開放型經(jīng)濟(jì)工作總結(jié).doc

開放型經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇一：開放型經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)和思路1*縣委十三屆黨代會以來*縣開放型經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)和今后工作思路*縣委十三屆黨代會召開以來，我縣開放型經(jīng)濟(jì)工作緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，不斷拓寬招商渠道，不斷豐富招商方式，開放型經(jīng)濟(jì)取得了一定的成效，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了有力貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)完成情況2006年至2010年，我縣共簽約內(nèi)資項目*個，合同金額*億元，實際進(jìn)資*億元，年均增長*%；簽約外資項目*個，合同金額*萬美元，實際進(jìn)資*萬美元，年均增長*%；實現(xiàn)外貿(mào)出口*萬美元，年均增長*%。順利完成了*縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃所制定的各項目標(biāo)。著重引進(jìn)了一批投資額大、產(chǎn)業(yè)帶動效果好的重點項目，如投資額1.2億元的*縣*有限公司，投資1.2億元的*縣*有限公司，投資1.2億元的*縣*水泥有限公司，投資300萬美元的*縣*實業(yè)有限公司，投資4.5億元的*有限公司，投資4000萬元的*縣源興果業(yè)有限公司，投資3000萬元的*縣嶺南友聯(lián)果業(yè)有限公司，投資2.8億元的*縣物流中心（汽車城），投資3000萬港元的*果業(yè)有限公司，投資8000萬元的*縣*鞋業(yè)有限公司，投資5000萬元的*實業(yè)有限公司等項目。二、主要工作做法和經(jīng)驗1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不斷提高，招商氛圍更加濃厚?？h委、縣政府始終把招商引資作為加快我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，將招商引資任務(wù)責(zé)任到單位，充分調(diào)動每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性；主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別親自擔(dān)任開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，并親自參與相關(guān)項目的推進(jìn)洽談工作。各單位均實行招商引資工作一把手負(fù)責(zé)制，有的單位由主要領(lǐng)導(dǎo)親自任招商小分隊隊長。2、招商方式不斷成熟，招商成效更加顯著。一是小分隊專業(yè)招商進(jìn)一步加強。每年均組建專業(yè)招商小分隊實行專業(yè)招商，對小分隊配齊人員，給足經(jīng)費，明確任務(wù)，確保招商隊伍的穩(wěn)定，保證小分隊招商工作順利開展。小分隊招商經(jīng)驗不斷成熟，成為我縣招商引資工作的主力軍。二是積極組織參與團(tuán)體招商。充分利用省市組織的香港招商活動周、中博會、泛珠三角會等招商活動平臺和自主舉辦招商洽談會，積極宣傳推介*，接觸客商和洽談簽約項目。三是積極實施代理招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以親招商等其他招商方式。3、招商環(huán)境不斷優(yōu)化，招商服務(wù)更加完善。一是建立單位掛點幫扶服務(wù)制度。按照“誰引進(jìn)、誰服務(wù)”的原則，對引進(jìn)的項目都安排掛點幫扶服務(wù)單位，要求掛點服務(wù)單位協(xié)助做好引進(jìn)項目的洽談、合同草擬、項目籌建、選址動工、辦理證照、生產(chǎn)經(jīng)營等方面遇到的困難和問題、后續(xù)服務(wù)等服務(wù)工作；對近年引進(jìn)的大項目都也落實了單位掛點幫扶服務(wù)制度，尤其是對目前正在建設(shè)之中的大項目，如*、贛*、*、*有限公司等，無論是掛點單位還是縣分管領(lǐng)導(dǎo)，都會經(jīng)常深入企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，及時有效解決在建設(shè)中遇到的困難，加快了這些項目的建設(shè)進(jìn)度，也大大地增強了投資者的信心。二是建立重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)機制。實行項目協(xié)調(diào)會議制度，協(xié)調(diào)解決重點項目引進(jìn)和落戶過程中遇到的困難和問題，加快項目實施，提高招商項目成功率。如為加快香港會上簽約的*有限公司等項目盡快開工建設(shè)，專門成立了項目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，成員單位分工配合，共同推進(jìn)該項目的落戶實施；*縣*有限公司、*有限公司項目供地問題也列入了縣長辦公會議題，實行專題討論。