如何抓好政府專職消防員日常管理和訓(xùn)練

如何抓好政府專職消防員日常管理和訓(xùn)練一、當(dāng)前消防隊伍訓(xùn)練方面存在的問題及原因分析一是人員素質(zhì)不高，戰(zhàn)斗力難以突破瓶頸。由于隊員招收渠道不統(tǒng)一，不正規(guī)，不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致隊員素質(zhì)參差不齊，雖說通過后期管理教育和訓(xùn)練可以得達(dá)到一定效果，但是成長空間有限，發(fā)展上限低，有的專職隊員剛培養(yǎng)成骨干力量，就因各種原因離職，造成技術(shù)流失，還要進行二次培養(yǎng)，耗費大量人力物力，日常工作難以保持常態(tài)化，基本上就是一直在培養(yǎng)新人的過程，談不上隊伍的戰(zhàn)斗力能夠持續(xù)提升。二是人員流動性快，隊伍管理難度大。政府專職隊伍管理難度大存在三重困難。一是人員流失大，入職的零基礎(chǔ)的社會青年居多，管理上難以系統(tǒng)開展。二是政府專職消防員對隊伍管理及混編機制不適應(yīng)，有抵觸情緒。三是思想復(fù)雜不穩(wěn)定。由于政府專職消防員基本上是本地人，個人事務(wù)較多，休假與上班頻繁切換，忙于家庭和地方之間，精力外泄，因此無法投入百分之百的熱情。三是考核激勵措施少，工資福利保障低。雖說目前也采取了績效考核等激勵手段，但是還是比較單一，與專職隊員從事的高危職業(yè)不相稱。在單編隊也相應(yīng)設(shè)置了副隊長、班長、副班長等崗位，但是相關(guān)福利待遇，保障措施還不夠健全，骨干力量的示范引導(dǎo)作用難以充分體現(xiàn)，難以充分調(diào)動專職隊員的積極性。二、加強和改進政府專職消防員管理訓(xùn)練的幾點建議一是統(tǒng)一規(guī)范專職隊員征招渠道。在征招方式上建議采用以下三種方式：1.依托勞務(wù)派遣單位征招。每年根據(jù)各單位缺編數(shù)量，由支隊向勞務(wù)派遣單位提出勞務(wù)需求，并由勞務(wù)派遣單位發(fā)布招聘廣告，支隊相關(guān)部門與勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)對人員進行資格審查、體格檢查。同時，要改變勞動合同簽訂方式。征招人員由勞務(wù)派遣單位與其簽訂勞動合同，用工單位與勞務(wù)派遣單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。2.依托高校征召。每年56月份到中專學(xué)校和職業(yè)學(xué)校征招應(yīng)屆畢業(yè)生，切實將有特長和技術(shù)專長的人員征召補充到隊伍中來。比如，廚師、電工、修理工等。3.依托民政部門征召。加強與各地民政部門溝通協(xié)調(diào)，掌握當(dāng)年部隊退役士兵信息，及時招收有意愿到消防隊伍工作的退役士兵，并視情安排相應(yīng)崗位。二是規(guī)范隊伍執(zhí)勤訓(xùn)練管理，完善量化管理制度。1、規(guī)范專職隊員管理，在繼續(xù)堅持三班兩運制的同時，去除差異化管理模式，實行與消防救援人員相同的管理教育模式，值班備勤和一日生活制度嚴(yán)格相關(guān)制度執(zhí)行，從而保障隊伍內(nèi)部的集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。2.建立考核定級機制。實行首任考核定級制。新入職政府專職消防員，可根據(jù)自身實力申請考評崗位等級，考評合格者給予定級，做到“量才使用，人級匹配”。一線政府專職消防員根據(jù)體能、技能和器材裝備熟悉等考評標(biāo)準(zhǔn)要求，由低向高按比例劃分等級；3.實行在崗考核調(diào)級制。對政府專職消防員實行“周測試、月考核、年評定調(diào)級”；按成績先后進行排序，考核合格自動調(diào)入下一級，營造政府專職消防隊伍比學(xué)趕超的良好氛圍。三是建立完善競爭激勵機制，優(yōu)化職業(yè)化用工環(huán)境。1.制定政府專職消防員的量化考評機制，建立相應(yīng)的獎懲激勵機制，科學(xué)、合理地運用經(jīng)濟杠桿，將政府專職的績效工資和考評工資與隊伍管理、崗位執(zhí)勤結(jié)合起來，做到獎懲分明，不斷激發(fā)政府專職工作的積極性，調(diào)動其工作熱情，使政府專職消防員在崗位上最大限度地發(fā)揮自己的工作綜合能力和業(yè)務(wù)訓(xùn)練水平。2.建立健全完善政府專職消防員的技術(shù)、入黨（團）、評先評優(yōu)等機制。3.為符合規(guī)定的政府專職消防員爭取保障性住房（公租房）、解決隊員落戶城市戶口、家屬就業(yè)、子女入學(xué)入托等優(yōu)惠待遇，并根據(jù)個人能力