化工廠XX年度工作總結(jié)暨08年目標[范本]

化工廠XX年度工作總結(jié)暨08年目標制度規(guī)范促管理質(zhì)量安全爭效益XX化工XX年度工作總結(jié)暨08年方針目標辭舊迎新，回首過去，XX年全廠上下緊緊圍繞公司年初提出的“以制度促管理，以管理促效益，狠抓質(zhì)量與安全，全面接軌外貿(mào)生產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、管理、效益的新跨越”的奮斗目標而努力，抓機遇、抓管理、抓生產(chǎn)、抓市場、齊心協(xié)力，迎難而上，頑強進取，真抓實干，實現(xiàn)了全年滿負荷生產(chǎn)的好成績。一、XX年主要目標完成情況：-二、XX年工作回顧（一）服務(wù)市場，強化調(diào)度，克服困難，確保全年滿負荷生產(chǎn)客戶是上帝，市場是生命，服務(wù)好市場，讓客戶滿意這是我們每個管理者的宗旨。今年來生產(chǎn)銷售達到了良性循環(huán)，市場給了我們機遇，我們?nèi)珡S上下，同心協(xié)力，正確樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的思想，根據(jù)市場要求克服困難，加強調(diào)度，努力實現(xiàn)年初提出的保XX噸爭XX噸的奮斗目標。在一年的生產(chǎn)活動中，我們遇到了人員緊缺，設(shè)備老化，資金原輔材料偏緊等諸多困難因素，面臨困難我們沒有畏懼，強化調(diào)度，攻關(guān)克難。1、挖掘生產(chǎn)潛力，增產(chǎn)節(jié)約，提高產(chǎn)量。6月份廠部下達了關(guān)于提高升華生產(chǎn)效率的項目，這一項目在廠部、車間、質(zhì)量小組和升華全體人員的共同的努力下，經(jīng)過了多次試驗，每釜裝料由原來XX公斤提高到XX公斤，月增加產(chǎn)量XX噸，612月份增加產(chǎn)量XX噸，解決庫存濕酸XX噸，降低了能耗，產(chǎn)量的增加提高了職工的收入，對穩(wěn)定職工起到了一定作用。2、挑戰(zhàn)高溫，加強調(diào)度，確保高溫季節(jié)的滿負荷生產(chǎn)。面對今年79月份高溫季節(jié)，各車間根據(jù)高溫季節(jié)的生產(chǎn)特點，積極分解落實廠部的生產(chǎn)計劃，高溫季節(jié)的三班作業(yè)精力容易疲勞，要求職工下班后注意休息，對日班出料時間進行了調(diào)整，由車間負責人跟班運行。為配合防暑降溫工作：氧化車間進行了屋面的通風(fēng)改造，全廠增加風(fēng)扇5臺，揀料間安裝空調(diào)，裝料間安裝排風(fēng)扇，服務(wù)部門為職工配置綠豆湯，飲料等，對高溫作業(yè)人員配發(fā)必要的防暑藥品，通過全體同志的努力，79三個月份仍然實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)。升華7月份完成XX噸，8月份完成XX噸，9月份完成XX噸。水解XX月份完成濕酸產(chǎn)量XX噸，創(chuàng)歷史新高。氧化8月份完成XX噸，完成計劃的XX，達到歷史較好水平。3、方案落實、責任到人、安全到位保證了兩次催化劑的有效安裝。今年來分別于3月份和9月份兩次更換了催化劑，在催化劑更換中廠部提出了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的工作方針，車間從物料準備，人員安排，技術(shù)要求，操作規(guī)程，序時進度，安全生產(chǎn)等方面進行了全方位的考慮，在安裝中做到了責任明確，措施到位，催化劑安裝運行后強化跟蹤，及時反饋信息調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保了2套裝置催化劑的正常生產(chǎn)，質(zhì)量基本穩(wěn)定。一年來，全體同志在克服人員緊缺，設(shè)備老化，諸多原因的情況下全年完成粗品產(chǎn)量：XX（二）強化教育，突出重點，排查整改，確保全年安全無事故我們在取得06年全年安全無事故獲得XX港頒發(fā)的安全生產(chǎn)先進單位榮譽后，絲毫沒有放松安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作納入全年工作目標，認真落實一把手負責制，從強化安全教育入手，堅持三級教育和日常教育，組織安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，全年參加培訓(xùn)考試人數(shù)97人，考核平均成績 分，廠部，車間，個人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和安全保證書，各級領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全，分管負責人定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作。