確保工期的技術組織措施 (2).docx

確保工期的技術組織措施目標：確保合同工期，爭取提前完工1.確保工期組織措施(1)建立強有力的高效運轉指揮系統(tǒng)，由項目經理統(tǒng)籌安排機構設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產由副經理領導，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進度組織體系。對控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期實現(xiàn)。(2)我單位已對本段做了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機構設備，早進點，快準備。重點工程將千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。(3)投入的各種性能良好的機械設備。保證各重點工序實行機械化作業(yè)?，F(xiàn)場成立一個修配所，對所有機械設備實行統(tǒng)一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。(4)與業(yè)主配合做好拆遷工作，創(chuàng)造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位保持聯(lián)系，提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工正常進行。(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。（6）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（7）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，積極協(xié)調好工程外部的關系。（8）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協(xié)調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。（10）嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。（11）嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。(13)如有幸中標，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務方面給予全力支持，務必使工程保質保量保工期完成，達到甲方滿意。2.確保工期技術措施編制合理的、科學的、可行的施工組織設計，施工中彩用多級網絡控制工期，優(yōu)先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。(1) 做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質、內容及現(xiàn)場已經作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。(2)調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)，提高生產效率。(3)嚴格按施工組織設計組織生產，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導施工，做好宏觀調控。(4)積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。(6)在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設備、人員投入，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。(7)認真研究，消化設計文件，切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。(8)深入實際，即時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。(9)加快周轉料及模型板使用。3.確保工期經濟措施1、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。4.確保工期配合措施1、施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡，協(xié)調各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。2、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預防質量問題，加快進度。5.確保工期的信息、監(jiān)控措施1、項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。2、實施信息網管理，對工程的進度、質量、安全保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。6.實施工期計劃過程控制措施1、實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。3、對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協(xié)調、實施調整。4、抓主導工序，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。5、建立生產例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。6、舉行與監(jiān)理、建設單位、設計單位、質監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行