鼓樓亮化施工組織設計方案.doc

目錄目錄1第1章 編制依據(jù)、范圍及原則31.編制依據(jù)2.編制范圍3.編制原則4.工程概況第2章 施工組織部署41.施工技術管理措施2.施工管理組織機構3.施工總平面布置4.施工準備與施工資源計劃配置第3章施工進度計劃、進度保證措施131.施工進度計劃2.施工進度保證措施第4章 主要施工方法16第5章 施工機械設備投入計劃19第6章 質量目標、質量保證體系及措施201.質量目標2.質量保證體系3.質量保證措施第7章 勞動力投入計劃及其保證措施241.總體部署2.勞動力投入計劃3.勞動力保證措施第8章 安全施工措施及安全操作規(guī)程261.安全施工措施2.安全操作規(guī)程第9章 文明施工措施311.文明施工目標2.文明施工管理機構3.現(xiàn)場管理原則4.文明施工方案第10章 成品保護措施，保養(yǎng)、使用及維護措施33第11章 其它各項措施341.環(huán)境保護措施第1章 編制依據(jù)、范圍及原則1.編制依據(jù)一、滬昆高鐵客運專線凱里南站站前廣場項目工程（提升亮化工程）施工圖。二、建設部頒發(fā)的現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文件。三、從現(xiàn)場調查、采集、咨詢所獲取的資料。四、我公司積累的成熟技術、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經(jīng)驗。五、我公司可供調用到該工程的各類資源。2.編制范圍編制范圍為滬昆高鐵客運專線凱里南站站前廣場項目工程（提升亮化工程）3.編制原則（1）充分認識本工程特點，確?？偣て谝螅_保工程質量。（2）嚴格遵守設計文件及本工程所涉及的各種技術規(guī)范要求。（3）實施項目法施工管理，應用動態(tài)網(wǎng)絡控制技術，優(yōu)化配置施工所需各項資源?？茖W安排各項工程施工順序，做到統(tǒng)籌安排、均衡生產。（4）有針對性地采用先進科學技術，優(yōu)化施工方案，并自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程的嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確?！皟?yōu)質、高效、如期、安全”地完成本工程施工任務。（5）堅持文明施工，減少植被破壞，控制水土流失和污染，切實做好環(huán)境保護。4.工程概況工程名稱：滬昆高鐵客運專線凱里南站站前廣場項目工程（提升亮化工程）工期要求：2016年1月10日開工，工期180日歷天。質量要求：合格。承包方式：包工包料。第2章 施工組織部署1.施工技術管理措施我們將采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，在一施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財物及技術服務到位，嚴格控制工程質量，確保工程如期優(yōu)質竣工。2、組建精干、高效、強有力的施工組織項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，應用動態(tài)管理，合理調配人、財、物等生產要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產順利進行。3、選用技術熟練、紀律嚴明，經(jīng)過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。4、發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，推廣應用新技術，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決質量通病。5、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施工均達到總體計劃目標。6、進行現(xiàn)場化管理，提高管理效率，如采用網(wǎng)絡圖管理工程進度，利用聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度。2.施工管理組織機構項目經(jīng)理部各職能部門職責（1）項目經(jīng)理 本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程，該項目經(jīng)理所建工程曾多次被我司給予嘉獎。 項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：a、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 b、對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外人員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。c、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。d、根據(jù)公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。e、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。 f、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。g、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（2）技術負責人a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準。 b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題負責與甲方和設計院聯(lián)系，協(xié)商得出結果。c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術問題。d、協(xié)助施工員向各班組進行技術交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。f、負責過程試驗的樣件制作及送驗。g、會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。 h、會同材料員對采購產品進行驗證、貯存、保護工作。（3）施工員施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有： a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。 b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。c、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。d、對質量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。e、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產的正常進行。f、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。（4）質檢員 a、學習和貫徹執(zhí)行國家、建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。 b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。 c、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。 d、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。 e、負責對過程產品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。（5）安全員a、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。