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企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路 明確企業(yè)文化的定位和方向 公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉 有機(jī)融合 確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵 企業(yè)理念文化 企業(yè)行為文化 企業(yè)物質(zhì)文化 推進(jìn) 提升 調(diào)研診斷 文化推廣方案設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的跟蹤評(píng)估 體系完善延伸 文化推進(jìn) 企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施 3 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和制度 表現(xiàn)的文化狀態(tài) 績(jī)效 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)度 滿意度 提倡的企業(yè)文化 文化差距 對(duì)企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程 制度的對(duì)接狀況分析診斷 從多個(gè)方面分析企業(yè)文化實(shí)際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和文化差距PCG分析模型 靈活自主 外部發(fā)展 過程控制 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)績(jī)效文化 團(tuán)隊(duì)支持文化 層級(jí)規(guī)范文化 靈活變革文化 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型 OCAI OCAI模型 綜合企業(yè)關(guān)注的工作內(nèi)容和采取的工作方式 可將企業(yè)文化劃分為團(tuán)隊(duì)支持文化 靈活變革文化 市場(chǎng)績(jī)效文化 層級(jí)規(guī)范文化四種文化類型 文化與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同性分析模型 該模型可以確定與文化相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者角色 管理風(fēng)格 勝任力和關(guān)鍵行為 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 兩個(gè)價(jià)值 和 三個(gè)銜接 捷盟倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略 人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行橫向銜接 既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一 又要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值 不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值 服務(wù)國(guó)家和社會(huì) 員工價(jià)值 市場(chǎng)價(jià)值 戰(zhàn)略 人力資源 營(yíng)銷 企業(yè)文化 企業(yè)文化 此課件下載可

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