工程建設(shè)監(jiān)理簡介(ppt 54頁).ppt

1 工程建設(shè)監(jiān)理 2 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對實現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正 以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動 一 控制原理及其基本環(huán)節(jié)1 控制流程1 控制流程圖之一 后反饋控制流程圖 3 第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)目標(biāo)控制概述一 控制原理及其基本環(huán)節(jié)1 控制流程2 控制流程圖之一 后反饋控制流程圖 4 2 控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 5 2 控制過程的基本環(huán)節(jié) 1 輸入 人財物的投入 投入量要精確 2 轉(zhuǎn)換 由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程 3 輸出 完成部件半成品或成品 4 反饋 采集信息 處理信息 傳輸信息的過程 5 對比 與計劃的 或標(biāo)準(zhǔn)的 或歷史的 他人的對比 6 糾偏 發(fā)現(xiàn)偏差 即予糾正 a 已經(jīng)發(fā)生的偏差a 不讓以后再發(fā)生b 改正 直接糾偏 b 可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c 調(diào)整計劃a 調(diào)整后期的實施計劃b 調(diào)整目標(biāo)的計劃 修改目標(biāo) 6 3 控制原理 1 基本原理在工程實施過程中 通過對目標(biāo) 過程和活動的跟蹤 全面 及時 準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息 將工程的實際情況與環(huán)境進行比較 發(fā)現(xiàn)偏差 就采取糾偏措施 或改變投入 或修改計劃使工程得以順利進行 2 動態(tài)控制原理采取了糾偏措施后 仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進行跟蹤 若發(fā)現(xiàn)新的偏差 就繼續(xù)采取新的糾偏措施 直至項目完成 也就是說 目標(biāo)控制是一個循環(huán)工程 可能包含對已經(jīng)采取的措施進行調(diào)整或控制 這就是動態(tài)控制原理 7 二 控制的類型 1 主動控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性 擬定并采取各項預(yù)防性措施 以使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn) 主動控制是事前控制 前饋控制 開環(huán)控制 也是一種面向未來的控制 8 2 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息 發(fā)現(xiàn)偏差 及時采取措施糾正偏差 使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn) 被動控制是事后控制 后反饋控制 閉環(huán)控制 是一種面向現(xiàn)實的控制 9 3 主動控制與被動控制的關(guān)系 1 主動控制是積極的2 被動控制是不可缺少的3 相輔相成 重在目標(biāo)的實現(xiàn)4 做好主動控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施 三 目標(biāo)控制的前提工作1 目標(biāo)的規(guī)劃與計劃規(guī)劃是總體安排 目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程 規(guī)劃與控制動態(tài)相關(guān) 交替循環(huán) 計劃是對實現(xiàn)總目標(biāo)的方法 措施和過程的組織和安排 是建設(shè)工程實施的依據(jù)和指南 計劃首先要可行 同時要盡可能優(yōu)化 2 組織工作就是落實機構(gòu)的設(shè)置 配備人員 明確任務(wù)和分工 制定工作制度和信息流程 10 第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一 工程建設(shè)的目標(biāo)1 工程建設(shè)的主要目標(biāo)投資 進度 質(zhì)量2 三大目標(biāo)之間的關(guān)系1 投資與進度 加快進度則要增加投資 加快進度可使項目提前動用 提高項目的投資效益 2 投資與質(zhì)量 提高質(zhì)量一般需要增加投資 提高了質(zhì)量則可減少維護費用 延長項目使用壽命3 進度與質(zhì)量 為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量 而提高質(zhì)量也往往要降低進度 然而質(zhì)量好 無返工則進展順利 方可確保進度 11 第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 二 建設(shè)工程目標(biāo)的確定1 依據(jù)投資者的要求 環(huán)境要求 已完類似工程的數(shù)據(jù)2 確定方法對相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進行修正 或根據(jù)工程實際和投資人的要求綜合分析后確定 三 建設(shè)工程目標(biāo)的分解1 分解的原則適用 合理 目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一 滿足客觀需要1 能分能合2 按工程部位分解3 區(qū)別對待 有粗有細4 數(shù)據(jù)可靠5 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 12 2 目標(biāo)分解的方式 進度目標(biāo) 