XX公司效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流材料

XX公司效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流材料機電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動頻繁，資金供應(yīng)缺口較大等諸多不利情況下，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高， 其中20XX年總產(chǎn)值達到億元，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯機制，確保實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強有力的效能監(jiān)察工作平臺完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負其責(zé)，實現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項目投標(biāo)、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。其次堅持對過去公司制定的各項規(guī)章制度進行認真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個人的經(jīng)營行為。加強監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項綜合性工作，操作難度大、政策性強。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅持與安全、企業(yè)財務(wù)、審計等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺，不僅彌補了紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時也增強了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持廠務(wù)公開制度，如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費報銷、廢舊物資管理、通訊費用、招待費用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督?；鶎訂挝煌ㄟ^廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務(wù)的完成。創(chuàng)新管理機制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財務(wù)、勞資、材料、機電等部門，對基層單位、項目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報情況，表彰先進，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機制，進一步完善各項管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項目部的資金，原則上直接進入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項工程任務(wù)的順利完成。做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴肅性和實效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作進行優(yōu)化改進。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅持對項目部會計憑證的日常審核、計算機錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。并針對管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費用過大問題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開會議進行分析研究，找出了問題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費、辦公電話等進行了限額控制，尤其是對手機話費實行貨幣化管理后，公司在各項業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機話費一直控制在較低的水平。二、選題立項，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點和突破口公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認真進行選題立項。一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點內(nèi)容進行立項。從20XX年就制定了從嚴非生產(chǎn)性開支五項管理辦法，尤其是對招待費管理更為嚴格，從指標(biāo)控制、報銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，收到了較好效果。 20XX年公司承攬工程量比上年增加1個億，在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費比上年還降低了%，非生產(chǎn)性開支下降了%。二是建立了“人、財、物”內(nèi)部三個集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)和開工時間，本著著重內(nèi)部挖潛、減少資金投入的原則，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物力和財力。如在材料管理上，對大宗材料，實行由公司材料科統(tǒng)管，做到了內(nèi)部合理調(diào)配、提高采購價格性能比。對項目部使用的輔助材料，實行信息價采購辦法，并做到了嚴把三關(guān)。把好“事前計劃平衡關(guān)”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。要求各基層施工單位和項目部提前上報材料需求計劃，然后進行平衡調(diào)度；把好“事中審核控制”關(guān)，發(fā)揮比價優(yōu)勢。通過網(wǎng)上詢價、招標(biāo)競價等方式，在供應(yīng)商之間進行比價、比運距、比信譽，以最終使用成本作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。把好“事后反饋監(jiān)督”關(guān)，聽取職工群眾的意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。三是加強項目部核算管理。項目部是企業(yè)管理工作的前沿陣地，也是效能監(jiān)察工作的主戰(zhàn)場，為此效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建議推出新舉措，不斷細化考核內(nèi)容，注重創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽。對項目承包者，給權(quán)力、給責(zé)任、給壓力、給動力。實行預(yù)付工資，工程結(jié)束，提交工程竣工報告，辦好相應(yīng)的質(zhì)量評定簽證、工程結(jié)算簽證，形成債權(quán)、債務(wù)手續(xù)完備后，由審計部門根據(jù)公司簽訂合同進行審計，依據(jù)工程成本及實現(xiàn)利潤、效益工資節(jié)超、資金回收率，工期、安全、質(zhì)量、招待費等績效考核指標(biāo)，拉開分配檔次，獎懲兌現(xiàn)，極大提高了項目部的積極性。項目部在日常工作中，堅持向管理要效益，向改進施工方案要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向細致結(jié)算要效益，取得了良好成果。項目部做到了在工程施工中邊干邊算，重結(jié)算、重基礎(chǔ)資料的收集整理，力爭顆料歸倉。唐口項目以嚴細管理求效益，從生產(chǎn)的安全質(zhì)量到后勤行政，都制定了適合自身特點的整套制度，按章辦事，形成了良好風(fēng)氣。很多項目部在干好當(dāng)前工程的同時，盯緊后續(xù)工程，爭創(chuàng)，以搶占商機。項目部普遍增強了管理意識、經(jīng)營意識和成本控制意識，成為公司施工戰(zhàn)斗中心、甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào)中心、成本控制中心，促進了公司效益的全面提高。機