b、經(jīng)常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。c、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。d、按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。 f、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。g、有權對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（6）材料員a、根據(jù)單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。b、根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。c、負責對采購產品的驗證，并向供貨商索取質保書合格證。d、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。e、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。f、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，計算周轉材料的折舊攤銷金額。（7）預算員a、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。b、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。c、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。d、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和貴州省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準)。e、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。 f、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。g、能根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。h、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。（8）機管員 負責按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設備運轉記錄。（9）班組長 a、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。b、負責組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質檢員等施工管理人員的工作。c、施工前向班組工人進行技術交底，質量交底，并組織實施。d、經(jīng)常對班組工人進行安全生產的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術措施交底，并組織實施。e、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。f、在施工過程中遇到疑難的技術問題，應及時向施工員反映。3.施工總平面布置一、施工場地布置原則 本工程的施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置：臨時生產設施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體的布置原則為：1、適應各施工階段的生產需要，利于施工作業(yè)。2、交通運輸暢順，盡量減少材料的二次運輸。3、避免或減少對周圍環(huán)境和市政設施的影響。4、符合安全生產要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。5、遵循節(jié)約原則，降低生產成本。二、施工設施布置說明1、工地圍蔽根據(jù)市政府關于文明施工的規(guī)定，所有施工工地均須加設施工圍蔽，使其與外界隔離。磚墻外白色粉飾，寫好標語。2、工地出入口直通進場道路。出入口處為主要運輸車輛出入口，設專用洗車槽。3、施工用水根據(jù)業(yè)主提供的供水管作為供水水源，沿施工場地周邊布置施工用水管路。4、施工用電根據(jù)業(yè)主提供的用電電源，另配備一臺5KW發(fā)電機作備用電源。用電線路同樣沿施工場地周邊布置，每隔30m設一個用電接點。三、施工平面布置圖1、施工總平面布置圖詳后附圖4、施工用電方案1、施工用電方案設計說明 按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電，另備有一臺發(fā)電機作為備用電源。 現(xiàn)場施工用電設備臺數(shù)多，設備容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為估計值。 通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。 深入負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠近負荷中心。 在380/220V低壓架空線路設計中，除按常規(guī)選擇導線截面外，當負荷較大時應考慮選擇節(jié)能截面。 合理進行補償，提高功率因數(shù)。2、施工設備最大用電量雖然現(xiàn)場由業(yè)主提供足夠的施工臨時用電，但考慮到在施工過程中，會發(fā)生臨時停電。故現(xiàn)場配備一臺5KW的發(fā)電機，以供施工用電。3、現(xiàn)場平面設計、布置及線路走向本施工現(xiàn)場用電大致分2部份：施工機具及照明；辦公生活用電。所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設。配電箱內需設置自動空氣開關、漏電開關、閘刀（三相或單相根據(jù)負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現(xiàn)場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關制5.施工準備與施工資源計劃配置1、做好調查工作1) 氣象、地形和水文地質的調查2) 掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質地形情況，以便采取有效的保證措施。3) 地下和地上情況的調查4) 為了確保基礎和結構施工的順利進行，應對建設地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決處理問題。5) 各種物質資源和技術條件的調查：a) 由于施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。b) 由于施工用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對電源等的供應情況應作詳細調查，包括接管地點、線路距離等。2、作好與設計的配合工作。項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1) 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。2) 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3) 在自審的基礎上，組織有關技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。3、認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導文件。4、由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。