工作計劃會議通知.doc

工作計劃會議通知篇一：關(guān)于召開2007年計劃工作會議的通知關(guān)于召開2007年計劃工作會議的通知公司本部有關(guān)部門、各片區(qū)指揮部、各項目經(jīng)理部/工區(qū)： 2006年各項工作即將結(jié)束，為做好明年的工作部署，根據(jù)集團公司和股份公司管理要求，經(jīng)研究決定于2006年12月中旬，召開公司2007年計劃工作會議，具體事宜如下：一、計劃會議研究討論的主要議題包括。一）2007年公司經(jīng)營形勢及各片區(qū)經(jīng)營計劃（經(jīng)營部） 二）2007年公司施工生產(chǎn)計劃（投資發(fā)展部）三）2007年公司內(nèi)部投資計劃1、機械購置計劃（設(shè)物部）2、機械大修計劃（設(shè)物部）3、科技創(chuàng)新經(jīng)費投入計劃（工程部）4、辦公固資購置計劃（公司辦）5、監(jiān)視和測量裝置購置計劃（工程部）6、小型基建投資計劃（投資部）7、重大投資項目的重要性和必要性相關(guān)部門須進行說明。四）人力資源計劃、員工培訓計劃、勞動工資計劃、職業(yè)健康安全計劃（人力部）五）安全質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)資金投入計劃（安質(zhì)部）六）財務(wù)計劃（財務(wù)部）七）建議上會的其它計劃議題二、會議要求在各項年度計劃中，應明確公司系統(tǒng)管理目標（詳見管理手冊），并將其細化、分解。請各責任部門根據(jù)以上內(nèi)容，按照計劃工作管理辦法要求，盡快編制職責內(nèi)計劃資料，并對06年計劃完成情況進行簡要的總結(jié)，各項議題經(jīng)公司分管領(lǐng)導審閱后，于12月5日前通過夢龍系統(tǒng)傳至投資發(fā)展部，經(jīng)整理編輯后分發(fā)公司高管層，各部門與會資料由各部門自備。2006年12月13日(暫定)召開計劃會預備會議，主持人：副總經(jīng)理（尤總），參加人員：相關(guān)部門分管領(lǐng)導、責任部門負責人及相關(guān)人員；計劃會資料按照預備會議要求完善后，及時發(fā)送投資發(fā)展部，經(jīng)整理編輯后，投資部分發(fā)公司高管層，各部門與會資料由各部門自備。2006年12月15日(暫定)召開計劃工作會議，主持人：公司總經(jīng)理 ，其他高管層，責任部門負責人及相關(guān)人員。聯(lián)系電話2647930二六年十一月二十七日篇二：營銷部工作計劃和總結(jié)會議通知xxxx有限公司2014年xx月份營銷部工作會議通知為了更好的開展營銷部xx月份的銷售工作，根據(jù)公司的例會管理要求，營銷部定于2014年xx月xx日在xxx召開xx月工作總結(jié)和xx月工作計劃的營銷會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、會議內(nèi)容：2014年xx月工作總結(jié)和xx月工作計劃 二、參會人員：銷售部全員三、會議時間2014年xx月xx日地點：xxx 四、會議要求：1、所有參會人員全部要著正裝。2、述職內(nèi)容要全面、具體，以數(shù)據(jù)分析說話，要有重點但不冗長。 五、會議紀律：1、營銷部全員不得請假、遲到，如未參加，均視為當天曠工處理，扣發(fā)當日工資。2、會議期間，手機關(guān)機或處在靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話，違者罰款xx元/次。3、會議期間，不得在會場講話，隨意進出，不得做與會議無關(guān)的事，會議期間認真做好會議筆記。六、述職內(nèi)容：xxxx有限公司營銷部2014年xx月xx日篇三：關(guān)于召開2012年度工作總結(jié)暨2013年工作部署會議的通知重慶和宏建筑工程有限責任公司文件和宏建筑發(fā)2013001號關(guān)于召開2012年度工作總結(jié) 暨2013年工作部署會議的通知公司各部門:為認真總結(jié)2012年度工作,科學合理地部署公司2013的工作任務(wù)。