人力資源管理制度.DOC

人力資源管理制度人力資源管理制度 I 目錄目錄 第一章 總則 第二章 崗位分類 第三章 招聘 3 1 招聘目的與范圍 3 2 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3 3 招聘權(quán)限 3 4 招聘申請程序 3 5 招聘組織程序 3 6 招聘費(fèi)用管理 3 7 招聘文件或表格 第四章 勞動合同與人事檔案管理 4 1 標(biāo)準(zhǔn)勞動合同擬定與修改 4 2 勞動合同簽訂程序 4 3 人事檔案管理 第五章 試用期員工管理 5 1目的與適用范圍 5 2試用期管理程序 5 3試用期薪酬福利 第六章 臨時(shí)用工管理 第七章 考勤管理 第八章 員工培訓(xùn) 8 1目的 宗旨與原則 8 2培訓(xùn)對象 師資與組織者 8 3培訓(xùn)分類 II 8 4培訓(xùn)組織程序 8 5培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 8 6培訓(xùn)評估程序 8 7培訓(xùn)考勤規(guī)定 8 8培訓(xùn)獎懲規(guī)定 8 9培訓(xùn)檔案管理 8 10培訓(xùn)費(fèi)用 8 11相關(guān)表格與文件 第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 9 1目的與范圍 9 2崗位調(diào)動程序 9 3行政級別調(diào)整程序 第十章 人事獎勵與處分 10 1目的與范圍 10 2人事獎勵 10 3人事處分 10 4獎懲累計(jì) 第十一章 績效考評 第十二章 薪酬管理 第十三章 員工福利 13 1目的與范圍 13 2員工福利分類 13 3員工休假 13 4員工保險(xiǎn) 13 5員工住房公積金 13 6員工教育進(jìn)修 13 7其它 III 第十四章 勞動合同的終止和解除 第十五章 離職管理 15 1目的與范圍 15 2離職程序 15 3有關(guān)文件和表格 第十六章 員工投訴 16 1 目的與范圍 16 2 投訴內(nèi)容 16 3 投訴方式 16 4 渠道及投訴接受人 投訴受理人 16 5 內(nèi)容及署名 16 6 受理 第十七章 人事申訴 第十八章 勞動爭議與勞動訴訟 第十九章 附則 附錄 1 20 1年度人員需求計(jì)劃表 1 20 2試用期員工訪談表 業(yè)務(wù)部門專用 2 20 3試用期員工訪談表 人力資源部門專用 3 20 4增 加 人 員 申 請 表 4 20 5求 職 申 請 表 5 20 6面 試 記 錄 表 7 20 7招聘人員試用審批表 9 20 8職 員 到 職 登 記 表 10 20 9職員轉(zhuǎn)正申請表 11 20 10試 用 人 員 轉(zhuǎn) 正 審 批 表 12 20 11培 訓(xùn) 計(jì) 劃 登 記 表 13 IV 20 12員 工 培 訓(xùn) 檔 案 14 20 13員 工 培 訓(xùn) 記 錄 15 20 14員 工 培 訓(xùn) 小 結(jié) 16 20 15個(gè)人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 17 20 16員 工 投 訴 意 見 表 18 20 17員 工 申 訴 意 見 表 19 20 18請 假 單 20 20 19員 工 離 職 移 交 手 續(xù) 清 單 21 20 20員工離職 調(diào)動 申請單 22 20 21員 工 獎 懲 審 批 表 23 第 頁 第一章第一章 總則總則 第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司人力資源管理工作 保證公司人力資源工作 順利開展 為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持 依照國家勞動人事法 律 法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定 制定本制度 第二條本制度適用于廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司總部 各分公司和子 公司 第三條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司正 式員工 試用期員工和臨時(shí)用工 第 頁 第二章第二章 崗位分類崗位分類 第四條崗位設(shè)置分管理人員 專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三大類別 第五條管理人員分高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般管 理人員四個(gè)等級 1 高層管理人員包括 董事長 副董事長 董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 2 中層管理人員包括 工會主席 監(jiān)事長 部門經(jīng)理 主任 副經(jīng)理 副主任 分公司經(jīng)理 廠長 副經(jīng)理 副廠長 總站長 副總 站長 子弟學(xué)校校長 副校長 保育院院長 醫(yī)務(wù)所所長 董事會秘 書 各子公司 參股公司經(jīng)理 副經(jīng)理 3 基層管理人員包括 科長 主任 副科長 副主任 車間主任 副 主任 客 貨 運(yùn)服務(wù)站站長 副站長 車隊(duì)隊(duì)長 副隊(duì)長 餐廳 客房 主任 副主任 保育院副院長 醫(yī)務(wù)所副所長 總部部員 4 一般管理人員包括 科員 第六條專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員 微機(jī)技術(shù)員 教師 醫(yī)務(wù)人員等 按職稱等級劃分為高級專業(yè)技術(shù)人員 中級專業(yè)技術(shù)人員 初級專 業(yè)技術(shù)人員和一般專業(yè)技術(shù)人員 指從事專業(yè)技術(shù)工作但未取得相 應(yīng)職稱的人員 四個(gè)等級 第七條工勤人員包括 汽車駕駛員 汽車修理工 客 貨 運(yùn)服務(wù)員 業(yè) 務(wù)員 行包員 稽查員 調(diào)度員 微機(jī)操作員 核算員 檢驗(yàn)員 車場員 治安員 餐旅服務(wù)員 售貨員 采購員 飼養(yǎng)員 配送 理貨 救生員 導(dǎo)游 面點(diǎn)工 水電維修工 炊事員 保育員 洗 車員 收費(fèi)員 打字員 收發(fā)員 倉庫保管員 門衛(wèi) 勤雜 清潔 工 保潔員 門前三包人員等 第 頁 第三章第三章 招聘招聘 3 1 招聘目的招聘目的與范圍與范圍 第八條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序 充分體現(xiàn)公開 公平 公正的原則 不拘一格選拔人才 制定本制度 本制度適用于公司所有崗位 第九條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度 并不斷拓寬招聘渠道 改進(jìn)測試評價(jià)手段 降低招聘成本 提高招 聘效率 第十條人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容 第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘 內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的 原則 公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后 按規(guī)定程序應(yīng)征 公司在 內(nèi)部員工中選拔人員的過程 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí) 公 司從社會中選拔人員的過程 第十二條外部招聘渠道主要有各地人才市場 勞動力市場 大中專院校的需 求見面會及媒體廣告招聘等 3 2 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第十三條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn) 1 機(jī)會均等原則 在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí) 公司員工與外部應(yīng)征者均享 有相同應(yīng)征機(jī)會 具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款 2 雙重考查原則 所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考 查 經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通 知 第十四條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守 無不良記錄 身體健康 具有相應(yīng)崗位要求的學(xué)歷 特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以 適當(dāng)放寬要求 3 3 招聘權(quán)限招聘權(quán)限 第十五條總經(jīng)理由董事長提名 董事會通過并聘任 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 由總經(jīng)理提名 董事會通過并聘任 董事會秘書由董事會聘任 第 頁 第十六條集團(tuán)總部各部門經(jīng)理 主任 副經(jīng)理 副主任 部員 分公司經(jīng) 理 廠長 副經(jīng)理 副廠長 總站長 副總站長 子弟學(xué)校校長 副校長 保育院院長 醫(yī)務(wù)所所長 各子公司經(jīng)理 副經(jīng)理由總部 人力資源部組織招聘 由總經(jīng)理聘任 第十七條各分公司 子公司初級管理人員 一般管理人員 專業(yè)技術(shù)人員和 工人由分公司 子公司人力資源部門組織招聘 由分公司 子公司 經(jīng)理聘任 并報(bào)公司勞動人事部門備案 第十八條各分公司 