竣工驗收工作小結(jié).doc

某住宅小區(qū)項目竣工驗收工作小結(jié)（高級工程師 薛增玉）一、基本概況# # #工程項目位于-，共計-棟住宅單體建筑，其中五層24棟、四層13棟、三層4棟，層高均為2.9米，總建筑面積95000平方米，-年-月份以后相繼開工，-年-月全部竣工。 該期所包括樓號為：4、5、6、9、10、11、12、17、18、19、20、21、25、26、27、28、29、37、38、39、40、41、42、43、45、46、47、48、49、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65共41棟樓。項目各參建單位有：l 建設(shè)單位：開封市# # #開發(fā)有限公司l 主體施工單位：開封市# # #建筑工程有限公司l 節(jié)能施工單位： 1、開封市# # #節(jié)能有限公司（承建4、5、6、9、10、11、12、17、18、19、20、21、25、26、27、28、29、37、38、48、49、63、64、65） 2、河南# # #發(fā)展有限公司（承建39、40、41、42、43、45、46、47、54、55、56、57、58、59、60、61、62）l 設(shè)計單位：開封市# # #設(shè)計有限責任公司l 勘察單位：開封市# # #設(shè)計院l 監(jiān)理單位：開封市# # #工程監(jiān)理有限公司在各參建單位全體參建人員的共同努力下，較好的完成了本期工程施工任務(wù)，經(jīng)開封市質(zhì)量管理部門的驗收評定，有15棟樓較為突出，獲07年度“開封市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。具體樓號如下：12#、26#、27#、37#、38#、42#、45#、46#、54#、57#、58#、58#、64#、65#及商務(wù)綜合樓。# # #工程部也被公司評為“年度優(yōu)秀工程項目管理部門”。二、工程檢查驗收工作的回顧 檢查驗收工作貫穿于工程的整個施工過程中，回顧該項工作的開展，主要包括以下幾項內(nèi)容: 1.進場材料的檢查驗收。嚴扒進場材料關(guān)，是保證工程質(zhì)量的前提，對所有進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件除監(jiān)理單位認真檢查驗收外，工程部主管人員同時進行檢查驗收，對一些關(guān)鍵材料如：電氣配件、電纜電線、防水材料、給排水管材、屋面瓦、門窗等，指定廠家和品牌，或進行甩項專業(yè)承包，有效的規(guī)范了施工單位對合格材料的使用， 為保證工程的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 2.隱蔽工程的驗收。隱蔽工程驗收，是在施工過程中工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。主要包括：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、防水工程（屋面、衛(wèi)生間）以及一些關(guān)鍵部位的預(yù)留預(yù)埋等均要進行隱蔽驗收。為加強該項工作的實施，首先由監(jiān)理單位按照有關(guān)程序進行檢查，若不符合要求，責令施工單位進行整改，若監(jiān)理單位通過重新檢驗認為符合要求，再由工程部主管工程師進行復(fù)驗，確認符合要求，均在隱蔽驗收記錄上簽字，施工單位方可進行下道工序施工。這樣，加強了隱蔽工程的監(jiān)督控制，有利于保證工程的內(nèi)在質(zhì)量。3、檢驗批的檢查驗收 。該項工作主要由現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成，工程部管理人員進行監(jiān)督。嚴格按照驗收規(guī)范的規(guī)定進行。4、分項、分部工程的驗收。該工作是施工過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進行，分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織進行，重要的分部工程監(jiān)理單位組織，施工單位質(zhì)量、技術(shù)負責人及設(shè)計單位項目負責人及工程部有關(guān)人員參加，共同驗收，并形成驗收資料文件，市質(zhì)監(jiān)站進行實體檢測和驗收，從而杜絕或減少了漏洞和隱患，保證了工程質(zhì)量。5、分戶驗收工作。 分戶驗收是近年來國家為加強住宅工程質(zhì)量，減少客戶投訴所采取的一項措施，開封市首批在一期工程進行試點。因此，我們積累了一定的經(jīng)驗，在二期工程驗收實踐中，我們計劃周全，認真分工，提前著手，分為兩個時間段進行。一是主體完成進行主體工程驗收前進行，主要是對室內(nèi)空間尺寸、軸線位置及墻體、砼觀感質(zhì)量等進行檢測檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行及時整改和處理，避免了質(zhì)量問題的進一步擴大；二是在工程竣工驗收前進行分戶驗收，該階段工作由工程部組織，分為四個小組：1.