三、今后工作思路今后我縣的開放型經(jīng)濟(jì)工作要按照縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞“工業(yè)發(fā)展，興果富民，綠色生態(tài)，新型城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以項目建設(shè)為總抓手，圍繞礦產(chǎn)品精深加工、大型果品冷藏、電子、五金、食品、機械制造、塑膠、服裝鞋帽等勞動密集型企業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)進(jìn)行重點招商，著力引進(jìn)一批上規(guī)模、高效益、高稅收、高附加值的重大項目，提升招商引資質(zhì)量，努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面完成“十二五”規(guī)劃和“三年推進(jìn)規(guī)劃”規(guī)定的各項工作目標(biāo)任務(wù)。2011年至2015年，實際利用內(nèi)資年均增長24%，累計達(dá)到*億元；實際利用外資年均增長*%，累計達(dá)到*萬美元；其中2011年實際引進(jìn)內(nèi)資*億元，實際利用外資*萬美元。（一）進(jìn)一步強化招商認(rèn)識隨著*高速公路的即將建成通車和*高速公路、*鐵路的即將開工建設(shè)，我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施將更加完善，承東啟西的縣域區(qū)位優(yōu)勢日益凸顯，將融入“珠三角”、閩西“金三角”4小時經(jīng)濟(jì)圈，成為承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿陣地，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)面臨著失不再來的良好機遇，為此，必須要求我們進(jìn)一步強化招商引資工作的認(rèn)識，強化招商引資工作力度，把招商引資工作擺上更加重要議事日程，積極實施大開放主戰(zhàn)略，采取一把手負(fù)責(zé)制，積極實行“走出去”、“引進(jìn)來”，以更加優(yōu)惠的政策引商，以更加優(yōu)良的環(huán)境安商，切實搶抓機遇，通過招商引資促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（二）進(jìn)一步完善招商平臺一是加快*、*工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，完善水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，按建設(shè)小城鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好*工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)公租房、學(xué)校、醫(yī)院等居住生活設(shè)施，把*工業(yè)園區(qū)建設(shè)成繁榮發(fā)達(dá)的工業(yè)小鎮(zhèn)；同進(jìn)通過招商引資、吸納民間資本或政府出資的方式在*、*工業(yè)小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃興建一批多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，切實解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)及時落戶和現(xiàn)有廠房缺乏的問題，提高項目落戶成功率。二是加強項目編制，圍繞我縣招商引資主攻方向，每年聘請專家編制10個以上高質(zhì)量的招商引資項目，提高招商引資成功率。（三）進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式一是強化駐點招商。強化小分隊專業(yè)招商力度，要求各小分隊必須到發(fā)達(dá)城市實行駐點招商，小分隊成員與單位工作完全脫鉤做到招商隊員人員到位、時間到位、經(jīng)費到位、駐點到位。二是推進(jìn)全民招商。對縣直單位按單位性質(zhì)、人員、經(jīng)費情況進(jìn)行分類下達(dá)招商引資任務(wù)，營造全民招商氛圍。三是實行代理招商。結(jié)合主攻產(chǎn)業(yè)，聘請若干名在發(fā)達(dá)地區(qū)有影響力的客商和有實力的*籍外出創(chuàng)業(yè)成功人士為招商代理人，采取以效付酬（獎勵）的方法鼓勵他們引進(jìn)項目，按引進(jìn)項目的實際固定資產(chǎn)投資額的4給予獎勵。四是強化網(wǎng)絡(luò)招商和團(tuán)體招商等其他招商方式，及時更新*縣招商引資網(wǎng)，積極積極組團(tuán)參加省市組織的招商會和積極自辦招商引資推介會，切實加強宣傳推介，結(jié)識客商，吸引資金。（四）進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)招商環(huán)境1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高項目履約率。一是建立由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工信局、國土局、安監(jiān)局、礦管局、規(guī)劃建設(shè)局、環(huán)保局、工商局、國稅局、地稅局、商務(wù)局、工業(yè)園辦、民營企業(yè)局、招商服務(wù)中心、行政服務(wù)中心、勞動就業(yè)局、長寧鎮(zhèn)、文峰鄉(xiāng)等相關(guān)單篇二：發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)開區(qū)以國家級大湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)為契機，以爭創(chuàng)國家級經(jīng)開區(qū)打造更高開放平臺為目標(biāo)，解放思想、先行先試，創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，開放型經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)。