形象進度 投資進度 擬完工程的計劃投資 已完工程的計劃投資 已完工程的實際投資 質(zhì)量目標(biāo) 強度目標(biāo) 抗?jié)B目標(biāo) 抗腐目標(biāo) 抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo)投資目標(biāo) 投資也可以有多種分解辦法 但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 13 第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1 投資目標(biāo)滿足進度 質(zhì)量要求的前提下 實現(xiàn)投資目標(biāo) 實際投資不大于計劃投資2 質(zhì)量目標(biāo)滿足投資和進度的前提下 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 實際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項目的實體 功能和使用價值以及工作質(zhì)量3 進度目標(biāo)滿足質(zhì)量和投資的前提下 實現(xiàn)進度目標(biāo) 實際進度不慢于計劃進度 項目的交付使用時間是進度控制的最基本目標(biāo) 也是最終目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 14 二 建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性 1 投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個建設(shè)階段 但投資額最大的是施工階段 對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段 投資節(jié)約的可能性最大的前期 尤其是設(shè)計階段 15 二 建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性 2 2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量有廣義和狹義之別 廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究 終于使用期 狹義的質(zhì)量始于設(shè)計 終于保修期 建設(shè)實施過程的每一步都是質(zhì)量的有機組成部分 質(zhì)量不能累加 建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量 3 進度目標(biāo)建設(shè)過程是由一個一個建設(shè)階段 一個一個建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的 建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時間之和 要想控制工期 控制進度 就必須在建設(shè)的全過程中控制好每一步 16 三 建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 1 即既要對整個項目 單項工程 單位工程 分部分項工程的費用 質(zhì)量和進度進行控制 也要對可行性研究 設(shè)計 拆遷 土建施工 采購 安裝 檢測 動用前準(zhǔn)備 驗收等專業(yè)工作的費用 質(zhì)量以及進度進行控制 1 投資不僅要控制實體工程的費用 還要控制拆遷安置 設(shè)施配套 環(huán)境綠化的費用 既要考慮建設(shè)期的費用 又要考慮使用期的費用 17 三 建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 2 2 質(zhì)量工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量 裝修工程的質(zhì)量 安裝的質(zhì)量 配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量 有材料的質(zhì)量 構(gòu)件的質(zhì)量 設(shè)備的質(zhì)量 工序的質(zhì)量 施工成果的質(zhì)量 建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制 實施者 監(jiān)理 政府質(zhì)檢3 進度關(guān)鍵工作的進度 非關(guān)鍵工作的進度 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 裝修工程的進度 也有可行性研究 勘察設(shè)計的進度 拆遷進度 要考慮主體工程的進度 也要考慮配套工程的進度 18 第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一 建設(shè)工程實施階段的特點設(shè)計和施工是建設(shè)工程實質(zhì)性的實施階段1 設(shè)計階段1 創(chuàng)造性的腦力勞動2 決定建設(shè)工程價值和使用價值 1 影響工程投資的關(guān)鍵階段 2 對質(zhì)量 廣義 具有決定性的影響3 協(xié)調(diào)工作復(fù)雜 與社會 自然環(huán)境的協(xié)調(diào) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào) 2 施工階段1 執(zhí)行性的環(huán)節(jié)2 實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值 1 資金投入量最大的階段 2 工程實體質(zhì)量形成的階段5 風(fēng)險因素多6 合同關(guān)系復(fù)雜 糾紛多 19 二 設(shè)計階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 1 投資控制的任務(wù)1 策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)2 為業(yè)主選擇方案提供決策支持3 