管理與責(zé)任培訓(xùn)課件.ppt

管理與責(zé)任 戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系的構(gòu)建與雙贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)章從大 采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊 供應(yīng)鏈管理模塊 供應(yīng)商內(nèi)部管理 中外成功案例分享 課程目錄 1 采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊 采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 采購(gòu)角色與作用的變化 供應(yīng)商關(guān)系的演變 供應(yīng)商的管理及其責(zé)任 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 人和客戶的期望在提升 產(chǎn)品周期在縮短 與客戶及合作伙伴的連通性不容忽視 全球化已成為關(guān)鍵促成者 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈技術(shù)已出現(xiàn)及已經(jīng)可以應(yīng)用 環(huán)境經(jīng)常在改變 我們?cè)诮咏晒芾硇缘臉O限嗎 6 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 在2004年之前 那些失敗應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)及程序的企業(yè)中 90 會(huì)失去他們首選供應(yīng)商的地位 資料來(lái)源 GartnerGroup 整合的供應(yīng)鏈管理就是對(duì)物流和信息流的管理 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶 跨越所有區(qū)域 優(yōu)化全球供應(yīng)鏈服務(wù)及服務(wù)成本 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 產(chǎn)品組裝企業(yè) 原材料來(lái)源 其他供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 每個(gè)公司的戰(zhàn)略應(yīng)該建立在供應(yīng)和需求管理的一體化上 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 當(dāng)前狀況實(shí)時(shí)成本短期計(jì)劃能夠提交 供應(yīng)鏈 需求 當(dāng)前狀況價(jià)錢 優(yōu)惠服務(wù)需求需求模式 提議 調(diào)整提議 訂購(gòu) 訂購(gòu) 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 LLP 商業(yè)環(huán)境的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn) 供求管理一體化的呼喚 采購(gòu)角色與作用的變化 采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素 案例剖析 西門子采購(gòu)職能變化 為共同客戶負(fù)責(zé) 牧羊的理解 采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 經(jīng)驗(yàn)證明 工業(yè)企業(yè)外購(gòu)的材料及零部件每年都有5 20 的潛在降價(jià)空間 而材料價(jià)格每降低1 在其它條件不變的前提下 企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加15 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 在商品生產(chǎn)和交換的整體供應(yīng)鏈中 每個(gè)企業(yè)既是顧客 又是供應(yīng)商 為了滿足最終顧客的需求 企業(yè)都力求以最低的成本將高質(zhì)量的產(chǎn)品以最快的速度供應(yīng)到市場(chǎng) 以獲取最大利潤(rùn) 工廠的利潤(rùn)是同制造及供應(yīng)過(guò)程中的物流和信息流的流動(dòng)速度成正比例的 從整體供應(yīng)鏈的角度來(lái)看 企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤(rùn) 都會(huì)想方設(shè)法加快物料和信息的流動(dòng) 這樣就必須依靠采購(gòu)的力量 充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用 因?yàn)檎汲杀?0 以上的物料以及相關(guān)的信息都發(fā)生或來(lái)自于供應(yīng)商 供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性 縮短交貨周期 增加送貨頻率可以極大地改進(jìn)工業(yè)企業(yè)的企劃表現(xiàn) 如縮短生產(chǎn)總周期 提高生產(chǎn)效率 減少庫(kù)存 加快資金周轉(zhuǎn) 增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的應(yīng)變力等等 企業(yè)制造 生產(chǎn) 顧客訂單 整體供應(yīng)鏈 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 產(chǎn)品中價(jià)值60 是經(jīng)過(guò)采購(gòu)由供應(yīng)商提供 毫無(wú)疑問(wèn)產(chǎn)品 生命 的60 應(yīng)在來(lái)貨質(zhì)量控制中得到確保 也就是說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好 更多的應(yīng)控制在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過(guò)程中 這也是 上游質(zhì)量控制 的體現(xiàn) 供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好 不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ) 