提案改善 生產(chǎn)車間培訓(xùn)教材.ppt

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 如何尋找改善的題目 產(chǎn)生問(wèn)題意識(shí) 發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題是改善的開(kāi)始 如何提高對(duì)問(wèn)題的敏感性呢 如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題呢 問(wèn)題從哪里來(lái) P Q C D S M 問(wèn)題從哪里來(lái) 七大浪費(fèi)問(wèn)題從哪里來(lái) 有沒(méi)有價(jià)值 1 發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題是改善的開(kāi)始 對(duì)重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)經(jīng)常是由于對(duì)問(wèn)題的敏感性 對(duì)問(wèn)題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的 Why Why Why Why Why 如何加強(qiáng)問(wèn)題意識(shí) 1 保持健康的心理2 多問(wèn) 為什么 3 好奇心對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是很重要的 2 如何提高對(duì)問(wèn)題的敏感性呢 Why 3 如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題呢 1 做2 記錄3 分析 1 使工作更容易2 能排除單調(diào)性的工作3 能排除不方便的工作4 使工作更安全5 使工作更有生產(chǎn)力6 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)7 節(jié)省時(shí)間及成本 4 問(wèn)題從那里來(lái) 為什么加工工件花很長(zhǎng)時(shí)間 怎樣使作業(yè)中令人感到煩瑣 麻煩的事情變得輕松 加工條件怎樣更合理 存在設(shè)備事故 人身安全的問(wèn)題或隱患嗎 怎樣使浪費(fèi)減少 工治具怎樣改進(jìn) 可以更方便 發(fā)生多次NG 怎樣防止 作業(yè)方法怎樣改變會(huì)更有效 等等 對(duì)自己工作和身邊的事物 不妨從以上幾個(gè)方面觀察和思考 相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多需要改善的問(wèn)題 P productivity 有沒(méi)有可以更輕松的方法 Q quality 有沒(méi)有更正確的方法 C cost 有沒(méi)有更節(jié)省的方法 D delivery 有沒(méi)有更快的方法 S safety 有沒(méi)有更安全的方法 M morale 有沒(méi)有更好的鼓舞士氣的方法 P Q C D S M 七大浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 工序的浪費(fèi) 生產(chǎn)次品的浪費(fèi) 有沒(méi)有價(jià)值 任何不增加價(jià)值的資源使用就是浪費(fèi) Mudaorwaste 浪費(fèi)是 留意日常工作 1 有沒(méi)有浪費(fèi)的部分存在 2 去取材料時(shí) 是否出現(xiàn)浪費(fèi)的情況 3 形狀是否有浪費(fèi)發(fā)生 4 在裝卸 移動(dòng)時(shí)是否出現(xiàn)浪費(fèi) 5 在搬運(yùn)途中 是否有將物品弄破 弄壞的浪費(fèi) 6 有沒(méi)有隨意浪費(fèi)地保管物品 7 是否有浪費(fèi)不需用的電燈或能耗 8 尋找所放置的物品是否是很浪費(fèi)時(shí)間 留意日常工作 10 在大小尺寸 長(zhǎng)度方面是否有浪費(fèi)的情況 11 在重量寬度方面是否出現(xiàn)浪費(fèi) 12 有關(guān)不良品廢棄物等是否有浪費(fèi)的行為 13 在工作的作業(yè)流程上 是否發(fā)生了停留于手中現(xiàn)象 14 有沒(méi)有浪費(fèi)的工程或作業(yè)之事發(fā)生 15 是否有過(guò)于費(fèi)事的情形發(fā)生 16 提高作業(yè)速度后 是否有浪費(fèi)于裝置或手中的事情發(fā)生 17 是否有無(wú)謂的分割 統(tǒng)一之事發(fā)生 18 是否有無(wú)謂的方式 制度持續(xù)在運(yùn)轉(zhuǎn) 19 是否在工作上有太過(guò)不合理的負(fù)擔(dān) 時(shí)間價(jià)值 提案改善系列教材 Operator smotionwork 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的動(dòng)作組成 增值動(dòng)作 對(duì)產(chǎn)品直接增值動(dòng)作 印刷 組裝等 浪費(fèi)動(dòng)作 對(duì)產(chǎn)品無(wú)增值動(dòng)作 如走動(dòng)搬運(yùn)等 