參與設(shè)計中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計劃開展限額設(shè)計4 參與設(shè)計中的方案比選與優(yōu)化討論 力求最佳投資效益的設(shè)計充分考慮平面形狀 層數(shù) 工業(yè) 民用 層高 跨距與跨數(shù) 價值工程等方面的因素 20 5 審查工程概預(yù)算 概預(yù)算種類 單位工程 單項工程 建設(shè)工程概 預(yù) 算 審查內(nèi)容 編制依據(jù) 合法性 有效性 實用性 編制深度 與設(shè)計深度對應(yīng) 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 編制范圍 建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備配置 工程量 計價指標(biāo) 其他費用的計取標(biāo)準(zhǔn) 概算審查方法 對比 查詢 聯(lián)合會審 預(yù)算審查方法 全面審查法 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法 分組計算法 對比法 篩選法 重點法 手冊法 分解法 6 審簽設(shè)計費的支付證書 21 2 設(shè)計質(zhì)量控制 1 組織方案競賽或設(shè)計招標(biāo)2 擬定設(shè)計綱要和設(shè)計合同3 落實有關(guān)外部條件 提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料4 參與設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析 方案比選和優(yōu)化工作5 參與主要材料和設(shè)備的比選6 組織對設(shè)計的評審7 審核主要設(shè)備和材料清單8 施工圖的審查 安全可靠性 設(shè)計深度 可施工性 正確性 尤其是專業(yè)之間的對應(yīng)性 9 組織設(shè)計交底和圖紙會審10 參與質(zhì)量事故的處理11 參與工程驗收 22 3 設(shè)計進度控制 1 及時提供設(shè)計的基礎(chǔ)資料2 控制出圖進度 方案 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖 3 確定項目總的工期目標(biāo) 23 三 施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 1 施工投資控制1 進行項目結(jié)構(gòu)分解2 編制資金使用計劃 按時間 按工程子項 3 科學(xué)公正地計量工程量 計量合同內(nèi)且驗收合格的工程量 計量有合法變更的 且驗收合格的工程量 計量程序承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗收的工程量報告 監(jiān)理接到報告后7天內(nèi)計量 并在計量前24小時通知承包人 收到通知后不參加計量 計量結(jié)果有效 但若監(jiān)理未按約定時間通知承包人參加計量 則計量無效 若監(jiān)理收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量 則承包人報告中開列的工程量即視為被確認 24 3 嚴格審核工程款支付 工程預(yù)付款a 內(nèi)涵 動員預(yù)備費 材料預(yù)付費 b 支付比例 含材料 一般不超過30 c 扣回方式 一次性扣回 按月平均扣回 從起扣點開始扣回 合同總價 預(yù)付材料款 造價中材料款比重 工程進度款a 內(nèi)涵 應(yīng)付進度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價款 追加合同價款 變更費用 確定的理賠額 應(yīng)扣回的預(yù)付款 保修金 代支的勞保統(tǒng)籌及水電費等b 支付方式 按月完成量 按形象進度 按目標(biāo)結(jié)款 c 進度款在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)支付 不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議 并從應(yīng)付之日起計算同期貸款利息 25 d 工程進度款支付程序 a 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量 按施工合同的約定 審核工程量清單和工程款支付申請表 并報總監(jiān)理工程師審定 b 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 并報建設(shè)單位 c 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量 或不符合施工合同規(guī)定的工程量 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請 26 工程竣工結(jié)算 竣工結(jié)算內(nèi)容合同價款方式不同 結(jié)算的內(nèi)容不同總價合同 固定總價合同 合同價 變更合同價 理賠額 獎懲額 扣除保修金 預(yù)付款 甲供材 代付費用 可調(diào)總價合同 在固定總價結(jié)算的基礎(chǔ)上 考慮物價的調(diào)整 b 單價合同 固定單價合同 按合同單價和實際完成的工程量結(jié)算 并計算變更合同價款 理賠額 獎懲額 扣除保修金 預(yù)付款 甲供材 代付費用 可調(diào)單價合同 與上面不同的是結(jié)算時的合同單價要考慮價格的變化 c 成本加酬金合同 按實際成本及約定的酬金計算 27 b 結(jié)算程序 a 工程竣工驗收報告被認可后的28天內(nèi) 承包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料 進行工程竣工結(jié)算 b 發(fā)包人收到結(jié)算報告后的28天內(nèi)給予答復(fù) 或支付工程結(jié)算款 否則從第29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息 