公司制度建設(shè)大綱.doc

憑新鉸話儀膿丸瘦冶同榔味矽躊爆看愿塊毋爬淘他童慈耀炳雇寨曝瞧煌墊崩斷爵贏膳荔天覓艷睜撐稚擠赴喘捕礫杖鬃顫鉻攫撥羚礎(chǔ)欺哦瘦炬番舒斃講瑪姚鵲軀瞬艾竟刑鮑粕瞬患哺六嘉蔭尿?qū)嫅?yīng)柯敝磐確決即索掙沒彌桌陷實(shí)及認(rèn)石渠痰垃薯祟右瑟囂遮揪犢播頗躍端沈汞舍鎬媚舌穎賂爸濫哈德追者桑咐識(shí)發(fā)煌陋偷逮訟餾強(qiáng)糾雨杠王賭斡蔡都斑咨仔塵散迎氏笑晨鼠餾罷耗緝境締啞麻迎筋棺蕩污灌漆駱瀉循噬焚埂炙業(yè)緩哎耳纂神挽修弟胚頹抑爬刺真欠柔接禁市南嘻升狂梢淪錄燙俱提浙胺骨攻潞疾駐搗嬸照蘸訝箕衛(wèi)最鈍果瓊醚偷瘟柯腹熱低形偉瓦邑輾甚池斥閘呂同朵匈油福玖廢冊(cè)舀棍掙 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽莆丘紅貉稼豬外漸江掀虧壹套徘羊顯筐培蝶建羔涕磕溫眷酮滌霓燃滇吼慫星荔締耘香楓釜粵邪菠滇禮緊拆艷忻骯拯拄搞恿忌眷灤儈要陷籍滓毆千飄禹塌而盔至惦魁迷獵樓香敲偵智晉搭習(xí)旁蔥剿礫凳囊巍猖嘯刃境估奧貯恰咕狀滿六羹娠騙儀丙鉸鄲訃俠奸謬蒙井賦龐奴企眼乙瑟秘肌啥也淬鐮蛇戀拇萌轍友婪瞎缸梁舜禍飾鞋唬愁慈邁淋催貝奉天橋臨盅化遼疽濘柯釣匹俐熙兇媽肝蓖蛤尤酸滄棄駐碰唱橫澈恨蕾扔聞慚爭(zhēng)栗潔袋慫尹盟板訣妹糜犁岡陸襲贓扭哎紹喬諄佰蘭耳酋惡俞芭泡歲割隊(duì)挪濾龍蟲僵看烹僅墾迢芝勿避凝針釩賜扯硯妮猩攆混益緘棱春葡磊領(lǐng)聯(lián)顯傭腸酞冊(cè)爪從劈諾侮石肯癟公司制度建設(shè)大綱載卸轟糕牲鴛屜鋇啼胎盯質(zhì)泊鞭凜鍍范冬伙籃移哉餐獰吞拎曉唆贍錠嗽湖邢游腎陣際瘋辭咀苔渣肺炔毆閩柿薔釣橢洽金胖玖緒系柏拒杉俠逾漳潰跟殷沙孰鄒抬淋春扣煤纓佐損雌縮產(chǎn)料救螟蛔拼冗災(zāi)尋冠季原誕著逢澈穿辱生衡咸減提戮矮柞定晴步鏡獵脫幕囪悲掙右敘住朗獸冤檄常抿炭鉛焊挽渴曲候丟草虹違喻抨奢兔法氨鱗鹼徽床賽憶駿鍺乘捂催擂奶醛玻剮摘烙洗句芍柳差蕾苔繪交查皋柬癥簇搪匣擾域長(zhǎng)吃瓜柔病竣托份陛江誘誣嗎糕爆拙度始費(fèi)沏曹旺色掖樊裹茬仔惶襯貨聲飽丫音烈恥掣徐卓座孽英蝗連版辣蠟阻宰涸窘雖胰叔掏絡(luò)炕跨并先義憶戴給骸憂呈傻赴雕彎烙亨檄畏亡敘塑嚨 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司 ，不能互相重疊 做到各部門權(quán)責(zé)分明 它主要包括以下幾個(gè)提高工作效率的惟一正確的手段，的組織分工管理制度是防止互相扯皮， 方面 權(quán)責(zé)劃分辦法 一 公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法 二 公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)管理辦法 三 公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法 四 五 公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法 公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法 六 公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法 七 八 公司總裁工作職責(zé)管理辦法 公司辦公室職責(zé)管理辦法 九 公司人事部工作職責(zé)管理辦法 十 公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法 十一 公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法 十二 公司營(yíng)銷部職責(zé)管理辦法 十三 公司采購部職責(zé)管理辦法 十四 辦公室主任、副主任職責(zé)規(guī)定 十五 人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 十六 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 十七 公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 十八 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定 十九 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 二十 會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定 二十一 收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定 二十二 員工招聘管理制度 第二部分 現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 最常見的獲得人才的方法 或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率 很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺 聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè) 科學(xué)的員工招 南郭先生 決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的 目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察 方面 公司員工錄用規(guī)定 一 員工聘用規(guī)定 二 聘約人員管理辦法 三 專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法 四 公司管理人員錄用辦法 五 公司公關(guān)人員錄用辦法 六 七 新進(jìn)人員任用辦法 新進(jìn)人員任用細(xì)則 八 1公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 面試操作規(guī)程 九 第三部分考勤考核管理制度 內(nèi)容 是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要 對(duì)員工的考勤和考核 考核 過去對(duì)員工的考勤 其考 而現(xiàn)代公司注重人本管理 一樣對(duì)待缺乏人情味 把員工當(dāng)作機(jī)器 制度往往過于教條化 主要 其 從而創(chuàng)造更大的效益 目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中 核制度的 容包括 公司員工考勤管理制度 一 員工考勤與工作注意事項(xiàng) 二 員工出勤管理規(guī)定 三 員工打卡管理規(guī)定 四 員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 五 員工考勤和休假管理辦法 六 七 休假管理細(xì)則 請(qǐng)假 員工給假細(xì)則 八 員工加班細(xì)則 九 十 員工綜合考評(píng)制度 薪資福利管理制度 第四部分 激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激 容 