附帶動(dòng)作 雖無(wú)增值但必須要 如拿工具 時(shí)間價(jià)值 動(dòng)作分解 區(qū)分有價(jià)值VALUE 和無(wú)價(jià)值動(dòng)作 NOVALUE 有價(jià)值動(dòng)作 客戶付費(fèi)的部分 無(wú)價(jià)值動(dòng)作 客戶不付費(fèi)的部分而無(wú)價(jià)值動(dòng)作包括 WasteIncidentalwork necessary 時(shí)間價(jià)值 VA 有價(jià)值的動(dòng)作 直接為客戶創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作 即直接生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品 提供顧客需要的服務(wù) 例如 生產(chǎn)線上的組裝 包裝過(guò)程 機(jī)械加工過(guò)程 醫(yī)生給病人看病等 客戶愿意多付一些錢來(lái)買產(chǎn)品上的改變 如外型使用功能 時(shí)間價(jià)值 NVA 無(wú)價(jià)值的動(dòng)作 客戶不付費(fèi)的部分 必要但無(wú)價(jià)值的動(dòng)作 Incidentalwork Necessary 設(shè)備維護(hù)來(lái)料 制品 成品的檢驗(yàn)測(cè)試 換版會(huì)議 訓(xùn)練解決方案 重排 合并 簡(jiǎn)化 高效 等待搬運(yùn)解決方案 刪除 取消 不必要的無(wú)價(jià)值動(dòng)作 即浪費(fèi)Waste 時(shí)間價(jià)值 利用時(shí)間測(cè)量的方法 對(duì)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè) 步驟分 觀察動(dòng)作步驟將動(dòng)作進(jìn)行分解 VA Necessary Waste 定義測(cè)量點(diǎn) 起始點(diǎn) 用馬表量測(cè)10個(gè)循環(huán)動(dòng)作 連續(xù)測(cè)試法 記錄每一步驟的時(shí)間 時(shí)間價(jià)值 空白表格 時(shí)間價(jià)值 Process No JobElement MeasuringPoint 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Comment TIMEMEASUREMENTSHEET ANALYSISDATE ANALYSISTIME PROCESSNUMBER OBSERVER LowestRepeatableTime Fast Slow Average 4 6 4 6 6 4 1 8 8 2 1 8 16 5 8 3 20 2 3 7 20 2 0 0 22 1 1 9 30 1 8 0 34 0 3 9 34 0 0 0 36 1 2 1 44 5 8 4 48 2 3 7 48 2 0 0 50 0 1 8 58 5 8 5 66 8 8 3 66 8 0 0 68 5 1 7 76 6 8 1 80 2 3 6 80 2 0 0 82 0 1 8 89 9 7 9 93 8 3 9 95 8 2 0 97 8 2 0 106 0 8 2 109 6 3 6 109 6 0 0 111 4 1 8 121 3 9 9 4 0 4 0 4 0 0 0 6 4 2 4 15 2 8 8 19 0 3 8 19 0 0 0 20 9 1 9 29 4 8 5 240EBA ASI 6 16 AM9 10 08 Sally 1 2 3 4 放產(chǎn)品品取PFC放于治具上 等待 取產(chǎn)品放于治具上 點(diǎn)紅膠鎖四顆螺絲 PFC放好于治具上 伸手取到產(chǎn)品 手握電鎖 手松開(kāi)電鎖 3 6 3 6 0 0 1 7 7 9 8 3 2 0 2 4 9 9 4 3 0 4 1 9 8 5 CycleTimes 16S 作業(yè)內(nèi)容 測(cè)量點(diǎn) 作業(yè)時(shí)間 連續(xù)測(cè)量10次 取平均值 時(shí)間價(jià)值 以影片來(lái)觀察組裝線上的有價(jià)值動(dòng)作和無(wú)價(jià)值動(dòng)作區(qū)分 時(shí)間價(jià)值 改善機(jī)會(huì) WorkloadBalancechart Average Takt 14 WorkloadBalancechart Fast 改善機(jī)會(huì) Takt 14 TotalValueAddedTime VA ValueRate TaktTime Operator PotentialOpportunity 時(shí)間價(jià)值 例 某公司一生產(chǎn)時(shí)間8小時(shí) 其中有30分鐘是休息時(shí)間 當(dāng)天生產(chǎn)某種產(chǎn)品的計(jì)劃是2700pcs 則 生產(chǎn)節(jié)拍 8H 0 5H 3600秒 2700pcs 10秒 TAKTTime 生產(chǎn)節(jié)拍 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào) 只生產(chǎn)必要的產(chǎn)品和數(shù)量 