6、物資條件的準備1）、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2）、構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3）、施工機械設備和周轉材料的準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。7、現(xiàn)場準備及平面布置1）、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質量。2）、現(xiàn)場的“三通一平”工作“三通一平”已基本具備條件，應與甲方協(xié)商，請甲方協(xié)助辦理工地電話。3）、組織建筑材料和構配件的進場根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。8、搭設臨時設施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設施。具體位置見施工平面圖。9、施工隊伍的選擇 根據(jù)已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2）、對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。10、作業(yè)條件準備1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。2）、做好工作面準備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。3）、對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。4）、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械施工能正常運行。5）、檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。11、施工資源計劃配置 本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9002的施工質量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質量預控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術、材料供應、專業(yè)工種調度、施工計劃統(tǒng)一安排。第3章：施工進度計劃、進度保證措施1.施工進度計劃依據(jù)施工安排，本工程2016年1月10日開工，工期180日歷天。實際開工日期以監(jiān)理開工報告為準。保質保量按期完成。2.施工進度保證措施1) 本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2) 建立以項目經(jīng)理為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3) 各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。4) 項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。5) 每月召開由項目經(jīng)理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6) 建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7) 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8) 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期1) 在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2) 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排，必要時安排24小時施工。3) 制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4) 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5) 縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6) 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期1) 將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2) 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。3) 財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。4、從技術上保證工期1) 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。3) 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4) 實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。5) 施工全過程用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要。5、其它保證進度的措施1) 關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。2) 做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災等保證工作，確保施工順利進行。第4章：主要施工方法1、長廊鼓樓的施工測量（1）各景點必須按照設計要求進行定位，工程放線宜采用相對坐標方格網(wǎng)方式。做好控制點的預留工作。點位使用16或木樁，樁頂用紅布做好標識。技術人員定期檢查，防止破壞。點位不得留于行車道上，或人行密集的地方，防止傷害人員及車輛。（2）根據(jù)場地方格網(wǎng)平面控制主軸線，經(jīng)復核后確定建筑的線樁或控制點，并做好樁位保護。（3）高度大于30m的建筑，應進行沉降和變形觀測，并應符合建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8的有關規(guī)定。（4）應根據(jù)建筑的線樁或控制點測定建筑外廓線，經(jīng)閉合校測合格后，再放出細部軸線及有關邊界線，允許偏差應符合下表的規(guī)定。軸線、標高、垂直度、外廓線尺寸、角度允許偏差項 目允許偏差（mm）細 部 軸 線10標高層高15總高30總高垂直度H15m20H15mH/500且50外廓線長度L（m）L3020L3030外廓線寬度B（m）B3020B3030對角線（m）L（B）3030L（B）3040軸線角度（）L（B）3020L（B）30302. 照明設備布線1) 電壓額定值：接入照明燈具的絕緣導線應能承受不低于600V的工作電壓。2) 溫度額定值燈具內：所有照明燈具用絕緣導線應為規(guī)范批準的、并符合燈具設計或 貴州省 地方規(guī)范要求3) 溫度額定值燈具外a) 所有燈具間或燈具到電源插座間的軟導線（非敷設在導線槽）的溫度額定值應不低于105b) 軟線型號應符合具體使用所需、配備把導線固定在燈具上的導線固定夾；使用在有水的地方的軟線應有防水進入導線保護。4) 連接片a) 燈具內各連接部件均應有各自的連接片，并應用永久性連接或插接式連接。b) 燈具電源接線不在燈具內時，其接線柱應安裝在一專用的接線合內。接線柱應由耐火塑料制成的；金屬旋線彈簧固定在其底座，導線能直接穿入金屬旋線彈簧內。5) 從正常目視角度觀看燈具（如45仰角），不應看到任何燈具內的連線。如需要，增加額外接線端子。如果燈具是吸頂式或嵌入式安裝在斜面，其可視部分會增加。6) 如果燈具電源是由多于一個配電箱供電（正常電源和夜間照明電源或應急電源），連接到每個配電箱的供電線路應有各自的零線。3、燈具安裝 A燈具的安裝不應造成任何的燈光泄漏（燈體變形、燈體凹陷、或任何燈體的不規(guī)則變形而引起的光泄漏）。燈光泄漏是絕對不允許的。 