，嚴格采購制度，做到貨比三家。堅持購物有計劃，進貨有驗收，領物有登記，審 批一支筆的原則；嚴格學校公物統(tǒng)一存放，專人保管的機制，確保學校有限的設施與設備用于教 學，用于集體。（4）堅持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入實際善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做 到水電暢通，桌椅、門窗、玻璃及時維修安裝，確保教學工作順利進行。（5）健全對后勤人員的評議、考核制度，使全體后勤人員明確各自的職責，承諾盡最大努力，做到師生滿意，同時做 到急事急辦，特事特辦；全體后勤人員要確立為學校服務、為師生服務、為他人服務意識，講究 服務態(tài)度，提高辦事效率，確保學校正常的教育教學秩序。（四）、做好安全防范工作，確保教育教學工作的有序進行 在后勤管理工作中，安全防范顯得十分重要。安全教育要天天講，要形成一種“講安全” “抓安全”“保安全”的上下共識。這項工作的好壞，對學校的財政有直接影響。因此，健全安 全管理制度，落實安全管理責任，做好對師生員工的安全教育和培訓工作，提高師生員工的安全 防范意識，完善和落實單位內(nèi)部的安全防范措施，消除安全隱患，確保單位人員和財產(chǎn)安全，是 學校后勤工作的重要環(huán)節(jié)。我校通過建立一系列的安全管理制度，如：校務人員值班制度、保衛(wèi) 值班巡邏制度、學生安全信息通報制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、實驗室安全管理制度、用水用 電安全管理制度、消防安全制度、危房報告制度、維修管理制度、醫(yī)務室管理制度等。確保了這 一工作的到位，減少了學校不應有的開支。 （五）、深化校園建設管理，增強學校經(jīng)濟活力 學校建設的資金主要來源于上級教育附加、社會及自籌資金。因此，在建設中用好每一分錢 顯得尤為重要。如果能充分發(fā)揮管理作用，可大大減輕學校的經(jīng)濟負責。例如：2008 年中心校 申報的“合格學校建設”，該項建設由我校主管，在該項目工程招標中，嚴格按照教育、財政審 定的價格，在多個部門的協(xié)調下，采取“公開招標”的方式，通過學校后勤部門的管理，在進行 建設。事實上，這一管理理念和管理方法，在 2009 年我校啟動的其他工程中發(fā)揮了巨大作用。 （六）、根據(jù)學校實際，不斷推進后勤社會化，提高自身造血功能 在高校全面實現(xiàn)后勤社會化的今天，農(nóng)村學校的后勤管理工作該向何處去？農(nóng)村學校后勤社 會化畢竟不同于高校，不能高收費。因此，不能走高校的“企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化” 模式，更不能像高校那樣成立各種服務公司向學生提供成人化的全面的服務。農(nóng)村學校的后勤管 理與高校存在的差異主要表現(xiàn)在國家扶持政策不同、與社會接觸面不同、辦學規(guī)模不同及學生的 實際情況不一樣等方面。所以，適當推進中學后勤社會化，在一定程度上可提高自身造血功能， 增強學校經(jīng)濟活力。我校在推進后勤社會化方面，主要從商店社會化，采用風險抵押競爭機制， 增強經(jīng)濟活力。 三、今后工作打算 1、加大對學校勤工儉學的管理力度，廣開財源，加大統(tǒng)籌，把學生輔助用書、學校 辦公用品、學生保險工作，抓緊抓實，抓出成效。 2、廣開門路，引進資金，彌補辦學經(jīng)費的不足。3、擴大規(guī)模，把學校勤工儉學項目打入市場。 總之，勤工儉學工作是教育工作的重要組成部分，它對解決教育經(jīng)費不足、改善辦學條件、 教書育人起著不可低估的作用。我校全體工作人員正兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的本職工作，為勤工儉 學工作增光添彩。