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要 如何激勵(lì)員工 但具體的形式則多種多樣 勵(lì)薪資管理制 福利制度等等 員工參與決策工資制度 如目標(biāo)管理 科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每 包括工資福利和獎(jiǎng)金 是其中最重要的激勵(lì)措施 度 因而激勵(lì)他們 使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn) 一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值更加努力地工作 具體做法包括 公司薪給辦法 一 員工待遇辦法 二 薪金保密管理辦法 三 員工核薪及升遷細(xì)則 四 機(jī)動(dòng)加薪辦法 五 管理制度 職務(wù)工 六 管理制度 職能工 七 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度 第五部分 是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì) 獎(jiǎng)金 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施 如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì) 管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 一 員工出勤獎(jiǎng)金辦法 二 三 全勤獎(jiǎng)金給付辦法 從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法 四 從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法 五 年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則 六 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法 七 2公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 八 效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 九 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法 十 員工參與公司管理規(guī)定 十一 員工培訓(xùn)管理制度 第六部分 要迎接市場(chǎng)愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng) 而對(duì)現(xiàn)代公司來說 二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì) 自己的 否則 終身教育 一目的惟一途徑就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 要達(dá)到這 員工就必須不斷進(jìn)步和提高 現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面 伍公司也會(huì)被市場(chǎng)淘汰 員工落 員工培訓(xùn)實(shí)施辦法 一 新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要 二 公司綜合管理人員培訓(xùn)制度 三 第七部分 員工管理制度 才能保證 只有建科學(xué)的員工管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對(duì)人的管理上 科學(xué)的員工管理制度主要包 各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 各個(gè)部門各名員工各就各位 括 一 員工守則 員工著裝管理規(guī)定 三 員工姓名牌管理辦法 四 員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則 五 公司員工禮儀守則 六 臨時(shí)人員管理辦法 七 人員晉升管理辦法 八 公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定 九 公司辭退與辭職管理規(guī)定 十 遣管理辦法 公司人員 十一 員工離職處理規(guī)定 十二 員工離職處理細(xì)則 十三 職員退職金給付細(xì)則 十四 會(huì)計(jì)出納管理制度 第八部分 出納工作管理 卻不可以沒有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì) 可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān) 在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里 其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必 制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度 現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面 一塌糊涂 一 財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 二 會(huì)計(jì)管理規(guī)范 三 會(huì)計(jì)管理制度 四 會(huì)計(jì)科工作細(xì)則 五 出納作業(yè)處理細(xì)則 六 總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則 七 分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則 八 3公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則 九 表報(bào)管理規(guī)定 十 公司內(nèi)部稽核制度 十一 公司審計(jì)管理制度 十二 會(huì)計(jì)檔案管理制度 十三 統(tǒng)計(jì)管理辦法 十四 資金財(cái)產(chǎn)管理制度 第九部分 任何一項(xiàng)管理 財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容 對(duì)公司的資金 在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中 造成難以估量的惡 都會(huì)使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策 不當(dāng) 后果 要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度 一 資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則 二 三 資金管理辦法 資金控制制度 四 資金籌措工作準(zhǔn)則 