結(jié)合18000體系認證工作，對全廠各個崗位進行了危險源辨識，全廠共辨識危險源215條，針對辨識的危險源進行了分類疏理，突出重點，排查整改，強化檢查。我們對每周六下午的安全衛(wèi)生大檢查進行改革，檢查內(nèi)容由原來的34人擴展到全體中層干部參加，檢查形式采取共同參與，互幫互促，現(xiàn)場評審的辦法，達到了提升安全管理效果的目的。79月份是全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，高溫、酷暑、雷電、暴雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，特別對我廠的安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素，針對高溫生產(chǎn)車間特點，公司、廠部和我們各級管理人員牢固樹立安全重于泰山的思想，廠部針對各車間生產(chǎn)特點下發(fā)關(guān)于做好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)的通知到各部門，各車間針對自我特點認真抓了以“防暑、防臺、防水、防爆”四防工作為重點的安全生產(chǎn)工作，積極整改設(shè)備安全隱患，對于氧化的熔鹽箱、水解的反應(yīng)釜、離心機、升華的脫水釜熔鹽滲漏進行了重點整改，在全廠主要部位增加安全標識30多塊，9月份增加了干部值班人員，進一步強化了干部值班職能，值班過程中重點檢查崗位規(guī)范，勞動紀律，安全生產(chǎn)和勞動保護執(zhí)行情況，查看工藝參數(shù)的符合情況，掌握班組管理狀況，了解職工的思想動態(tài)，及時解決值班中的生產(chǎn)及廠務(wù)工作問題，確保了正常的生產(chǎn)秩序。今年以來我們在安全生產(chǎn)活動方面做了一些工作：二月份我們申請安全生產(chǎn)A級企業(yè)的評估考核，通過評估XX港幾十家化工企業(yè)中我們的評估成績名列前茅，被評定為XX市A級企業(yè)。六月份的安全生產(chǎn)月各車間圍繞廠部關(guān)于開展安全月活動的精神宣傳發(fā)動，培訓(xùn)教育，整改隱患，開展了消防演習(xí)活動。十一月份接受了18000安全職業(yè)衛(wèi)生認證考核，考核結(jié)果合格，目前已進入了文件審查發(fā)證階段?？傊覀儼寻踩ぷ髁腥肴旯ぷ鞯闹刂兄?，通過各項措施的落實和全體同志的努力，實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。（三）全員參與，走動管理、監(jiān)督跟蹤、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定是07年全年工作主要而最重要的一項工作，年度目標中我們把狠抓質(zhì)量、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)作為質(zhì)量工作的主要內(nèi)容進行提出。公司從上到下圍繞質(zhì)量這根主線抓制度到位，抓措施落實，抓監(jiān)督跟蹤，抓作業(yè)細節(jié)，抓技術(shù)攻關(guān)，抓總結(jié)提高，通過“6抓”，增強了全體員工的質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量從不穩(wěn)定到逐步穩(wěn)定，到目前基本穩(wěn)定，我們?nèi)w質(zhì)量管理人員付出了很多，我們?nèi)w員工也付出了努力。