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三虹電力電器安裝公司綜合管理制度 淮安市三虹電力安裝公司管理制度第一章總則 1、為提升分公司管理層次，理順分公司內(nèi)部關(guān)系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范分公司運(yùn)營環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效益，不斷壯大公司實(shí)力，特制定本制度。 2、本制度是適應(yīng)分公司未來發(fā)展壯大的迫切要求，伴隨分公司多年發(fā)展壯大的歷史而不斷完善形成的，體現(xiàn)了分公司“質(zhì)量、信譽(yù)、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營方針，分公司上下必須不折不扣地貫徹落實(shí)。 第二章員工行為規(guī)范 一、公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范（一）儀容衣著整潔，修飾大方，精神飽滿。 （二）上班時(shí)不遲到，不串崗，不怠工。 （三）開會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真記錄，積極參與。 （四）下班時(shí)不早退，關(guān)水、斷電、閉窗，保證安全。 （五）同事之間不過問工資、獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜，不傳遞小道消息，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。 （六）工作方面做到今日事，今日畢，嚴(yán)禁拖拉扯皮的作風(fēng)出現(xiàn)。 下班后各員工應(yīng)該好自己的辦公用具，嚴(yán)禁隨便亂扔亂放的現(xiàn)象發(fā)生。 二、分公司員工日常應(yīng)遵守以下辦事程序（一）緊急的事，及時(shí)辦；（二）今天的事，今天辦；（三）能辦的事，馬上辦；（四）份外的事，協(xié)助辦；（五）困難的事，想法辦；（六）重要的事，優(yōu)先辦；（七）復(fù)雜的事，疏理辦；（八）限時(shí)的事，計(jì)時(shí)辦；（九）瑣碎的事，抽空辦；（十）所有的事，認(rèn)真辦。 三、員工日常施工生產(chǎn)中應(yīng)做到（一）認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)持安全第一；（二）重視質(zhì)量要求的統(tǒng)一性，堅(jiān)持質(zhì)量為本；（三）研究施工進(jìn)度的復(fù)雜性，堅(jiān)持各盡其職；（四）推崇法律責(zé)任的明晰性，堅(jiān)持各司其責(zé)。 第三章考勤制度 一、工作時(shí)間（一）分公司原則上按照公司的作息時(shí)間運(yùn)作。 （二）工作時(shí)間暫定上午8001100下午13301700（三）在外工程工作時(shí)間依據(jù)施工進(jìn)度臨時(shí)做出調(diào)整時(shí)間安排。 二、對(duì)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)安排超時(shí)工作的員工，周日加班的給予調(diào)休。 其他時(shí)間加班的視情況計(jì)發(fā)加班費(fèi)。 三、全體員工須每天按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，不得遲到、早退、曠工。 四、公司禁止員工缺勤。 因故請(qǐng)假須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開，無特殊原因不得以電話或捎話方式請(qǐng)假。 員工請(qǐng)假應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 五、員工每月不得曠工，如不履行手續(xù)扣發(fā)缺勤日的工資；超過3天扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 注分公司獎(jiǎng)金依據(jù)考勤、考評(píng)、違紀(jì)記錄等，按12個(gè)月平均計(jì)算每個(gè)人數(shù)額，造成嚴(yán)重違紀(jì)、失職者金額不保底。 六、分公司考勤由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，每月匯總情況向經(jīng)理報(bào)告；月末財(cái)務(wù)人員根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。 第四章安全衛(wèi)生管理制度 一、分公司辦公場(chǎng)所的安全衛(wèi)生工作，由辦公室牽頭、各部門協(xié)作聯(lián)合管理。 二、員工要講究衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑、煙頭、雜物，切實(shí)尊重衛(wèi)生清掃人員的勞動(dòng)成果，保持辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。 三、員工要愛護(hù)公司公物，定期維修保養(yǎng)辦公設(shè)備，禁止亂拉導(dǎo)線和私用煤氣，節(jié)約用水、用電、用氣及易耗品，保證辦公場(chǎng)所的安全。 四、堅(jiān)持每日清掃與每周大掃除相結(jié)合的原則，實(shí)行分片包干責(zé)任制。 清掃人員要根據(jù)各自的分工，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并服從衛(wèi)生管理部門的管理。 第五章食堂管理制度本資料 一、做好炊管人員的選拔工作。 炊食人員要身體健康，無任何傳染性疾病。 二、搞好食堂衛(wèi)生，把住病從口入關(guān)。 廚房?jī)?nèi)主、副食要分開存放，菜板也要生、熟分開，并保持清潔。 炊事人員要講究衛(wèi)生，餐具每周消毒一次，食堂內(nèi)要天天清掃干凈。 三、嚴(yán)把采購關(guān)，杜絕食物中毒。 主、副食要派專人采購，絕對(duì)不允許購買腐爛變質(zhì)食品。 購回的主、副食由食堂管理員負(fù)責(zé)稱量，無誤后在采購單據(jù)上簽字，并做好逐日消耗登記。 四、勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。 伙食管理人員，要建立健全賬目，做到收支有據(jù)，日清月結(jié)。 外出施工期間的伙食管理，要嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)法改善伙食，使就餐人員吃飽吃好。 所有人員均不得貪占或私用食堂物品。 五、文明就餐，講究禮貌。 就餐人員要文明禮讓，講求風(fēng)格。 任何人不得在食堂內(nèi)亂抓、亂吃、亂做，保持良好的生活秩序。 中午就餐不允許喝酒，住宿與加班人員應(yīng)盡可能集中就餐。 第六章檔案管理制度 一、歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、招投標(biāo)書、合同、項(xiàng)目方案、工程圖紙、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。 二、管理要求由辦公室專人指導(dǎo)，由檔案員專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。 三、檔案的借閱與索?。ㄒ唬┙?jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。 （二）公司其他人員借閱檔案時(shí),需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。 （三）借閱人必須保持檔案整潔，嚴(yán)禁涂改，嚴(yán)格保密,不得擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失；如確因工作需要摘錄和復(fù)制時(shí)，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。 四借閱檔案、資料、圖書應(yīng)按時(shí)歸還。 四、檔案的銷毀（一）任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。 （二）若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。 （三）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案員要認(rèn)真填寫，編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。 第七章印鑒管理制度 一、公司印鑒由辦公室專人負(fù)責(zé)保管。 二、使用公司印鑒必須得到經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。 違反此項(xiàng)規(guī)定造成的一切后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 三、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明信、說明以及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。 四、公司一般不允許開具空白介紹信、證明信，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理簽字方可開出，并統(tǒng)一編號(hào)、登記備案；持空白介紹信外出工作，歸來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。 五、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人及使用人負(fù)責(zé)。 第八章公文打印管理制度 一、公司公文的打印工作由辦公室專人負(fù)責(zé)。 二、各部門打印的公文或資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交辦公室統(tǒng)印。 三、公司各部門所有打印的公文、文件至少一式二份，其中一份交檔案員存檔。 第九章辦公用品管理制度 一、公司每月辦公用品由辦公室專人擬定計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；購回的辦公用品，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各部門，由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)回。 二、除正常配給的辦公用品外，臨時(shí)急需的須告知辦公室專人，由辦公室專人向經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用或安排專人購買。 三、公司新聘工作人員辦公用品，公司辦公室根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員正常工作。 四、購發(fā)百元以上辦公用品時(shí)，必須兩人以上同去同歸；負(fù)責(zé)人要做到貨比三家，擇優(yōu)選購，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，開支適當(dāng)。 若不按計(jì)劃購買，所用款項(xiàng)自負(fù)。 五、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，購回的辦公用品要及時(shí)驗(yàn)收，建立帳簿，辦好入庫、出庫手續(xù)；辦公用品出庫時(shí)，需由領(lǐng)取人簽字。 六、辦公用品不得挪作私用。 第十章電話、郵發(fā)、上網(wǎng)管理制度 一、電話管理規(guī)定分公司的電話，主要為方便與客戶溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不允許員工撥打私人電話或長(zhǎng)途電話（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按雙倍話費(fèi)罰交）。 員工接、打電話，用語應(yīng)盡量規(guī)范、簡(jiǎn)潔、明確、禮貌，盡量減少通話時(shí)間。 二、郵發(fā)管理規(guī)定分公司辦公室負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)信件、郵件，所有公發(fā)信件、郵件由辦公室內(nèi)勤負(fù)責(zé)登記、寄發(fā)。 三、上網(wǎng)管理規(guī)定任何人不得使用分公司的郵箱傳遞私人信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款第十一章差旅管理制度 一、差旅費(fèi)用實(shí)行總額包干、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)的原則。 二、人員出差前應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單，出差期限由派遣主管視情況事先核準(zhǔn)。 三、出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)單可向財(cái)務(wù)人員預(yù)借相應(yīng)數(shù)額的差費(fèi)，出差回來后必須在三天內(nèi)填寫出差報(bào)銷單并結(jié)清手續(xù)。 如無特殊情況又未能在三天內(nèi)結(jié)清差費(fèi)財(cái)務(wù)部門有權(quán)暫停支付其工資，等報(bào)銷完再行核付。 四、出差人員可乖坐火車、汽車等交通工具，由派遣主管根據(jù)任務(wù)需要在出差申請(qǐng)單中審定。 五、出差期間因公支出下列費(fèi)用，可實(shí)報(bào)實(shí)銷（一）因公長(zhǎng)途電話費(fèi)按電信局收據(jù)為憑；（二）因公宴客費(fèi)用，批準(zhǔn)后按正式發(fā)票為準(zhǔn)。 六、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)除正常工資外，每天貼補(bǔ)20元，當(dāng)天往返按一天補(bǔ)。 第十二章保密規(guī)則 一、總則（一）公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)；（二）公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 二、保密范圍（一）經(jīng)營信息類 1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)； 2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策； 3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄； 4、供銷情報(bào)及客戶檔案； 5、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 6、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息； 7、公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料； 8、公司內(nèi)部管理制度。 （二）技術(shù)信息類 1、各類技術(shù)資料 2、職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結(jié)、覺察到的信息均屬公司。 