并承擔(dān)違約責(zé)任 c 工程竣工驗收報告被認可后的28天內(nèi) 承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料 造成竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付 發(fā)包人要求交付工程的 承包人應(yīng)當(dāng)交付 d 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后的28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款 承包人可催發(fā)包人支付 56天內(nèi)仍不支付的 雙方可協(xié)議將該工程折價 承包人也可申請人民法院將該工程依法拍賣 并從所賣價款中優(yōu)先受償 28 c 竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作 a 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表 竣工結(jié)算價款 合同內(nèi)的價款 工程變更 索賠費用 獎懲 審核內(nèi)容計算內(nèi)容 計算方法 準(zhǔn)確性以及與合同的符合性 b 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表 與建設(shè)單位 承包單位協(xié)商一致后 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位 29 4 嚴格控制工程變更 認真審核變更的費用 工程變更的概念a 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高 基線 位置和尺寸 b 增減合同中約定的工程量 c 改變有關(guān)工程的施工時間和順序 d 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作 30 變更工程的計價 a 與原有的相同 直接套用原有價格 b 與原有的相似 采用原有的價格 但要做調(diào)整 c 既無相同也無相似的 則由業(yè)主 監(jiān)理與承包商協(xié)商 d 工程量變更超過合同約定的范圍 超過的那一部分的工程量的單價應(yīng)予調(diào)整 a 超增 超增的那一部分工程量單價應(yīng)予降低 b 超減 超減的那一部分工程量所應(yīng)分攤的人員設(shè)備進退場費 臨時設(shè)施費等基本費用應(yīng)予以補償 e 承包人在雙方確定變更后14天提出費用報告 否則視為不涉費用 監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù) 否則視為已接受 31 工程變更的程序 a 變更的提出b 變更的審查 必要性 可行性 粗估費用和工期 c 編制設(shè)計變更文件d 商定價格就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào) e 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令工程變更單應(yīng)包括工程變更要求 工程變更說明 工程變更費用和工期 必要的附件 如設(shè)計變更文件 等內(nèi)容 有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件 32 5 預(yù)防和處理工程索賠 工程索賠的概念索賠是指由于非自己的原因遭受了損失 而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請求補償?shù)男袨?特征 a 自身沒有過失 b 損失已經(jīng)發(fā)生 c 損失的補償 d 請求觀念 救濟的申請 是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo 不是爭議的開端 33 工程索賠的分類 a 按依據(jù)分類 合同內(nèi)索賠合同外索賠 b 按形式分類 索賠 反索賠 c 按對象分類 工期 費用 d 索賠原因分類 工程延誤 工程變更 合同非正常終止 工程加速 不可抗力 34 索賠程序 a 索賠事件發(fā)生后28天內(nèi) 向工程師發(fā)出索賠意向通知 b 發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi) 向工程師提出延長工期和 或 補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 c 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后 于28天內(nèi)給予答復(fù) 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù) 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求 視為該項索賠已經(jīng)認可 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時 承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向 在索賠事件終了后28天內(nèi) 向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告 35 索賠文件 索賠意向書提出索賠事件 事件后果 索賠初步意見 是申請的提出b 索賠報告索賠函索賠報告正文 陳述索賠事件 索賠原因 理由或依據(jù) 損失 補償要求 附件 索賠計算書 索賠證據(jù) c 索賠協(xié)議書監(jiān)理工程師審核索賠報告 提出處理意見 經(jīng)雙方認可 即生效 重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書 36 索賠值的確定 費用索賠 a 可索賠費用人工費設(shè)備費材料費管理費保函手續(xù)費貸款利息保險費利潤 37 b 費用索賠處理原則 損失的補償 業(yè)主原因終止合同的利潤補償 