（1）貫徹“走動管理”理念，強化了現(xiàn)場操作我們的質(zhì)量工作把常規(guī)工作和技術(shù)攻關(guān)進行了有機的配合，日常質(zhì)量工作大家都比較熟悉，問題的關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌ふ屹|(zhì)量工作中薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，達到預(yù)期效果，我們管理人員開始運用了走動管理這一新的管理方法，質(zhì)量人員，車間負責人在自己的車間現(xiàn)場走動，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)質(zhì)量中的問題，現(xiàn)場掌握職工執(zhí)行操作規(guī)程和崗位規(guī)范情況，對違規(guī)行為進行糾正，對作業(yè)細節(jié)進行指導(dǎo)，收到了很好的效果。（2）組織質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量趨于穩(wěn)定今年來質(zhì)量工作出現(xiàn)了三次波動，一月份針對成品質(zhì)量一度發(fā)XX噸裝置粗品質(zhì)量問題組織了多次技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗，派專人走訪原料供應(yīng)商就活性炭問題經(jīng)過四次的小試和跟蹤，就查找發(fā)黃原因，對氧化、水解、升華三個車間工藝執(zhí)行情況進行跟蹤，機修對升華釜進行改造，從原料、設(shè)備、工藝、操作四個方面找查原因，最終確定是原料問題，經(jīng)和廠家聯(lián)系調(diào)換了活性炭，發(fā)黃問題得到解決。7月份面對梅雨高溫的特點，廠部發(fā)出了關(guān)于切實做好雜質(zhì)防范及經(jīng)濟考核的通知要求質(zhì)量部門和各車間認真貫徹落實整改，反饋結(jié)果，各車間發(fā)動全體人員進行排查，確定了影響產(chǎn)品雜質(zhì)的因素和對策措施51條，其中氧化5條，水解11條，升華14條，日班21條，質(zhì)監(jiān)部門針對各車間方案提出了監(jiān)督管理措施，通過一個多月的攻關(guān)，雜質(zhì)狀況得到改善。11月份氧化XX噸裝置04批07批出現(xiàn)了異常狀況，氧化會同水解等部門對出現(xiàn)的水解質(zhì)量異常狀況進行了分析，及時和唐所長匯報情況，通過三次調(diào)整工藝，確定催化劑已進入衰退期，決定舍棄三捕料，提高一、二捕得率的辦法，通過以上措施，水解濕酸質(zhì)量得到穩(wěn)定。（3）監(jiān)督跟蹤，在“恒”字上下功夫抓質(zhì)量關(guān)鍵是持之以恒，不厭其煩，我們質(zhì)量管理人員車間負責人，能以負責的精神做好這項工作，巡視抽查，工藝檢查，監(jiān)控抽查，質(zhì)量分析，組織攻關(guān)，已作為質(zhì)量管理日常工作，持之以恒，不厭其煩，自始至終落實總經(jīng)理提出的“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量思想，12月份又開展了質(zhì)量跟蹤周活動，進一步排查整改質(zhì)量隱患，通過檢查執(zhí)行情況較好。今年質(zhì)量活動較為正常，共召開質(zhì)量分析會XX次，組織攻關(guān)4次，目前主要質(zhì)量指標雜質(zhì)在2022之間，粘度、熔點達標，不合格品返做率XX但我們也必須看到在質(zhì)量工作上的薄弱環(huán)節(jié)，如原輔材料監(jiān)測手段的不齊全致使包裝袋質(zhì)量的影響損失 元，高溫梅雨季節(jié)對產(chǎn)品帶來的質(zhì)量影響等。（四）制度管理、規(guī)范運作、整章健制，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定制度管理，規(guī)范運作是確保正常生產(chǎn)秩序的前提，由于企業(yè)人員流動頻繁，人員素質(zhì)參差不齊，社會上好多不良風(fēng)氣感染著原本正常的生產(chǎn)活動，針對這些問題，今年4月份在全廠有計劃有步驟的組織了一次勞動紀律整頓工作，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和新的管理要求，重新修訂和完善了企業(yè)管理實施細則并組織了學(xué)習(xí)考核，參考人數(shù)60人，平均得分94分，通過學(xué)習(xí)考核強化了勞動紀律觀念。重問了崗位規(guī)范和操作規(guī)程，這次整頓中因違章原因共辭退4人，起到了很好的教育和提高效果。