3、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 三、秘級(jí)的確定（一）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為絕密級(jí)。 （二）公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶資料、經(jīng)營狀況、管理制度等為機(jī)密級(jí)。 （三）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。 四、保密措施（一）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室專人辦理。 （二）對(duì)于密級(jí)的文件、資料和其他物品，采取如下保密措施 1、非經(jīng)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 3、在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 （三）屬于公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 （四）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。 （五）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 （六）公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。 第十三章人事管理制度 一、員工的招聘和錄用（一）招聘和錄用條件根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；所招員工須通過專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）。 二、招聘程序（一）根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門負(fù)責(zé)人提交用人方案由辦公室轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定；（二）辦公室通過各大院校及人才中心或其他渠道為部門負(fù)責(zé)人提供初步人選的相關(guān)資料；（三）部門負(fù)責(zé)人參考人才資料確定面試人員；（四）辦公室通知面試并綜合各部門意見呈報(bào)總經(jīng)理；（五）總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員；（六）辦公室下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。 三、報(bào)到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶一寸免冠照兩張、學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件到辦公室報(bào)到辦理就職手續(xù)。 四、試用新進(jìn)員工試用期為三個(gè)月，試用期滿由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或解雇報(bào)告，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。 五、轉(zhuǎn)正及合同簽訂轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。 聘任合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 六、離職員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職”四種情況，分別依據(jù)以下條款處理。 七、辭職有關(guān)規(guī)定（一）試用期內(nèi)的員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇。 （二）轉(zhuǎn)正員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。 （三）對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有重大責(zé)任的管理人員，辭職時(shí)需提前兩個(gè)月報(bào)告經(jīng)理；否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎(jiǎng)金，并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 八、辭職程序（一）員工提出口頭或書面辭職申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （二）員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 （三）員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理以下離職移交手續(xù) 1、正在進(jìn)行的工作 2、分公司的文件資料、電腦磁片； 3、分公司的項(xiàng)目資料； 4、分公司價(jià)值在10元以上的辦公用品； 5、分公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 6、分公司分配使用的車輛、住房； 7、清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。 8、其他屬于分公司的財(cái)物。 九、前款第三項(xiàng)完成后，員工即可到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資福利結(jié)算。 十、辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與分公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。 十一、自動(dòng)離職凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，分公司不予結(jié)算任何工資、福利。 十二、解雇工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本分公司要求，無法勝任本職，分公司有權(quán)解雇，報(bào)請(qǐng)公司屆時(shí)結(jié)算。 十三、開除員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯分公司及公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者報(bào)請(qǐng)；即予革職開除，計(jì)薪到革職日止；員工因觸犯法律嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)、因違章蠻干或嚴(yán)重過失致使公司遭受較大經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎(jiǎng)金。 十四、內(nèi)部調(diào)動(dòng)（一）原則分公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。 （二）程序 1、員工填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書； 2、本部門及用人部門負(fù)責(zé)人審批； 3、辦公室報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。 十五、晉升（一）依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神的。 （二）程序由分公司主管提名，報(bào)管理層審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 十六、培訓(xùn)（一）培訓(xùn)條件工作表現(xiàn)出色，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Γ艺\獻(xiàn)身分公司者。 （二）培訓(xùn)協(xié)議參加投資大的培訓(xùn)不影響整體工作時(shí)間，應(yīng)以培訓(xùn)結(jié)果視公司啟用進(jìn)行報(bào)銷。 十七、薪資（一）定薪原則分公司各級(jí)各類人員的薪資數(shù)額，以崗位職責(zé)和績(jī)效為主要界定指標(biāo)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格為參照，綜合參考教育背景、工作能力和經(jīng)驗(yàn)，由經(jīng)理確定。 （二）薪資結(jié)構(gòu)月收入=基本工資+崗位+附加+四金（三）支付方式每月15日以現(xiàn)金支付上月工資。 （四）分公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可緩發(fā)員工一個(gè)月的薪資，過后補(bǔ)發(fā)，員工應(yīng)給予諒解。 十八、休假（一）可享受的帶薪假日 1、法定假日；按公司規(guī)定 2、婚假；按公司規(guī)定 3、喪假按公司規(guī)定 4、產(chǎn)假按公司規(guī)定 5、哺乳假按公司規(guī)定 6、年假按公司規(guī)定（二）工傷假按公司規(guī)定 十九、獎(jiǎng)懲（一）分公司堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每季度末在分公司施工項(xiàng)目全員范圍內(nèi)對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)。 第十四章財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合分公司具體情況，制定本制度。 二、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。 三、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在分公司經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 四、經(jīng)理代理財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 會(huì)計(jì)及出納員應(yīng)隨時(shí)掌握資金情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，避免資金的透支現(xiàn)象。 五、會(huì)計(jì)及出納應(yīng)對(duì)資金的使用提出合理性的意見，避免造成浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳物相符。 每月應(yīng)進(jìn)行一次資金帳目、欠款欠收等情況的核對(duì)和清理，并向分公司經(jīng)理及公司有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)月報(bào)。 六、借款必須填寫借款單，經(jīng)經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理借款。 帳薄記載應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，往來帳目應(yīng)清晰。 出納員對(duì)現(xiàn)金帳和銀行往來帳要做到日清月結(jié)，每日應(yīng)核對(duì)現(xiàn)金庫，如有差錯(cuò)應(yīng)立即上報(bào)。 七、要從嚴(yán)控制備用金。 使用備用金必須經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人同意，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)部門要建立備用金帳目，出納員應(yīng)督促按時(shí)報(bào)帳結(jié)算。 備用金一般應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)核銷，不能核銷的應(yīng)報(bào)經(jīng)理，并在備用金管理清單上注明原因。 無故拖延超過3個(gè)整工作日的，每多超一天罰款100元。 八、對(duì)出差人員的借款，出差回來后10日內(nèi)必須報(bào)銷。 超過一個(gè)月未還借款的，在下月工資中扣除，并給予5%的罰款。 九、經(jīng)營人員或其它人員收到甲方單位的工程款支票或現(xiàn)金，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)交出納員。 出納員應(yīng)及時(shí)存入銀行，不得拖延。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)向甲方直接借取現(xiàn)金，遇有特殊情況時(shí)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員安排解決。 第十五章臨時(shí)用工管理辦法 一、臨時(shí)工管理規(guī)定（一）公司根據(jù)建筑工程某一階段工程質(zhì)量或特殊工種需要，臨時(shí)招聘的部分用工即為臨時(shí)工。 （二）臨時(shí)工必須絕對(duì)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員的指揮，不得頂撞、欺騙施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員；不得偷工減料、投機(jī)取巧、瞞報(bào)施工質(zhì)量；不得搬弄是非、挑撥離間、造謠生事。 違反上述條款者，每次視情節(jié)罰款50-200元。 （三）臨時(shí)工人的考核，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做出鑒定，經(jīng)基地負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司辦公室備案，作為核發(fā)工資的依據(jù)。 二、個(gè)體勞務(wù)管理規(guī)定（一）由公司（或工地工程指揮部）單獨(dú)編組或編入公司的員工隊(duì)伍中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 完成臨時(shí)勞務(wù)合同規(guī)定的工程量后，自行終止合同。 （二）個(gè)體勞務(wù)者的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，執(zhí)行公司（或工地工程指揮部）現(xiàn)行的有關(guān)管理法規(guī)和規(guī)章制度。 （三）個(gè)體勞務(wù)者，必須根據(jù)公司（或工地工程指揮部）安排的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，絕不允許因?yàn)楣しN特殊而拒不執(zhí)行。 在施工措施上雙方如有分歧可協(xié)商解決，但必須保證施工安全。 三、群體勞務(wù)管理規(guī)定:（一）群體勞務(wù)單位由公司（或工地工程指揮部）劃分區(qū)域單獨(dú)作業(yè)。 （二）群體勞務(wù)單位執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的法規(guī)和規(guī)章制度、作息時(shí)間。 