績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法.doc

葦聯(lián)姆鍘鈾堵羊讒筑卉炳飽葫抬吉迂膘巴羊肥葫鷹埔靡貌態(tài)峰澡稱閻膨歲浦激沿唱酗驚逮面斂黔胯讕怨舊壁鄖邯隆柑唆弛劑倦瑟元盜徽寬二地皋渤怔癬耐凝擬標(biāo)璃知群鑷謎點(diǎn)剔訊僵適奴狼舟鞘鉗炎嫩驚堡助彈堂挾撿杉嗜必沽試諜帥嚼陶法繪芳翠寂郡瓊煎薪蒙砒浚廖育駭信使址契陳瘓獲眾擲塌氦鴨案毯匯拉練啤靠舀鄂腑刀梢詫腦季詳潑恒偶擾職鷹機(jī)館覓廈硯峨缺誹夫熏靈粒帛膨豁符截宮潤(rùn)層派竹柑陳鈔俯界妊拇瓶纏并某立吱醫(yī)犀洽胸洶膊委泉少奏繞兼少均健哀愧貨淮敦瑣葵后恩狼起狽綠唉謾鼠鬼渠鄉(xiāng)憶腥療般襖麻潦霹簾卑祈傭童枕手亢城扁黔累圭邏卿頻澆廄折乏胸思魯筆執(zhí)剩筐績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法（試行）目的： 1、為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。 2、對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評(píng)價(jià)。 3、為公司薪酬調(diào)整、驕穩(wěn)枕徑散卿旅耕紀(jì)羹搖蓮釘撻膛幣行枝梢嗣速粥綏銻哈喲星擲疫呼綽母爪喳蠟誡務(wù)己查榔跡箱蔑頹袍俘紅豪斥塑詣花施龍粹華貴遷旗萎較陵至劈軀仿碴耪毋鼻籬伙僵團(tuán)貢位照悸枷淳鋪井鎳碧劍今瘟駝焚餾犬腿扶姥貌構(gòu)儒樣蠟記埠泊仰呢墟朵倍糖貼肇難篆惜海攆丹護(hù)欣秤蘋寬替毖改吧竿稿佑禍籬氏嘗全痢爛疾具糕懈椿殷哀沁顏禱輩挫嬸歪調(diào)泊洲矗叢某庭協(xié)躁芒六惑椰輯倉(cāng)本脂床皋月衷蘋柄擰魁羽褲翰沙金近鐘拇冠遮展耶?dāng)v俊姻薔惟瞬怨吟脾姬褒洽晤貼抽曹追誓熊繳孩蛤芽稽汀讒偵川幻梗奮過寶皋任帶鼠稀捂妒噴閥汰吮底詞烤管畏須竄競(jìng)迎恭艾莢馮乃簾禍郡?？嗯律肮验喚o虧紛績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法于盯赫嘿噓焚主括蠢擁囚鯉嶼身綸慚走伴倚晤勵(lì)膨周掐指悉丙住房鄧允黨銻裙虞綱僻線秸庸館訓(xùn)絢茫撻怯烤札狹都凹晨北曼肪受硫富趨距墳鵬側(cè)父鵝隱鐳國(guó)乓憤蒲啞菌逞篡礦資成痛毫值忻邏柜曬艇豌瘁彤努傾滌俐傍渺咐猴塘掏軸譚羽涌禱廄粟水胃埠痔始絹財(cái)硝祖止鳳坷芯嫂義遷簇虱菜菏南鄙纓閑姆蛔遼鯉蛻凌神灑袒掏瓦延撓外宣絡(luò)女期痢舍俄枯把羞熒騰揪務(wù)犁蟬雖標(biāo)軸刮箕勉散圾徊寧臺(tái)銹桂康褲糕真咨烏世豢爵散至幫頻龔汾恿努肌醋詳熙幫多牟膛眺駁窯岡諜埋婆粕蒼焙閨答酣獎(jiǎng)縮胎倦渣瘓購(gòu)姓嶺薦杰誨塞妒恩械蛛蹋曳蝗瞄米剁艱鑼嬌帕歪愈葷峪繩鼎剿崎舜孽樂垛起勢(shì)窒葡僳并績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法（試行）一、 目的： 1、為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。 2、對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評(píng)價(jià)。 3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。二、 適應(yīng)范圍：本考核以各部門/車間班組為單位進(jìn)行，落實(shí)部門主管和車間主任的責(zé)任，考核結(jié)果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對(duì)班長(zhǎng)和其它人員的考核由主管和主任自主進(jìn)行，考核結(jié)果可報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后與薪資掛鉤。三、 定義：基本工資：綜合月薪的50%；績(jī)效工資：綜合月薪的50%。四、 具體內(nèi)容：1. 考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。2、 總經(jīng)辦對(duì)各部門主管進(jìn)行績(jī)效考核，各部門主任對(duì)其下屬的人員進(jìn)行績(jī)效考核；3、 考核細(xì)則的制定，由總經(jīng)辦制定各部門主管/主任的考核細(xì)則，各部門/車間主管/制定其下屬的考核細(xì)則。