年度晉級考核制度.doc

年度晉級考核制度 年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。 （試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。 提高工作積極性和工作能力。 第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實績方面。 第四條考核種類1.人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。 2.事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進(jìn)行 1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報人事科。 第五條考核人與被考核人區(qū)分評價人備注自我評價本人評價人或被評價人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。 第一考核主管科長第二考核副總第六條考核時間與期間1.每年度考核一次。 2.每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。 第三章評價第七條能力評價1.定義指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。 2.能力評價內(nèi)容理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。 第八條積極性評價定義指員工個人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。 第九條工作實績評價1.指員工個人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實際情況的綜合評價。 2.評定參照員工日、周、月計劃與實績表。 第十條評價標(biāo)準(zhǔn)1.能力、積極性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。 2.參考標(biāo)準(zhǔn)等級能力與積極性工作實績S能力在本崗位上能出色地完成任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)120%積極性在本崗位上能起到模范作用A能力能勝任本崗位的工作100%積極性在本崗位上起到一定模范作用B在本崗位上有一定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%3.評價等級分依次為 100、 80、 60、20。 4.等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對比較標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條考核人在考核時應(yīng)遵循的原則1.考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認(rèn)識，誠實地進(jìn)行評價。 2.考核人要在平時對被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料3.禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進(jìn)行評價。 第四章程序及結(jié)果第十二條考核程序1.由人事科分發(fā)員工自我評議表、部門員工考核評分表。 2.收集匯總兩種考核表。 3.成立公司考評委員會4.組成人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5.事務(wù)人員根據(jù)員工自我評議表討論確定晉級對象。 現(xiàn)場人員根據(jù)部門員工考核評分表逐一討論確定晉級對象。 第十三條晉級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例各年度晉級基準(zhǔn)當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個級號。 以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進(jìn)行調(diào)整1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例270（含）-300級號+2或2以上10%240（含）-270級號+120%180（含）-240060%180分以下級號-110%2.現(xiàn)場職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例180（含）-200級號+2或2以上10%160（含）-180級號+120%120（含）-160060%120分以下級號-110%第十四條加減分加分1.工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或為公司爭得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)。 考核時可以加分。 2.工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。 3.加分最高為60分。 減分1.在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。 2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。 3.根據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分警告 （20）