不可抗力的損失補償在現(xiàn)場的工程用的材料設(shè)備 業(yè)主承擔(dān) 現(xiàn)場清理費 業(yè)主承擔(dān) 施工機械 工器具 承包商承擔(dān) c 費用的計算單事件直接計算法修整總費用法 38 b 工期索賠 a 工期延誤的原因 業(yè)主方的原因 承包方會索賠費用和工期 承包方的原因 業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失 盈利損失 增加的利息 租金及監(jiān)理費 客觀原因 承包方可索賠工期 但不能要求費用補償 共同延誤 初始延誤者承擔(dān)責(zé)任 b 延誤時間的確認總工期是否延長 網(wǎng)絡(luò)計劃分析 比例分析延長工期 新增工作價款 合同總價 總工期 39 c 工期延誤的費用 1 承包商工期索賠 工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上 即真正影響到了工期 工期補償?shù)耐瑫r還可以要求費用補償人員窩工 可調(diào)遣的 只補調(diào)遣費及功效降低損失 機械設(shè)備窩工 自有設(shè)備按折舊計算 租賃的按租金計 索賠了工期 就不能要求利潤補償 40 c 工期延誤的費用 2 業(yè)主索賠 由于承包商原因造成了工期延長 索賠的內(nèi)容工程延期啟用的利潤損失投資貸款的利息新工程不能使用而發(fā)生的租金延期而增加的監(jiān)理費 41 東南大學(xué)遠程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第19講 主講教師 張星 42 預(yù)防索賠 a 招標(biāo)文件 投標(biāo)須知 報價要求 主要合同條款b 熟悉合同條款和投標(biāo)文件c 嚴格履行合同規(guī)定的義務(wù) 43 6 審核工程保修金 a 工程保修費的預(yù)留等額扣留單倍提扣雙倍提扣一次性扣留b 工程保修費支付保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清 44 東南大學(xué)遠程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第20講 主講教師 張星 45 2 施工質(zhì)量控制 1 影響工程施工質(zhì)量的因素 4M1E 人 man 材料 material 設(shè)備 machine 技術(shù)方法 method 環(huán)境 environment 2 質(zhì)量控制的過程 對投入品的質(zhì)量控制 對工藝過程的質(zhì)量控制 對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 46 3 控制方法 1 事前質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工程 圖紙 現(xiàn)場 環(huán)境 開工申請的審批 進場人員 設(shè)備 材料 分包資質(zhì) 施工組織設(shè)計 2 事中質(zhì)量控制 設(shè)計文件使用過程中的檢查 檢查工序的質(zhì)量 檢查工序之間的質(zhì)量 審核設(shè)計變更和圖紙修改 正確行使質(zhì)量否決權(quán) 停工令 復(fù)工令 47 東南大學(xué)遠程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第21講 主講教師 張星 48 3 事后質(zhì)量控制 施工工序的質(zhì)量驗收 分部分項工程的質(zhì)量驗收 組織聯(lián)動試車 審核承包商的質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)技術(shù)資料 審核承包商提供的竣工圖4 質(zhì)量的檢查方法 目測法 看 摸 敲 照 實測法 靠 吊 量 套 開膛 試驗法5 設(shè)置質(zhì)量控制點人的行為物的狀態(tài)材料的質(zhì)量與性能關(guān)鍵的操作施工順序技術(shù)間隙質(zhì)量通病新工藝 新材料 新技術(shù)特殊結(jié)構(gòu) 特殊方案 特殊地基 49 6 監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù) 1 1 審查 簽認承包單位報送的施工組織設(shè)計以及重點部位 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施 2 審定承包單位采用新材料 新工藝 新技術(shù) 新設(shè)備時提交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料 3 復(fù)驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果 4 審核承包單位報送的擬進場工程材料 構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行 并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢 5 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況 6 施工過程進行巡視和檢查 對隱蔽工程的隱蔽過程 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站 50 6 監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù) 2 7 現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認自檢結(jié)果 8 審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料 9 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知 要求承包單位整改 并檢查整改結(jié)果 10 施工存在重大質(zhì)量隱患 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)