生產(chǎn)能力必須依照客戶的需求來(lái)制定 客戶的需求發(fā)生變化 生產(chǎn)拿能力也應(yīng)該相應(yīng)變化 是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍 1天的正常生產(chǎn)時(shí)間 1天所需生產(chǎn)數(shù)量 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 提案改善系列教材 一 關(guān)于人體的運(yùn)用 二 關(guān)于工作場(chǎng)所的布置 三 關(guān)于工具與設(shè)備的設(shè)計(jì) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的分類 一 雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始 并同時(shí)完成其動(dòng)作 二 除休息外 雙手不應(yīng)同時(shí)空閑 三 雙手的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱 反向并同時(shí)完成 關(guān)于人體的運(yùn)用 A 左右手能力之比為 9 10 B 雙手同時(shí)完成兩件 平均時(shí)間比單手可節(jié)省甚多 試驗(yàn) 一手持1公斤之物 在25CM兩點(diǎn)來(lái)回移動(dòng) 至200次 手即發(fā)酸 雙手各持1公斤之物 同時(shí)分別來(lái)回于25CM兩點(diǎn)來(lái)回移動(dòng) 至400次 仍未感疲勞 關(guān)于人體的運(yùn)用 你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害 關(guān)于人體的運(yùn)用 四 人體之動(dòng)作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低級(jí)而能得滿意結(jié)果為妥 關(guān)于人體的運(yùn)用 例證 動(dòng)作為三級(jí) 需用到手指 手掌 前臂 動(dòng)作為一級(jí) 需用到手指的動(dòng)作即可 關(guān)于人體的運(yùn)用 上下?lián)軇?dòng)屬于二級(jí)動(dòng)作 用手指壓下屬一級(jí)動(dòng)作 關(guān)于人體的運(yùn)用 水平最大與正常動(dòng)作范圍 五 連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳 B C B D A A D A E C 關(guān)于人體的運(yùn)用 六 物體之運(yùn)動(dòng)盡量可能利用之 但若須肌肉制止時(shí) 應(yīng)將其減少至最小 關(guān)于人體的運(yùn)用 七 動(dòng)作盡可能維持輕松自然之節(jié)奏 關(guān)于人體的運(yùn)用 有兩個(gè)人想過(guò)同一條河 但是找來(lái)找去卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)橋 只在岸邊找到一條一次只能承載一人的小船 這兩人高興得打了聲招呼 就都順利地用這條船渡過(guò)了河 問(wèn) 他倆是怎樣渡過(guò)這條河的 沒(méi)有橋的河 一 工具 物料應(yīng)放置在固定的場(chǎng)所 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 二 工具 物料及裝置應(yīng)放置在小臂的工作范圍內(nèi) 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 三 工具物料應(yīng)依工作順序放置排列以利使用 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 四 零件物料之供給 應(yīng)利用其重量墜送 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 五 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備使視覺(jué)舒服 A 物體本身的光度 B 物體的大小 C 物體與背景對(duì)比D 可視時(shí)間 E 眼與物的距離 F 其他因素 疲勞 困撓 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 六 工作臺(tái)及椅之樣式使工作者保持良好的姿勢(shì) 椅子不適當(dāng) 椅子適當(dāng) 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 工作臺(tái)的設(shè)計(jì) 工作臺(tái)高度應(yīng)在肘下一至三寸 圖一 圖二 圖三 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì) 一 盡量使用夾具 治具或足踏工具 以解除手的 持住 動(dòng)作 工具設(shè)備的設(shè)計(jì) 二 可能時(shí)應(yīng)將兩種以上工具合并 工具設(shè)備的設(shè)計(jì) 三 對(duì)手指的工作負(fù)荷應(yīng)依其本能予以分配 