公司“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動匯報材料范文.docx

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文公司“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動匯報材料廉政文化進(jìn)企業(yè) 清風(fēng)正氣促和諧 公司成立于xx年x月，本部位于高新產(chǎn)業(yè)園北區(qū)內(nèi)，占地面積x萬平方米，注冊資金x億元，現(xiàn)有員工x余人，是集大型工程機(jī)械及自動化控制設(shè)備研制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。為了廣泛深入地開展反腐倡廉工作，近年來公司黨委按照中央和上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署，緊緊圍繞公司中心工作，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以深化反腐倡廉教育為重點，以強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督制約為關(guān)鍵，以加強(qiáng)隊伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為突破口，以依法依紀(jì)查辦信訪舉報案件為抓手，著力在廣大職工群眾中培育“誠實做人，干凈做事”的廉政理念，積極營造“以廉為榮，以貪為恥”的廉政文化氛圍，收到了較好效果。下面，我就公司近年來開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制近年來，公司黨委和紀(jì)委把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動作為反腐倡廉的一項重要工作內(nèi)容，根據(jù)中央紀(jì)委、中宣部等六部委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見和市“廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點”評估標(biāo)準(zhǔn)，成立了由黨委書記任組長、黨委副書記兼紀(jì)委書記任副組長，其余黨委班子成員和各部門負(fù)責(zé)人為成員的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動實施方案，明確了廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作步驟、工作措施和工作目標(biāo)，并將其納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核重要內(nèi)容實施考核，形成了“黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、工會積極參與、部門密切配合、全員共同參與”的工作格局，為廉政文化進(jìn)企業(yè)活動的全面開展提供了保障。突出責(zé)任防腐，健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)為認(rèn)真落實中高層管理人員“一崗雙責(zé)”，我們根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，一方面采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，結(jié)合各主管領(lǐng)導(dǎo)分管的工作和各業(yè)務(wù)部門涉及到的主要監(jiān)督職能，有針對性明確了中高層管理人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，并在此基礎(chǔ)上與中高層管理人員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。相關(guān)業(yè)務(wù)部門也依據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，與“四管”人員簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書或承諾書，建立起了一級抓一級、一級帶一級的上下聯(lián)動責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，我們還將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入各部門通用職能，在明確責(zé)任考核、責(zé)任追究等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司中高層管理人員規(guī)定、績效管理辦法，于每年初組織開展中高層管理人員述職述廉評議工作和考核工作，并將考核結(jié)果納入了中高層管理人員年度績效考核和部門月度績效考核中實施考核。突出教育固本，筑牢思想防線近年來，我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和黨的群眾路線教育實踐活動，在公司中高層管理人員和“四管”人員中深入開展了理想信念、黨紀(jì)條規(guī)、先進(jìn)典型和案例警示等系列教育，有力地推進(jìn)了反腐倡廉工作的深入開展。