設(shè)備知識(319個 doc)200.doc

機(jī)械設(shè)備和交通事故處理管理制度1.目的：規(guī)范機(jī)械設(shè)備和交通事故的報告、分析、處理程序。 2.名詞解釋機(jī)械設(shè)備事故：凡由施工機(jī)械設(shè)備原因引起的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成的機(jī)械設(shè)備損失，均定為機(jī)械設(shè)備事故； 交通事故：凡在道路上行駛，造成機(jī)動車輛損壞或人員傷亡，均定為交事故。3.適用范圍公司所屬參加項目施工的生產(chǎn)設(shè)備和交通機(jī)械的事故處理 。 4.制度4.1事故等級劃分4.1.1機(jī)械設(shè)備事故等級劃分：記錄事故、一般事故、重大事故、特大事故。4.1.2交通事故等級劃分：輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故。詳細(xì)劃分見項目法運(yùn)行規(guī)則機(jī)械篇及內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司交通管理規(guī)定4.2 事故報告程序4.2.1事故發(fā)生后操作人員（司機(jī)、在場人員）應(yīng)立即停機(jī)，采取可行的措施避免事故擴(kuò)大，有人員傷害時立即采取搶救措施并保護(hù)現(xiàn)場，同時向自己單位領(lǐng)導(dǎo)和項目部機(jī)械管理人員報告（場外交通事故同時向行政秘書），有人員傷害時同時向安監(jiān)部報告 。 4.2.2責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)）、機(jī)械管理人員、安監(jiān)人員，接到通知后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處理和救助工作。機(jī)械管理人員（場外交通事故由行政秘書）負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、損失情況等； 4.2.3發(fā)生一般及以上事故，責(zé)任單位必須立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)（或現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)）接到報告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處理； 4.2.4發(fā)生一般及以上事故，項目部或責(zé)任單位（交通事故）于十日內(nèi)填報設(shè)備事故報告表上報公司工程部。一般及以上的事故應(yīng)在24小時內(nèi)用電話或口頭報公司工程部、安監(jiān)處（有人員傷亡時），重大以上事故由項目經(jīng)理立即報告公司主管經(jīng)理，然后再于十日內(nèi)報送設(shè)備事故報告表。4.3 事故的分析調(diào)查 凡發(fā)生事故應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)查分析應(yīng)實事求是，尊重科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“三不放過”(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過、沒有防范措施不放過) 。 4.3.1發(fā)生機(jī)械記錄事故和廠內(nèi)機(jī)動車輕微交通事故，由項目經(jīng)理（或委托人）組織，工程部部長、安監(jiān)部部長（或安監(jiān)人員）、調(diào)度人員、機(jī)械管理人員、專業(yè)公司行政正職（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）參加調(diào)查分析和處理；4.3.2發(fā)生一般機(jī)械事故和一般及重大交通事故的調(diào)查，由公司工程部組織事故分析調(diào)查，項目部工程部部長、調(diào)度人員、機(jī)械管理人員及專業(yè)公司配合。 項目部分析處理的設(shè)備事故報告表 由機(jī)械管理人員填寫。4.4 事故責(zé)任的劃分和處罰 機(jī)械設(shè)備事故和交通事故的劃分和處罰按項目法運(yùn)行規(guī)則機(jī)械篇進(jìn)行。5.表格1 設(shè)備事故報告表設(shè)備事故報告表 年 月 日 填報單位填報日期設(shè)備名稱規(guī)格型號使用單位事故時間事故地點事故直接責(zé)任者事故主要責(zé)任者設(shè)備損壞情況及價值事故類別事故經(jīng)過及原因防止