為了進一步強化企業(yè)管理制度，今年910月份在全廠范圍內(nèi)開展了制度化管理跟蹤月活動，9月10日開始組織了班組制度化自查活動，通過自查，查出班組管理中隱患8條，主要涉及勞動紀律，班組長職責及組員的服從性及主動性問題，9月11日廠部出臺了關(guān)于開展制度化管理跟蹤月活動方案方案明確了指導(dǎo)思想，時間部署，跟蹤內(nèi)容，跟蹤方法，考核獎罰，總結(jié)提高6個方面，這次活動主題是“制度規(guī)范從我做起，安全質(zhì)量人人有責”在車間、班組自查自糾和貫徹學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上大家認真領(lǐng)會制度規(guī)范的精神實質(zhì)，車間通過會議宣傳，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，現(xiàn)場糾正等手段，從班組建設(shè)入手，重點抓班組管理，工藝操作和勞動紀律，圍繞企業(yè)管理實施細則100條中的20條有重點的組織檢查落實，目前各車間的現(xiàn)場管理，規(guī)范操作，勞動紀律，質(zhì)量意識得到進一步提升，10月X日對全體帶班長進行了一次綜合考核，對成績優(yōu)秀的給予了獎勵，通過這次考核我們發(fā)現(xiàn)帶班長的管理自身水平還有待于進一步提高，我們必須加強學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、為提高職工隊伍素質(zhì)從我做起。（五）通力協(xié)作，整合資源，合理安排，確保人力資源為生產(chǎn)服務(wù)人、財、物是企業(yè)正常運行的三個基本要素，而人又是最首要的要素，今年以來，我廠人力資源變化無常，全年流動人員XX人，針對這一問題，3月份廠部召開了人力資源工作會議，采取了以下兩方面措施。（1）廣開招工渠道：今年來我們和XX等10多家中介公司聯(lián)系委托中介招工，發(fā)動中層干部和部分職工招工，制作招工牌，張貼招工廣告等辦法收到了一定效果。（2）壓縮定員組織加班今年5月份是全廠各車間人員最緊缺的一個月，缺得最多的時候全廠缺11人，6月份升華車間只剩下9人，11月份水解車間只剩下8人，在這種面臨停產(chǎn)的情況下，我們壓縮定員進行生產(chǎn)，每班按3人配置，組織輪換加班，我們的帶班長、車間主任積極協(xié)調(diào)，組織加班，車間主任親自到現(xiàn)場參加生產(chǎn)，由于大家的共同努力，目前全廠人員基本上能滿足生產(chǎn)需要。（六）體系認證，持續(xù)改進，復(fù)查驗收，確保三個體系得以有效運行我廠繼XX年的質(zhì)量環(huán)境認證后，07年1月份開始申請了安全職業(yè)衛(wèi)生認證。1月23日廠部召開了XX體系認證動員大會，建立了以XX為組長的認證領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了認證工作計劃，大家根據(jù)時間部署動員、培訓(xùn)、資料收集、現(xiàn)場整改、體系試運行，針對面廣量大的工作咬緊序時進度，大家根據(jù)體系的要求從危險源辨識，現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)，隱患整改等實實在在的工作做起，至8月底質(zhì)量、環(huán)境、安全三個體系的資料全部完成，經(jīng)申請上海認證中心于9月2224日對我公司的質(zhì)量環(huán)境體系運行換證復(fù)查驗收，質(zhì)量環(huán)境認證得到了保持。安全職業(yè)衛(wèi)生通過一階段審核，一階段審核后，廠部車間的主要負責人圍繞存在問題的不合格項重點組織整改至10月X日所有的不合格項全部糾正到位，11月份通過了XX認證二階段審核。（七）攻關(guān)維修，整改隱患，完好檢查，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要我們的設(shè)備已經(jīng)運行6年多，設(shè)備維修量明顯增加，部分設(shè)備腐蝕嚴重，設(shè)備隱患比較多，為確保生產(chǎn)的正常運行做了以下工作：（1）完善設(shè)備管理制度隨著公司的發(fā)展，設(shè)備管理工作列入了公司管理的一項重要工作，根據(jù)公司的設(shè)備狀況，重新編制完善設(shè)備管理臺帳，公司有總臺帳，各車間有分臺帳，把全公司設(shè)備分為一般設(shè)備和重點設(shè)備進行分級管理，堅持設(shè)備全過程管理方針，實現(xiàn)管理無斷點，無空白，根據(jù)ISO質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系要求落實了設(shè)備維修檢查要求，每周一次對設(shè)備完好狀況進行檢查，逐步做好設(shè)備的“五定”工作：定人、定設(shè)備、定保養(yǎng)要求、定檢查方法、定考核標準。