打造快樂(lè)的員工和諧的團(tuán)隊(duì)（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）[范本]

打造快樂(lè)的員工和諧的團(tuán)隊(duì)（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）三裝置在整個(gè)聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長(zhǎng)絲生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大，再加上三裝置職工相對(duì)于一、二裝置來(lái)講年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)欠缺，如何帶好這支隊(duì)伍，圓滿完成公司、中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)顯得尤為重要。我認(rèn)為，快樂(lè)的員工是企業(yè)的財(cái)富，和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂(lè)的員工、和諧的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑都是一種幸福?？鞓?lè)是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過(guò)體現(xiàn)于心態(tài)而最終來(lái)改變行為?？鞓?lè)的員工具備積極的心態(tài)和樂(lè)觀的情感，即便在艱難困苦中也能逆風(fēng)飛揚(yáng)，迎接已知和未知的挑戰(zhàn)。在營(yíng)銷學(xué)上曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)非常出名的案例：一個(gè)制鞋公司派業(yè)務(wù)員去開拓非洲市場(chǎng)，第一個(gè)人去了之后垂頭喪氣地回來(lái)了：沒(méi)辦法，那里的人都不穿鞋子，我怎么賣得出去呢；再派第二個(gè)人去，那個(gè)人高興得跳起來(lái)，太好了，這里沒(méi)有一個(gè)人穿鞋子，我可以賣很多雙鞋子。同樣的是環(huán)境，不同的是心境，結(jié)果卻是如此涇渭分明；同樣，在工作中，我們要面對(duì)勞動(dòng)管理、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、崗位競(jìng)聘等諸多方面的期望與壓力，如果我們不能及時(shí)調(diào)整情緒，化壓力為動(dòng)力，如何能適應(yīng)崗位的需求呢？快樂(lè)也是一種資源，并且是一種循環(huán)往復(fù)生生不息的資源?？鞓?lè)的人用積極的心態(tài)去面對(duì)和解決問(wèn)題，并在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷再獲得新的快樂(lè)；不快樂(lè)的人卻總是會(huì)消極的面對(duì)甚至于回避問(wèn)題，并把這種情緒延伸到他所接觸的人，從而產(chǎn)生更多的問(wèn)題，并帶來(lái)更多沮喪的感覺(jué)。從這個(gè)意義上說(shuō)，快樂(lè)的人各有各的快樂(lè)，不快樂(lè)的人卻總是相似的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個(gè)人對(duì)待工作的不同態(tài)度，也決定了他在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的大小。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，快樂(lè)的員工對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義，并且開始在組織內(nèi)部倡導(dǎo)快樂(lè)工作原則。那么，快樂(lè)的員工從哪里來(lái)？換句話說(shuō)，如何為組織培育快樂(lè)的員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最大化？就個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，快樂(lè)的員工來(lái)自和諧的團(tuán)隊(duì)，培育快樂(lè)員工的過(guò)程就是打造和諧團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)中工作，員工才能感受到真正的快樂(lè)。三裝置在平時(shí)的工作中，努力打造快樂(lè)的員工、和諧的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)職工樹立儀化公司一盤棋的思想，立足本職崗位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，將追求效益最大化作為自己的目標(biāo)。裝置堅(jiān)持做好副班教育工作，起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用；組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識(shí)。裝置堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個(gè)職工，在值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作服務(wù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；對(duì)于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說(shuō)服教育、矛盾化解工作，確保了競(jìng)聘工作的順利完成。裝置工會(huì)關(guān)心困難職工，職工碰到實(shí)際困難，及時(shí)向中心反映，爭(zhēng)取困難補(bǔ)助；職工生病住院，一定安排人員前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動(dòng)手術(shù)，裝置積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，安排車輛來(lái)回接送專家。一年來(lái)，裝置工會(huì)共探望病號(hào)15人次，困難補(bǔ)助1人次，安排車輛接送4次。裝置工會(huì)通過(guò)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，提高裝置的凝聚力。裝置工會(huì)發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì)，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球比賽等，國(guó)慶期間組織裝置職工80分比賽。為穩(wěn)定聚酯供長(zhǎng)絲熔體質(zhì)量，保障長(zhǎng)絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會(huì)的支持下，裝置工會(huì)在全體職工中開展圍繞長(zhǎng)絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，從控制熔體動(dòng)力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片