工具設(shè)備的設(shè)計(jì) 四 手柄之設(shè)計(jì) 應(yīng)可能使其與手之接觸面積增大 五 機(jī)器設(shè)備之操作桿 開(kāi)關(guān) 手柄之位置應(yīng)在工作者正常作業(yè)范圍內(nèi) 以盡量少移動(dòng)位置或變動(dòng)其姿勢(shì) 工具設(shè)備的設(shè)計(jì) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則 人 雞 狗 米準(zhǔn)備越過(guò)一條河 河面上只有一座獨(dú)木橋 由于載重的關(guān)系一次只能過(guò)兩樣 當(dāng)人不在時(shí) 狗會(huì)咬雞 雞會(huì)吃米請(qǐng)問(wèn)如何運(yùn)用最少次數(shù)使得人雞狗米全部安全渡過(guò)河的對(duì)岸 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則查檢表 制程防呆 提案改善系列教材 日本人很喜歡吃魚(yú) 所以日本人就從西伯利亞空運(yùn)到日本 在空運(yùn)的過(guò)程中 有40 的魚(yú)死亡 所以社長(zhǎng)就召開(kāi)會(huì)議 怎樣讓魚(yú)的存活率增加 死亡率下降 其中一位銷售員就說(shuō) 魚(yú)為什么會(huì)死掉 首先我們要正本清源 當(dāng)飛機(jī)飛到平流層時(shí) 飛機(jī)上的魚(yú)就會(huì)晃 就會(huì)自然暈機(jī)死亡 這時(shí)候一位銷售員舉手答道 為了讓魚(yú)的生存率增加 死亡率減少 最簡(jiǎn)單的方法 就是在每一個(gè)水族箱中 放入魚(yú)類的天敵螃蟹 這時(shí)候大家都說(shuō) 不可以 這樣會(huì)讓魚(yú)的死亡率增加 銷售員卻回答 不會(huì)的 是什么讓魚(yú)死亡 就是安逸 所以在每個(gè)水箱中放入螃蟹 在整個(gè)運(yùn)送過(guò)程中 魚(yú)為躲避螃蟹的攻擊 會(huì)全神貫注 看著它的對(duì)手 想著如何避免螃蟹攻擊的策略 果不其然 魚(yú)的死亡率從40 下降至5 所以有句話說(shuō) 安逸是組織最佳的安眠藥 制程防呆 制程防呆 制程防呆 制程防呆 制程防呆 制程防呆 手法名稱防止錯(cuò)誤法 防錯(cuò)法 Fool Proof 目的認(rèn)識(shí) 防呆法 的意義及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用 防呆法 的原理于我們的工作上 以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生 進(jìn)而達(dá)到 第一次就把工作做對(duì) 之境界 含義 制程防呆 意義防呆法 其義即是防止人做錯(cuò)事 亦即 連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法 狹義 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生 廣義 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度 制程防呆 進(jìn)行 防呆法 時(shí) 有以下4項(xiàng)原則可供參考 1 使作業(yè)的動(dòng)作輕松 2 使作業(yè)不依賴于技能和直覺(jué) 3 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn) 4 使作業(yè)不依賴感官 制程防呆 OK點(diǎn)膠前和點(diǎn)膠後清楚區(qū)別 擋板 NG點(diǎn)膠前和點(diǎn)膠後未清楚區(qū)別 斷根原理 制程防呆 斷根原理 制程防呆 用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 1 共同 動(dòng)作必須同時(shí)執(zhí)行來(lái)完成例 開(kāi)銀行保險(xiǎn)箱時(shí) 須以客戶鑰匙與銀行鑰匙同時(shí)插入鑰匙孔 才能將保險(xiǎn)箱打開(kāi) 保險(xiǎn)原理 制程防呆 2 藉 順序 動(dòng)作來(lái)完成例 電梯的門若是沒(méi)有關(guān)好 則不能上升 下降 3 藉 交互 動(dòng)作來(lái)完成例 洗衣機(jī)的脫水槽 當(dāng)打開(kāi)蓋子后 就自動(dòng)切斷電源使脫水槽轉(zhuǎn)慢停止下來(lái) 以免造成意外傷害 保險(xiǎn)原理 制程防呆 雙手同時(shí)按 治具才能壓下 保障作業(yè)安全 保險(xiǎn)原理 制程防呆 動(dòng)腦時(shí)間 有三片木條 如何將它們圍成封閉三角形 2cm 10cm 4cm 制程防呆 5 以 方向 控制的方式來(lái)完成 例 超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)口及出口之單向欄柵 只能進(jìn)不能出 或只能出不能進(jìn) 自動(dòng)原理 制程防呆 藉用檢核是否相符合的動(dòng)作 來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生 1 依 形狀 的不同