強調(diào)設(shè)備的備品、備件和備用設(shè)備的管理，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率為生產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)。（2）組織維修攻關(guān)由于設(shè)備的老化，今年來把水解車間的3號離心機拉到張家港廠家進行了徹底的維修整改，對升華脫水釜內(nèi)部熔鹽滲漏進行了大手術(shù)解剖處理，對升華2臺釜進行了釜門改造，為減少松料碎料，對部分升華釜內(nèi)部進行了改造。在設(shè)備維修工作中，堅持隨喊隨到一般故障停臺不過夜的維修原則，努力降低停臺損失。（3）更新改造部分設(shè)備今年來為接軌園區(qū)污水處理工作，把原燃煤蒸發(fā)爐更新為蒸汽濃縮釜，對污水進行了預(yù)處理，這項工作涉及到了相當?shù)娜肆拓斄?，總投資達XX萬元，目前已投入運行，并將污水排放與園區(qū)管網(wǎng)接軌，同時把蒸汽運用到水解車間生產(chǎn)。為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，今年來新增了離子水處理設(shè)備一臺，總投資X萬元，將離子水運用到水解工藝中的沖洗、浸泡中，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，9月份更新了粉碎設(shè)備一套，共投資X萬元，滿足了客戶的要求，同時也提高了粉碎生產(chǎn)效率，以上項目共投資近X萬元，為生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。（八）教育培訓(xùn)，考核考試，提高素質(zhì)，確保操作水平適應(yīng)生產(chǎn)需要面對嚴峻的人力資源形勢，在招工總體素質(zhì)下降的情況下如何使職工隊伍的素質(zhì)不斷滿足生產(chǎn)發(fā)展需要和質(zhì)量安全的需要，今年采取了多種形式進行教育培訓(xùn)，考核考試。1、職工的崗前崗中培訓(xùn)今年來在人員方面共經(jīng)歷了三次較大的波動，面對人員進出頻繁的實際，廠部車間積極做好人員的培訓(xùn)工作，首先對入廠職工進行安全培訓(xùn)和應(yīng)知操作理論培訓(xùn)，讓他們基本掌握本公司的安全生產(chǎn)，工藝流程。其次主要由車間負責人帶班長及師傅進行的應(yīng)會操作培訓(xùn)，把操作規(guī)范印發(fā)到職工手中，讓他們邊學(xué)邊干，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，職工的操作水平能較快適應(yīng)生產(chǎn)需要，對優(yōu)秀的新職工根據(jù)規(guī)定給予適當?shù)莫剟睿瑢Σ缓细竦膶⒔o予辭退。（2）帶班長的素質(zhì)提升培訓(xùn)今年圍繞強化班組管理這方面對帶班長進行了兩次培訓(xùn)。我們在今年三月份組織了帶班長觀看如何當好班組長的錄像，組織帶班長圍繞：正確認識班組長的地位；履行好班組長義務(wù)職責；自覺提高班組長自身素質(zhì)；如何主動管理自我加壓四個方面開展了討論，今年10月份在開展制度管理跟蹤月活動中又組織了對帶班長制度化管理跟蹤測試考核，9人參加考試最高得分X分，通過測試考核給予了一定的獎罰。通過考核發(fā)現(xiàn)我們的帶班長的自身水平還有待于進一步提高，我們必須加強學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、為提高職工隊伍綜合素質(zhì)從我做起。3、中層干部的管理藝朮培訓(xùn)今年45月份我們利用每周三下午的時間組織全體中層干部收看如何發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的問題管理錄像，讓大家從中學(xué)習(xí)到了先進的管理藝術(shù)，掌握了科學(xué)的管理技術(shù)，擴展了管理思路，大家能做到學(xué)用結(jié)合，做好本職工作。今年4月份廠部在管理人員中推出了“走動管理”后我們的管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的時間多了，在辦公室的時間少了，親自解決實際問題的