監(jiān)理作用發(fā)揮.doc

_監(jiān)理作用發(fā)揮一、監(jiān)理內部管理1、堅持標準化管理是做好控制工作的開端:監(jiān)理標準化內部管理主要是指把“五控、兩管、一監(jiān)督、一協(xié)調”等各方面監(jiān)理工作內容都轉化為完善、具有可操作性的內部管理制度、控制文件等形式,使每一項、每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標準依據(jù),都有定性、定量的衡量標準。規(guī)范監(jiān)理內部管理和個人行為,限制隨意性,使監(jiān)理內部管理和個人工作的優(yōu)劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性,建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制,使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務與理論,有利于監(jiān)理人員提高管理水平。2、配足人員加強管理是做好控制工作的基礎:監(jiān)理單位確保履行合同的要務就是使用合格、合適的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員的素質、執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德和工作作風都很關鍵。在項目實施過程中監(jiān)理內部管理的核心內容就是對監(jiān)理人員動態(tài)使用和動態(tài)管理,專業(yè)、數(shù)量不足的要及時補充,水平、素質不高的人員要及時撤換。3、機構正常運轉是做好控制工作的組織保證:監(jiān)理單位進場后,要健全安全、質量、環(huán)水保、應急事件等各種組織機構,并常態(tài)保持機構正常運轉,根據(jù)工程進展需要和各上級要求及時、有效地展開各項監(jiān)理活動。4、制度獎懲兌現(xiàn)是做好控制工作的主要手段:項目監(jiān)理機構應針對監(jiān)理任務的要求,制定培訓、教育、管理、檢査、考核、處理、報告等各方面的制度并落實,落實制度重在嚴格考核、兌現(xiàn),否則制度就會成為擺設。5、利用各種形式反復培訓以提高現(xiàn)場監(jiān)控效果:要使監(jiān)理體系高質、高效運轉,監(jiān)理項目部必須利用培訓班、會議等形式,以不低于要求的頻率對人員進行技術、管理、紀律、法律、職業(yè)道德等方面知識、技能的反復培訓,以提高人員素質,齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。6、保持信息暢通及時反饋信息:監(jiān)理單位應配足信息設施、設專職信息人員,按規(guī)定的時間、格式制作監(jiān)理周報、月報、年報、專項報告等,將現(xiàn)場工程進展、存在的問題、已發(fā)現(xiàn)問題的整改、監(jiān)理工作等情況及時進行溝通交流;監(jiān)理單位還應督促施工單位信息化管理工作,提高項目信息化管理水平7、監(jiān)理形象和廉政建設管理:監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時,須佩戴明顯的標志(如安全帽、工作服、胸卡、工作包等);監(jiān)理單位亦應層層簽訂廉政協(xié)議,使各級監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)道德,嚴格履行合同中規(guī)定的責任和義務,做到嚴格自律,秉公辦事。二、施工現(xiàn)場控制1、抓好現(xiàn)場控制準備工作1.1規(guī)定監(jiān)理程序是做好控制工作的前提:施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工節(jié)奏,適時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。1.2制定控制標準是做好管理工作的基礎:主要是將工程安全、質量、進度、支付結算、信息與合同管理等控制與管理轉化成一定標準,要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定的控制要求進行工程方案策劃、實施、檢査、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內容標準、報表形式,報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及各種驗收資料。與此同時也推動施工建單位管理水平的提高。1.3審查施工圖是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié):設計圖紙是工程項目的法律性文件,是工程項目建設的重要依據(jù),無論監(jiān)理還是施工單位,都必須嚴格按圖紙的要求進行。因此,項目監(jiān)理部在收到設計圖紙后,各專業(yè)人員應認真進行審查學習,發(fā)現(xiàn)、澄清和解決圖紙中的疑難和問題,同時對工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進行有效的預控為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。1.4嚴審施組是做好控制工作的重要工作:開工前及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師嚴審施組和施工方案,特別是高層、超高層施工組織設計及外架搭拆、起重設備安拆、高支模、深基坑等專項施工方案,并督促施工單位在設計變化和實施過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時及時修改。1.5充分調動監(jiān)理人員的監(jiān)控潛能:監(jiān)理人員在工作中應始終以法律法規(guī)、設計要求及施工規(guī)程和質量驗收標準為準繩,維護建設單位利益同時也不損害施工單位的合法權益。在施工過程控制中把安全、質量控制放在首位,做到開工有報告、施工有措施、技術有交底、定位有復測、材料設備有報驗、檢驗批有驗收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關鍵部位有旁站。2、嚴格進行現(xiàn)場過程控制2.1加強檢測試驗工作:嚴控進場材料質量,材料是工程的源頭,嚴把材料、設備、半成品進場關是監(jiān)理工作的一大任務,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。按規(guī)定的頻率做好檢測試驗,未經(jīng)檢測不得進入下道工序,檢測試驗不合格的須及時返工重做。見證、平行試驗的頻率要滿足規(guī)定的要求。2.2加強現(xiàn)場機械設備的監(jiān)督檢查控制:現(xiàn)場檢查塔吊、施工升降機等工程機械設備的進場數(shù)量、型號、設備完好率、人員資質是否滿足投標承諾和現(xiàn)場施工的要求:檢查特種設備等是否由屬地第三方法定檢驗部門進行檢驗合格,未經(jīng)檢驗合格的不得啟用。未經(jīng)檢驗合格施工單位擅自啟用的,要及時簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位整改,確保機具設備使用安全杜絕安全施工發(fā)生。2.3加大安全隱患問題排查、整改的督促力度:把預防化解安全風險視為監(jiān)理的重要工作,要求全體監(jiān)理人員要從責任心、識別能力、處理手段等方面提高自身素質,樹立居安思危、預控為主的思想。加大安全隱患問題排查力度,做到不留死角、定期和不定期進行安全排查,建立安全問題庫,督促施工單位進行整改,要使所有的安全問題徹底解決,全部閉合。2.4不漏隱蔽檢查、加強工序控制:工程實體質量是在施工過程中形成的,而不是最后檢驗出來的:施工工序質量決定工程主體質量,監(jiān)理工程師質量控制主要職責之一便是隱蔽工程檢查和工序質量驗收,對不符合要求的應督促施工單位及時整改,不合格的堅決不能進入下一道工序。只有控制好了工序質量,才能確保工程實體質量。2.5加強旁站監(jiān)理力度:旁站是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié),關鍵工序如果缺乏監(jiān)督檢査和督促,就容易出現(xiàn)過程失控的情況,且一旦出現(xiàn)問題后果極為嚴重,監(jiān)理人員要按監(jiān)理程序及時跟班到位進行監(jiān)督,旁站過程中出現(xiàn)的問題要如實做好旁站記錄并及時果斷地釆取處理措施。2.6加強施工過程的巡視檢查:施工過程中各級監(jiān)理人員應定期和不定期地對所管轄范圍進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理,使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全、質量事故的發(fā)生:現(xiàn)場監(jiān)理日常應盡可能地多一些突擊性的檢查,使施工作業(yè)人員有正確的程序意識,養(yǎng)成規(guī)范施工的習慣和監(jiān)理人員在與不在一個樣的工作作風;總監(jiān)或總監(jiān)代表定期或不定期的對監(jiān)理標項目進行巡視檢査,檢査現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理人員在崗情況,及時督促整改現(xiàn)場較大、疑難問題。2.7加強文明施工監(jiān)督:文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