創(chuàng)優(yōu)控制措施.docVIP

爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的策劃措施一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)體系1安全、文明施工總目標(biāo)1.1不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；1.2不發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備損壞事故；1.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故1.4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及其以上的交通事故1.5不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(塌)事故1.6不發(fā)生因工程建設(shè)而造成電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；1.7要作到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建全國電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平2、質(zhì)量目標(biāo)2.1工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國優(yōu)2.2工程一次驗收合格率100%2.3單位工程優(yōu)良品率100%2.4分項工程優(yōu)良品率90%2.5施工合同履約率100%2.6施工設(shè)備完好率90% 以上2.7施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證資料編制及時率100%2.8工程回訪保修及時率100% 2.9顧客滿意度綜合測評無不滿意二、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)保證體系的建立本工程要從建設(shè)伊始，就確立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的工程建設(shè)總體目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，層層分解成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持創(chuàng)優(yōu)工作貫徹施工全過程。制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施，按照過程控制的原則、目標(biāo)管理的方法，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施。1建立、健全組織管理體系針對施工特點建立健全工程質(zhì)量、工程安全管理及消防等組織機(jī)構(gòu)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)，分工明確，落實到人。形成一個縱向自上而下，即從管理層到作業(yè)層，橫向到各專業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)。2項目部按照“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的要求,制定出 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工程實施細(xì)則，配備本工程所使用的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。明確項目部各級人員的職責(zé)，建立健全各項管理制度。3在施工過程我們將貫標(biāo)工作與“創(chuàng)優(yōu)”工作有機(jī)地結(jié)合起來，在進(jìn)場前組織各級施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識及專業(yè)技能，使工程過程管理始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢員、安全員、特殊工種人員（包括測工、焊工、電工、起重工等）必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，取證上崗。3.5.2.4在工程建設(shè)中，施工單位始終堅持“三個結(jié)合”（QC與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理結(jié)合、與攻關(guān)小組結(jié)合、與日常施工管理結(jié)合），抓好“四個環(huán)節(jié)”（宣傳教育、健全機(jī)構(gòu)、技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)表），積極開展QC活動，對工程創(chuàng)優(yōu)起到了很好的推動作用。三、創(chuàng)優(yōu)的過程1施工工序總體安排本工程要經(jīng)過雨季、冬季施工。項目部為確保工期及質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，使用P3、EXP軟件，對各施工工序進(jìn)行總體安排，要編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計劃橫道圖，并組織有效實施。工期控制采用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)控制。對關(guān)鍵工序，制定工期保證措施，進(jìn)行進(jìn)度控制。根據(jù)實際情況及時調(diào)整，要使實際工期小于計劃工期。定期召開例會安排進(jìn)度，設(shè)定各關(guān)鍵分部、分項工程的進(jìn)度控制點。通過合理配制機(jī)械、工器具，并保證其性能良好、正常工作和壓縮非生產(chǎn)用工，及時調(diào)整勞動力，避免返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生等措施的實施，施工工序與資源配置相協(xié)調(diào)，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，按時投產(chǎn)。2編制施工方案要及時進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和施工措施，對于特殊工序及時編制施工技術(shù)措施及安全、質(zhì)量措施。如：冬雨季施工措施、特殊工序施工技術(shù)措施、接地工程施工技術(shù)措施、等。3 加強(qiáng)材料、成品、半成品及設(shè)備的進(jìn)貨驗證管理制度。土建工程施工中，為了嚴(yán)把材料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，我們要對施工中所用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，要對合格材料進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的評審，評審合格后方可進(jìn)貨，要求所采購的材料必須具備材質(zhì)單、合格證。其次，要對于水泥、砂石、鋼材等需要復(fù)檢的材料，我們要嚴(yán)格進(jìn)行取樣復(fù)檢，并對其進(jìn)行跟蹤管理。對原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨驗證。材料運(yùn)到現(xiàn)場后，技術(shù)、質(zhì)檢、物資部門及業(yè)主、監(jiān)理單位均要對安裝設(shè)備的外觀質(zhì)量及規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行檢驗，認(rèn)真填寫“顧客提供的產(chǎn)品驗證”，要對原材料的資料進(jìn)行審核。未經(jīng)檢驗的原材料、成品、半成品及檢驗不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。同時，要做好現(xiàn)場的標(biāo)識工作，認(rèn)真做好材料發(fā)放及使用情況的記錄，要確保工程中所使用的原材料符合設(shè)計要求、技術(shù)協(xié)議和國家標(biāo)準(zhǔn)。4 加強(qiáng)過程控制，保證每道工序的質(zhì)量。4.1嚴(yán)格執(zhí)行計量管理制度，保證計量傳遞準(zhǔn)確有效。計量管理方面，我們現(xiàn)場使用的各種測量、實驗用儀器、儀表，均要經(jīng)有資質(zhì)的計量檢定部門檢定，并持有檢驗合格證，且在規(guī)定有效期內(nèi)使用。土建施工中，要在混凝土攪拌前，首先對磅秤校核后，方可進(jìn)行稱量工作?；炷恋臄嚢枰獓?yán)格執(zhí)行配合比，所有材料均按配合比嚴(yán)格過磅稱量。對混凝土及砂漿的試塊制作，要根據(jù)規(guī)范要求，在施工過程中隨機(jī)抽取樣品，并要及時送檢。施工中試驗用的儀器、儀表，要及時進(jìn)行校驗，均在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。4.2嚴(yán)格三級驗收制度。施工中，我們要嚴(yán)格按照施工圖、廠家說明書及規(guī)范要求進(jìn)行施工，認(rèn)真履行設(shè)計變更文件，保證每個施工過程都有記錄，且能夠真實地反應(yīng)各工序的施工質(zhì)量。在每道工序完成后要必須經(jīng)自檢、巡檢合格后，公司對其分部工程進(jìn)行專業(yè)檢驗，施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，要建立質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。加強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。合理安排施工工期，減少前松后緊給工程質(zhì)量帶來的影響。要通過這些措施的實施，有效地控制工程質(zhì)量，要做到上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，要確保工程的整體質(zhì)量。 5質(zhì)量過程控制施工中，我們要嚴(yán)格按照施工圖、廠家說明書及規(guī)范要求進(jìn)行施工，要在事前、事中、事后三個階段對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。做到上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，保證工程整體質(zhì)量。在每道工序完成后必須經(jīng)自檢、巡檢、專檢三極檢驗，對施工中