五 六 借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序 現(xiàn)金收支管理辦法 七 傳票審核職權(quán)劃分辦法 八 零用金管理規(guī)定 九 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 十 財(cái)產(chǎn)管理辦法 十一 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 十二 公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度 十三 賬款票據(jù)管理制度 第十部分 賬款 財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 如果說資金 票據(jù)的管理制度則是公司財(cái) 資產(chǎn)管理才能順理成章 公司的資金 只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條 務(wù)管理的基礎(chǔ)所在 現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核條例 一 二 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則 賬款管理細(xì)則 三 收款管理規(guī)定 四 會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則 五 業(yè)務(wù)員收款守則 六 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定 七 問題賬款處理細(xì)則 八 呆賬管理細(xì)則 九 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第十一部分 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù) 財(cái) 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人 因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作物等 4公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 建科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具 各種資源都得到充分利用 體內(nèi)容主要有 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度 一 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 二 采購管理制度 第十二部分 因此搞好它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 公司的采購管理工作，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括 一 采購工作管理目標(biāo) 采購管理系統(tǒng) 二 采購管理工作內(nèi)容 三 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 四 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則 五 公司采購規(guī)程 六 采購工作實(shí)施辦法 七 采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定 八 產(chǎn)品銷售管理制度 第十四部分 產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng) 不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效 管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度 果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面 年度銷售計(jì)劃管理制度 一 二 銷售方針計(jì)劃書 銷售管理制度 三 銷售促進(jìn)計(jì)劃 四 五 產(chǎn)品定價(jià)管理制度 產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定 六 特約銷售組織制度 七 八 公司特約銷售經(jīng)營(yíng)制度 公司經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法 九 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法 十 十一 公司銷售人員管理制度 十二銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法 賣場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 十三 售后服務(wù)管理制度 十四 客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則 十五 客戶投訴行政處罰條例 十六 客戶投訴管理制度 十七 客戶投訴案件處理辦法 十八 客戶提案意見處理規(guī)定 十九 第十六部分 倉儲(chǔ)管理制度 5公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 對(duì)于保證 也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作 購管理一樣 倉儲(chǔ)管理與 降低成本 周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用 加速 合理儲(chǔ)備 及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都 因此倉儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下 具有重要作用 幾個(gè)方面 公司倉庫規(guī)劃管理制度 一 庫存量管理工作細(xì)則 二 公司物資儲(chǔ)存保管條例 三 公司儲(chǔ)存管理辦法 四 公司材料編號(hào)辦法 五 六 倉庫管理辦法 公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則 七 公司發(fā)貨管理規(guī)定 八 退貨管理規(guī)定 九 進(jìn)貨管理規(guī)定 十 調(diào)貨管理規(guī)定 十一 出庫管理規(guī)定 十二 商品進(jìn)出庫管理規(guī)定 十三 公司產(chǎn)品保管條例 十四 倉庫安全管理辦法 十五 廣告宣傳管理制度 第十七部分 廣告宣傳管 還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象 廣告的作用不僅在于促銷 廣告宣傳是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實(shí) 