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總部財(cái)務(wù)管理部聘任 3 4 招聘申請程序招聘申請程序 第十九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃 填寫 年度人員需求計(jì)劃表 經(jīng)人力資源部門審議 經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案 作為招聘的依據(jù) 第二十條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員 部門負(fù)責(zé)人應(yīng) 填寫 用人需求申請表 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施 第二十一條各分公司的 年度人員需求計(jì)劃表 需報(bào)總部人力資源備案 分公司完成部門負(fù)責(zé)人 含 以下人員的招聘后 須在一個(gè)月 內(nèi)報(bào)總部人力資源部備案 3 5 招聘組織程序招聘組織程序 第二十二條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行 1 人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或 用人需求申請表 發(fā)布內(nèi)部招 聘信息 2 應(yīng)征員工填寫 內(nèi)部應(yīng)聘登記表 和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝 通 并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門 3 人力資源部門接到 內(nèi)部應(yīng)聘登記表 安排和該員工面談 并在 內(nèi) 部應(yīng)聘登記表 填寫相應(yīng)的內(nèi)容 簽署意見 4 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人 部門的領(lǐng)導(dǎo)面談 必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試 5 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況 達(dá)成錄用的一致意見 后重新核定工資水平 報(bào)總經(jīng)理審批 6 人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入 調(diào)出的部門 第 頁 負(fù)責(zé)人 同時(shí)抄送人力資源部門其他成員 并在公司內(nèi)發(fā)布公告 7 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接 并給予必要 的支持 8 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案 9 如應(yīng)征未成功 由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工 第二十三條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行 第二十四條外部招聘按下列步驟進(jìn)行 1 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫 增加人員申請表 反映部 門缺員情況及增人要求及理由 報(bào)公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字 交人力資源部門審議 報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批 人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn) 后的申請表制定人員招聘計(jì)劃 并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜 2 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息 收集人員資料 應(yīng) 聘人員填寫 求職申請表 后 進(jìn)行初步的篩選 然后交部門負(fù)責(zé) 人 由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選 人力資源部 門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試 筆試 3 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作 由人力資源 部門 空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者 填寫 面試記錄表 也 可結(jié)合具體情況組織考核 填寫考核成績記錄 必要的時(shí)候也可進(jìn)行 其它方式的測試 4 面試 測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論 如 必要提請公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者 5 人力資源部門將 面試記錄表 及考核成績上報(bào)公司分管用人部門的 領(lǐng)導(dǎo) 由公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)在 面試記錄 評價(jià)表 上簽署意 見 確定試用員工名單 人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用 意向 通知體檢事宜 同時(shí)會通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪 酬水平 6 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后 發(fā)出正式的錄用通知 并確認(rèn) 具體的上班報(bào)到時(shí)間 同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人 抄送人 力資源部門其他成員 并在公司內(nèi)發(fā)布公告 3 6 招聘費(fèi)用管理招聘費(fèi)用管理 第二十五條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)公司審批后安 排次年的使用 招聘費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核 第 頁 3 7 招聘文件或表格招聘文件或表格 第二十六條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 具體見附錄 1 增加人員申請表 2 求職申請表 及附表 3 面試記錄表 4 招聘人員試用審批表 5 職員報(bào)到登記表 6 職員轉(zhuǎn)正申請表 7 試用人員轉(zhuǎn)正審批表 第 頁 第四章第四章 勞動合同與人事檔案管理勞動合同與人事檔案管理 4 1 標(biāo)準(zhǔn)勞動合同擬定與修改標(biāo)準(zhǔn)勞動合同擬定與修改 第二十七條員工自進(jìn)入公司起 需與公司簽定勞動合同以及補(bǔ)充協(xié)議 第二十八條公司采用廣西壯族自治區(qū)勞動與社會保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文 本 以及經(jīng)公司律師審核的 承諾書 保密協(xié)議 勞動合 同補(bǔ)充協(xié)議 為補(bǔ)充協(xié)議 與員工簽定勞動合同 第二十九條 勞動合同 及其補(bǔ)充協(xié)議的修改 按照合同規(guī)定條款執(zhí)行 4 2 勞動合同簽訂程序勞動合同簽訂程序 第三十條在崗前培訓(xùn)時(shí) 員工需簽署 關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及 規(guī)章制度的聲明 關(guān)于具有合法勞動資格的 承諾書 保密 協(xié)議 等文件以得到試用資格 第三十一條在試用期開始時(shí) 人力資源部門將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi) 容書面提供給員工以閱讀和充分理解 在 10 個(gè)工作日內(nèi) 員工 需與公司簽訂 勞動合同 及補(bǔ)充協(xié)議 第三十二條公司總經(jīng)理作為公司代表 甲方代理人 與員工 乙方 簽訂 勞動合同 及補(bǔ)充協(xié)議 經(jīng)雙方簽字蓋章后 4 3 人事檔案管理人事檔案管理 第三十三條公司所有員工 一旦與公司確立勞動關(guān)系 無論是書面上還是 事實(shí)上的 必須將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司戶頭 第三十四條檔案調(diào)入的期限 自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公 司 因員工方面原因不能按期調(diào)入的 視同自動離職 同時(shí)勞 動關(guān)系自動解除 特殊情況 須經(jīng)公司高層辦公會批準(zhǔn)后特別 處理 第三十五條所有員工入職時(shí)填寫的 員工登記表 項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí) 必須 在明確變更內(nèi)容起一個(gè)月內(nèi) 書面上報(bào)人力資源部門以做更改 包括居住地址 通信聯(lián)系方式 個(gè)人身份 身體狀況 婚姻狀 態(tài) 孕 育 期 緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容 第 頁 第五章第五章 試用期員工管理試用期員工管理 5 1 目的目的與適用范圍與適用范圍 第三十六條 為使新員工盡快熟悉工作 融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化 