B當填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清潔完成以后方可進行燈具反光錐體、孔板、鏡片、散光元件、燈罩和裝飾元件的安裝。 C除另外注明外，可見的是懸掛裝置的外表面應與燈具的外表面相符。吊裝燈具的吊裝高度應一致，安裝時須作調整。 D燈具應有恰當和結實的支撐。施工單位應負責核實燈具重量和支撐方法，安裝相應的支撐。燈具的支撐部件應符合 防地震規(guī)范和規(guī)定。 E帶多種位置燈座元件的燈具，施工單位應在現(xiàn)場確認合適的燈座（插口）位置，如實際需要，與制造廠商協(xié)商，作適當?shù)恼{整。 F在對一些設備進行維護和維修時，需要進入一些設備。所以在進行安裝這些設備時，應確保有足夠的通道空間以至在維修時能進入到這些設備。 G安裝在機械設備室的燈具應在管道系統(tǒng)安裝完畢方可安裝。除與機械設備有沖突或按圖施工有困難外，燈具應按圖所示的安裝位置安裝。如按圖施工確實有困難，燈具改用鏈吊式安裝或墻壁安裝以使得需要提供照明的使用設備有恰當?shù)恼斩取?H進行燈具安裝時，應考慮燈具上的任何通氣孔均不應被擋住。 I確認和保證所安裝的燈泡完全符合所規(guī)定的型號。 G更換所有燒掉或不亮的燈泡、不能正常工作的，在把建筑樓寓移交給業(yè)主以前，所有的燈具應能正常地工作。 K所有在施工過程用過的燈泡，都應更換掉 L施工完畢后，應清理所有燈具的鏡片、遮光板、燈罩、反光錐體、裝飾部分的底部以致任何雜物、不屬于燈具的物件殘留在燈具內。使用柔軟、不會弄花（破）燈具的擦布和燈具制造廠商推薦的清理方法清理。在該項目完畢之時，如果建筑師覺得燈具不夠干凈，施工單位應清理這些燈具而不應要求業(yè)主負任何額外的收費，任何在施工過程中被損壞的燈具的任何部分均應更換新的而不應要求業(yè)主作任何賠償。電氣安裝1、電氣安裝要做到線路清淅，接頭接觸良好，燈飾無故障，燈光明亮。2、所有電氣的材料、設備、元器件均要提前做好進場工作，并有出廠合格證和復試報告。到達施工現(xiàn)場后要進行抽檢試驗，燈具在室內組裝時每組都要進行點亮試驗，組裝完畢后要堆放到指定地點，做好半成品保護。3、組裝所需的材料：膠帶、橡皮筋、小木棍等。鎮(zhèn)流器要點亮后固定在燈體上。4、配電箱內的所有回路均在配電箱內按圖標明回路名稱及回路號。5、有燈具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通風口。燈具在隱蔽前均通電試驗，多股銅線掛錫后接頭，接頭包扎嚴密絕緣良好。6、在施工期間，施工人員配合技術要隨時檢查燈飾的配置情況，做好調整燈光的亮度工作，檢驗整體的效果。7、所有外部燈飾在內部燈飾施工期間必須要預留回路。8、配電箱要嚴格按規(guī)范要求配制，漏電保護裝置動作時間不得小于6毫秒。保證安全等級。第5章 施工機械設備投入計劃根據(jù)工程規(guī)模特點，制定總的機械設備計劃，依據(jù)施工進度安排作出調配計劃分期分批組織進場，制定嚴格的機械設備管理制度，以保證工程按時、按質的順利完成。（1）根據(jù)本工程施工特點，合理調整公司機械設備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的能力。（2）實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責任制。操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗；愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。（3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證并持證上崗。（4）合理組織機械施工。根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設備；復排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。（5）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)，以保證施工的順利進行。序號設備或材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1汽車吊臺12挖掘機臺13小型挖掘機臺14水泵臺15自卸車T815-2輛16電焊機BX-500臺57氣割設備氧氣乙炔套38全站儀臺29第6章 質量目標、質量保證體系及措施1.質量目標本工程質量目標是：合格。2.質量保證體系本工程質量管理嚴格按照IS09000 標準進行，指導全過程的質量管理。（1）嚴格按照IS09001 標準進行，指導全過程質量管理。工程實施初期，以我公司質量手冊和質量體系文件為基礎，編制本工程質量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及各部門質量崗位職責，建立起完善的質量管理體系。（2）工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質量體系文件的持續(xù)有效運行。（3）項目部成立質量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設的安全質量部是保證質量體系運行的職能部門，負責質量管理日常工作。（4）安全質量部負責具體質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質量管理制度和技術檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質量檢查驗收，各項檢查工作經(jīng)安全質量部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。（5）質量管理領導小組負責定期召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質量管理工作。（6）建立質量組織管理體系。為了確保工程質量，在項目部內部實行三級質量管理制度，安全質量部設專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。質檢員和兼職質檢員以有具有豐富類似工程施工、質檢經(jīng)驗的工程師擔任。（7）質量部門職責安全質量部是項目部負責現(xiàn)場質量管理、監(jiān)督和檢查的機構，獨立于施工生產管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質量管理的項目總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。其具體職責為：協(xié)助總工程師領導各施工隊的質量管理工作，制訂最后的質量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構的要求，制訂統(tǒng)一的質量記錄和驗收表格。對質量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。審查各主要工程項目的施工方案及保證質量的技術措施是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。主持對不合格品(項目)和質量事故的調查處理。收集并管理有關質量記錄和文件。內部質量評價，質量動態(tài)分析。負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。施工隊質檢員在項目部安全質量部的領導下，負責本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質檢員在隊質檢員的領導下，負責本班組的質量檢查和監(jiān)控工作。組建精干的測量隊伍。本工程試驗項目在永福質檢站試驗室做。試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學指標上確保質量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。因此，試驗和測量在質量管理體系中具有關鍵作用。為了確保質量計劃目標的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的測量設備，組建測量隊伍。