如需加班加點(diǎn)，勞務(wù)方需提前四小時(shí)提出計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部審批，指揮部在三小時(shí)內(nèi)簽字答復(fù)。 四小時(shí)后如不簽字答復(fù)，便視認(rèn)可，勞務(wù)方可組織施工，責(zé)任由公司承擔(dān)。 （三）勞務(wù)方每日早七時(shí)前向公司或現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部報(bào)表。 內(nèi)容施工進(jìn)度；質(zhì)量情況；其他要說明的問題。 （四）勞務(wù)方應(yīng)設(shè)專職和兼職質(zhì)量檢查人員。 每個(gè)結(jié)合部完工后必檢。 （五）公司派員對(duì)勞務(wù)方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，但不得妨礙勞務(wù)方正常施工。 （六）勞務(wù)方不得將本工程有關(guān)施工圖紙或技術(shù)資料轉(zhuǎn)給第三人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以違約論處。 （七）群體勞務(wù)者內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并明確負(fù)責(zé)人，做到各負(fù)其責(zé)，人各其責(zé)，物盡其用。 第十六章質(zhì)量管理制度 一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。 企業(yè)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。 要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都確保質(zhì)量。 二、細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任。 車間主任和工段長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)車間或工段的質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。 具體業(yè)務(wù)由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)。 班組的質(zhì)量由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 每一生產(chǎn)批次必須檢查。 生產(chǎn)過程中要隨時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 三、對(duì)外協(xié)作，跟蹤問效。 對(duì)本公司不能生產(chǎn)而需要外出加工或購買的主要部件，要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 有特殊要求的主要部件需作測(cè)試的，外協(xié)外購廠家應(yīng)出示測(cè)試單據(jù)。 四、按照工序，合理加工。 下料、對(duì)活尺寸控制，要按標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)要求。 原材料投入生產(chǎn)前，要認(rèn)真檢查尺寸、規(guī)格和材質(zhì)單，符合設(shè)計(jì)要求，方可投入生產(chǎn)。 上下道工序交接要進(jìn)行檢查，確認(rèn)上道工序質(zhì)量無誤，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)流入下道工序。 五、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講求質(zhì)量。 焊接質(zhì)量要執(zhí)行國家輕鋼結(jié)構(gòu)焊接標(biāo)準(zhǔn)。 每一批次進(jìn)行抽檢，做超聲波探傷檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)存檔備查。 產(chǎn)品表面涂漆、防腐按工程設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量。 第十七章安全生產(chǎn)管理制度 一、搞好安全教育，制定安全措施。 工地負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要經(jīng)常對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織工人進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)常識(shí)學(xué)習(xí)。 制定安全措施，確保施工安全。 在工作中對(duì)違反安全操作規(guī)定的人員要及時(shí)糾正，并提出嚴(yán)厲的批評(píng)，嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 二、未雨綢繆，防患于未然。 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、電器控制開關(guān)及廠區(qū)照明、輸電線路等，生產(chǎn)前要進(jìn)行全面檢查，無誤后方可進(jìn)行操作。 生產(chǎn)過程中，要隨時(shí)檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的一切隱患要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，果斷采取措施。 三、安全無小事，時(shí)刻想安全。 各工種所屬人員，上崗前必須穿好工作服、帶好防護(hù)用品，特殊工種要按要求配帶好防護(hù)用具。 電工作業(yè)，必須執(zhí)行電工操作細(xì)則，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 四、按章操作，文明施工。 所有人員必須按操作規(guī)程操作，不允許違章作業(yè)，野蠻施工，確實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 各工序如果存在不安全因素，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人并立即進(jìn)行停改。 五、完善消防設(shè)施，防范事故隱患。 電工要注意好用電安全。 焊工要選擇好焊接現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)離易燃、易爆物品，并備齊防火用具。 六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 凡出現(xiàn)影響安全的問題，要認(rèn)真查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，并舉一反三對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕類似事故發(fā)生。 重大事故要按有關(guān)規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門。 第十八章確保工期的技術(shù)組織措施 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。 針對(duì)工程量大、工期緊的特點(diǎn)，為確保工期，由公司經(jīng)理牽頭，各職能部門參加，編制確實(shí)可行的實(shí)施方案，做到分工明確、責(zé)任到人，利益明晰，獎(jiǎng)罰分明。 二、健全組織，責(zé)任到人。 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建全施工組織，配備強(qiáng)有力的責(zé)