同時(shí)可以降低質(zhì)量成本 減少企業(yè)來(lái)貨檢驗(yàn)費(fèi) 降低檢驗(yàn)頻次甚至免檢 等 經(jīng)驗(yàn)表明 一個(gè)企業(yè)要是能將1 4到1 3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上 那么企業(yè)自身的質(zhì)量水平至少可以提高50 以上 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素 產(chǎn)品開發(fā) 同步工程 ConcurrentEngineering 是通過(guò)采購(gòu)將供應(yīng)商納入早期開發(fā)的過(guò)程 盡早讓供應(yīng)商參與企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)大大地縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 降低開發(fā)費(fèi)用及制造成本 還可更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 許多大公司都將供應(yīng)商看作自身產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的延伸 與供應(yīng)商建立 伙伴關(guān)系 Partnership 自己不用直接投資 充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品 越來(lái)越多的企業(yè)不僅僅將供應(yīng)商的利用局限于原材料和零部件領(lǐng)域 還擴(kuò)大到總成甚至于成品 甚至有些企業(yè)根本就停止自己的生產(chǎn) 完全依靠供應(yīng)商進(jìn)行OEM 采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展 1 為工廠服務(wù) 基本 2 降低單位成本 責(zé)任增大 3 內(nèi)部的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略開始 4 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 世界級(jí) 案例剖析 西門子采購(gòu)職能變化 為工廠服務(wù)部 基本 尋找合適的供應(yīng)商 保證生產(chǎn)的持續(xù)采購(gòu)工作由工廠的某一部門 甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購(gòu)向廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào) 案例剖析 西門子采購(gòu)職能變化 降低單位成本 責(zé)任增大 需要一名采購(gòu)經(jīng)理 他可以很好的與供應(yīng)商談判 降低單位采購(gòu)成本 確保交貨期采購(gòu)部擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任 即不斷降低原材料的單位采購(gòu)成本 其匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理 案例剖析 西門子采購(gòu)職能變化 內(nèi)部的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略開始 集團(tuán)內(nèi)部建立中央采購(gòu)部門 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分部或分公司的采購(gòu)活動(dòng) 制定統(tǒng)一的策略和目標(biāo)加強(qiáng)不同地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)部門之間的溝通 分享最佳供應(yīng)商及服務(wù)協(xié)議采購(gòu)經(jīng)理需要較強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的能力 采購(gòu)經(jīng)理向公司高級(jí)管理層匯報(bào) 并且也是公司決策層的一員 案例剖析 西門子采購(gòu)職能變化 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 世界級(jí) 世界級(jí)采購(gòu)要求采購(gòu)能積極參與公司的產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商 使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計(jì)劃采購(gòu)策略與公司的發(fā)展策略緊密結(jié)合 案例剖析 西門子采購(gòu)職能變化 為共同客戶負(fù)責(zé) 牧羊的理解 供應(yīng)商關(guān)系的演變 伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 供應(yīng)商分類模塊 供應(yīng)商關(guān)系的演變 供應(yīng)商的管理及其責(zé)任 責(zé)任及其內(nèi)涵 責(zé)任的構(gòu)成 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 交貨期 價(jià)格與成本 五羊本田的供應(yīng)商管理 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 質(zhì)量的定義質(zhì)量的定義就是符合要求 而不是好 好 優(yōu)秀 美麗 獨(dú)特 等術(shù)語(yǔ)都是主觀的和含糊的 質(zhì)量是符合要求管理層必須認(rèn)真對(duì)待定下來(lái)的要求 然后必須堅(jiān)持要求每次都達(dá)到 如果認(rèn)為每個(gè)要求都可以討價(jià)還價(jià) 那么問(wèn)題就總會(huì)存在 如果你想要人們第一次就把事情做對(duì) 你就得告訴他們做的什么 事情 這不但能應(yīng)用到產(chǎn)品的要求上 而且可以是那些服務(wù)和行政管理的要求上 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 質(zhì)量系統(tǒng)是預(yù)防就像用免疫和其他預(yù)防的方法治療疾病一樣 我們必須學(xué)會(huì)如何防止產(chǎn)生不符合要求而付出過(guò)多代價(jià)的問(wèn)題 