上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié).doc

XX煤礦公司上半年 “反三違，促質(zhì)量”活動(dòng)工作總結(jié)第三期考核月報(bào)中，已將今年“反三違、促質(zhì)量”主題活動(dòng)的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)組（科室、隊(duì)）職責(zé)劃分以及相關(guān)基礎(chǔ)資料等內(nèi)容作了總結(jié)說(shuō)明，這里不再贅述。本期重點(diǎn)將對(duì)前半年“反三違、促質(zhì)量”現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展及完成情況做一總結(jié)，希望各單位（專業(yè)組）從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，為下半年主題活動(dòng)的順利開(kāi)展，樹(shù)立標(biāo)尺定下基準(zhǔn)線。上半年，在礦井地質(zhì)條件差、地壓大、生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)長(zhǎng)、巷道維修任務(wù)重、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、礦建施工隊(duì)一線勞動(dòng)力不足等實(shí)際困難的影響下，給“反三違、促質(zhì)量”主題活動(dòng)帶來(lái)了比較大的難度。但是，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，全礦上下團(tuán)結(jié)一致，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，面對(duì)困難不氣餒不妥協(xié)，帶領(lǐng)廣大干部職工不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和任務(wù)追蹤，使得具有大柳公司特色的“反三違、促質(zhì)量”活動(dòng)逐步得到了充實(shí)和完善，總體實(shí)現(xiàn)了“人人抓安全、全員反三違，人人抓工程、全員促質(zhì)量”的活動(dòng)目標(biāo)。一、各專業(yè)組活動(dòng)開(kāi)展情況（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位，工程質(zhì)量監(jiān)督及反“三違”效果顯著公司從自身安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)公司“三基”建設(shè)年活動(dòng)安排，將2013年確定為“反三違、促質(zhì)量”活動(dòng)年，力爭(zhēng)最大限度的杜絕安全隱患，發(fā)動(dòng)全員共同監(jiān)管工程質(zhì)量，進(jìn)而順利完成今年的安全、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。在工程質(zhì)量監(jiān)管中，一是及時(shí)制定了質(zhì)檢員管理辦法、工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，以及質(zhì)檢員工作日志和交接班記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改；二是嚴(yán)格明確了質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，同時(shí)在監(jiān)管方式上采用質(zhì)檢員分片包干制，即：每3人一組承包一條巷道，確保工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。通過(guò)以上的措施，上半年開(kāi)拓巷道和回采巷道工程質(zhì)量較以前有很大的改變，普遍存在的工程質(zhì)量通病明顯減少。并依據(jù)XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法和XX煤業(yè)XX煤礦有限公司工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及管理制度（XX公司2010154號(hào)）規(guī)定，對(duì)監(jiān)管巷道進(jìn)行了評(píng)定驗(yàn)收，掘進(jìn)巷道合計(jì)1135米，經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定合格961.2米；開(kāi)拓巷道合計(jì)1001.7米，經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定合格987.7米。按照公司規(guī)定，上半年共計(jì)有1300余人次參與反“三違”考核活動(dòng)，完成率達(dá)到90，通過(guò)分析匯總的“三違”指標(biāo)結(jié)果，涉及礦井地面、井下的方方面面，總體質(zhì)量較高，基本達(dá)到了活動(dòng)的初衷。（二）質(zhì)量滿意指標(biāo)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改落實(shí)、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的閉環(huán)管理開(kāi)展質(zhì)量滿意指標(biāo)量化考核，是公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一次有益嘗試和大膽創(chuàng)新，目的是在井上下施工過(guò)程中，動(dòng)員各級(jí)管理人員和公司聘任的工程技術(shù)人員，真正發(fā)揮出礦井主人翁的精神，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)的活動(dòng)效果。通過(guò)半年的摸索實(shí)踐，較好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了不同時(shí)間段、不同工作地點(diǎn)，都有相關(guān)人員監(jiān)督施工質(zhì)量，各級(jí)管理人員也由最初的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)監(jiān)管檢查。上半年，累計(jì)共有1100余人次（含XX公司大柳項(xiàng)目部78人次）參與質(zhì)量滿意指標(biāo)活動(dòng)，其中未完成質(zhì)量滿意指標(biāo)者26人次，查處的問(wèn)題涉及安全、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、環(huán)衛(wèi)等六大類4000余條，均得到整改落實(shí)。