設備管理工作總結.doc

_設備管理工作總結2015年，為了響應公司“優(yōu)化五率，降本增效”的號召，我們冶煉廠圍繞兩個方面來開展工作：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。在公司的正確領導下及其他部門的大力幫助下，我們冶煉廠順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：一、提高設備運轉(zhuǎn)率1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對冶煉廠所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。我們對各工段的設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該工段的工段長，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3.進行計劃檢修。根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，我們每個月對設備安排計劃檢修(即預防維修)。通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。檢修前，我們做了完全、詳細檢修計劃，檢修任務精確地分配在了每個人的身上，時間精確到小時。檢修過程中，嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。檢修后，要求崗位人員和機修人員一同進行試車。同時配合有關部門進行驗收。確保檢修后的設備達到預期的效果。二、提高設備隊伍管理和維護保養(yǎng)能力1.高標準的要求。2015年，我們嚴格按照公司的設備管理制度開展工作。設備檢查過程中，我們堅持高標準、嚴要求、實事求是的原則。巡檢過程中嚴格按照巡檢程序進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備運行中出現(xiàn)的問題，預防設備事故的發(fā)生。在設備使用和維護保養(yǎng)方面，我們嚴格按照設備管理制度中的使用和保養(yǎng)要求執(zhí)行。在管理方面，我們發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，定期考核。檢查中嚴格批評，抓好典型、及時推廣經(jīng)驗。確保每次整改措施得到認真的落實。 2.提高設備隊伍的水平。我們冶煉廠注重設備人才培養(yǎng)，不斷加強對機電修人員的培訓。經(jīng)過培訓，機電修已經(jīng)變成了一支能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效處理的素質(zhì)過硬、能擔當重任的機修隊伍的。3.完善設備管理和維護保養(yǎng)制度。為了提高冶煉廠的設備管理和維護保養(yǎng)能力，我們在公司設備管理制度的基礎上，更加詳細、系統(tǒng)的完善了設備管理和維護保養(yǎng)制度。對于管理人員，我們規(guī)定了固定巡檢的時間、方式。對于機修和崗位人員，我們做了詳細的三級巡檢制度和設備潤滑責任分配表。三級巡檢制度既明確了崗位、機修、管理人員的職責、巡檢時間、巡檢方式。又能指導崗位、機修、崗位人員進行合理的巡檢。潤滑責任分配表實行了人機定制原則，明確了機修和崗位人員的潤滑任務。既解決了設備潤滑責任不清的問題，又能指導機修和崗位人員對機械設備進行合理的潤滑。三、降低成本1、合理的備件計劃和材料物資計劃。為了降低成本，我們冶煉廠每個月都要做科學合理的設備備件計劃和材料物資計劃。為了使備品、備件計劃更為合理，我們把備品備件落實到了生產(chǎn)一線。由主管工段的機修人員負責備品、備件的上報。冶煉廠設備管理人員在整理過程程中落實相關的備品、備件型號、數(shù)量、到貨時間等。每月在規(guī)定的時間向設備動力部和物資供應部提交備件計劃和物資計劃。以此同時，我們要加強與采購部門的溝通聯(lián)系，確保備品、備件及時的到位。在報計劃的同時，我們積極進行修舊利廢，降低成本消耗。2.合理的改造生產(chǎn)設備。為了提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，我們冶煉廠對生產(chǎn)設備進行了合理的改造。今年，我們對脫硫工段的脫硫塔二級湍流泵回水管等進行了合理的改造。改造后改造后不但發(fā)揮了循環(huán)池和二級湍流泵脫硫應急的作用，還有效的減小了塔內(nèi)的阻力，降低了高溫引風機的動力損耗。通過不斷地優(yōu)化改造，既提高了生產(chǎn)效率，又降低了生產(chǎn)成本。四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃2015年我冶煉廠雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1.部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏競爭意識。2.備品備件采購不到位的情況時而發(fā)生，外修設備偶爾不能及時到位?？偟膩碚f，2015年冶煉廠在設備管理方面取得了良好的成績，對2016年的設備管理工作起到了良好的示范作用。但是，為了進一步推動2016年的設備管理工作，我們要進一步加強設備巡檢力度、嚴把設備檢修質(zhì)量、完善設備管理和維護保養(yǎng)制度。另外，我們要積極的跟采購部門進行溝通，確保備品備件及時到位。同