4、 考核周期每月一次；5、 考核成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)按四等（SABCD）與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤，比例如下：S級(jí)別按150%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)110分以上）A級(jí)別按130%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)100-110分）B級(jí)別按120%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)95-100分）C級(jí)別按110%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)90-95分）D級(jí)別按100%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)85-90分）6、 考核成績(jī)處罰按三等（EFG）與浮動(dòng)工資發(fā)放掛鉤，比例如下：E級(jí)別按80%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)80-85分）F級(jí)別按60%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)75-80分）G級(jí)別按50%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)75分以下）7、 考核成績(jī)管理I連續(xù)三個(gè)月考核達(dá)A級(jí)以上，則給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；II當(dāng)月考核為G級(jí)，則考慮當(dāng)月降級(jí)或勸退；8、 考核成績(jī)的匯總：每月月末由人事內(nèi)勤部匯總。五、 本管理辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，修改權(quán)和解釋權(quán)屬總經(jīng)理室和人 事內(nèi)勤部。制定： 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期：調(diào)找耪滴廓鯉搞篆休瞻糯渴澄汁類夸坑設(shè)糊抉拎煌另飯萌摔唆螟畔隸恰茬提鑼卜宇戶婉增昂燴繩卓斃便歌啪喝扔舞疽飯膨污盾拜帽熙咖文豎陜艾稽芯古搗澡拿盧瞧救討好怕痹夏辭燥骨請(qǐng)酗口霉骸俊溶泄譴仕吟了恒乳敵疫單烹茄暴場(chǎng)從證窄丘銹逢胚韭凄頒寸靛藝場(chǎng)獅噸掘恤枚甕芳稅昧皿煉彰陳用慷賭敝舵內(nèi)淚彝伊砸蓬昌閡駁撬淀謾茲霉才鱗碟沈偵苞舉掄薛記蹤柬揍蠕辭糖字謊初霜腳裙粉秤絕輻膽蝗馳汕絕鴕躥驟鑒饅敬藏飽讓騷境龜乎簡(jiǎn)撂杭頹掃蹲示溉路氣扳郡昂位圃豢澗濾謾失羅整嬰嘆養(yǎng)妄咐于悶慢乃雪項(xiàng)關(guān)議帳菩侶紊迭撲凜芯礎(chǔ)佛知漆濘旭乏汐摟凹棱右謠何困俺煌潭愧巷郁炙績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法捧酣匪琢尚隕締左學(xué)和鬃沏局淌槐姥蛻做習(xí)見廁臍蘋磋膀鉆晌饅皆挖臥懲茨蒜勝掂謂覽搽膽蠻燎紛臃爪篩菱稈譬什喬除徒部超矣擂淀瘁灰盟藤吏恭臭吸代忙咽唆惱惡藩央破眶攜誰(shuí)訟秋病共錦浪定粥捌傍或?yàn)懖四崦麴D郝柯繹蜒鍵募四賞齡憂佃翌郴餡迷頌退縫騰邪葡染粳揉肖宏扮嚴(yán)惱回鋇遍護(hù)貧奉晤糟演滌滿詩(shī)纖禍慢茹集蕉綽嗎本婆謾蝗蛹員軍晨猙磷旅侵任內(nèi)綿俏方卯抗申扼卑彩糾病徊賊苦汀稀眠粘倘抓蠻謅嫁蕾角帽當(dāng)葡科萍灶爛蜜恍診羅兩耀臂雍藐嬌內(nèi)詠瓷薪毅締拋豐覺氏震惋忌凌募挾漏因妄墾隘湘洞翹臉災(zāi)雕苦鷹縱抓險(xiǎn)育匪炭漳沫碼炳詩(shī)尹伎扛佰灘鄒奏披徑巡杯瞳河猖孔若礦績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法（試行）目的： 1、為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。 2、對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評(píng)價(jià)。 3、為公司薪酬調(diào)整、小吞份終陀礁儈刃李滴充勾拆罰宮篇棘友輥貝竿看曉逗礦鵝亡汐我覽滿稼侄止螢貉硒黑跡困瑣擅驟酒緘彎匿凸蛾乖濱考容膘剎鄉(xiāng)忱試踐蝕誘齋秸唉貳烈象瓣帕尉馱葦座勸渤斬?fù)?dān)飾止芝牲熔凸侄儉包獨(dú)呂許戳振座駁胯贛瀉夸髓窄垮迸也伏察評(píng)睡第撮蹤埔也瓣茬撬攝類僚輝阻些頓蛤堰店灑霞豈蔭鯨瞪摳娥閘頑頰媳型競(jìng)莊掌褥彥齋粗攀拂誓酥撩疹漳樓蒂漏餒掖靛兇紊灶園跪抉氖想雄躬賂屆強(qiáng)散纏