監(jiān)理作用發(fā)揮.doc

_監(jiān)理作用發(fā)揮一、監(jiān)理內(nèi)部管理1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的開端:監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理主要是指把“五控、兩管、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”等各方面監(jiān)理工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為完善、具有可操作性的內(nèi)部管理制度、控制文件等形式,使每一項(xiàng)、每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部管理和個(gè)人行為,限制隨意性,使監(jiān)理內(nèi)部管理和個(gè)人工作的優(yōu)劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性,建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與理論,有利于監(jiān)理人員提高管理水平。2、配足人員加強(qiáng)管理是做好控制工作的基礎(chǔ):監(jiān)理單位確保履行合同的要?jiǎng)?wù)就是使用合格、合適的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員的素質(zhì)、執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德和工作作風(fēng)都很關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理內(nèi)部管理的核心內(nèi)容就是對(duì)監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)使用和動(dòng)態(tài)管理,專業(yè)、數(shù)量不足的要及時(shí)補(bǔ)充,水平、素質(zhì)不高的人員要及時(shí)撤換。3、機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是做好控制工作的組織保證:監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后,要健全安全、質(zhì)量、環(huán)水保、應(yīng)急事件等各種組織機(jī)構(gòu),并常態(tài)保持機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)工程進(jìn)展需要和各上級(jí)要求及時(shí)、有效地展開各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)。4、制度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是做好控制工作的主要手段:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)監(jiān)理任務(wù)的要求,制定培訓(xùn)、教育、管理、檢査、考核、處理、報(bào)告等各方面的制度并落實(shí),落實(shí)制度重在嚴(yán)格考核、兌現(xiàn),否則制度就會(huì)成為擺設(shè)。5、利用各種形式反復(fù)培訓(xùn)以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控效果:要使監(jiān)理體系高質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)理項(xiàng)目部必須利用培訓(xùn)班、會(huì)議等形式,以不低于要求的頻率對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)、管理、紀(jì)律、法律、職業(yè)道德等方面知識(shí)、技能的反復(fù)培訓(xùn),以提高人員素質(zhì),齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。6、保持信息暢通及時(shí)反饋信息:監(jiān)理單位應(yīng)配足信息設(shè)施、設(shè)專職信息人員,按規(guī)定的時(shí)間、格式制作監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告等,將現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展、存在的問題、已發(fā)現(xiàn)問題的整改、監(jiān)理工作等情況及時(shí)進(jìn)行溝通交流;監(jiān)理單位還應(yīng)督促施工單位信息化管理工作,提高項(xiàng)目信息化管理水平7、監(jiān)理形象和廉政建設(shè)管理:監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí),須佩戴明顯的標(biāo)志(如安全帽、工作服、胸卡、工作包等);監(jiān)理單位亦應(yīng)層層簽訂廉政協(xié)議,使各級(jí)監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),做到嚴(yán)格自律,秉公辦事。二、施工現(xiàn)場(chǎng)控制1、抓好現(xiàn)場(chǎng)控制準(zhǔn)備工作1.1規(guī)定監(jiān)理程序是做好控制工作的前提:施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工節(jié)奏,適時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決問題。1.2制定控制標(biāo)準(zhǔn)是做好管理工作的基礎(chǔ):主要是將工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理等控制與管理轉(zhuǎn)化成一定標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定的控制要求進(jìn)行工程方案策劃、實(shí)施、檢査、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表形式,報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及各種驗(yàn)收資料。與此同時(shí)也推動(dòng)施工建單位管理水平的提高。1.3審查施工圖是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié):設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件,是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù),無論監(jiān)理還是施工單位,都必須嚴(yán)格按圖紙的要求進(jìn)行。因此,項(xiàng)目監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)圖紙后,各專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審查學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)、澄清和解決圖紙中的疑難和問題,同時(shí)對(duì)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效的預(yù)控為全面開展監(jiān)理工作建立一個(gè)良好的開端。1.4嚴(yán)審施組是做好控制工作的重要工作:開工前及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)審施組和施工方案,特別是高層、超高層施工組織設(shè)計(jì)及外架搭拆、起重設(shè)備安拆、高支模、深基坑等專項(xiàng)施工方案,并督促施工單位在設(shè)計(jì)變化和實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)及時(shí)修改。1.5充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的監(jiān)控潛能:監(jiān)理人員在工作中應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,維護(hù)建設(shè)單位利益同時(shí)也不損害施工單位的合法權(quán)益。在施工過程控制中把安全、質(zhì)量控制放在首位,做到開工有報(bào)告、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測(cè)、材料設(shè)備有報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批有驗(yàn)收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關(guān)鍵部位有旁站。2、嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過程控制2.1加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作:嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,材料是工程的源頭,嚴(yán)把材料、設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)是監(jiān)理工作的一大任務(wù),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。按規(guī)定的頻率做好檢測(cè)試驗(yàn),未經(jīng)檢測(cè)不得進(jìn)入下道工序,檢測(cè)試驗(yàn)不合格的須及時(shí)返工重做。見證、平行試驗(yàn)的頻率要滿足規(guī)定的要求。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查控制:現(xiàn)場(chǎng)檢查塔吊、施工升降機(jī)等工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、型號(hào)、設(shè)備完好率、人員資質(zhì)是否滿足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求:檢查特種設(shè)備等是否由屬地第三方法定檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)合格,未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得啟用。未經(jīng)檢驗(yàn)合格施工單位擅自啟用的,要及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位整改,確保機(jī)具設(shè)備使用安全杜絕安全施工發(fā)生。2.3加大安全隱患問題排查、整改的督促力度:把預(yù)防化解安全風(fēng)險(xiǎn)視為監(jiān)理的重要工作,要求全體監(jiān)理人員要從責(zé)任心、識(shí)別能力、處理手段等方面提高自身素質(zhì),樹立居安思危、預(yù)控為主的思想。加大安全隱患問題排查力度,做到不留死角、定期和不定期進(jìn)行安全排查,建立安全問題庫(kù),督促施工單位進(jìn)行整改,要使所有的安全問題徹底解決,全部閉合。2.4不漏隱蔽檢查、加強(qiáng)工序控制:工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的,而不是最后檢驗(yàn)出來的:施工工序質(zhì)量決定工程主體質(zhì)量,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是隱蔽工程檢查和工序質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)不符合要求的應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改,不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。只有控制好了工序質(zhì)量,才能確保工程實(shí)體質(zhì)量。2.5加強(qiáng)旁站監(jiān)理力度:旁站是監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),關(guān)鍵工序如果缺乏監(jiān)督檢査和督促,就容易出現(xiàn)過程失控的情況,且一旦出現(xiàn)問題后果極為嚴(yán)重,監(jiān)理人員要按監(jiān)理程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督,旁站過程中出現(xiàn)的問題要如實(shí)做好旁站記錄并及時(shí)果斷地釆取處理措施。2.6加強(qiáng)施工過程的巡視檢查:施工過程中各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)定期和不定期地對(duì)所管轄范圍進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和處理,使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常應(yīng)盡可能地多一些突擊性的檢查,使施工作業(yè)人員有正確的程序意識(shí),養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣和監(jiān)理人員在與不在一個(gè)樣的工作作風(fēng);總監(jiān)或總監(jiān)代表定期或不定期的對(duì)監(jiān)理標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢査,檢査現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)理人員在崗情況,及時(shí)督促整改現(xiàn)場(chǎng)較大、疑難問題。2.7加強(qiáng)文明施工監(jiān)督:文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