（三）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保了各項(xiàng)考核工作的落實(shí)每月組織各專業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位及施工單位進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊(duì)具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴(kuò)大到了基層隊(duì)技術(shù)員及施工隊(duì)項(xiàng)目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅(jiān)持采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評(píng)中采取專業(yè)組打分、動(dòng)態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評(píng)比全面、考核打分標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，對(duì)于查出的工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格處理，切實(shí)突出了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要地位，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的高度統(tǒng)一。截至目前，涉及質(zhì)量滿意指標(biāo)罰款已累計(jì)達(dá)到12525元，同時(shí)按照考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每月各單位考核得分都能作為月度30計(jì)件工資的指標(biāo)嚴(yán)格兌現(xiàn)，涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰款已累計(jì)達(dá)39萬(wàn)余元。（四）依靠自身力量，狠抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提升了產(chǎn)品質(zhì)量和銷量在全國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷和疲軟的狀態(tài)下，以質(zhì)量求生存更顯重要，和其他兄弟單位相比較，我礦煤層賦存條件差，煤層夾矸厚，特別是在2401工作面含矸率高，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，迅速統(tǒng)一起干部職工的思想，將提升煤質(zhì)管理納入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，高度重視。一是XX綜采工作面，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的“兩采一放，多輪順序”的回采工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸關(guān)門”的放頂煤制度，從源頭上減少了原煤含矸率；二是在XX工作面兩順槽維修起底的各單位，克服運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、車輛供應(yīng)緊張的困難，始終堅(jiān)持矸石和原煤分裝分運(yùn)的管理制度，最大限度的降低了沿線矸石涌入運(yùn)煤皮帶的可能；三是為降低原煤水份，煤流系統(tǒng)沿線各單位在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，一方面加強(qiáng)了設(shè)備、工器具的用水管理，防止出現(xiàn)“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，另一方面，加大了巷道棚頂淋水的治理力度，凡有棚頂淋水和煤流沿線設(shè)有噴霧的地點(diǎn)，均安設(shè)了防水棚防止淋水和噴霧水流入原煤產(chǎn)品，確保煤質(zhì)水份符合標(biāo)準(zhǔn)要求；四是根據(jù)市場(chǎng)需求，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品洗選品種，并依靠自己的力量，改造安裝了末精煤洗選皮帶，加大了末精煤洗選能力，增加了產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在今年銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，通過(guò)廣大干部職工的共同努力，上半年已累計(jì)銷售原煤XX萬(wàn)噸，其中：洗精大塊XX噸；洗精中塊XX噸；洗精小塊XX噸；洗精子煤XX噸；普混煤XX噸；洗精混煤XX噸。（五）根據(jù)實(shí)際條件，改善掘進(jìn)支護(hù)方式，延長(zhǎng)巷道服務(wù)周期在開(kāi)拓巷道支護(hù)方面，為了解決+XX水平東翼膠帶下山2號(hào)聯(lián)絡(luò)巷和東翼回風(fēng)下山圍巖性質(zhì)差，支護(hù)難度大的情況，技術(shù)人員通過(guò)跟班蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)分析，在技術(shù)方案制定、現(xiàn)場(chǎng)施工工序等充分論證的基礎(chǔ)上，實(shí)施架設(shè)鋼支架和加密錨索相結(jié)合的支護(hù)方式，加之超前支護(hù)及時(shí)到位，比較好的保證了開(kāi)拓巷道的工程質(zhì)量。面對(duì)+XX水平西翼三條大巷穿越煤層過(guò)程中，遇到圍巖性質(zhì)不穩(wěn)定，致使原有錨噴支護(hù)效果不理想的困境，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)考慮到后期巷道的維修費(fèi)用，決定由錨噴支護(hù)改為錨噴支護(hù)與鋼支架支護(hù)結(jié)合的方式；另一方面，技術(shù)人員能夠勤跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于鋼支架的架設(shè)角度、背頂、背幫以及噴漿等工作，不斷進(jìn)行監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，使得掘進(jìn)效果得到了明顯改善。由于技術(shù)指導(dǎo)跟進(jìn)及時(shí)，前期論證扎實(shí)有效，通過(guò)對(duì)掘進(jìn)巷道支護(hù)工藝的適應(yīng)性變更，使礦井的掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的飛躍。（六）合理調(diào)配勞動(dòng)力，加大巷道的維修整治力度，扭轉(zhuǎn)了巷道失修對(duì)生產(chǎn)的制約根據(jù)礦井的圍巖特點(diǎn)、巷道狀況以及生產(chǎn)接續(xù)，公司確立了以巷道整治達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，本著先急后緩的原則，在確保生產(chǎn)的前提下，通過(guò)對(duì)巷道修復(fù)后礦壓顯現(xiàn)規(guī)律的摸索，狠抓了以XX工作面兩順槽、XX工作面兩順槽等為主的巷道維修，多次組織人員，對(duì)上述巷道進(jìn)行擴(kuò)幫挑頂維修和分層起底，特別是春節(jié)前集中施工隊(duì)和生產(chǎn)服務(wù)一、二隊(duì)，對(duì)XX工作面嚴(yán)重變形的兩順槽起底維修，確保了巷道行人、通風(fēng)的要求。