同時(shí)明確 新員工在試用期期間 人力資源部門 所在部門和新員工本人的 職責(zé) 加強(qiáng)試用期管理 制定本制度 第三十七條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都 要進(jìn)行新崗位試用期考察 外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月 內(nèi) 聘員工的試用期為 1 個(gè)月 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人可 以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期 但最長不超過 6 個(gè) 月 最短不少于 1 個(gè)月 第三十八條 勞動合同期限在六個(gè)月以下的 試用期不得超過十五日 勞動合 同期限在六個(gè)月以上一年以下的 試用期不得超過三十日 勞動 合同期限在一年以上兩年以下的 試用期不得超過六十日 第三十九條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察 5 2 試用期管理程序試用期管理程序 第四十條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行 1 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的 入職培訓(xùn) 同時(shí)組織簽定勞動合同 2 有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo) 3 在員工入職一個(gè)月后 由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談 話 評價(jià)新員工的工作業(yè)績 并給予指導(dǎo) 了解新員工需要的支 持 4 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周 應(yīng)完成述職報(bào)告 部門負(fù)責(zé)人和新員工 做轉(zhuǎn)正面談 向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告 試用 人員轉(zhuǎn)正審批表 試用人員情況報(bào)告 提出具體的人事建議 包括轉(zhuǎn)正待遇等 并簽署轉(zhuǎn)正意見 5 人力資源部門審核新員工的述職報(bào)告 試用人員轉(zhuǎn)正審批表 試用人員情況報(bào)告 轉(zhuǎn)報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批 6 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的 由人力資源部門向該 第 頁 員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知 并抄送員工部門負(fù)責(zé)人 同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行 轉(zhuǎn)正面談 7 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的 由人力資源部門 安排延長試用期 調(diào)職或辦理辭退手續(xù) 8 員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的 應(yīng)在得到人力資源部門通 知的工作日內(nèi) 按公司申訴程序進(jìn)行申訴或申請復(fù)議 公司按申 訴處理程序進(jìn)行處理 將最終結(jié)果在 2 個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部 門 第四十一條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn) 考查 第四十二條 在試用期內(nèi) 公司或員工可隨時(shí)解除勞動合同 但須履行完成工 作交接等相關(guān)手續(xù) 第四十三條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動紀(jì)律 并且接受嚴(yán) 格的考察措施 5 3 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 第四十四條 新聘員工試用期工資 詳見 薪酬管理制度 第 頁 第六章第六章 臨時(shí)用工管理臨時(shí)用工管理 第四十五條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支 付勞動報(bào)酬的短期雇傭人員 第四十六條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的 由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請計(jì) 劃 交人力資源部門審核后報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批 第四十七條臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由 用工期限 用工人數(shù) 用工 來源 是否需要公司提供食宿和建議工資水平 第四十八條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部 門會同用工部門核定臨時(shí)用工量 用工時(shí)間和用工工資預(yù)算 報(bào) 財(cái)務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批 第四十九條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部 門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員 用工部門組織簽定臨時(shí)用工合 同 交人力資源部門審核后交辦公室存檔 用工部門負(fù)責(zé)組織臨 時(shí)工工作和生活管理 第五十條人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情 況 并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工 資單 通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資 第五十一條對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支 由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際 支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷 第五十二條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開 支 第五十三條對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘 死亡或財(cái)產(chǎn)損失 公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù) 第五十四條對臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn) 聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失 由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償 賠償額度視事件大小由用工部門 財(cái) 務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定 第五十五條因臨時(shí)用工盜竊 故意損壞公司財(cái)物而造成公司財(cái)產(chǎn)損失 聲譽(yù) 或正常工作延誤的 公司將嚴(yán)厲處罰 同時(shí)追究用工部門有關(guān)人 員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任 第 頁 第七章第七章 考勤管理考勤管理 第五十六條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤 公司 人力資源部門負(fù)責(zé)對考勤記錄進(jìn)行檢查 月末對全月考勤匯總核 對并由部門負(fù)責(zé)人簽字 第五十七條 集團(tuán)高層管理人員以及縣站 分公司 子公司負(fù)責(zé)人的出勤應(yīng)在 遵守本考勤制度上作出表率作用 在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門說 明 第五十八條 工傷考勤 職工發(fā)生工傷 必須在 48 小時(shí)內(nèi) 由所在部門寫出工 傷報(bào)告 需要休息治療時(shí) 須有縣級以上醫(yī)院出具證明 報(bào)人力 資源部門核查后進(jìn)行工傷考勤 第五十九條 員工因工負(fù)傷的工資待遇按照 廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保 險(xiǎn)暫行辦法 95 年 1 月 1 日 執(zhí)行 第六十條病假考勤 員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的證明 由各部門 負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門進(jìn)行病假考勤 第六十一條 病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給工資 第六十二條 關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定 1 員工患病或非因工負(fù)傷 需要停止工作醫(yī)療時(shí) 