在項目部建立精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。永福的試驗室負責土工試驗、砼試驗、原材料試驗、“復檢”和“抽檢”等工作；工程隊試驗組負責施工“跟蹤檢測”。測量隊負責控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復測”、“抽測”等；施工隊測量班負責本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。3.質量保證措施建立嚴格的質量保證措施，完善施工質量管理，確保質量目標實現(xiàn)。為了確保工程質量，我公司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。3.1 施工過程中的質量管理制度3.1.建立開工前的技術交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。3.1.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。3.1.3 建立質量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。3.1.4 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。3.1.5 建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。3.1.6 建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度跟蹤檢測由項目部質檢員和施工隊質檢員進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方法進行。3.1.7 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內堆放。3.1.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。3.1.9 建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。3.1.10 建立儀器設備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照中華人民共和國計量法的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具、儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。3.1.11 建立原始資料和質量記錄的保存制度本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。單項工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束后裝訂成冊交安全質量部。安全質量部將全部工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。3.1.12 建立質量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組自檢，工程隊專職質檢員復檢，專隊質檢工程師終檢，層層把關，做到質量不達到標準不提交驗收。關鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。3.2 質量技術措施本工程根據(jù)其特點，對主要工程項目施工制訂針對性的質量技術措施。（1）實行質量交底制度，嚴格按設計圖紙、工程招標合同文件、有關現(xiàn)行施工規(guī)范和質量標準制訂實施措施，使施工人員都明確質量標準和技術要求、工藝方法和注意事項。（2）經(jīng)常進行技術方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的質量通病制訂預防措施及保證措施。經(jīng)常檢查各級質量計劃的執(zhí)行情況及反饋意見，及時協(xié)調。（3）施工測量根據(jù)建設單位提供的測量基準和水準點的數(shù)據(jù)經(jīng)復核建立高精度施工控制網(wǎng)，對于所有永久性標樁，包括中心線、轉角點、水準基點、三角網(wǎng)點加以保護。（4）積極應用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)技術，確保工程質量。第7章 勞動力投入計劃及其保證措施1.總體部署1.1 施工組織為安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員組成項目部。按項目法施工組建本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，對進場人員、機械設備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。1.1.1 工程技術部工程技術部負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。1.1.2 安全質量部負責安全綜合管理，安全技術方案和具體安全措施的制定，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。負責制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。負質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對全部工程的質量進行檢查指導；1.1.3 環(huán)境保護部負責環(huán)保工作的監(jiān)督管理。1.1.4 計劃經(jīng)營部負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。1.1.5 財務部負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。1.1.6 物資設備部負責物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。1.1.7 綜合辦公室主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。2.勞動力投入計劃為完成本工程施工任務，根據(jù)工程特點以及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源。3.勞動力保證措施（1）使用專業(yè)施工隊伍。隊內工人無其它職業(yè)，能夠專心施工，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。（2）編制周密的施工進度計劃，施工時嚴格按進度計劃走，提前組織隊伍進場。（3）提前組織好備用施工隊伍，以備計劃調整時能夠隨時組織進場。（4）制訂詳細的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊、各專業(yè)工種協(xié)調配合好，避免出現(xiàn)窩工。第8章 安全施工措施及安全操作規(guī)程1.安全施工措施1.1 安全管理安全牽掛著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產不僅關系到人民的生命和財產安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產的特殊性，即人、材料、機械設備圍繞建筑產品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)3500 多萬從業(yè)人員中農民工占80以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。1.1.1 管理方針1.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。1.1.1.2 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在6以下，確保安全生產。1.2 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立