確保工期的技術(shù)組織措施 (2).docx

確保工期的技術(shù)組織措施目標(biāo)：確保合同工期，爭取提前完工1.確保工期組織措施(1)建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對象，形成主管進(jìn)度組織體系。對控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項(xiàng)工程明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期實(shí)現(xiàn)。(2)我單位已對本段做了較詳細(xì)的勘察調(diào)查。施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作了準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，快準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程將千方百計(jì)創(chuàng)造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。(3)投入的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。保證各重點(diǎn)工序?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)?，F(xiàn)場成立一個修配所，對所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。(4)與業(yè)主配合做好拆遷工作，創(chuàng)造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位保持聯(lián)系，提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工正常進(jìn)行。(5)保證足夠的施工隊(duì)伍，配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。（6）各施工隊(duì)每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時(shí)安排布置。（7）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。（8）每月項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月進(jìn)度情況，安排下個月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各隊(duì)伍之間關(guān)系；對資金進(jìn)行合理分配。（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題。（10）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。（11）嚴(yán)格挑選施工班組，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工需要。（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。(13)如有幸中標(biāo)，本合同段將作為我單位的重點(diǎn)工程，在人力、物力、財(cái)務(wù)方面給予全力支持，務(wù)必使工程保質(zhì)保量保工期完成，達(dá)到甲方滿意。2.確保工期技術(shù)措施編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中彩用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。(1) 做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時(shí)間，確保按時(shí)進(jìn)場開工。我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。(2)調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，制定施工總體計(jì)劃，并按期制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用各階段計(jì)劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。(4)積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，加大機(jī)械化施工力度，加快施工進(jìn)度。(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，落實(shí)獎罰制度，提高職工積極性。(6)在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、勞動力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時(shí)增加設(shè)備、人員投入，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。(7)認(rèn)真研究，消化設(shè)計(jì)文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。(8)深入實(shí)際，即時(shí)處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。(9)加快周轉(zhuǎn)料及模型板使用。3.確保工期經(jīng)濟(jì)措施1、引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點(diǎn)工資，公司另給項(xiàng)目部工程進(jìn)度獎。2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。4.確保工期配合措施1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進(jìn)度。5.確保工期的信息、監(jiān)控措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。2、實(shí)施信息網(wǎng)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。6.實(shí)施工期計(jì)劃過程控制措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。3、對施工過程實(shí)行動態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃，提前準(zhǔn)備及時(shí)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實(shí)施調(diào)整。4、抓主導(dǎo)工序，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5、建立生產(chǎn)例制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時(shí)采用有效措施，排不利因素，保證計(jì)劃的完成。6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗(yàn)收，隨進(jìn)行