上半年，累計(jì)維修巷道2766米，分層起底共計(jì)達(dá)到15471米，極大的改善了回采工作面和備用工作面的行人運(yùn)輸狀況。（七）對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，“一通三防”、地測(cè)防治水等工作開(kāi)展及時(shí)有效上半年，相關(guān)專業(yè)組（科室）將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心，狠抓落實(shí)。一是加強(qiáng)了通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施并嚴(yán)格執(zhí)行。按照集團(tuán)公司要求，對(duì)各掘進(jìn)工作面的備用風(fēng)機(jī)每隔10天進(jìn)行一次運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，確保掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源安全可靠。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照通風(fēng)構(gòu)筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，確保各處風(fēng)門關(guān)門到位，通風(fēng)風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠，確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。二是狠抓了防滅火工作。重點(diǎn)采取了采空區(qū)埋管注氮和噴灑阻化劑相結(jié)合的綜合防滅火措施。1-6月份，累計(jì)向XX工作面采空區(qū)壓注氮?dú)?.2萬(wàn)立方米，向2401工作面采空區(qū)壓注氮?dú)?1.2萬(wàn)立方米，確保了工作面的順利回采。三是強(qiáng)化了瓦斯管理。利用安設(shè)的瓦斯傳感器和人工檢測(cè),對(duì)有害氣體進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施。四是抓好了塵源治理，防止煤塵聚集。施工過(guò)程中嚴(yán)格要求堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故地測(cè)防治水方面，一是堅(jiān)持巷道開(kāi)工、貫通、停工、復(fù)工等通知單制度；二是大型貫通都有設(shè)計(jì)、審批、總結(jié)；三是完善了煤礦具備的八種圖紙，建立完善了防治水15種基礎(chǔ)臺(tái)賬及5種圖件。（八）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，確保了機(jī)電運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)在礦井熟練技工比較缺乏的客觀情況下，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組統(tǒng)籌考慮，合理安排，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求和年初計(jì)劃安排及標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)恼瘟Χ?，一些重點(diǎn)項(xiàng)目均順利完成。3月份，完成了2采區(qū)輔助運(yùn)輸下山提升機(jī)的安裝及調(diào)試；4-5月份，安裝完成了洗煤廠末精煤皮帶和回煤皮帶；5月份，更換了主立井尾繩防扭裝置和主立井首繩、尾繩，同時(shí)安裝完成了小絞車防跑車裝置及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；6月份，更換完成了副立井罐籠和首繩；1-6月份，累計(jì)整理井下各型號(hào)電纜5000余米，檢修各類電氣開(kāi)關(guān)70余臺(tái)套，同時(shí)在無(wú)極繩絞車管理、調(diào)度絞車管理、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程中統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，這些工作的落實(shí)完成，對(duì)于促進(jìn)和提高機(jī)電運(yùn)輸工作效率和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，起到了積極推動(dòng)作用。（九）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，物資管理水平不斷得到提高今年，物資供應(yīng)納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理后，呈現(xiàn)出以下六個(gè)特點(diǎn)：一是不定期對(duì)材料場(chǎng)、木料場(chǎng)、器材庫(kù)等材料、設(shè)備進(jìn)行分類整理，確保了電器設(shè)備無(wú)淋雨、日曬現(xiàn)象；二是對(duì)材料場(chǎng)進(jìn)行了區(qū)域劃分，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行了“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度；三是各單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)把了簽字關(guān)，減少了物資需求計(jì)劃的隨意性；四是制定了基層隊(duì)庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法及評(píng)比細(xì)則，并由物資管理辦公室牽頭，每月組織相關(guān)科室對(duì)各單位庫(kù)房進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比；五是定期對(duì)各基層隊(duì)材料員進(jìn)行計(jì)劃提交、材料碼放、賬務(wù)管理的培訓(xùn)工作，提高了材料員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)；六是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理，特別是在五月份庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，發(fā)現(xiàn)綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、洗煤廠無(wú)物資管理臺(tái)賬情況后，不僅在會(huì)上做了通報(bào)批評(píng)，而且要求限期整改，到期后考核培訓(xùn)辦公室和物資管理辦公室聯(lián)合組織檢查驗(yàn)收，否則嚴(yán)肅處理。