爭取來年再創(chuàng)佳績。中沙中心校 2009-12-21過去的一年，我校勤工儉學工作在縣教育局勤儉辦和學校領 導的正確領導下，依靠全體工作人員的艱苦努力，各項工作在去 年的基礎上又取得了長足的進步，現(xiàn)根據(jù)實際情況，簡單總結如 下：一、加強組織領導，明確任務目 年初，學校在全縣教育工作會后，就召開緊急會議，對照會 議的指示和要求，重新部署 2007 年度的工作，確定了由學校主 管，后勤部門具體負責，各經(jīng)營負責人廣泛參與的管理機制，同 時，根據(jù)學校實際情況，制訂了切實可行的勤工儉學計劃和 獎懲制度，力爭在 2007 年全鎮(zhèn)突破 1 萬元的創(chuàng)收任務，對 全年的工作進行卓有成效的總體規(guī)劃和宏觀調控。二、提高思想認識，轉換用人機制 我們始終這么認為，勤工儉學工作是學校教育工作不可或缺 的一部分，是辦學經(jīng)費和職工福利的有力補充，是衡量一所學校 發(fā)展后勁與潛力的重要指標。為此，我們時刻將這種認識拓展深 化，利用會議和平時的工作交流等形式，滲透到每位職工心中， 并變成他們的自覺行為；同時，學校根據(jù)優(yōu)化組合的原則，結合 教師的實際和特長，選擇工作責任心強、具有一定經(jīng)濟頭腦的同 志負責經(jīng)營和管理工作，在工作過程中，我們堅持適時監(jiān)督，適 時總結，嚴格考核等辦法，確保勤工儉學工作的順利進行。三、加強勤工儉學服務部的管理，方便全體師生 在加強服務部的管理方便師生方面，我們主要做了如下工 作：一是繼續(xù)做好規(guī)范經(jīng)營，杜絕“三無”產(chǎn)品上柜；二是加強 人員管理，對營業(yè)員的服務質量、服務態(tài)度、規(guī)范經(jīng)營等進行嚴 格檢查、考評；三是嚴格進貨渠道，自覺接受職工和群眾的監(jiān)督； 四是加強消費調查、引導，做到方便師生；四、規(guī)范食堂管理，服務全體師生 食堂直接面對全體師生，關系千家萬戶，維系安全、生活的 重任。在上半年，我們克服困難做到衛(wèi)生、經(jīng)濟，師生反映好； 下半年，我們添了新的設備，加強衛(wèi)生、飯菜質量、價格和服務 態(tài)度的監(jiān)管力度，在物價上漲厲害的情況下，保持低價格、低利 潤率（30%以內(nèi)）的相對穩(wěn)定，贏得師生的信任。五、拓寬經(jīng)營門路，擴大資金積累 2007 年，我們根據(jù)縣局的要求，結合兄弟學校的經(jīng)驗， 我們創(chuàng)建了蔬菜基地兩個，既保證了蔬菜的質量，又方便了師生， 減少了生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，提高了利潤空間，解決了職工家屬的就 業(yè)問題。 六、注重教育結合，發(fā)揮德育功能 勤工儉學的一項重要任務便是它的教育功能，為此，我們在 工作中，以真誠感染學生，事事以節(jié)儉為本，以行動影響學生， 以精神鼓舞學生，用基地鍛煉學生，處處從教育的角度，從發(fā)展 的角度工作，作到創(chuàng)收和教育的雙豐收，受到社會的一致好評。 七、全體員工努力，圓滿完成任務 由于措施到位，責任明確和管理落實，到目前為止，全 鎮(zhèn)勤工儉學收入基本達標：食堂 5000 元，商店 3000 元，其他收 入（XX 小學基地、XX 小學茶園等）3500 元，共計 11500 元，提 早完成學校和教育局規(guī)定的任務。一年來，我校勤工 儉學管理工作 在市教育局的 高度重視下， 堅持以“三個代表”重 要思想為指導 ，全面貫徹落 實勤工儉學工 作的各項方針 政策，嚴格按“依 法治勤、全面 育人、統(tǒng)籌服 務、多種渠道 、嚴格管理”的工 餒較怯函蛇乾 壯琶慢至便久 躇紹田熬閡阿 倦茄真爪泥