公共部分、外墻保溫小組。 2.室內(nèi)實測實量小組 。 3.門窗工程小組 。4.水電驗收小組。每個小組均由甲方人員任組長，參加單位有：監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司及外保溫、塑鋼窗、防盜門等各專業(yè)施工單位人員組成，每棟樓每一戶均要進行驗收。是驗收工作中集中人員最多，工程量最大，涉及面最寬、時間最長的檢查驗收。每棟樓都經(jīng)過了：初驗整改復(fù)驗整改再驗再整改市質(zhì)監(jiān)站抽驗整改物業(yè)公司再驗收再整改分戶驗收完成。在實際工作中，我們加強組織、每戶必查、不走過場、仔細認真、不留死角，取得了較好的效果。6、竣工預(yù)驗收?？⒐ゎA(yù)驗收是單位工程竣工驗收前，監(jiān)理單位按程序應(yīng)組織完成的驗收工作，安排在分戶驗收之后，竣工驗收之前完成。按照規(guī)范要求的程序和標準進行，工程部配合及監(jiān)督。每棟樓均進行，驗收整改合格后，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字及向甲方提供質(zhì)量評估報告。該項工作已按規(guī)定較好的完成。7、單位工程竣工驗收 。工程竣工驗收是工程交付使用的最后一次驗收，驗收合格標志著工程施工過程的結(jié)束，質(zhì)量保修期的開始。在此階段是在分戶驗收的基礎(chǔ)上進行，由建設(shè)單位組織，其中分兩次進行。一次是-年-月-日，共29棟樓：12、19、21、26、27、28、29、37、38、39、40、41、42、43、45、46、47、48、49、54、55、56、57、58、59#、62、63、64、65。第二次是07年-12月-日進行，共12棟樓，樓號為：4#、5#、6#、9#、10#、11#、17#、18#、20#、25#、60#、61#。 首先工程部編制了竣工驗收方案，共分為三個驗收組，分別是土建工程組、安裝工程組、工程資料組。建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各施工單位及市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位和人員參加。 在驗收過程中，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，重點做了以下要求： 1、各分項工程的質(zhì)量驗收合格；2、分戶驗收合格；3、各控制資料完整、齊全，并裝訂成冊；4、各種專項檢測（例如：安全、消防、環(huán)境、保溫、門窗等）符合要求并資料完整；5、觀感質(zhì)量符合要求；三、 主體工程小結(jié) 主體工程總承包單位為開封市# # #建筑工程有限公司，下設(shè)有17個項目經(jīng)理部，具體為4#、10#、11#、20#樓項目部；5#、6#樓項目部；9#、17#樓項目部；12#、64#、65#樓項目部；18#、19#、25#樓項目部；26#、27#、37#、38#樓項目部；28#、29#、39#、40#樓項目部；41#62#樓項目部；21#63#樓項目部，42#、54#樓項目部；43#、55#樓項目部；56#、57#樓項目部；58#、59#樓項目部；60#、61#樓項目部；45#樓項目部；46#、47#樓項目部；48#、49#樓項目部?？偨ㄖ娣e約9.5萬平方米，層高2.9米，設(shè)計抗震裂度7級。在施工過程中嚴格按照有關(guān)程序和規(guī)范進行，其主要依據(jù)有：各專業(yè)施工圖紙、標準規(guī)范、施工統(tǒng)一做法、變更單等文件。 工程測量定位由開封市規(guī)劃部門及建設(shè)單位認定，地基采用C30砼，基礎(chǔ)開挖后，經(jīng)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計及建設(shè)單位檢查，進行基槽驗收，對地基不符合要求的，進行了相應(yīng)的處理?；A(chǔ)及鋼筋砼施工中，監(jiān)理單位對鋼筋、水泥、砂、石和粘土磚等材料均進行見證取樣、送樣，并具有合格證及試驗報告。砼澆注前，施工單位自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程管理人員，對現(xiàn)場施工人員、機械、材料等準備情況進行檢查，并對鋼筋工程、模板工程進行驗收，全部符合要求后，簽署澆注令，施工單位進行澆注。澆注過程中監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。該分部完成后，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格，方可進入下道工序施工。在砌體施工過程中，對砌體砂漿飽滿度、拉結(jié)筋放置、軸線尺寸、砌體灰縫、垂直度、空心板擱置長度等，隨機進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。在主體施工過程中，采用了硬架支模技術(shù)。硬架支模就是采用先安裝空心板再澆注圈梁混凝土的新工藝?？墒箻前?、板縫和圈梁形成整體，底面較平，觀感佳，受力均勻。