一是適時組織召開黨風(fēng)廉政教育專題會，學(xué)習(xí)中央和上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的精神及相關(guān)規(guī)定，通報違法違紀(jì)典型案例，觀看天網(wǎng)、四風(fēng)之害等警示教育片；二是以廉政準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定為重點，通過編發(fā)學(xué)習(xí)資料、專題輔導(dǎo)以及廉政專欄、廉潔漫畫等多種形式學(xué)習(xí)宣傳黨紀(jì)條規(guī)；三是組織全體黨員在“七一”前后開展“駐足遺址、緬懷逝者、觀瞻新城、感受黨恩”及“傳承民族魂、聚合正能量、共鑄中國夢”等主題實踐活動，通過重溫入黨誓詞、表彰先進(jìn)等形式，激發(fā)獻(xiàn)身祖國事業(yè)志在報效祖國的高尚情懷；四是由黨委書記或紀(jì)委書記為公司全體中高層管理人員和“四管”人員進(jìn)行集體廉政談話，對新任或職務(wù)晉升人員進(jìn)行個別廉政談話，發(fā)現(xiàn)有問題的苗頭及時解決。五是組織高層管理人員到監(jiān)獄接受廉潔從業(yè)現(xiàn)場警示教育。突出作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和黨的群眾路線教育實踐活動的開展，我們在公司中高層管理人員中組織開展了以“加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，改進(jìn)工作作風(fēng)”為主題的“五抓五促”作風(fēng)建設(shè)活動。通過抓理論聯(lián)系實際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變；抓執(zhí)行力的增強(qiáng)，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；抓“三重一大”制度的落實，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；抓依法規(guī)范經(jīng)營，促廉潔從業(yè)意識的增強(qiáng)；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng)，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)中高層管理人員的宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、廉潔意識、創(chuàng)新意識，提高了中高層管理人員的駕馭全局的能力、化解矛盾的能力、服務(wù)一線的能力和凝聚員工的能力。突出監(jiān)督防范，加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督1.以建立完善“三重一大”制度為抓手，強(qiáng)化權(quán)力的監(jiān)督制約。一是按照“廢、留、改、立”的原則，對公司組建以來規(guī)章制度建設(shè)情況進(jìn)行系統(tǒng)的全面梳理，并在此基礎(chǔ)上編制了公司規(guī)章制度體系框架和框架目錄，印發(fā)了公司規(guī)章制度制訂、修訂與宣貫計劃；二是認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見，制定了公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案，編制了公司“三重一大”決策管理制度框架目錄。2.以效能監(jiān)察為切入點，著力規(guī)范公司經(jīng)營管理行為。一是組織實施了合同管理效能監(jiān)察，通過認(rèn)真梳理合同管理中存在的問題，修訂了公司合同管理辦法，明確了重大合同范圍及評審程序，完善了合同范本，規(guī)范了合同糾紛處理與合同變更程序，強(qiáng)化了授權(quán)管理、印章管理及合同歸檔工作。二是組織開展了廢舊物資處理效能監(jiān)察，對廢舊物資處理制度建立情況、招標(biāo)情況、相關(guān)部門職責(zé)履行情況進(jìn)行了檢查，對廢舊物資處理數(shù)量進(jìn)行了核查，并調(diào)整了廢舊物資處理相關(guān)部門職能。3.以專項治理工作為重點，加大業(yè)務(wù)監(jiān)督及遺留問題處理力度。一是組織開展公司債權(quán)債務(wù)清理工作，核實了債權(quán)時效，并對即將過時效期的債權(quán)進(jìn)行了跟蹤，取得了相關(guān)的對賬手續(xù)等資料；二是組織開展了非主營業(yè)務(wù)收入情況清查，并將清查結(jié)果報送至院審計與風(fēng)險管理部；三是編制了崗位廉政風(fēng)險測評方案，為全面啟動崗位廉政風(fēng)險測評工作做好了準(zhǔn)備；四是啟動全面風(fēng)險管理工作，制定了相關(guān)的實施方案，并針對項目市場風(fēng)險所采取的措施落實情況進(jìn)行自查，報送了相關(guān)情況。五是對經(jīng)營管理過程中存在的法律風(fēng)險進(jìn)行了分析，妥善處理了勞動爭議方面的訴訟，積極組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)合同方面的糾紛。4.積極參與相關(guān)工作，切實加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督工作。一是參與廢舊物資處理工作，重點是監(jiān)督廢舊物資過磅工作；二是參與設(shè)備采購、臨時廠房建設(shè)等招標(biāo)工作，參與員工技術(shù)職務(wù)、技能等級評定工作等。突出民主管理，建立司務(wù)公開1.建立了職代會制度。公司制定了職工代表大會實施細(xì)則，先后組織召開了四次職工代表大會和三次職工代表組長聯(lián)席會議，對涉及職工薪酬、績效、休假、集體合同、工資集體協(xié)議等切身利益的問題進(jìn)行了討論通過，并在每年初組織職工代表對公司中高層管理人員進(jìn)行了民主評議2.建立了司務(wù)公開制度。公司成立了以黨委書記為組長的司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的司務(wù)公司監(jiān)督小組，制定了司務(wù)公開實施辦法，將職工關(guān)心的熱點、難點問題作為公開內(nèi)容，并通過職代會、司務(wù)公開欄、內(nèi)網(wǎng)、LED顯示屏和文件