按勞部發(fā) 94 479 號文件規(guī)定 根據(jù)員工本人實(shí)際參加工作年限和在本公司工作 年限 改制前后的本公司工作年限應(yīng)合并計(jì)算 給予三個(gè)月到二 十四個(gè)月的醫(yī)療期 2 實(shí)際工作年限十年以下的 在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月 五年以上的為六個(gè)月 3 實(shí)際工作年限十年以上的 在本公司工作年限五年以下的為六個(gè)月 五年以上十年以下的為九個(gè)月 十年以上十五年以下的為十二個(gè)月 十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月 二十年以上的為二十四個(gè)月 4 醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 六個(gè)月的按十二個(gè) 月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 十八個(gè)月的按二十四 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí) 間計(jì)算 5 醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資 第 頁 6 醫(yī)療期滿后 如不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作 可給予三個(gè)月的待崗期 待崗期內(nèi)要按要求到單位簽到 并積極在 公司內(nèi)外應(yīng)聘崗位 待崗期間由單位按南寧市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生 活費(fèi) 另發(fā)給相當(dāng)于六個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 如經(jīng)勞動鑒定 委員會進(jìn)行勞動能力鑒定 被鑒定為一至四級且養(yǎng)老繳費(fèi)年限達(dá)到 十五年的 可辦理退休手續(xù) 第六十三條 事假考勤 1 員工因私事以書面形式請假獲準(zhǔn)后離開工作崗位的 作事假處理 員工請事假需填寫請假條 2 事假審批權(quán)限 集團(tuán)總部職工 3 日內(nèi) 包括 3 日 由部門經(jīng)理批準(zhǔn) 3 日以上由分管該部門的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 縣站 分公司與子公 司職工 3 日以內(nèi)由班組長批準(zhǔn) 10 日以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 15 日 以內(nèi)由基層單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 30 日以內(nèi)由集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn) 3 請假條存人力資源部門作為考勤憑證 特殊情況下 來不及事先履 行請假手續(xù)的 須在缺勤 1 小時(shí)內(nèi)及時(shí)向上級主管以電話方式或其 它方式提出申請 并于返回公司的 1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦上述手續(xù) 4 原則上一年內(nèi)事假不得超過 30 日 第六十四條 事假期間不發(fā)工資 全年累計(jì)事假 10 天以上者 含 10 天 扣發(fā) 獎金 10 累計(jì)事假 20 天以上者 含 20 天 扣發(fā)獎金 30 累 計(jì)事假 25 天以上者 含 25 天 扣發(fā)年終獎 50 累計(jì)事假超過 30 天以上者 含 30 天 不發(fā)放獎金 第六十五條 產(chǎn)假 計(jì)劃生育假 員工休產(chǎn)假 計(jì)劃生育假 須有醫(yī)院出具 的證明 經(jīng)人力資源部門審核后 集團(tuán)總部職工由分管該職工所 在部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 縣站 分公司 子公司職工由總站長 公司經(jīng)理批準(zhǔn) 1 產(chǎn)假一般為 90 日 2 屬晚育 女性在 24 周歲以上生育第一胎 者 增加 14 日 3 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取 獨(dú)生子女父母光榮證 的 增加 20 日 4 難產(chǎn)的 增加產(chǎn)假 15 日 5 多胞胎生育的 每多生育一個(gè)嬰兒 增加產(chǎn)假 15 日 6 女工懷孕不滿 4 個(gè)月流產(chǎn)的 應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見 給予 15 30 日的產(chǎn)假 7 懷孕滿 4 個(gè)月以上流產(chǎn)的 給予 42 日產(chǎn)假 第六十六條 產(chǎn)假期間的工資按上年度本市 縣平均工資的 80 發(fā)給 第 頁 第六十七條 護(hù)理假 配偶晚育 男員工可享受護(hù)理假 10 日 不扣工資 獎金 第六十八條 婚假 員工結(jié)婚 可享受婚假 3 日 屬晚婚 男 25 周歲 女 23 周歲以上初婚 者 增加 12 日 婚假不扣工資 獎金 第六十九條 哺乳假 產(chǎn)假期間領(lǐng)取 獨(dú)生子女父母光榮證 的女員工 產(chǎn)假 期滿后撫育嬰兒有困難的 由本人提出申請 經(jīng)所在單位同意 可享受 6 個(gè)月以內(nèi)的哺乳假 第七十條哺乳假期間的工資按 300 元 月發(fā)給 第七十一條 探親假 凡工作滿一年的員工 配偶或父母在外省 自治區(qū) 直 轄市 居住的 可享受探親假 但員工的配偶與員工的父母同居 一地的 員工只可享受探望配偶的假期 1 員工探望配偶 每年給探親假一次 假期為 30 天 路程時(shí)間另計(jì) 2 未婚員工探望父母 每年給假一次 假期 20 天 路程時(shí)間另計(jì) 3 已婚員工探望父母 每四年給假一次 假期 20 天 路程時(shí)間另計(jì) 第七十二條 探親假期間不扣工資 按休假天數(shù)扣發(fā)獎金 一切費(fèi)用自理 第七十三條 喪假 員工下列親屬之一死亡的 可享受喪假 3 天 路程時(shí)間另 計(jì) 祖父母 外祖父母 父母 養(yǎng)父母或自幼撫養(yǎng)職工長大的 親屬 公婆或岳父母 配偶 子女 喪假不扣工資 獎金 第七十四條 婚假 喪假 探親假 哺乳假 護(hù)理假批準(zhǔn)權(quán)限 集團(tuán)總部職工 由集團(tuán)人力資源部審核 分管該職工所在部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 縣站 分公司 子公司職工由單位人力資源部門審核 總站長 公司經(jīng)理批準(zhǔn) 第七十五條 遲到 早退 脫崗 1 超過上班時(shí)間到崗即為遲到 2 未到下班時(shí)間提前下班即為早退 3 上班時(shí)間內(nèi)未請假或請假未準(zhǔn)而離開崗位即為脫崗 第七十六條 上班日內(nèi)未請假或請假未準(zhǔn)而不到崗即為曠工 遲到或早退或脫 崗超過 1 個(gè)小時(shí)亦按曠工論處 第七十七條 員工上班遲到 早退 一次扣罰 10 元 累計(jì) 3 次扣一日基準(zhǔn)工資 第七十八條 員工無故缺勤 一律按曠工論處 曠工 1 日扣發(fā) 2 日基準(zhǔn)工資 第 頁 不足 1 日按 1 日計(jì)算 每曠工 1 日扣發(fā) 10 獎金 第七十九條 加班 具備下列條件之一者 可以安排員工加班 1 在法定節(jié)日內(nèi)工作不能間斷的 2 必須利用法定節(jié)日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備維修 保養(yǎng)的 3 由于生產(chǎn)設(shè)備 公共設(shè)施等臨時(shí)發(fā)生故障 必須進(jìn)行搶修的 4 由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害使人民的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)遭 到嚴(yán)重威脅 需進(jìn)行搶救的 5 為完成上級布置的緊急任務(wù)的 第八十條集團(tuán)各部門安排員工加班應(yīng)報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn) 各單位安排管理 人員加班 應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn) 安排其他員工經(jīng)本單位行 政正職批準(zhǔn)即可 第八十一條 安排員工在法定假日加班的 應(yīng)發(fā)給加班費(fèi) 安排員工延長工作 時(shí)間或在休息日加班后 應(yīng)在保證生產(chǎn) 工作 正常進(jìn)行的前提 下 在三個(gè)月內(nèi)給予同等時(shí)間補(bǔ)休 確實(shí)不能給予補(bǔ)休的 應(yīng)發(fā) 給加班費(fèi) 未經(jīng)批準(zhǔn)的加班不包括在上述情況之內(nèi) 第八十二條 加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 延長工作時(shí)間的 加班費(fèi)按工資的 150 發(fā)放 休息日加班的 加班費(fèi)按工資的 200 發(fā)放 法定假日加班的 加 班費(fèi)按工資的 300 發(fā)放 第 頁 第八章第八章 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 8 1 目的目的 宗旨與原則 宗旨與原則 第八十三條在職培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)管理知識 企業(yè)文化教育 