支行行長助理（負責對公業(yè)務）述職報告范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文支行行長助理（負責對公業(yè)務）述職報告支行行長助理述職報告XX年7月3日根據(jù)組織安排，工作崗位由機構(gòu)經(jīng)分部總經(jīng)理助理調(diào)整至勞動路支行行長助理。這半年時間里，在分支行領(lǐng)導和主線部門的支持幫助下，在支行員工的積極配合下，各項工作有序推進，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：截止XX年11月30日，勞動路支行全口徑對公存款時點余額25.5億元；全口徑對公存款日均21.7億元，較上年新增4.7億元，完成任務目標的。核心存款時點余額25.5億元；核心存款日均余額20.9億元，較上年新增5.8億元，完成任務目標的。超額4.6億元提前完成月日存款目標。一、工作亮點及措施聚焦重點客戶，深化客戶經(jīng)營對支行客戶進行分類分層管理，對重點存量客戶組建一對一的專項營銷小組。支行的幾大重點客戶都處于合作銀行多，融資渠道廣、溢價能力強的現(xiàn)狀，針對這種情況支行以一把手為大客戶經(jīng)理的理念，每周至少與企業(yè)的核心人見面一次，電話一次，全面了解客戶的業(yè)務開展和需求信息。發(fā)起與客戶共建讀書角等活動，通過贈書、共開讀書會等多種形式互動，進一步加深客戶關(guān)系。下半年，成功爭攬債券發(fā)行6億元份額、中標結(jié)構(gòu)化存款3億元、中標8億元專項債托管資格、成功投放結(jié)構(gòu)化融資億元等，實現(xiàn)某些業(yè)務領(lǐng)域的零突破。聚焦重點行業(yè)，積極拓展新戶按照分行的業(yè)務導向，積極開展集團客戶在滬子公司、行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的名單制營銷，通過高效的服務及優(yōu)質(zhì)的綜合金融服務方案，下半年共計上報白名單8戶，審批通過7戶，截止月30日共發(fā)起授信合計6.5億，新增授信批復億，投放落地1戶，新增表內(nèi)貸款規(guī)模0.5億。新開立國際業(yè)務客戶2戶。儲備純負債目標客戶3戶。聚焦精細管理，提升拓新并重建立了有效戶明細臺賬，每周統(tǒng)計通報，對支行每位員工有效戶情況進行動態(tài)跟蹤，對臨界客戶分配責任人進行盯防。下半年通過結(jié)算提升6戶，通過授信帶動戶，通過新業(yè)務拓展戶。其中月單月提升戶，扭轉(zhuǎn)持續(xù)三個季度的負增長局面，實現(xiàn)新增折合4.1戶。同時，積極營銷與三方公司合作搭建政企通平臺，爭取源頭客戶資源，為后續(xù)基礎客戶的拓展搭建橋梁。聚焦短板指標，挖渠道夯基礎高度關(guān)注私募行業(yè)的托管業(yè)務機會，成功營銷某央企子公司的私募基金托管資金3.7億元，某地方資產(chǎn)管理公司債轉(zhuǎn)股專項債資金托管8億元，申通信托消費金融新增托管規(guī)模7.6億，實現(xiàn)存款和中收雙增長。積極聯(lián)合銀河證券、開墾證券、資產(chǎn)管理公司等渠道方為客戶量身定做撮合業(yè)務方案，為下一步業(yè)務開展打下堅實基礎。聚焦團隊建設，提升綜合素質(zhì)客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)是服務客戶的基礎，堅持扎實開展“三會一課”學習活動，通過貸前預審會、一周一課堂等持續(xù)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，通過黨建專題學習、周例會、晨會等豐富多樣的形式，提高員工的政治素養(yǎng)和團隊意識，凝聚團隊力量，堅定發(fā)展信心，明晰發(fā)展方向。二、工作中存在的問題負債和資產(chǎn)業(yè)務集中度較高，對大客戶的依賴度高；重點客戶產(chǎn)品覆蓋度不高，客戶營銷深度廣度不足；中間業(yè)務收入各條線不均衡，短板較為明顯；客戶結(jié)構(gòu)決定議價權(quán)較低，導致人均及整體利潤仍在分行平均線以下，客戶經(jīng)理產(chǎn)能仍待提升；個人轉(zhuǎn)崗后，產(chǎn)品知識的綜合靈活應用方面需要提升。三、年工作思路繼續(xù)貫徹落實方行長提出的“打好三大攻堅戰(zhàn)”的要求，圍繞“綜合融資、交易銀行、機構(gòu)業(yè)務”三大抓手，落實“四個并重”。具體措施如下：加快新戶拓展，持續(xù)夯實基礎、緊跟分行政策導向，以關(guān)于進一步加強資產(chǎn)投放及項目儲備的通知的9類客戶作為營銷方向。、以綜合融資、機構(gòu)業(yè)務、渠道建設、交易銀行 、科技投入為五大抓手，開拓營銷思路。、著力提升對公有效客戶指標，過程管理和結(jié)果導向并舉，確保對公有效戶快速增長。、堅定信心，多措并舉，強力推進儲備客戶和項目落地，確保穩(wěn)存和增存。、加大對結(jié)算客戶的營銷，不分大小、不分強弱，先立足于挖潛，再放眼去拓展，繼續(xù)全員推動對公有效客戶指標提升；對于“三大”客戶，多產(chǎn)品運用，對于中小無貸戶，行成“結(jié)算+理財”的覆蓋模式；深化客戶經(jīng)營，提升綜合貢獻、聚焦存量客戶，在調(diào)整轉(zhuǎn)型中尋找業(yè)務合作機會。、聚焦創(chuàng)新產(chǎn)品應用、跨境聯(lián)動和渠道撮合，確保負債穩(wěn)定性。、緊跟幾大核心優(yōu)質(zhì)客戶的新項目、新需求，發(fā)掘新的業(yè)務機會。、明確資源稀缺現(xiàn)狀，聚焦存款和中收，敢于善于向客戶要收益；管理人員分層，根據(jù)客戶的貢獻度，明確專人負責維護提升，結(jié)合客戶實際需求。制定一戶一策，著力提升客戶體驗，并在此基礎上提升客戶貢獻。嚴細風險管控，確保資產(chǎn)質(zhì)量、嚴格格按照總分行要求做好存量客戶“四分類”和新客戶“白名單“的申請和準入工作。、做實做細基礎管理，包括貸前、貸中、貸后各環(huán)節(jié)；、強化合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展意識，確?！逼桨舶l(fā)展“。砥礪前行，始終心懷感恩，不忘領(lǐng)導的信任，伙伴的支持，團隊的堅守。年面對更加復雜的市場環(huán)境和