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文檔簡介
公司供應商評審管理辦法為了加強公司對供應商的管理,通過對供應商的評審,淘汰不合格的供應商,引進優(yōu)秀的供應商,以確保供應商提供的產(chǎn)品具有良好的品質(zhì)、合理的價格和穩(wěn)定及時的供應,特制訂本辦法。二、范圍提供本公司生產(chǎn)、研發(fā)所用原材料、零組件和外包加工廠商(統(tǒng)稱:供應商),針對供應商的尋找、評估、選擇、考核及取消資格均使用之。三、定義采購物料:外購設備、耗材、原材料、工具、五金零配件、外協(xié)加工件等。四、職責 1采購部:負責采購文件的編制,評估對象與評估工作的提出,評估時間的安排,負責成本及交期的評估。針對供應商交期與服務異常,要求供應商采取糾正及預防措施。2. 質(zhì)檢部:負責產(chǎn)品的檢驗,供應商退換貨數(shù)量的統(tǒng)計。 負責對供應商不合格項改善措施的追蹤。3. 研發(fā)部:評估供應商的生產(chǎn)技術能力。五、供應商的引進1.當有下列情況之一時,由采購部組織進行供應商開發(fā)評定。a)當現(xiàn)有供應商中無法滿足公司提出的新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品的技術要求時;b)因任何原因(如:能力、價格不能滿足)需增加新供應商。 采購部根據(jù)零件、物料清單及相關技術資料選擇13家潛在供應商發(fā)出供應商調(diào)查表,進行初始調(diào)查。對潛在供應商調(diào)查的同時,采購部展開對潛在供應商進行產(chǎn)品的詢價工作。2.在確定新的合格供應商之前,應對供方的以下內(nèi)容進行調(diào)查評價:a) 根據(jù)采購產(chǎn)品的種類,檢查其對應的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告等;b)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及價格;c)同行業(yè)內(nèi)供應商的實力、規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術水平;d)企業(yè)的信譽度以及管理水平;e)其它:注冊資金、專利情況、財務狀況等。3.供應商選擇標準a)產(chǎn)品的質(zhì)量合適;b)同等條件價格合理;c)技術水平高;d)生產(chǎn)能力強;e)整體服務水平好。六、供應商資質(zhì)管理公司與供應商采購之前需要對方填寫供應商調(diào)查表,此表交于采購部備案管理,采購部通過此表對其進行初步判定是否進行下一步洽談。采購申請部門與采購部共同協(xié)商確定供應商的資質(zhì)文件和采購產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標準是否符合要求,特別是在開關、電源等產(chǎn)品采購中,要做好供應商相關資質(zhì),如生產(chǎn)許可證、3C證書。采購部門每年度對供應商資質(zhì)證件進行索證更換,主要包括:營業(yè)執(zhí)照、國家職能部門的權威質(zhì)量檢測報告、行業(yè)質(zhì)量體系認證證書,如ISO9001認證等。對于資質(zhì)文件變更或過期的要求供應商及時提供更換。所有供應商的資質(zhì)文件由采購部助理分類存檔管理。七、供應商的評審供應商的評審工作由采購部根據(jù)實際采購需要及與供應商的合作情況實行定期評審和不定期評審。定期評審針對所有的供應商,實行每年度評審一次,在第二年度的一季度完成評審工作;不定期評審主要針對大額采購的供應商,采購部認為有必要時可隨時報主管副總批準后進行評審。 1、評審原則1)對新開發(fā)和已合作的供應商的質(zhì)量、交期及服務進行評審。2)倉庫以月份供方到貨情況表記錄采購物料的到貨情況;3) 質(zhì)檢部負責對供方的每批來料實施檢驗,登錄月份供方退貨記錄表;4)考評時進行等級評審,等級評審方法采用百分制,主要包括質(zhì)量情況,貨期情況和供應商服務情況。