xx年1-8月，全區(qū)實際到位內(nèi)資16億元，同比增長15%;實際利用外資4150萬美元;外貿(mào)進(jìn)出口總額完成2.3億美元;加工貿(mào)易總額完成1012萬美元;標(biāo)準(zhǔn)廠房完成21萬平方米。一、夯實工作基礎(chǔ)1、建立了三個庫。一是客商信息庫，把珠三角、長三角、福建等沿海重點客商分級分類梳理，及時更新。二是項目庫。根據(jù)開發(fā)區(qū)發(fā)展定位，廣泛收集項目投資信息，精心包裝，加大與珠三角、長三角的產(chǎn)業(yè)對接。三是落戶企業(yè)庫。及時掌握已進(jìn)入園區(qū)內(nèi)投資、生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展動態(tài)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。2、加快制定和梳理政策。全面梳理開發(fā)區(qū)對外招商引資政策以及省市各級政府對入園企業(yè)的優(yōu)惠政策，整理匯編成冊。出臺了經(jīng)開區(qū)關(guān)于鼓勵招商引資加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的暫行辦法。二、創(chuàng)新招商方式一是發(fā)揮好省市有關(guān)部門的作用，充分利用商務(wù)、貿(mào)促、外僑、臺辦、工商聯(lián)等部門的客商資源。擬與省商務(wù)廳外商投資促進(jìn)處建立區(qū)處合作機制，爭取支持、指導(dǎo)。二是發(fā)揮好兩會一辦的作用，即異地商會、行業(yè)協(xié)會、省市駐外辦事處，通過與他們緊密對接，獲取重要投資信息，積極跟蹤引進(jìn)。三是用好省市招商平臺資源。省市每年都有經(jīng)貿(mào)活動，主動結(jié)識目標(biāo)客商，登門拜訪。四是廣泛動員社會各界力量，特別是郴籍在外人士，幫忙推介經(jīng)開區(qū)，動員郴籍在外成功人士回鄉(xiāng)投資，支持家鄉(xiāng)建設(shè)。五是以商引商，通過已經(jīng)落戶的產(chǎn)業(yè)項目，積極引進(jìn)其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)。六是多與沿海地方政府建立聯(lián)系，以多種方式進(jìn)行交流合作。三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善開發(fā)區(qū)硬件配套，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與城市塑造協(xié)調(diào)推進(jìn)。采取大手筆規(guī)劃、超前投入、滾動開發(fā)、配套跟進(jìn)的策略和先拉框架后填空，大配套一步到位，小配套圍繞項目集中進(jìn)行的模式，重點加快推進(jìn)武廣新區(qū)、長沖片區(qū)、石蓋塘工業(yè)園骨干路網(wǎng)的拓展和完善，搞好水、電、氣等生產(chǎn)要素配套工程及污水處理設(shè)施的建設(shè)，確保七通一平全面到位，拉開發(fā)展框架，實現(xiàn)成片、連片開發(fā)，營造承接大項目的平臺和載體，進(jìn)一步提高園區(qū)承載力，形成筑巢引鳳的良性發(fā)展態(tài)勢。2、加大征地拆遷力度，集中力量啃下xx工業(yè)園和xx高新園征地拆遷硬骨頭，促進(jìn)已簽約項目盡早落地，快速推進(jìn)企業(yè)集聚，形成企業(yè)成片規(guī)模效應(yīng)，為創(chuàng)建國家級經(jīng)開區(qū)發(fā)展平臺打下堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并為我區(qū)招商引資進(jìn)行用地儲備。3、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。樹立政務(wù)服務(wù)理念，以扎實推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)為契機，全心全意在企業(yè)發(fā)展環(huán)境方面做好服務(wù)，全面提升開發(fā)區(qū)競爭軟實力，實行項目全程跟蹤服務(wù)制，項目業(yè)主各項手續(xù)由管委會指定專人全程協(xié)調(diào)帶辦，實行貼身服務(wù)。加強部門間的協(xié)同配合，克服推諉扯皮現(xiàn)象，形成易事快辦、難事合辦、特事特辦的快速辦事機制，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。四、加強隊伍建設(shè)一是引導(dǎo)加強學(xué)習(xí)。堅持以自學(xué)為主，引導(dǎo)干部樹立自覺學(xué)、我要學(xué)的意識;注重培訓(xùn)培養(yǎng)，不定期外派干部考察學(xué)習(xí)，開拓視野;聘請專業(yè)人士講授政策、時事和業(yè)務(wù)知識;舉行機關(guān)干部招商基本知識培訓(xùn)與考試，營造全民招商的深厚氛圍，切實提高開發(fā)區(qū)干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。