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 理論研討會 崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) 崗位證書培訓(xùn)及外送 培訓(xùn)等 第八十四條公司鼓勵員工自費(fèi)參加以業(yè)余學(xué)習(xí)為主的學(xué)歷教育 員工個(gè)人 申請 經(jīng)單位同意 人力資源部門批準(zhǔn)后參加學(xué)歷教育的 每 學(xué)期可給予 15 日以內(nèi)的時(shí)間用于參加面授或考前復(fù)習(xí) 按事假 處理 畢業(yè)后按學(xué)費(fèi)的 10 發(fā)給獎學(xué)金 第八十五條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) 包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 外送參加各類培訓(xùn)班 參加教育培訓(xùn)的時(shí)間 一般員工每年不 少于 21 學(xué)時(shí) 3 日 一般 基層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員每年 不少于 35 學(xué)時(shí) 5 日 中 高層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員每年 不少于 49 學(xué)時(shí) 7 日 第八十六條員工參加培訓(xùn)的考試成績 由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案 作為其調(diào)職 晉升職務(wù) 調(diào)整工資的重要依據(jù) 第八十七條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn) 1 通過培訓(xùn) 充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能 提高工作質(zhì)量和 績效 2 提升公司全員的素質(zhì) 適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求 3 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的 結(jié)合 4 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系 提升公司整體的績 效及競爭力 第八十八條公司培訓(xùn)的宗旨 是為提升公司業(yè)績服務(wù) 為提高員工素質(zhì)服 務(wù) 為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持 第八十九條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則 1 全員參與原則 公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn) 2 系統(tǒng)性原則 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè) 置的 是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程 第 頁 3 全面性原則 員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識 工作技能和工作態(tài)度 等的內(nèi)容 8 2 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 師資與組織者 師資與組織者 第九十條培訓(xùn)的對象為集團(tuán)的全體員工 包括中高層管理人員和基層員 工 第九十一條集團(tuán)可使用的培訓(xùn)師資有集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部兩類 第九十二條集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師資 指集團(tuán)內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長 具備一定講解能力的員工 可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師 第九十三條集團(tuán)外部培訓(xùn)師資 指集團(tuán)外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講 解的專業(yè)講師 第九十四條人力資源部門主要負(fù)責(zé)集團(tuán)整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃 組織協(xié) 調(diào) 具體實(shí)施和控制等工作 第九十五條各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí) 施 控制及異常情況的追蹤 同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn) 8 3 培訓(xùn)分類培訓(xùn)分類 8 3 1 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 第九十六條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn) 主要內(nèi)容包括集 團(tuán)企業(yè)文化 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 基本業(yè)務(wù)知識 相關(guān)人事制度以 及職業(yè)發(fā)展教育等方面 第九十七條新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師資 統(tǒng)一組 織 實(shí)施和評估 8 3 2 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn) 第九十八條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要 利用內(nèi)部培訓(xùn)師 資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享 第九十九條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施 定期向人 力資源部門匯報(bào) 8 3 3 通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn) 第一百條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的 通用類知識 技能和態(tài)度培訓(xùn) 如電腦使用 時(shí)間管理 溝通 技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 第一百 一條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃 內(nèi)容設(shè)置 第 頁 組織實(shí)施和評估工作 8 3 4 專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn) 第一百 二條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù) 技術(shù)相 關(guān)的知識和技能培訓(xùn) 包括市場營銷 企業(yè)管理 運(yùn)輸管理 安全管理 汽車維修技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源知識等 第一百 三條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定 實(shí)施和評估 工作 8 3 5 短期教育短期教育 第一百 四條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校 行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè) 公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí) 短期教育適用于 少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識 是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一 也 是對員工很好的激勵方式之一 第一百 五條 短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種 本規(guī)定主要指公 司派出學(xué)習(xí) 8 3 6 長期教育長期教育 第一百 六條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校 行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè) 公司等單位組織的超過 包含 三個(gè)月的長期學(xué)習(xí) 通過外部 資源實(shí)施的長期教育 適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知 識 是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一 也是對員工很好的激勵方式 之一 第一百 七條 長期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種 本規(guī)定主要指公 司派出學(xué)習(xí) 8 4 培訓(xùn)組織程序培訓(xùn)組織程序 8 4 1 新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)組織程序 第一百 八條 凡新入職的員工 