2、分數(shù)分配情況,滿分為100分。1)質(zhì)量情況占總分數(shù)的60%,由品質(zhì)部對于全年的質(zhì)量情況進行評分。評分公式如下;供方的質(zhì)量得分=60(100%)2)交貨期情況占總分數(shù)的30%,由物流部對于全年的交期情況進行評分。(備注:不影響生產(chǎn)進度的情況下分批交貨的視為準時交貨)。評分公式如下: 供方的交期得分=30(100%)3)供應商的服務占總分數(shù)的10%,服務指標的考核主要是從對投訴的反應及時性、投訴處理的及時性、有效性和技術支持等幾方面考慮進行評分,由采購部負責進行評分,具體評分標準如下:供應商的服務參考分數(shù)分類評價項目(主要從以下3方面評定但不限于此)9一10 反應及時有效解決問題技朮支持好7一8 反應慢但有效解決問題技朮支持好 a. 對投訴的反應及時性4一6 反應及時部分解決問題 b. 對投訴處理的有效性1一3 反應慢部分解決問題 c. 對所提供的產(chǎn)品在技朮上的支持程度0 對投訴不理睬不提供技朮支持3、評審結果及等級劃分1)質(zhì)檢部和物流部的評分結果最終匯總到采購部,由采購部評審其得分情況。2)等級劃分按供應商最終得分多少分為A,B,C,D四個等級:等 級ABCD總 分 90(含)以上 80(含)一89 70(含)79 69以下 4、對不同等級供應商的處理1)A級供應商,優(yōu)先簽訂采購合同,優(yōu)先滿足A級供應商,增大采購數(shù)量;2)B級供應商,公司在滿足A級供應商之后才可選擇與B級供應商簽訂合同。3)考評評定為C級供應商,公司減少訂單數(shù)量,由采購部通知供應商限期進行整改;4)考評評定為D級供應商,直接取消供應商資格。5、對于同一供方同一產(chǎn)品,連續(xù)兩次來料不合格,由質(zhì)檢部通知采購部,采購部將其通知供方,要求供方進行原因分析,并提交預防和改進措施,采購部將此單交給質(zhì)檢部,質(zhì)檢部負責跟蹤驗證,若供方連續(xù)五次沒有提供預防和改進措施或提供后質(zhì)量無明顯改善時,將取消供應商資格。八、附件供應商調(diào)查表供應商考評表附表一 供應商調(diào)查表 表碼:編號:發(fā)表單位: 廠商基本情況公司名稱注冊資金員工人數(shù)公司成立時間注冊地址營業(yè)執(zhí)照號碼工廠地址法人代表負責人電話公司網(wǎng)址手機公司郵箱聯(lián)系人電話業(yè)務聯(lián)系地址手機公司電話傳真郵編能力調(diào)查內(nèi)容主要優(yōu)勢產(chǎn)品名稱:企業(yè)類型: 生產(chǎn) 代理年營業(yè)額(萬元):生產(chǎn)規(guī)模(年產(chǎn)量):總資產(chǎn)(萬元):凈資產(chǎn)(萬元):主要檢測設備及品質(zhì)能力:檢驗方式:自檢 部分外委檢驗全部外委檢驗主要生產(chǎn)設備及產(chǎn)能:正常交付周期(周):供貨運輸方式:提供證件復印件必備證件: 營業(yè)執(zhí)照 組織結構代碼證件 稅務登記證近期財務報表其它證件:3C 9000證書 9001證書 產(chǎn)品CE證書 產(chǎn)品代理授權書 環(huán)境證書 產(chǎn)品專利證書產(chǎn)品鑒定證書 技術參數(shù)與結構設計圖紙 公司開票信息單 產(chǎn)品原材料合格證 其他備注:1.本表如實填寫,填寫完后請將此表及所提供的證件復印件郵寄我公司,謝謝合作!2.所有提供證件的復印件供方必須單獨蓋有貴公司公章。3.要求貴公司將主要經(jīng)營產(chǎn)品和技術指標附此表后郵寄我公司。 公司傳真: 地址: 郵編:附表二 表碼: 編號:供應商考核表 發(fā)表單位: 供應商名稱供應商代碼聯(lián)系人主要產(chǎn)品電 話傳 真交貨質(zhì)量情況質(zhì)量得分=60(100%)=評語: 質(zhì)檢部:交貨貨期狀況交期得分=30(100%
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