質(zhì)量系統(tǒng)的作用是預(yù)防 而不是檢驗(yàn) 檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后把壞的從好的里面挑選出來(lái) 而不是促進(jìn)改進(jìn) 預(yù)防發(fā)生在過(guò)程的設(shè)計(jì)階段 包括溝通 計(jì)劃 驗(yàn)證以及逐步消除出現(xiàn)不符合的時(shí)機(jī) 通過(guò)預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量 要求資源的配置能保證工作正確地完成 而不是把資源浪費(fèi)在問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷 ZeroDefects 不是 差不多就好 給人們標(biāo)準(zhǔn)并使他們相信 把錯(cuò)誤看成是一個(gè)經(jīng)營(yíng)生活中正常的組成部分 會(huì)適得其反 會(huì)侮辱他們的智力 零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)意味著我們每一次和任何時(shí)候都要滿足工作過(guò)程的全部要求 它是一種認(rèn)真的 符合我們所同意的要求的承諾 我們要把重點(diǎn)放在零缺陷上 這就意味著完完全全地符合要求 而不是去浪費(fèi)時(shí)間斷定背離要求程度究竟能有多大 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 不符合的代價(jià)質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量的 而不是用指數(shù) 如果我們軟化了壞消息 那么管理者將永遠(yuǎn)不會(huì)采取行動(dòng) 而通過(guò)展示不符合項(xiàng)的貨幣價(jià)值 我們就能夠增加對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 做錯(cuò)事情的代價(jià)有多大 在制造公司 做錯(cuò)事情的代價(jià)大約是減少銷售收入的25 而服務(wù)業(yè)公司要花一半的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用在做錯(cuò)事情的代價(jià)上 傳統(tǒng)的報(bào)表是給出缺陷水平或一些缺陷水平的指數(shù) 以不斷改進(jìn)結(jié)果 這樣任何事情都達(dá)不到無(wú)缺陷 而且管理層也決不會(huì)知道什么時(shí)候該心煩意亂 什么時(shí)候該興高采烈 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 除了理解之外還要正確選擇 1 我們看到上千家從事各類經(jīng)營(yíng)的公司成功地學(xué)會(huì)管理質(zhì)量 他們把質(zhì)量管理轉(zhuǎn)為他們的優(yōu)勢(shì) 節(jié)約許多錢 而且消除了經(jīng)營(yíng)上的困惑 做到并不難 并不要很大的花費(fèi) 而且每個(gè)人都開始成為英雄 那么問(wèn)題是 為什么每個(gè)人不這樣做 答案是 他們未能摒棄 質(zhì)量是個(gè)可變量 員工是個(gè)難題 質(zhì)量完全純屬一種運(yùn)氣 的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 除了理解之外還要正確選擇 2 實(shí)際上質(zhì)量是一種選擇 公司能決定要質(zhì)量還是不要質(zhì)量 除了理解原則以外 還要包括以下幾件事情 1 所有工作都是個(gè)過(guò)程 整個(gè)公司對(duì)最終的輸出負(fù)責(zé) 個(gè)人輸出和輸入能用普通系統(tǒng)進(jìn)行衡量而且能被每個(gè)人所理解 2 人們需要獲得許可把事情做對(duì) 需要把所有層次的員工當(dāng)作開發(fā)和編寫食譜的 廚師 他們能按要求每次制作相同的煎蛋 他們不需要有檢驗(yàn)員倚著肩膀觀看 他們知道如何衡量自己的工作 獲得更正行動(dòng)并且保證過(guò)程無(wú)缺陷 3 對(duì)于用戶將收到的我們銷售給他們的東西的所有承諾 管理層必須一直不斷地作為證人 不再有偏差 差異或諸如此類的情況 質(zhì)量不再是一些提供市場(chǎng)優(yōu)越性的特殊東西 這就是統(tǒng)一 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 除了理解之外還要正確選擇 3 4 公司需要有一開始就能運(yùn)作的質(zhì)量過(guò)程的正式方法 人們?yōu)槭裁磮?jiān)持要設(shè)置技術(shù)上的障礙 為什么要規(guī)定必須要服從所形成的技巧 把質(zhì)量弄得這樣復(fù)雜 作為個(gè)人 如果我們想要得到社會(huì)的接納 我們必須學(xué)會(huì)講究個(gè)人衛(wèi)生 僅有干凈的襯衫是不夠的 我們必須學(xué)會(huì)兌現(xiàn)所有的承諾 而不只是有選擇的幾個(gè) 我們必須支付賬單 而不只是那些對(duì)我們有威脅的賬單 我們必須善待人 而不只是那些與我們同階層的人們 像公司一樣 我們不能有選擇地符合所期望的事情 而忽視我們覺得困難或單調(diào)的事情 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) 簡(jiǎn)易的辨別不管對(duì)個(gè)人還是公司 質(zhì)量是方針的產(chǎn)物 如果方針是一直做某物合適或不合適的鑒別 那么什么都不會(huì)可靠 質(zhì)量與克勞士比的質(zhì)量哲學(xué) WH供應(yīng)商關(guān)系理念 建立在相互信賴基礎(chǔ)上 共同開發(fā) 共同生產(chǎn) 齊心協(xié)力維持整車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 提供100 合格產(chǎn)品 協(xié)作廠家必須建立起對(duì)不合格品 含原材料 實(shí)現(xiàn) 不接收 不生產(chǎn) 不流出 的品質(zhì)保證體系 本田公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造三個(gè)喜悅 購(gòu)買銷售制造的喜悅 技術(shù)援助與三現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí) 品質(zhì)推進(jìn)活動(dòng) 案例 五羊本田的供應(yīng)商管理 案例 五羊本田的供應(yīng)商管理 