PMC部KPI指標考核表.doc

序號KPI指標權(quán)重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出責(zé)任人簽名1生產(chǎn)計劃排程準確率20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)課長考核期內(nèi)排程準確率到達100%20分18分15分10分5分2交期達成率20月100%100%90%80%70%60%次分業(yè)務(wù)考核期內(nèi)確保交期達成率100%20分18分15分10分5分3生產(chǎn)異常匯報及時率20月100%100%90%80%70%60%項分部門課長考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報及時率不低于95%20分18分15分10分5分4計劃上交及時率20月100%100%90%80%70%60%次分部門課長考核期內(nèi)計劃上交及時率不低于100%20分18分15分10分5分5項目/上級指令的執(zhí)行率20月100%100%90%80%70%60%項分部門課長考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出1項20分18分15分10分5分考 核 得 分 總 計 分考核日期： 年 月 日被考核人：生產(chǎn)計劃和物料控制員（PMC）KPI指標考核表被考核人：考核日期： 年 月 日倉庫課長KPI指標考核表序號KPI指標權(quán)重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責(zé)任人簽名1實施并監(jiān)督檢查倉儲管理工作程序情況20月100%100%90%80%70%60%項分部門經(jīng)理實施并監(jiān)督好倉儲管理工作20分18分15分10分5分2原材料及產(chǎn)品的安全庫存量10月100%100%90%80%70%60%次分部門經(jīng)理根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的安全庫存量達95%以上10分8分6分3分1分3與生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部的市場供給率10月100%100%90%80%70%60%項分部門經(jīng)理保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和業(yè)務(wù)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給率達100%10分8分6分3分1分4物品數(shù)據(jù)更新率20月100%100%90%80%70%60%次分部門經(jīng)理即時更新物品的入貨數(shù)據(jù) 、退貨數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，為財務(wù)部和生產(chǎn)部提供依據(jù)20分18分15分10分5分5庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變率20月100%100%90%80%70%60%次分部門經(jīng)理組織人員保證各庫房的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變達90%以上20分18分15分10分5分6倉庫“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)倉庫物品擺放整齊、工作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分7上級交辦的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%項分部門經(jīng)理100%完成上級交辦的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日倉庫管理員KPI指標考核表序號KPI指標權(quán)重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責(zé)任人簽名1物資入庫差錯率20月100%100%90%80%70%60%次分倉庫課長考核期內(nèi)物資入庫差錯率不大于1%20分18分15分10分5分2出貨差錯率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用戶考核期內(nèi)出貨差錯率不大于1%20分18分15分10分5分3庫存盤點帳實不符的次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%項分財務(wù)部倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)帳實不符的項目數(shù)不超過3項20分18分15分10分5分4倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%次分財務(wù)部考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)報表臺賬出錯次數(shù)為零20分18分15分10分5分5倉庫“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分倉庫課長考核期內(nèi)倉庫物品擺放整齊、工作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分6項目/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分倉庫課長考核期內(nèi)未