二是強化內(nèi)部管理，創(chuàng)造分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事氛圍，增強集體榮譽感和工作責(zé)任感，增強工作執(zhí)行力。三是理順用人機制，引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過招考、招聘，不拘形式，吸引開發(fā)區(qū)急需的高素質(zhì)人才投身到開發(fā)區(qū)的發(fā)展事業(yè)中來;建立能上能下、有獎有罰的用人制度，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性和主動性。篇三：常州市武進(jìn)區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)情況匯報武進(jìn)區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作情況匯報常州市武進(jìn)區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局三年來，我區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，克難求進(jìn)，以行政強勢推動三外工作為契機，緊緊抓住國際資本和產(chǎn)業(yè)加速向我國轉(zhuǎn)移的機遇，著力改善投資環(huán)境，積極有效利用外資，大力發(fā)展對外貿(mào)易，穩(wěn)步推進(jìn)外經(jīng)合作，三年來，開放型經(jīng)濟(jì)取得了跨越式發(fā)展，開發(fā)、開放已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。一、三年來開放型經(jīng)濟(jì)工作回顧1、利用外資高速增長。2006年至2008年7月，我區(qū)累計完成協(xié)議注冊外資23.7億美元，占?xì)v年累計協(xié)議注冊外資的35.75%；累計完成到帳注冊外資11.95億美元，占?xì)v年累計到帳注冊外資的39.1%。一是利用外資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。積極利用國際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的機遇，不斷拓展利用外資的領(lǐng)域。近三年來，制造業(yè)協(xié)議注冊外資14.1億美元，占協(xié)議注冊外資總額的59.5%；服務(wù)業(yè)協(xié)議注冊外資9.6億美元，占協(xié)議注冊外資總額的40.5%。二是利用外資區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)展。我們按照“鞏固港臺、拓展日韓、主攻歐美、承接上?！钡乃悸?，主盯大項目、組織大招商，三年來，來我區(qū)投資的國家和地區(qū)已超過55個。主要集中在香港、新加坡、英屬維爾京群島、美國、德國、臺灣、英屬開曼群島、法國、日本、韓國等10個國家和地區(qū)，協(xié)議注冊外資比重占80%以上。三是利用外資規(guī)模進(jìn)一步增大。三年間，單體項目平均協(xié)議注冊外資額達(dá)873.5萬美元，比前三年單體項目引資額增加457.3萬美元。三年來新批總投資1000萬美元以上項目120個，協(xié)議注冊外資17.4億美元，占協(xié)議注冊外資總額的73.42%。已突破上億美元制造業(yè)項目6 個，世界500強企業(yè)已有8家花落我區(qū)。2、外貿(mào)外經(jīng)穩(wěn)健發(fā)展。2006年至今，我區(qū)實現(xiàn)自營出口總額73.4美元，是前三年的1.5倍，三年間年均增長25.4%。一是自營出口隊伍迅速壯大。隨著我區(qū)國際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，自營出口持續(xù)健康發(fā)展，2008年1-6月，全區(qū)具有自營出口實績的企業(yè)達(dá)到了723家，與世界上200多個國家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系。二是外貿(mào)出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三年來，我區(qū)外貿(mào)出口在規(guī)模連年攀升的同時，出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，特別是高技術(shù)含量產(chǎn)品出口占比進(jìn)一步放大，改變了過去出口以初級半成品為主的局面。三是外經(jīng)合作快速推進(jìn)。2006年至今，全區(qū)累計完成外經(jīng)合同額46803.2萬美元，是前三年的3.56倍，累計實現(xiàn)外經(jīng)營業(yè)額20464.5萬美元，是前三年的2.29倍。境外工程承包熱情高漲，到目前為止，我區(qū)擁有國際工程承包資質(zhì)企業(yè)5家，國際經(jīng)濟(jì)合作在帶動出口、利用國外資源、轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)能力以及承攬國外工程、解決就業(yè)方面發(fā)揮了積極作用。3、招商活動成熟高效。不斷創(chuàng)新招商方式，樹立“大招商、大項目、大產(chǎn)業(yè)、大集聚”的理念，探索建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系的招商新模式，積極開展產(chǎn)業(yè)招商、專題招商、會展招商、網(wǎng)絡(luò)招商、市場代理招商等形式的招商活動。