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工資制度1范文 一。 教學(xué)體系部門(mén)員工考核獎(jiǎng)懲辦法教師日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度（目前執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)制度）每月根據(jù)懲處辦法中所扣罰的教師罰款數(shù)目，獎(jiǎng)勵(lì)給本月綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高的教師。 （每月教師綜合測(cè)評(píng)參考學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，授課質(zhì)量情況，考試合格率，教師出勤情況，教師參加教研活動(dòng)的積極性評(píng)選出教師中的第 一、二名，給予獎(jiǎng)勵(lì)）當(dāng)本月沒(méi)有被扣罰的教師，就不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 教師參加招生活動(dòng)方面的獎(jiǎng)勵(lì) 1、在工作之余專(zhuān)程的學(xué)校參加招生說(shuō)明會(huì)的教師，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元，在工作崗位上，參加招生說(shuō)明會(huì)的教師，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。 2、講授試聽(tīng)課的教師100元/半天（4課時(shí)），如是高級(jí)課程的試聽(tīng)課應(yīng)該為200元/半天（4課時(shí)）升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)措施見(jiàn)升學(xué)獎(jiǎng)懲條例）教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)300元每半年評(píng)選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給以500-1000的獎(jiǎng)勵(lì),用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。 優(yōu)秀教師的評(píng)定參考教師所帶班級(jí)的考試合格率，學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動(dòng)的態(tài)度及對(duì)校區(qū)教學(xué)開(kāi)展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。 對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 懲罰制度（目前均在執(zhí)行） 1、一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣?50，依此類(lèi)推。 2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以?xún)?nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款?50；超過(guò)15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專(zhuān)職）或課時(shí)費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)比資格。 3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書(shū)后必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請(qǐng)假。 請(qǐng)假者須提前24小時(shí)向教學(xué)部提出申請(qǐng)。 事假者每天扣?100。 病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。 未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開(kāi)除名。 教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開(kāi)，否則視情形做出處理。 4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。 依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無(wú)法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。 5、在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。 （重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽(tīng)申請(qǐng)卡數(shù)目確定）班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度升學(xué)獎(jiǎng)懲見(jiàn)升學(xué)獎(jiǎng)懲條例協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。 每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。 每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。 因無(wú)故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。 教師及班主任的升學(xué)獎(jiǎng)懲條例一期班以升入二期開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。 升學(xué)率低于70%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。 每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。 （以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）二期班以升入二年開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。 升學(xué)率低于60%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。 每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。 （以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）說(shuō)明以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。 計(jì)算方式:升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù)說(shuō)明:班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。 教務(wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表說(shuō)明因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒(méi)有提成工資，一直以來(lái)每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來(lái)進(jìn)行明確和規(guī)范。 教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明天安門(mén)實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。 對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。 三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。 也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。 詳見(jiàn)下表教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表二，營(yíng)銷(xiāo)體系人員績(jī)效考核辦法咨詢(xún)部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、目的為了增加招生量，提高咨詢(xún)師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。 2、范圍咨詢(xún)部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢(xún)師、咨詢(xún)師、助理咨詢(xún)師。 3、目標(biāo)3. 1、咨詢(xún)師各級(jí)別咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)由咨詢(xún)部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。 3. 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢(xún)師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。 依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。 4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法薪資組成基本工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金41基本工資由人力資源部制定助理咨詢(xún)師1200元基本工資咨詢(xún)師1500元基本工資高級(jí)咨詢(xún)師1800-2000元基本工資咨詢(xún)主管2500-2800元基本工資42工資調(diào)整咨詢(xún)師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。 助理咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢(xún)師。 咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直接晉升為高級(jí)咨詢(xún)師。 高級(jí)咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢(xún)主管。 反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。 43咨詢(xún)師、咨詢(xún)主管業(yè)績(jī)提成考核辦法當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）沒(méi)有業(yè)績(jī)提成成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）超出3個(gè)部分提成50元/人。 成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）；超出5個(gè)部分提成100元/人。 成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）超出10個(gè)部分提成150元/人。 成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）超出15個(gè)部分提成200元人。 成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))超出20個(gè)部分提成250元/人。 成交單量為25個(gè)以上的超出25個(gè)部分提成300元/人。 44咨詢(xún)主管考核辦法每個(gè)月成交單量不低于10人。 完不成個(gè)人指標(biāo)，扣罰50元。 另外協(xié)助咨詢(xún)經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎(jiǎng)金每單提成10元/人。 45部門(mén)經(jīng)理考核辦法完成校區(qū)每個(gè)月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人46為了提高咨詢(xún)會(huì)的效果，對(duì)于參加咨詢(xún)會(huì)的演講師每場(chǎng)獎(jiǎng)金50元/場(chǎng)。 5、其它5. 1、咨詢(xún)部實(shí)行末位淘汰制，咨詢(xún)師連續(xù)三個(gè)月不能完成個(gè)人指標(biāo)，公司再給予一個(gè)月考核，如還未達(dá)到月度個(gè)人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其