經(jīng)公司研究決定，于2013年1月27日上午10：00召開“2012年度工作總結(jié)暨2013年工作部署會議”，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：一、 會議主要內(nèi)容：本次會議主要是對公司各部門2012年度工作進行全面(轉(zhuǎn)載自：www.BdfQy.Com 千 葉帆 文摘:工作計劃會議通知)深度的總結(jié)和分析，肯定成績，找準差距，制定措施；并根據(jù)公司年度目標要求，結(jié)合各部門實際情況，提交2013年度工作計劃。二、 公司相關(guān)部門負責人，就本部門2012年工作進行報告，工作報告應該圍繞以下幾方面內(nèi)容展開：（一）、認真總結(jié)2012年度經(jīng)營目標達成情況。（二）、主要分析工作存在的不足，查找原因，提出改進措施。（三）、重點圍繞2013年的經(jīng)營目標與任務(wù)，提交工作計劃與工作措施。（四）、圍繞本部門的具體工作，提出合理化建議和建設(shè)性意見。三、 會議時間：2013年1月27日上午10：00。要求各部門匯報人一律需著正裝。四、 會議地點：雙裕原渡假村會議室（重慶渝北區(qū)回興街道長河村）五、 參會人員：公司各部門負責人、相關(guān)人員及嘉賓。六、 會議要求：（一）、部門要認真對2012年工作進行回顧和總結(jié)，并以書面總結(jié)形式上報公司人力資源部。各部門在擬定工作總結(jié)時要做到全面詳實、實事求是、重點突出，各項指標盡量數(shù)據(jù)化，力求簡明扼要。2013年工作尤其是重點工作要具體明了，要有完成工作的時間節(jié)點，特別是對一些薄弱環(huán)節(jié)要有切實可行的改進措施。（二）、部門負責人在進行工作報告時，要對本部門工作認真梳理，形成總結(jié)報告。每人工作總結(jié)發(fā)言限定在10分鐘以內(nèi)，工作報告要客觀實在，部署工作要措施得力，工作建議要實際中肯。（三）、部門書面工作總結(jié)、工作計劃（word文檔）需于2013年1月20日前通過公司群系統(tǒng)報送到行政部經(jīng)理夏晶處。會議安排及相關(guān)部門工作匯報安排表附后。特此通知重慶和宏建筑工程有限責任公司2013年1月15日主題詞：召開 2012年工作總結(jié) 2013年工作部署 會議 抄 送： 公司各部門2013年1月15日印發(fā) 共送發(fā)5份存檔1份重慶和宏建筑工程有限責任公司2012年度工作總結(jié)/2013年度工作計劃暨表彰大會安排議程公司領(lǐng)導、各部門：2012年己經(jīng)過去，公司將召開和宏有限公司2012年度工作總結(jié)及表彰會議。為了便于各部門更好的開展各項工作，以按時完成2013年全年的工作任務(wù)和工作目標，會議本著總結(jié)成績，找出差距和不足為中心進行。請各部門做好參加會議的準備和工作安排。一、會議時間：2013年1月27日上午10：00二、會議地點：雙裕原渡假村會議室（重慶渝北區(qū)回興街道長河村）三、會議內(nèi)容：重慶和宏建筑工程有限責任公司2012年工作總結(jié)/2013年工作計劃暨表彰會議。四、參會人員：重慶和宏建筑工程有限責任公司全體員工、項目上相關(guān)人員及嘉賓。五、 會議主持人：李麗艷六、 會務(wù)人員：行政部、人力資源部全體人員及相關(guān)人員。（提前進場準備）七、 參會人員進場：（9：30-9：50）按座次牌和指定劃分區(qū)域就座，要求各部門匯報人一律需著正裝。八、 會議主持人宣布會議開始（10：00），介紹參會人員、宣布會議議程。九、員工表彰會：（11：00-11：15）1. 以熱烈的掌聲有請和宏公司胡總宣布2012年度先進個人、（2名：湯昌榮、周麗、王坤羊、蒲昌權(quán)、）突出貢獻獎（1名：夏晶）及獲得先進項