都要參加人力資源部門組織的新員工培訓(xùn) 從而對集團(tuán)的運(yùn)作有整體的了解 適應(yīng)集團(tuán)的企業(yè)文化和人際 關(guān)系 盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效 第一百 九條 新員工入職前一周 人力資源部門組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資 制 定不少于 4 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃 新員工培訓(xùn)一般安排在新 員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi) 第一百一十條 人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃 填寫 培訓(xùn)安排通知單 發(fā)放至 各部門負(fù)責(zé)人 要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和 地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn) 第 頁 第一百一十一條人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào) 組織和控制工作 并對每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄 第一百一十二條培訓(xùn)結(jié)束時(shí) 人力資源部門將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果 成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作 人力資源部門將其 培訓(xùn)成 績單 提交各部門 同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案 并留存此次 培訓(xùn)記錄 第一百一十三條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工 不得轉(zhuǎn)正 第一百一十四條未參加新員工培訓(xùn)的員工 不得參加公司組織的其他培訓(xùn) 8 4 2 新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 第一百一十五條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解集團(tuán)概況 發(fā)展前景 企業(yè)文化 員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等 便于新進(jìn)人員更 快勝任工作 第一百一十六條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括 公司歷史 發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè) 公司經(jīng)營狀況 組織結(jié)構(gòu) 管理制度 相關(guān)崗位 職務(wù) 的業(yè) 務(wù)知識和工作責(zé)任等 第一百一十七條新員工的入職培訓(xùn)一般不少于 4 課時(shí) 有特殊情況 可報(bào)人 力資源部門適當(dāng)延長或縮短 第一百一十八條由單位分管用人部門的上級領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營 歷史 企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo) 目前經(jīng)營狀況 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等 使上崗人員對集團(tuán)有較為具體的認(rèn)識 第一百一十九條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位 職務(wù) 的業(yè)務(wù)知識 第一百二十條 由增員部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé) 崗位特 征 工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié) 第一百二十一條由人力資源部門負(fù)責(zé)講解員工守則 職業(yè)道德 公司有關(guān)規(guī) 章制度和員工福利待遇 使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù) 8 4 3 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 第一百二十二條集團(tuán)總部或下屬單位各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要 由部門負(fù) 責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 并于半年度 10 日前 提交人力資源部門備案 第一百二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容 可以由部門負(fù)責(zé)人直接安排的與工作 相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享 也可由員工向部門 負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請 第 頁 第一百二十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式 可以是小規(guī)模 靈活實(shí)用的 例如部 門例會 業(yè)務(wù)小組溝通等 第一百二十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者 可以是部門負(fù)責(zé)人 也可以是在業(yè) 務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工 第一百二十六條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施 第一百二十七條部門負(fù)責(zé)人或指定員工填寫 培訓(xùn)報(bào)告單 每半年度結(jié)束時(shí) 10 天內(nèi)匯總至人力資源部門 8 4 4 通用類外部培訓(xùn)組織程序通用類外部培訓(xùn)組織程序 第一百二十八條每年 10 月份 人力資源部門向各部門下發(fā) 培訓(xùn)需求調(diào)查問 卷 第一百二十九條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要 在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申 請 第一百三十條 人力資源部門 在考慮本單位培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下 匯總員工提出的培訓(xùn)申請 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)通用類外部培 訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級 逐步實(shí)施 第一百三十一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門負(fù)責(zé)選擇外部資源 安排培訓(xùn) 實(shí)施 各部門要積極配合 確保效果 8 4 5 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序?qū)I(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 第一百三十二條每年 10 月份 人力資源部門向各部門下發(fā) 培訓(xùn)需求調(diào)查問 卷 第一百三十三條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要 在調(diào)查問卷中提出對專 業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請 第一百三十四條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境 工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí) 各部門也可以隨 時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請 填寫 臨時(shí)培訓(xùn)申 請單 第一百三十五條人力資源部門根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請 經(jīng)實(shí)際情況 分析 以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo) 制定適當(dāng)?shù)呐?