業(yè)主方質(zhì)量月活動總結(jié).doc

薊縣項目公司質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展2016年質(zhì)量月活動的通知，積極響應以“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強市”為主題的質(zhì)量月活動，薊縣項目公司組織開展了一系列“提升質(zhì)量，打造品牌”活動，在項目公司領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：項目公司領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月21日，在項目公司現(xiàn)場會議室召集項目公司管理人員、監(jiān)理單位主要負責人員、施工單位主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記各類管理人員和施工人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目公司各類生產(chǎn)安全目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的日常管理和施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。1、活動主題：提升供給質(zhì)量 ，建設(shè)質(zhì)量強市。2、活動目標：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“天政建設(shè)”品牌，為社會奉獻“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、領(lǐng)導小組組 長：王彥楹副組長：王慶組 員：孟憲忠、劉志峰、馬智朋、吳凡、劉海濱、王松、胡超越、曹久陽、鄭洪峰、李志存4、活動實施情況1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高參建人員質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。2）完善質(zhì)量管理資料項目公司借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況著重檢查了具有針對性和可操作性的質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲辦法和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，促使各施工單位打造一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目公司實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。要求施工單位在分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，要求技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，要求施工單位先進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。5、活動意義本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)