三年來，我區(qū)每年組織境內(nèi)外各類招商活動20場次以上，提升了武進(jìn)形象、擴(kuò)充了項目信息，推進(jìn)了一批意向項目、簽約了一批在談項目。一是突出了行政推動。改變了以往部門招商為主的工作格局，組建政府牽線搭橋企業(yè)為主體的招商專業(yè)隊伍，瞄準(zhǔn)世界500強企業(yè)和上市公司，主動走出武進(jìn)、走出國門進(jìn)行對接招商，把武進(jìn)的區(qū)域形象和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)特色作為對外宣傳的重要內(nèi)容，認(rèn)真做好活動的方案設(shè)計、宣傳策劃、客商邀請等各項工作。二是提升了活動檔次。每次招商活動都做到精心組織，目標(biāo)明確，準(zhǔn)備充分，效果明顯。發(fā)動企業(yè)參與，以透明的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，科學(xué)的項目論證，成熟的項目包裝吸引外商，謀求更多的合作伙伴，引進(jìn)更多更大項目。三是拓展了招商網(wǎng)絡(luò)。重建招商引資宣傳平臺，重新梳理招商項目，更新宣傳資料，以全新的設(shè)計展現(xiàn)了“花都水城、浪漫武進(jìn)”的新形象。重新構(gòu)建武進(jìn)招商網(wǎng)，突出以招商引資為主題，并將梳理過的項目全部更新，增加部門服務(wù)承諾及招商動態(tài)更新速度，以更快、更好、更新的方式呈現(xiàn)在投資者眼前。4、外企服務(wù)優(yōu)質(zhì)周到。到2007年12月31日為止，我區(qū)共批準(zhǔn)設(shè)立外商投資企業(yè)1740家，實有667家，外資企業(yè)存活率38.34%。一是以外資企業(yè)聯(lián)合年檢為契機，捕捉服務(wù)先機。每年我們深入企業(yè)，及時了解掌握外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、增資擴(kuò)股和再投資計劃、幫助解決企業(yè)經(jīng)營面臨的困難等問題，有計劃做好政策宣傳講解、協(xié)調(diào)解決，為外資企業(yè)健康發(fā)展解決干擾。二是以外資企業(yè)協(xié)會為平臺，夯實服務(wù)的基石。積極發(fā)揮政策信息傳導(dǎo)功能，提供政策、業(yè)務(wù)咨詢，加強部門協(xié)調(diào)、爭取各類扶持資金和優(yōu)惠政策。積極發(fā)揮外商投資服務(wù)中心和外商投資企業(yè)投訴中心的功能，踐行服務(wù)承諾，把創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實處。三是以各類活動為平臺，充實服務(wù)內(nèi)涵。開展部門聯(lián)動“下基層、送政策”，組織企業(yè)參與常州市“梅特勒托利多杯”乒乓球賽等系列活動比賽，邀請客商參加區(qū)各類重大活動，評選榮譽市民，為客商辦理醫(yī)療服務(wù)等綠卡，讓客商融入武進(jìn)，以主人翁姿態(tài)發(fā)展武進(jìn)，延伸了服務(wù)內(nèi)涵。五、隊伍建設(shè)不斷壯大。三年來，我局堅持把隊伍建設(shè)作為促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項根本性措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新體制機制，狠抓工作落實，打造了一支懂政策、精業(yè)務(wù)、會外語、能攻關(guān)的專業(yè)型招商隊伍。一是完善機制體制。2006年1月，區(qū)投資促進(jìn)服務(wù)中心成立并順利運作，5月份，會同組織、人事部門面向全區(qū)機關(guān)部門和全民事業(yè)單位公開招聘了22位鎮(zhèn)長專職招商助理，健全了鎮(zhèn)級招商工作機制。2007年，利用區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整駐外辦事機構(gòu)的有利時機，及時完善了駐上海、深圳分中心職能，擴(kuò)充了編制，向社會公開招聘和選拔了一批分中心工作人員，將招商工作站點前移，分中心成立以來，共推進(jìn)有效項目信息29條。為進(jìn)一步激勵機關(guān)干部的工作積極性，提高機關(guān)工作效率，我局于2006年2月份，在內(nèi)部全面實施了中層干部競爭上崗和一般人員雙向選擇，聘任了12名中層干部，并隨即組織實施一般人員雙向選擇。2008年3月進(jìn)行了第二輪中層干部競爭上崗，聘任了16名中層干部，實施競聘上崗和雙向選擇轉(zhuǎn)變了全體機關(guān)干部的思想觀念，提升了隊伍素質(zhì)，激活了用人機制，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境。二是提升隊伍素質(zhì)。三年來，我們每年均在年初制訂對全區(qū)招商人員的政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。2006年，組織新招聘的鎮(zhèn)長專職助理和業(yè)務(wù)骨干在上海外貿(mào)學(xué)院接受了為期一個半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2007年，我們組織了為期半年的鎮(zhèn)長專職招商助理和業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)交流活動。為加強培訓(xùn)的針對性和有效性，提高各級招商骨干的業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，及時組織各類招商骨干在區(qū)投資促進(jìn)服務(wù)中心各業(yè)務(wù)科