生產(chǎn)能力 批量生產(chǎn)合格品的能力 一種綜合能力 與批量管理適當(dāng)庫(kù)存交貨期售后服務(wù)結(jié)合 零庫(kù)存 最小化 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行 第三方物流 案例 五羊本田的供應(yīng)商管理 設(shè)變能力和新品開發(fā)能力 廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或新品開發(fā)時(shí)所擁有的技術(shù)和工作效率 反映了企業(yè)的運(yùn)作效率和綜合實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)合作 WH強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作 相互信賴和共同發(fā)展 不希望經(jīng)常變更廠家 故特別看中廠家的開發(fā)能力 開發(fā)能力強(qiáng)的廠家也同樣要求主機(jī)廠的管理和信譽(yù) 案例 五羊本田的供應(yīng)商管理 供應(yīng)部的成本理念 以便宜的價(jià)格及時(shí)購(gòu)入高品質(zhì)的產(chǎn)品 強(qiáng)調(diào)WH和供應(yīng)商有著同等重要的義務(wù)和責(zé)任維持五羊 本田摩托車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)調(diào)從設(shè)計(jì)和管理方面降成本 決非降低材料成本 飲鴆止渴行為 2 供應(yīng)鏈管理模塊 供應(yīng)鏈管理模塊 供應(yīng)鏈 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT 的含義及其基本做法 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 聯(lián)接供應(yīng)商和最終用戶 從原材料到成品的消費(fèi)整個(gè)過(guò)程 通過(guò)公司內(nèi)外相關(guān)職能的運(yùn)作 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種價(jià)值增值的過(guò)程 要素 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 顧客 服務(wù)與支持 工廠的最終追求就是要使物料 包括原材料 零部件 半成品和成品 和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中以最快的速度流動(dòng)起來(lái) 流動(dòng)越快 整個(gè)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤(rùn)越高 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的組成 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的組成 供應(yīng)鏈 現(xiàn)在將來(lái) 供應(yīng)鏈的發(fā)展 供應(yīng)鏈 JIT 又稱即時(shí)生產(chǎn) 無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn) 零庫(kù)存管理 短周期制造 是一種有計(jì)劃的消除所有浪費(fèi) 不斷改善生產(chǎn)力的制造哲學(xué) 它結(jié)合了從設(shè)計(jì) 工藝到生產(chǎn)出最終產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程中所有成功的制造管理活動(dòng) 是世界級(jí)生產(chǎn)水平的具體表現(xiàn) 含義 通過(guò)質(zhì)量改進(jìn) 減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間 工位間等待時(shí)間 縮小生產(chǎn)批量和周期 將庫(kù)存降低到最水平以達(dá)到最低的生產(chǎn)成本 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JustInTime 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT 的含義及其基本做法 JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人 依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人 班組長(zhǎng) 生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓 使生產(chǎn)工藝布局合理 人流 物流 信息流暢通無(wú)阻 進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈 是開展JIT的基本做法 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT 的出發(fā)點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT 的含義及其基本做法 從徹底大掃除開始清理簡(jiǎn)化是開展JIT的第一步 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置 讓所有的東西如設(shè)備 原材料 各工序在制品 廢品 返工品 待檢品 輔助材料 工具 工位器具 量檢具 工藝文件 質(zhì)量記錄 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等各就各位 開展 5S 活動(dòng) 維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔 5S 又稱 五常法 即常整理 常整頓 常清掃 常清潔和常修養(yǎng) 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 推行TPM 實(shí)施彈性生產(chǎn) 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性 發(fā)展長(zhǎng)期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 增加供應(yīng)商的送貨頻次 縮短交貨周期 