xx軟件項目計劃書.docx

坪山智慧經服軟件卷號坪山區(qū)智慧經服軟件項目開發(fā)計劃書V1.01.引言11.1編寫目的11.2項目簡介12.項目概況12.1交付項12.2非交付項33.項目資源33.1人力資源33.2已有開發(fā)設施33.3須獲取的設施33.4可復用軟件資源34.實施計劃44.1項目選用的生命周期44.2項目進度安排44.3進度控制44.4接口人員54.5關鍵問題51. 引言1.1 編寫目的編寫此計劃的目的是為了合理安排組織成員，有效利用時間，以確保項目進度，預見項目風險等活動。使項目嚴格按照系統(tǒng)開發(fā)流程進行，遵循正規(guī)的順序開展。同時，項目開發(fā)成員通過此計劃書明確項目目標和各自職責。它說明系統(tǒng)的開發(fā)方法，是一種計劃，以指導工作之用。1.2 項目簡介項目名稱：坪山智慧經服平臺及應用開發(fā)項目產品名稱：坪山智慧經服系統(tǒng)、智慧經服移動APP、微信公眾號版本號：1.0 2. 項目概況2.1 交付項序號類別名稱交付日期交付人描述1需求文檔聽見云平臺管理系統(tǒng)軟件需求規(guī)格說明書包括后端管理及前臺應用和門戶2聽見云平臺管理系統(tǒng)界面原型Demo3聽見手機APP軟件需求說明書4聽見手機APP界面原型Demo5聽見微信公眾號軟件需求說明書6聽見微信公眾號原型Demo7接口需求說明書包括手機APP與平臺接口、平臺與阿里云及智能廣播服務器的接口等。8需求跟蹤表9設計概要設計文檔10詳細設計文檔11編碼源代碼12數(shù)據庫設計說明書Word文檔13數(shù)據要求說明書Word文檔14測試測試用例說明15測試分析報告16運維用戶操作手冊17項目開發(fā)總結18系統(tǒng)安裝部署說明書19工程實施手冊20產品聽見云平臺管理系統(tǒng)21手機APP22聽見微信公眾號2.2 非交付項項目開發(fā)計劃書項目周報3. 項目資源3.1 人力資源說明參與項目的總人數(shù)和人員結構，人員結構可用下表從職責和技術水平等方面進行說明。序號姓名性別部 門技 能項目角色1項目經理2開發(fā)經理3需求分析4系統(tǒng)架構5概要設計6詳細設計7 編碼組長8 編碼人員9 編碼人員10 編碼人員11 編碼人員12 測試人員3.2 已有開發(fā)設施使用設備：電腦 臺 3.3 須獲取的設施1、 域名的申請和注冊2、 開發(fā)環(huán)境的購買：阿里云賬號申請、開發(fā)云服務購買、IOS開發(fā)賬號購買等。3、 聯(lián)調測試用 IP音箱。3.4 可復用軟件資源無4. 實施計劃4.1 項目選用的生命周期本項目采用的是瀑布模型（瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落）。此模型的本質是每個階段的活動只做一次。從上一階段向下一階段逐級過度，最終得到所要開發(fā)的產品。4.2 項目進度安排階段名稱開始時間截止時間工 作 內 容階段產品計劃2017-06-72017-06-08編寫各項計劃書項目計劃書需求2017-06-052017-06-16需求分析輸出已評審的軟件需求說明書接口需求說明書及界面原型等設計2017-06-192017-06-20根據需求，系統(tǒng)架構分析，系統(tǒng)整體設計輸出已評審的概要設計說明書、詳細設計說明書編碼2017-06-20完成編碼及單元測試測試搭建測試環(huán)境、進行集成測試、系統(tǒng)測試和軟硬件聯(lián)調測試計劃、測試用例、測試分析報告運維BUG修改，文檔的完善里程碑計劃：4.3 進度控制第一階段：項目需求分析和評審本次需求分為：聽見云平臺、手機APP、接口需求、微信公眾號，需求分析的工作量較重。需求分析人員每周提供周報，反映每周工作情況。第二階段：設計和編碼階段在詳細設計完成進入編碼階段后，每天早晨8:30進行晨會；由項目組成員反映任務完成情況并溝通項目中出現(xiàn)的問題，開發(fā)組組長（也可上升到開發(fā)經理、產品經理）負責協(xié)調人員解決編碼過程中的技術問題保證項目按計劃執(zhí)行。開發(fā)人員每周反饋周報，說明本周任務完成情況。對已經出現(xiàn)開發(fā)進度延遲的同事，須在周報中填寫加班時間安排。第三階段：測試階段及運維階段測試人員須嚴格按計劃出具測試用例，搭建好測試環(huán)境。測試中出現(xiàn)的問題要即時記錄并反饋給開發(fā)人員進行BUG修改。測試人員須按天提交測試日報，當天測試中發(fā)現(xiàn)的問題沒有當天解決的，需要在第二天早晨站會上及時提出，開發(fā)人員反饋修改完成時間。4.4 接口人員主要接口人員：李宏凡、宋偉、朱月評4.5 關鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。并根據項目情況，對項目風險進行排序，在下表中列出項目的前5個風險，并給出解決方案。風險排序風險項名稱風險描述風險緩解方案1項目時間短資源風險提高