訓(xùn)計(jì)劃 第一百三十六條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資 組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃 接受培訓(xùn)的部門或員工要積 極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作 第 頁 8 4 6 短期教育組織程序短期教育組織程序 第一百三十七條人力資源部門負(fù)責(zé)收集短期教育的信息 制定初步的年度培 養(yǎng)計(jì)劃 上報(bào)本單位分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審批 第一百三十八條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃 人力資源部門公開或非公開的征求部門 意見 將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)本單位分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審 批 第一百三十九條人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃 通知相關(guān)人員 簽定 培訓(xùn)協(xié)議 辦理相關(guān)手續(xù)等 8 4 7 長期教育組織程序長期教育組織程序 第一百四十條集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息 定期上報(bào)集 團(tuán)總經(jīng)理 第一百四十一條集團(tuán)總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要 確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃 并將 計(jì)劃下達(dá)至人力資源部門 第一百四十二條人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃 通知相關(guān)人員簽定 培訓(xùn)協(xié)議 協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等 8 5 培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 8 5 1 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百四十三條對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目 主要有內(nèi)容準(zhǔn)備 講解技巧 生動趣味 實(shí)際效果四方面 評估結(jié)果采用百分制 每一項(xiàng) 占 25 分 評分級差為 10 分 具體參見 培訓(xùn)評估表 第一百四十四條對新員工的培訓(xùn)成果評估 通過口試或筆試采用百分制評分 成績 70 分以上為合格 第一百四十五條以上相關(guān)資料 人力資源部門歸檔保存 8 5 2 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百四十六條對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項(xiàng)目 主要有 培訓(xùn)報(bào)告單 和抽查 結(jié)果兩項(xiàng) 第一百四十七條 培訓(xùn)報(bào)告單 項(xiàng)目 要求各部門每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交 兩份以上 培訓(xùn)報(bào)告單 簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容 參加人 員等基本狀況 第 頁 第一百四十八條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查 由人力資源部門不定期進(jìn)行檢查 根據(jù) 現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分 評分采用百分制 成績 70 分以上為 合格 第一百四十九條人力資源部門將相關(guān)資料歸檔保存 8 5 3 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十條對培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目 主要有 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 和 培訓(xùn)評估表 兩項(xiàng) 1 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 由被培訓(xùn)者填寫 采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 2 培訓(xùn)評估表 主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備 講解技巧 生動有趣 實(shí)際效果四方面評分 由人力資源部門檢查后填寫 評分結(jié) 果采用百分制 每一項(xiàng)占 25 分 級差為 10 分 要求 70 分以 上為合格 第一百五十一條對被培訓(xùn)部門的評估 通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分 成績 70 分以上為合格 第一百五十二條以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存 8 5 4 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十三條同 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 8 5 5 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十四條對短期教育實(shí)施的評估項(xiàng)目 主要有講解內(nèi)容 實(shí)際運(yùn)用兩 方面 評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主 第一百五十五條對被培訓(xùn)者的評估項(xiàng)目 是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié) 人 力資源部門以百分制評分 成績 70 分以上為合格 第一百五十六條以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存 8 5 6 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十七條同 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十八條對培訓(xùn)實(shí)施的評估工作 主要由被培訓(xùn)者和人力資源部門實(shí) 施 第 頁 第一百五十九條對被培訓(xùn)者的評估 主要由人力資源部門實(shí)施 8 6 培訓(xùn)評估程序培訓(xùn)評估程序 8 6 1 新員工培訓(xùn)評估程序新員工培訓(xùn)評估程序 第一百六十條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序 1 培訓(xùn)結(jié)束后 人力資源部門組織新員工填寫 培訓(xùn)評估表 2 人力資源部門負(fù)責(zé)收集 分析 培訓(xùn)評估表 得到評估成績 第一百六十一條對新員工的評估 1 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后 人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡單的考 試 主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn) 2 人力資源部門收集考試卷 對其進(jìn)行評分 3 人力資源部門將考試成績通知本人和主管上級 第一百六十二條以上培訓(xùn)評估結(jié)果 人力資源部門歸檔保存 并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào) 8 6 2 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 第一百六十三條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序 1 季度結(jié)束 3 日內(nèi) 各部門向人力資源部門提交 培訓(xùn)報(bào)告單 2 人力資源部門整理抽查記錄 結(jié)合 培訓(xùn)報(bào)告單 得到評估 成績 第一百六十四條以上培訓(xùn)評估結(jié)果 人力資源部門通知部門 并歸檔保存 于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào) 8 6 3 通用類外部培訓(xùn)評估程序通用類外部培訓(xùn)評估程序 第一百六十五條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序 1 培訓(xùn)結(jié)束后 人力資源部門組織被培訓(xùn)員工填寫 培訓(xùn)效果 調(diào)查問卷 第 頁 2 人力資源部門負(fù)責(zé)收集 分析 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 得到員 工評估成績 3 按照 培訓(xùn)評估表 人力資源部門對培訓(xùn)實(shí)施過程打分 第一百六十六條對被培訓(xùn)員工的評估 1 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后 人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡單的考 試 主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn) 或者要求員工 按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié) 2 人力資源部門收集考試卷 對其進(jìn)行評分 3 人力資源部門將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級 第一百六十七條以上培訓(xùn)評估結(jié)果 人力資源部門歸檔保存 并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào) 8 6 4 