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù) SPC 及其它質(zhì)量工具 推行質(zhì)量圈 QCC 質(zhì)量改進(jìn)小組競(jìng)賽 建議機(jī)制等活動(dòng) 實(shí)施全員質(zhì)量管理與控制 不斷改進(jìn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT 的實(shí)施 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT 的含義及其基本做法 控制 減少原材料的庫(kù)存 縮短原材料的交貨周期 在原材料供應(yīng)過(guò)程中實(shí)施JIT 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施JIT生產(chǎn)來(lái)說(shuō)見效更快 而且實(shí)施起來(lái)更容易 一方面能為本企業(yè)實(shí)施JIT打下基礎(chǔ) 另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 首先要提高認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一思想 從最高層到相關(guān)人員都要有改進(jìn)的意愿 通過(guò)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)知道為什么要做 怎樣做及做的目的 要將相關(guān)的想法 做法 要求 目的等同供應(yīng)商溝通 取得供應(yīng)商的認(rèn)同 要明確目標(biāo) 包括實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所希望達(dá)到的目的 如將原材料庫(kù)存控制到什么程度 供應(yīng)商交貨周期縮短到多少等 也包括在什么樣的原材料或零部件 在哪些供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施 要有質(zhì)量保證 只有在供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不斷提高并能保證合格的情況下才有可能實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 目的 降低原材料庫(kù)存 縮短原材料交貨周期基本出發(fā)點(diǎn) 將庫(kù)存由 下游 轉(zhuǎn)移到 上游 供應(yīng)商處基本思路是 將本企業(yè)的原材料庫(kù)存壓縮到最低 甚至取消 說(shuō)服供應(yīng)商增加送貨頻次 減少每次送貨量 并盡量做到隨要隨到 要什么送什么 要多少送多少 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的與思路 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 分析現(xiàn)狀 確定供應(yīng)商設(shè)定目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施績(jī)效衡量 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 按物品分類模塊選擇價(jià)值大 體積大的物料 選擇伙伴 優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)可行性分析 分析時(shí)考慮 采購(gòu)量 額 物品重要性 供應(yīng)商合作態(tài)度及管理水平 地理位置 包裝運(yùn)輸方式 存貯條件及存放周期 供應(yīng)商改進(jìn)的主動(dòng)性 供應(yīng)商的生產(chǎn)周期及重要原材料采購(gòu)周期 送貨頻次與周期 庫(kù)存量等 進(jìn)一步分析問(wèn)題所在以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 分析現(xiàn)狀 確定供應(yīng)商 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo) 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài) 提出改進(jìn)目標(biāo) 改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期 供貨頻次 庫(kù)存等 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該SMART 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較 Benchmarking JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 明確主要的行動(dòng)點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 進(jìn)度檢查方法及時(shí)間 考核指標(biāo)等 在本企業(yè)的主要工作 a 將固定訂單改為開口訂單 訂單的訂購(gòu)量分成已確定的 供應(yīng)商必須按時(shí)按量交貨的部分 和可能因市場(chǎng)變化而增減的預(yù)測(cè)采購(gòu)量 兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期 供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期 最小批產(chǎn)量等 b 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù) 如MRP系統(tǒng)參數(shù)等 c 本企業(yè)相關(guān)人員溝通 交流 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 協(xié)調(diào)行動(dòng) 確定相應(yīng)人員的職責(zé)及任務(wù)分工等 在供應(yīng)商方面 需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通 培訓(xùn) 使供應(yīng)商接受相關(guān)理念 確認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間 增加供應(yīng)頻次 保持合適的的庫(kù)存等 同時(shí)供應(yīng)商也