干部考核末位淘汰制度.docVIP

干部考核末位淘汰制度第一章 總 則第一條 為加強干部隊伍建設，全面準確評價干部業(yè)績，進一步推動領導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結合公司實際，特制定本制度。第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎上，結合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。 第三條 本制度適用于公司所屬各級領導干部。 第二章 考核評價原則第四條 干部年度考核末位淘汰要堅持如下原則： 1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則； 2、從嚴要求、嚴格考核的原則； 3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結合的原則； 4、主管領導考核和群眾評議相結合的原則； 5、按干部管理權限和業(yè)務所屬關系逐級考核的原則。 第三章 考核評價內(nèi)容第五條 干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?1、德：政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯(lián)系群眾、廉潔自律。 2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務能力。 3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。 4、績：完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務成果、工作質(zhì)量、工作特色。 第四章 考核評價方法第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面共21項評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。第七條 綜合評價分數(shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結果確定。上級、同級、下級民主測評結果按O.5、0.3、0.2的權重系數(shù)參與計算。 第五章 考核評價的組織和程序第八條 干部年度考核評價按干部管理權限，在各級黨委領導下，由組織人事部門牽頭，有關職能部門參加，具體實施干部年度考核評價工作。 第九條 干部年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。 第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標，對上年度工作進行認真總結，并在專門的述職會上述職。第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。 1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。 2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數(shù)先按基層單位進行排序，分數(shù)最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。第十三條 年度考核中，發(fā)現(xiàn)領導干部存在下列問題，必須列入末位： 1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，給公司帶來損失的黨政正職領導。 2、不認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴重影響或后果。 3、有嚴重違法或違反黨紀、政紀行為。 4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致國有資產(chǎn)流失或重大工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造工作造成重大損失。 5、年度民主評議不勝任票超過30%。第十四條 組織人事部門在考核評價工作結束后，匯總干部年度考核情況，報黨委審定。 第六章 考核管理第十五條 干部的年度考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。 第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。 第十七條 組織人事部門要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。 第十八條 年度考核評價工作完成后，主管領導應找被考核干部談話，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條 干部年度考核評價有關資料按干部管理權限歸入干部考績檔案。 第七章 附 則第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負責解釋。第二十一條 各子公