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序?qū)I(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 第一百六十八條評估程序同 通用類外部培訓(xùn)評估程序 8 6 5 短期教育評估程序短期教育評估程序 第一百六十九條對短期教育實(shí)施的評估 人力資源部門將與被培訓(xùn)者訪談記 錄和抽查結(jié)果 作為對短期教育的評估結(jié)果 保存于工作記 錄中 第一百七十條參加培訓(xùn)者 在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi) 向人力資源部門提交培訓(xùn) 總結(jié) 第一百七十一條人力資源部門對培訓(xùn)總結(jié)給予評分 并將結(jié)果反饋給本人及 其上級主管 第一百七十二條評估結(jié)果歸檔保存 并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào) 8 6 6 長期教育評估程序長期教育評估程序 第一百七十三條評估程序同 短期教育評估程序 8 7 培訓(xùn)考勤規(guī)定培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百七十四條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn) 如有事不能參加者 應(yīng)提前填寫 員 工請假單 向部門負(fù)責(zé)人請假 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部門備案 第 頁 如有特殊原因 不能提前請假者 必需及時(shí)向人力資源部門 申明 并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù) 第一百七十五條培訓(xùn)期間 遲到 早退 缺勤等情況 參照 員工考勤規(guī)定 中的處理辦法處理 第一百七十六條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 按曠工對待 8 8 培訓(xùn)獎懲規(guī)定培訓(xùn)獎懲規(guī)定 第一百七十七條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或處罰規(guī)定另行制定 第一百七十八條被培訓(xùn)者成績不合格 必須自學(xué)重修 直至成績合格 第一百七十九條人力資源部門在年末 將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門備案 8 9 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理 第一百八十條人力資源部門負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱 表現(xiàn)及 成績等內(nèi)容 記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案 第一百八十一條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管 允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查 閱 對其余人員保密 8 10 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 第一百八十二條按照年度培訓(xùn)預(yù)算 不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源 部門負(fù)責(zé)人審批 超出預(yù)算額度的費(fèi)用由本單位負(fù)責(zé)人審批 第一百八十三條凡由公司一次負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)或發(fā)給獎學(xué)金達(dá)到或超過 5000 元的 自教育培訓(xùn)結(jié)束之日起 員工為公司服務(wù)的年限須不少于三 年 1 5000 10000 元的 服務(wù)年限不少于三年 2 10000 20000 元的 服務(wù)年限不少于五年 3 20000 元以上的 服務(wù)年限不少于七年 4 如原勞動合同期限達(dá)不到上述最低年限的 應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生之前 由合同雙方協(xié)商變更勞動合同 延長合同期限 在規(guī)定服務(wù)年 限屆滿前 員工單方面要求解除勞動關(guān)系的 應(yīng)交回培訓(xùn)補(bǔ)償 費(fèi) 培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 尚缺服務(wù)月數(shù) 規(guī)定服務(wù)月數(shù) 第 頁 8 11 相關(guān)表格與文件相關(guān)表格與文件 第一百八十四條有關(guān)培訓(xùn)的文件和表格清單如下 具體見附錄 1 培訓(xùn)計(jì)劃 2 員工培訓(xùn)檔案 3 員工培訓(xùn)記錄 4 員工培訓(xùn)小結(jié)表 5 公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程 第 頁 第九章第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 9 1 目的與范圍目的與范圍 第一百八十五條為鼓勵先進(jìn) 保證人盡其才 提高集團(tuán)效率 制定本制度 本制度適用于集團(tuán)所有正式員工 第一百八十六條在中層及其以下管理人員中實(shí)行崗位交流制度 不定期地由 集團(tuán)人力資源部作出計(jì)劃 經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后 總 經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施 第一百八十七條對因各種原因無法安排工作的員工 可給予三個(gè)月的待崗期 待崗期內(nèi)要按要求到單位簽到 并積極在公司內(nèi)外應(yīng)聘崗位 待崗期間由單位按南寧市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi) 9 2 崗位調(diào)動程序崗位調(diào)動程序 第一百八十八條崗位調(diào)動分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動 臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)?臨時(shí)工作需要向其他部門借用人員 工作完成后借用人員需 要返回原部門工作 長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部 門調(diào)入人員長期工作 第一百八十九條公司崗位調(diào)動程序如下 1 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請 本單位分管用人 部門的上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準(zhǔn) 2 本單位分管用人部門的上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接 提出調(diào)用或借調(diào)建議 3 人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負(fù)責(zé)人 征求意見 4 部門負(fù)責(zé)人書面同意后 將意見報(bào)給本部門分管高層 同意 后將意見反饋給人力資源部門 5 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流 征求意見 6 員工本人同意后 相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離 職和新入職手續(xù) 7 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利 第 頁 第一百九十條借調(diào)人員一般待遇不變 長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工 資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整 第一百九十一條臨時(shí)借調(diào)期滿后 一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作 特殊 情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的 由人力資源部門 調(diào) 入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商 并報(bào)本單位分管上 級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 9 3 行政級別調(diào)整程序行政級別調(diào)整程序 第一百九十二條行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級 根據(jù)具體情況可以分 為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整 第一百九十三條行政級別調(diào)整程序主要適用于集團(tuán)總部對總部管理人員以及 對各縣站 分公司 子公司中層管理人員的行政級別調(diào)整 各下屬單位行政級別調(diào)整參照此程序執(zhí)行 第一百九十四條集團(tuán)行政級別定期調(diào)整程序如下 1 集團(tuán)人力資源部匯總年度考評成績 2 集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門負(fù)責(zé)人一同對本部 門員工進(jìn)行勝任度評估 分管各部門 下屬單位的副總經(jīng)理 或總經(jīng)理 和人力資