并減少順板裂縫，防止質(zhì)量通病，提高建筑強度，降低房屋維修費用。裝飾裝修工程施工質(zhì)量，是保證工程觀感質(zhì)量合格，順利交付使用的關(guān)鍵一環(huán)。工程部對此非常重視，在施工前向各主體施工單位下發(fā)了“# # #工程裝飾裝修要求”。在施工過程中對空鼓、裂紋、起皮、陰陽角順直、防水及砂漿面層等進行嚴格檢查，盡可能減少質(zhì)量通病的發(fā)生。在水電安裝工程中，從基礎(chǔ)開始即進行預(yù)留預(yù)埋管工作，嚴格按照圖紙規(guī)定要求進行。對一些關(guān)鍵水電材料指定廠家或品牌，對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、安裝坡度、垂直度、管卡設(shè)置等均進行認真檢查。特別是防雷接地的設(shè)置，管道的試壓，通過試驗，避水試驗、絕緣遙測等都要嚴加控制和監(jiān)督。從而保證了安裝工程的質(zhì)量。為了保證工程的順利進行，我們十分重視工程施工資料的收集、整理和監(jiān)督檢查工作，每一個月就要對各樓號進行一次工程資料檢查，發(fā)現(xiàn)有遺漏、不齊全，甚至錯誤的，由施工單位及時補充和整改，基本做到了質(zhì)量與工程進度的同步，保證了整個工程的順利進行。 四、建筑節(jié)能工程小結(jié)為了積極響應(yīng)國家提出的大力發(fā)展節(jié)能型住宅要求，落實科學發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會，落實我省建筑節(jié)能工作的重要部署。根據(jù)河南省建設(shè)廳實施建筑示范工程的指導(dǎo)意見，河南省建筑科學研究院受我公司委托，依據(jù)國家行業(yè)標準外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程、河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準（寒冷地區(qū)）進行了單體建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能設(shè)計，節(jié)能指標65。工程完成后，委托了河南省建筑節(jié)能測試中心進行了現(xiàn)場節(jié)能檢測，結(jié)果顯示，該項目能耗指標符合節(jié)能65的設(shè)計標準。同時，在樓實施了節(jié)能70指標的項目試點，目前項目已完成。取得了較好的節(jié)能效果。在項目實施中，我們重點采取了以下幾方面技術(shù)和措施：1、墻體圍護結(jié)構(gòu)： 除基礎(chǔ)外，所有內(nèi)、外墻體材料均為用黃河淤泥制備的KP1型燒結(jié)多孔磚，既降低了黃河河床高度，又減少了土地開挖量，節(jié)約了寶貴的土地資源。這種由燒結(jié)多孔磚組成的內(nèi)外墻圍護結(jié)構(gòu)，保溫節(jié)能效果好。2、外墻外保溫技術(shù)：底層外墻（包括一層住宅板底）采用50擠壓聚苯乙烯泡沫塑料板（XPS）薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)；一層以上外墻及閣樓層外墻采用聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS）薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)，根據(jù)不同的單體建筑的窗墻比及體型系數(shù)，外墻聚苯板厚度在4060之間。對于節(jié)能70指標的樓，全部采用80厚EPS板及抹灰系統(tǒng)。3、節(jié)能門窗：外墻立面上的所有外門窗（含南、北陽臺）均采用中空雙層玻璃優(yōu)質(zhì)塑鋼門窗。因其空氣夾層、框扇材料的傳熱系數(shù)小以及良好的密封性能，從而具有保溫、隔熱、隔聲等多重功能。對節(jié)能70指標的樓，采用“單框單玻窗中空雙玻窗”結(jié)構(gòu)形式，效果明顯，經(jīng)檢測，符合國家相關(guān)規(guī)范要求。4、節(jié)能屋面：屋頂露臺、退臺及坡屋面均采用50厚擠塑聚苯板（XPS）；節(jié)能70指標的樓為“100mm厚珍珠巖50厚擠塑板”，保溫、隔熱等節(jié)能效果顯著。5、地熱能應(yīng)用：為了減少常規(guī)能源消耗量，節(jié)約寶貴的不可再生資源，采用分戶計量技術(shù)，地熱水管道接入每戶室內(nèi)，為用戶全天候提供地熱礦泉水，提高了生活品質(zhì)。6、給、排水系統(tǒng)：給水管采用新型鋁塑復(fù)合管材，排水管采用硬質(zhì)U-PVC管材。7、照明節(jié)能：樓梯間、公共儲藏間采用聲光控節(jié)能燈，分戶采用電子節(jié)能電表，減少了電能損失。另外，各樓還安裝了樓宇電子對講系統(tǒng)，小區(qū)內(nèi)設(shè)置了電子錄像、監(jiān)控系統(tǒng)等先進的新技術(shù)產(chǎn)品，提升了節(jié)能示范工程的品位。五、 配套工程小結(jié)本期配套工程完成主要工程量如下：1. 排水、污水工程1.雨污水管 2414米；2.磚砌檢查井 82座；3.