施工現(xiàn)場項目部架構(gòu).doc

施工現(xiàn)場項目部設(shè)置：（1）項目部領(lǐng)導(dǎo)層：設(shè)項目經(jīng)理1人負責項目全面管理，項目副經(jīng)理1人負責項目生產(chǎn)及安全管理，項目技術(shù)負責人1名負責項目的技術(shù)及質(zhì)量管理。（2）項目管理層：設(shè)行政專職1人（負責項目部日常辦公生活后勤保衛(wèi)等的管理），施工技術(shù)專責3人（土建1人負責建筑施工技術(shù)管理，電氣1人負責設(shè)備及照明用電的施工技術(shù)管理，機械1人負責設(shè)備安裝及調(diào)試的技術(shù)管理），質(zhì)檢專責12人（負責項目的質(zhì)量管理），安全專責12人（負責項目的安全管理），預(yù)結(jié)算專責1人（負責項目的經(jīng)濟管理及結(jié)算），物資管理專責1人（負責項目設(shè)備物資采購及管理），財務(wù)專責1人（負責項目財務(wù)管理），另設(shè)資料員，倉管，出納各1人。（3）施工作業(yè)層：根據(jù)施工內(nèi)容設(shè)置測量班（3人），樁基礎(chǔ)班（6人），機械班（含運輸車輛及挖土機起重6人），結(jié)構(gòu)施工班（負責搭設(shè)腳手架，鋼筋綁扎，模板按拆，混凝土澆筑等30人），裝飾施工班（負責砌體，抹面及貼磚，油漆等20人），設(shè)備及管道安裝班（含金屬件制按8人），電工班（負責設(shè)備電氣接入及照明接地等6人），雜工班（負責保衛(wèi)，抽水，清潔等6人）。具體見如下組織機構(gòu)圖：項目施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理安全專責物資專責行政專責財務(wù)專責測量班預(yù)結(jié)算專責項目技術(shù)負責人樁基礎(chǔ)班機械班結(jié)構(gòu)施工班電工班設(shè)備安裝班裝飾施工班雜工班施工技術(shù)專責（土建、安裝）質(zhì)檢專責（土建、安裝）項目副經(jīng)理項目安全管理組織： 建立以項目經(jīng)理為首，主管副經(jīng)理具體負責，安全專職管理人員落實至施工班組的監(jiān)督管理體系，落實班組長為班組第一安全責任人，班組設(shè)置兼職安全員。全面按照國家安全法律法規(guī)及建設(shè)單位要求，在堅持企業(yè)安全環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上，建立本項目的安全管理措施及制度，落實日常安全管理的各級責任。具體見安全管理組織機構(gòu)圖：項目安全管理組織機構(gòu)項目技術(shù)負責人（安全技術(shù)）項目經(jīng)理（第一責任人）副經(jīng)理(直接責任人)安全專責安全主管班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長項目質(zhì)量管理組織： 建立以項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責人主抓，施工技術(shù)專職具體落實，質(zhì)量管理專職人員監(jiān)督把控的質(zhì)量管理體系。認真編制各專業(yè)及重要工序的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格向班組做好技術(shù)交底及明確工序的質(zhì)量標準，做好過程控制及堅持“三檢”制度，確保每一道工序符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。具體見質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：項目質(zhì)量