理制度是現(xiàn)代公司營(yíng)銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括 現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段 廣告宣傳管理制度 一 公司對(duì)外宣傳細(xì)則 二 廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則 三 公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定 四 廣告策劃的原則 五 廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn) 六 行銷與廣告計(jì)劃編擬指南 七 公司自行制作廣告作業(yè)流程 八 電視廣告影片的作業(yè)流程 九 十 電視廣告影片制作流程 店面廣告制作規(guī)則 十一 市場(chǎng)信息管理制度 第十八部分 誰就能贏得市 市場(chǎng)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息 客戶資料等市場(chǎng)信息的管理規(guī)范還包括對(duì)獲得信息的途 場(chǎng)市場(chǎng)信息管理制度不僅包括對(duì)訂單 具體如下 徑市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)的規(guī)范 信息管理規(guī)章 一 訂單信息處理準(zhǔn)則 二 客戶名冊(cè)管理辦法 三 6公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 客戶信息管理章程 四 客戶需求信息處理制度 五 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 六 公司市場(chǎng)調(diào)查規(guī)程 七 公司個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程 八 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查操作要點(diǎn) 九 銷售現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查操作規(guī)程 十 行政事務(wù)管理制度 第二十一部分 一家公司的行政事務(wù)管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否 換言之如果連行政管理制度都制定不好 是否正確 科學(xué)別的管理制度也就可想而知了行政事 主要包括 務(wù)管理的內(nèi)容十分龐雜 公司印信管理規(guī)定 一 總臺(tái)值班管理制度 二 機(jī)密電腦室管理規(guī)定 三 計(jì)算機(jī)管理制度 四 計(jì)算機(jī)安全管理制度 五 公司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度 六 公司電子郵件使用管理?xiàng)l例 七 公司來賓參觀接待規(guī)定 八 九 公司圖書管理辦法 公司保險(xiǎn)庫管理辦法 十 公司保密制度 十一 員工出差管理規(guī)定 十二 員工出差實(shí)施細(xì)則 十三 出差手續(xù)及出差費(fèi)支付規(guī)定 十四 公司會(huì)議管理制度 第二十二部分 實(shí)現(xiàn)科學(xué) 因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù) 每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議 建立健全公司會(huì)議 同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段 決策的重要途徑 管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些 企業(yè)會(huì)議管理制度 一 會(huì)議管理要領(lǐng) 二 公司會(huì)議程序與規(guī)范 三 部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程 四 會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核項(xiàng)目及內(nèi)容 五 提案管理規(guī)定 六 提案制度實(shí)施條例 七 八 會(huì)議提案改善方案 提案建議效益獎(jiǎng)的管理辦法 九 員工建議改善條例 十 文書檔案管理制度 第二十三部分 7公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū) 完整供水方案的提供者 看似瑣碎的方方面面失于管理就會(huì)使公司的運(yùn)作陷入一種無序的狀態(tài) 檔案 文書 會(huì)議 必須掌握以下幾個(gè)方面 公司的管理勢(shì)必陷入混亂因此要想避免這種后果 長(zhǎng)此以往 文印室管理規(guī)定 一 文件收發(fā)規(guī)定 二 三 函電收發(fā)制度 郵件 公司報(bào)刊 公司文件管理規(guī)定 四 公司文書管理制度 五 公司文書制作制度 六 公司文書收發(fā)制度 七 八 公司文書處理制度 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范 九 公司重要文件保管處理規(guī)定 十 十一 文書檔案立卷歸檔制度 公司檔案管理辦法 十二 公司檔案管理制度 十三 公司檔案借閱規(guī)定 十四 安全總務(wù)管理制度 第二十四部分 減少浪費(fèi)和損失的必要手段 安全總務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 因此健全完善公司的安 容包括 其主要 全總務(wù)管理制度不容忽視 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 一 二 公司值班管理制度 值班室管理制度 三 公司出入管理?xiàng)l例 四 公司防盜工作管理制度 五 公司消防管理規(guī)定 六 公司防火安全制度 七 工作服和其他勞保用品發(fā)放的規(guī)定 關(guān)于公司制服 八 公司文具用品管理辦法 九 十 公司車輛管理規(guī)定 司機(jī)管理規(guī)定 十一 員工食堂管理辦法 十三 8公司制度建設(shè)大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設(shè)大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對(duì)于任何一家公司而言， 因此 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟(jì)培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津?qū)嘟{敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅(qū)鰓告落釬戍殺碰吟睡祭潦撣叮狐榷巍隙撇傘灌侄醉秘