（十）職業(yè)健康常抓不懈，礦區(qū)綠化種養(yǎng)結(jié)合，全面塑造了公司新形象職業(yè)健康方面，一是設(shè)置了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備了專職和兼職人員職業(yè)危害防治人員來(lái)負(fù)責(zé)職業(yè)危害防治工作的具體工作；二是建立了包括職業(yè)危害預(yù)防、宣傳、應(yīng)急救援等十項(xiàng)內(nèi)容的管理制度；三是按照國(guó)家規(guī)定，全員參與了勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)，為1185名在冊(cè)職工（包括勞合工、農(nóng)協(xié)工、城鎮(zhèn)采掘工），辦理并繳納了工傷保險(xiǎn)；四是在傳統(tǒng)的防治手段上，積極進(jìn)行了個(gè)人職業(yè)危害的宣傳與防治。礦區(qū)綠化方面，開(kāi)春以來(lái)，按照“種植一片，成活一片，綠化一片，見(jiàn)效一片”的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”的工作方法，先后完成了礦區(qū)苗木補(bǔ)種、聯(lián)建樓南側(cè)花園綠化工程種植等工程，其中：補(bǔ)種苗木215株、各類花卉8000余株；平整場(chǎng)地5500多平米、補(bǔ)種面積8000多平米，累計(jì)播種草籽306斤，使礦區(qū)綠化種植面積達(dá)到了2萬(wàn)多平米。上半年，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得了長(zhǎng)足發(fā)展，順利完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各專業(yè)自查考核總得分達(dá)到923分，等級(jí)評(píng)定為一級(jí)，在集團(tuán)公司組織的一季度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分達(dá)到919.5分，等級(jí)評(píng)定為一級(jí)礦井。二、存在問(wèn)題1、思想認(rèn)識(shí)程度不夠全面。部分人員對(duì)于公司開(kāi)展“反三違、促質(zhì)量”活動(dòng)認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有牢固樹(shù)立起“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去，影響公司創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)。2、缺乏責(zé)任感和使命感。一些管理人員工作中沒(méi)有真正把公司的各項(xiàng)要求變成實(shí)際行動(dòng)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，沒(méi)有做到撲下身子真抓實(shí)干，沒(méi)有站到為公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分憂解難的高度，缺乏為公司健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量、拼搏進(jìn)取的精神。在工程質(zhì)量滿意指標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展中，個(gè)別管理人員無(wú)視公司的各項(xiàng)管理制度和工作要求，為了完成當(dāng)月任務(wù)，甚至在工程質(zhì)量排查反饋單中出現(xiàn)了弄虛作假現(xiàn)象，給主題活動(dòng)的順利開(kāi)展造成了一定的負(fù)面影響。 3、缺乏抓質(zhì)量、保安全的自覺(jué)性?！胺慈`、促質(zhì)量”主題活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展了6個(gè)月，但是一些人員在思想認(rèn)識(shí)上仍然不夠明確，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要性。而對(duì)于公司大張旗鼓的開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏主觀能動(dòng)性，沒(méi)有擺正自身的位置，始終認(rèn)為公司的發(fā)展和自己無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，對(duì)于工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題缺乏積極主動(dòng)解決和虛心請(qǐng)教的精神。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)檢查上得過(guò)且過(guò)，總是用走馬觀花的態(tài)度處理各種問(wèn)題，不僅使活動(dòng)的開(kāi)展流于形式，更在落實(shí)上打了折扣。三、下半年工作重點(diǎn)計(jì)劃1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查考核及申報(bào)考核均達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（新標(biāo)準(zhǔn)）。2、認(rèn)真貫徹“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法”學(xué)習(xí)落實(shí)。3、結(jié)合集團(tuán)公司“三基”建設(shè)年活動(dòng)安排，持續(xù)不斷地創(chuàng)新工作方法和工作內(nèi)容。4、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷地夯實(shí)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”的日常管理和基礎(chǔ)工作，并在集團(tuán)公司組織的檢查中名列前茅。圍繞上述目標(biāo)，下半年各單位要認(rèn)真抓好以下三個(gè)方面工作。1、配合“三基”建設(shè)，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到各基層隊(duì)、班組。各單位要繼續(xù)把“三基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重來(lái)抓。目前，公司對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，已于6月上旬組織相關(guān)人員進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn)，下一階段各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，利用班前會(huì)及職工學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)機(jī)，認(rèn)真抓好新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)組要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員，將新標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)分解到各基層隊(duì)，并依據(jù)分解任務(wù)實(shí)施考核