樓前小方井 406個4. PVC管 1310米5.安裝化糞池 29座2.道路工程1.混凝土道路 16946平方米；2.路側(cè)石 5030米3.強、弱電系統(tǒng)1.供電配電室3座,變壓器6臺,總裝機容量2800KVA;2.有線電視、電話線路均敷設(shè)至各戶室內(nèi)弱電箱。4. 給水、排水、燃氣系統(tǒng) 一戶一表，總管均引至各戶室內(nèi)。5.景觀、綠化系統(tǒng) 景觀綠化工作已基本完成，栽種各種樹木近4000棵，綠化面積1萬余平方米。本月由審算部、工程部、物業(yè)公司及施工單位負責人聯(lián)合進行了驗收，除個別部位需要整改外，大都已按原計劃完成。六、 管理經(jīng)驗小結(jié)1、嚴格管理及檢查驗收，促進整體工程質(zhì)量提高。工程伊始，為保證工程質(zhì)量，促進工程的順利進行，每周由工程部組織監(jiān)理、各施工單位進行質(zhì)量、安全大檢查，并進行獎懲。同時制定了“工程綜合檢查評比辦法”，并每月進行一次，由甲方、乙方、監(jiān)理方及質(zhì)監(jiān)站管理人員參加，對各樓號進行工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、資料管理等方面進行綜合打分、評比考核，對前幾名和后幾名分別進行獎勵和處罰。同時工程部與監(jiān)理部聯(lián)合每周召開一次工程例會，統(tǒng)籌安排，嚴格要求，注意協(xié)調(diào)與配合，嚴格按照程序規(guī)定檢查驗收，特別是注重關(guān)鍵程序、關(guān)鍵部位檢查，從總體評價，本期工程不管是從結(jié)構(gòu)施工、功能要求，還是裝飾裝修及外裝飾施工質(zhì)量 ，均比以往項目有所提高，并且整個工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題及安全責任事故。2、注重事前管理與控制，保證工程有序進行。為了使工程按步驟有序進行，在工程進展中，力求做到事前管理與控制，首先重視圖紙會審及技術(shù)交底工作，并對一些要求及變更、做法等及時編制下發(fā)。例如：# # #工程建筑統(tǒng)一做法、# # #建筑節(jié)能統(tǒng)一做法、關(guān)于裝飾裝修工程注意事項，同時各種技術(shù)變更單、方案24項，各類會議記要31次。同時，每月組織有工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司、客服部、銷售部參加的工程質(zhì)量及使用功能座談會，廣開思路、收集客戶意見，做到及時協(xié)調(diào)與溝通、修改，完善下步工作。3、加強信息溝通、及時總結(jié)工程進展情況。工程建設(shè)涉及方方面面，信息管理是保證整個工程順利進展的重要方面。在工程進展中利用會議、聯(lián)系單、座談、通知、簡報等多種形式溝通協(xié)調(diào)，據(jù)統(tǒng)計，本期工程每半月編輯下發(fā)一次工程簡報，共下發(fā) 32期，各種工作聯(lián)系單 、通知 10 項，相互通報情況及時解決問題，有效的促進了工程的進展。4、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，重視細部做法。本期工程對各細部做法進行了有效控制，減少了一些質(zhì)量通病問題的發(fā)生。例如：為強調(diào)細部做法及解決窗臺滲漏問題，-年-月-日下發(fā)了“# # #工程統(tǒng)一做法補充說明”，并嚴格按照要求進行施工控制，有效的解決了窗臺滲漏問題，經(jīng)物業(yè)反饋，目前發(fā)現(xiàn)滲漏的有2戶，取得了較好的效果。對于外保溫外飾面平整度、線條水平順直及外墻面色差等均進行了嚴格控制要求，從而使外立面觀感質(zhì)量明顯改觀。七、存在問題及措施在各主體參建單位的共同努力及公司各部門的大力協(xié)助下，# # #工程順利竣工交付使用已-有余?；仡欉^去的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題和不足，突出表現(xiàn)的有以下幾個方面：1、施工進度計劃實施中的困難。施工進度計劃的落實是工程管理工作的重要任務(wù)，然而由于各種因素的影響，使計劃不能變?yōu)楝F(xiàn)實。分析其原因，我們認為，最根本的原因是由于合同執(zhí)行過程的滯后性及嚴肅性，有關(guān)主體單位不能及時簽訂合同，不能認真執(zhí)行合同，不能有效執(zhí)行合同工期的約定，更無法進行有效的獎懲控制，同時由于客觀及主觀因素的影響，使工期計劃落實困難，雖然加強了組織措施的管理力度，但收效不很理想。2、施工隊伍的素質(zhì)及不穩(wěn)定性。施工單位是工程施工中的第一責任人，直接關(guān)系著工程的進度和質(zhì)量。根據(jù)建筑公司的實際情況，在技術(shù)人員及各專業(yè)管理人員方面應(yīng)加強，在項目經(jīng)理的委托上應(yīng)慎重，應(yīng)選擇有一定資格水平的負責人及施工隊伍；克服技術(shù)人員力量薄弱及不穩(wěn)定性問題；班組建設(shè)忌散兵游勇，臨時拼湊，給保證工程建設(shè)造成影響。而這些是目前工程管理中存