-加強(qiáng)年輕隊(duì)伍建設(shè)-助力公司成功轉(zhuǎn)型.doc

加強(qiáng)年輕隊(duì)伍建設(shè)，助力公司成功轉(zhuǎn)型為了深入貫徹邢錄珍董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)通報(bào)會(huì)上的重要講話，結(jié)合公司2015年在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下面臨的新形勢(shì)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作要求，公司的廣大青年應(yīng)力求通過(guò)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、解放思想助力公司成功轉(zhuǎn)型。作為公司年青一代的員工，就年輕隊(duì)伍的建設(shè)和后備力量的培養(yǎng)的問(wèn)題提出以下建議：一、 提高員工綜合素質(zhì)，推行輪崗制度近年來(lái)，公司從各大高校招聘了許多大學(xué)生。對(duì)于剛剛?cè)肼毜男聠T工，有些經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)，就被定崗到項(xiàng)目部，加之我公司項(xiàng)目部大部分在外地，導(dǎo)致新員工缺少對(duì)公司各部門各個(gè)崗位的了解。為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，完善人力資源管理體系。公司可以實(shí)行輪崗制度。通過(guò)輪崗制度，一來(lái)使新入職的員工充分地熟悉公司的整體環(huán)境，了解各部門的職能范圍，掌握公司的發(fā)展愿景，建立良好的溝通機(jī)制，從而更好地為公司服務(wù)；其次，通過(guò)輪崗制度調(diào)動(dòng)員工的積極性，初步養(yǎng)成適應(yīng)職業(yè)要求的行為習(xí)慣，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工提高全面素質(zhì)的自覺(jué)性，鼓勵(lì)員工在新的崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新。再次，使員工充分挖掘潛力，找到適合自己的工作崗位。對(duì)于一些比較成熟的想法，由員工本人提交書面申請(qǐng)，交由主管部室科長(zhǎng)審批。申請(qǐng)內(nèi)容既包括對(duì)自己未來(lái)的工作規(guī)劃，同時(shí)也包括對(duì)本崗位未來(lái)發(fā)展的方向，從而提出建議和意見(jiàn)，完善崗位的工作職能。更好的為公司服務(wù)，助力公司轉(zhuǎn)型成功。各部門安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、 崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。二、 重視基層導(dǎo)向作用，把加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉作為重點(diǎn)我公司作為一個(gè)施工企業(yè)，實(shí)踐是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。公司在外地常設(shè)項(xiàng)目部、并擁有4個(gè)分、子公司。遍布黃驊、邯鄲、曹妃甸、秦皇島，公司在未來(lái)還有向海外市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃，各個(gè)項(xiàng)目部都有其獨(dú)特的地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)制，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目部存在的地理位置相對(duì)偏僻、交通尚不發(fā)達(dá)，生活條件較差等因素，有意識(shí)的選派年輕干部到基層一線、重點(diǎn)崗位去鍛煉，有意識(shí)的讓年輕干部多承擔(dān)一些急難險(xiǎn)重任務(wù)，在實(shí)踐中著力提高3個(gè)方面的能力：學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系實(shí)際的能力；在本職崗位中履職盡責(zé)，精益求精的能力；在急難險(xiǎn)重任務(wù)前敢于擔(dān)當(dāng)、善于應(yīng)對(duì)的能力。公司應(yīng)該成立調(diào)研小組，對(duì)于基層中的年輕技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人員破格提拔。將基層工作經(jīng)驗(yàn)作為選擇領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)硬性考核指標(biāo)，有基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部要優(yōu)先使用。對(duì)于在基層工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的年輕干部，公司除了給予優(yōu)先提干的待遇外，在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如年終獲得攜家屬免費(fèi)旅游等一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，公司內(nèi)部出臺(tái)解決基層年輕干部家屬工作的方案。讓工作在基層的年輕干部實(shí)業(yè)家庭雙豐收，為廣大年輕干部消除后苦之憂，從而全身心的投入到工作中去。這樣既提高大家去基層的積極性，同時(shí)也為公司注入了新鮮的血液，引入了新的思想，從不同的角度面臨新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型，為公司在2015年的轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性的意見(jiàn)。三、 完善晉升體系，組織培訓(xùn)考核。每個(gè)人都有自己的人生規(guī)劃，如果員工的人生規(guī)劃能和公司的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，那么企業(yè)的發(fā)展必定是水到渠成。都說(shuō)國(guó)企改革難，大家談改革而色變，如果員工能對(duì)改革有一個(gè)正確全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到改革能增加員工的收入，提升員工的社會(huì)存在感和幸福感，改革也就會(huì)變得輕松。首先公司制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，公開(kāi)透明員工晉升體系，其次，根據(jù)實(shí)際需要，因地制宜，分階段、分步驟，有計(jì)劃的開(kāi)展教育培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，其實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)敏銳性和堅(jiān)定性。再次，我們公司可以通過(guò)和秦皇島或者附近的高校發(fā)展合作關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，以短期為主；技能、能力培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力培訓(xùn)為主；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主；開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)。四、 德才兼?zhèn)洌⒌赖率貏t習(xí)近平總書記在北京大學(xué)考察時(shí)的講話中提到：千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。才者，德之資也；德者，才之帥也。有德之才才成事，利國(guó)利民；無(wú)德之才易敗事，禍國(guó)殃民。加強(qiáng)年輕員工隊(duì)伍建設(shè)就必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，把思想建設(shè)放在首位，著力堅(jiān)定理想信念。做工程更是如此，“建一項(xiàng)工程、贏一份信譽(yù)、拓一片市場(chǎng)、育一批人才”這正是我們港口工程公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。與此同時(shí)，公司要建立完善的道德守則。出臺(tái)文字性的部門條款，高度重視道德教育，張貼宣傳畫，印發(fā)宣傳手冊(cè)，組織參觀、學(xué)習(xí)道德教育展覽和歷史文化遺址。打造一流的服務(wù)質(zhì)量也是我們港口工程公司追求的目標(biāo)，道德守則則是表明企業(yè)的基本價(jià)值觀和企業(yè)期望員工遵守的職業(yè)道德規(guī)范的基石。道德守則既要相當(dāng)具體以便讓員工明白以什么樣的精神來(lái)從事工作、以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，規(guī)定內(nèi)容也要比較寬松以便讓員工有判斷的自由。道德守則要聯(lián)系工作實(shí)際和年輕人的思想實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行中國(guó)特色社會(huì)理論、社會(huì)主義核心價(jià)值體系以及社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的教育，端正年輕員工的世界觀、人生